Comment réussir à revendre des sites de niche pour des gains à six chiffres (avec Chelsea Clarke de HerPaperRoute Media)

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Ben Aston : Bienvenue sur le podcast Indie Media Club. Je suis Ben Aston, fondateur de l’Indie Media Club. Notre mission est d’aider les entrepreneurs indépendants des médias à réussir, d’aider les personnes qui créent, promeuvent et monétisent du contenu — à le faire mieux ! Retrouvez toutes les infos sur indiemedia.club.

Aujourd'hui je suis accompagné de Chelsea Clarke. Chelsea est créatrice de contenu, investisseuse et aussi intermédiaire d'affaires. Elle est la fondatrice de Niche Investor. Si vous ne connaissez pas, il s’agit d’une place de marché spécialisée qui aide investisseurs et créateurs à acheter et vendre des sites de niche, des entreprises en ligne, des actifs numériques. Et c’est justement ce sujet dont nous allons parler aujourd'hui.

Le monde de l’achat de sites de contenu à bas prix et leur revente avec plus-value. Chelsea en a retourné plus de 25 à titre personnel, donc elle sait clairement de quoi elle parle, et elle a aidé à réaliser la vente de centaines d’autres. Sa mission : aider les entrepreneurs à générer plus d’argent. Elle enseigne comment acheter, scaler et vendre des entreprises en ligne sur herpaperroute.com.

Il y a un blog, une académie, un podcast, une communauté d’entrepreneurs, ça vaut vraiment le coup d’y jeter un œil ! Nous y reviendrons plus tard mais restez connectés pour ce podcast et apprenez comment retourner des sites de niche pour atteindre les six chiffres. 

Salut Chelsea, merci beaucoup d’être avec nous aujourd'hui. 

Chelsea Clarke : Merci à toi Ben, c’est un honneur d’être là.

Ben Aston : J’aimerais commencer par le début. Tu travaillais à Vancouver, il me semble, pour Donnelly, une chaîne de pubs. Peux-tu nous expliquer comment tu es passée de stratège marketing au monde du blogging, à la vente de blogs et à l’enseignement de ce domaine ? Comment cela s’est-il produit ? 

Chelsea Clarke : Oui, ça a été un processus long et progressif. Ce n’est pas arrivé en un jour.

Je travaillais dans la gestion d'événements pour le Donnelly Group, donc les gens de Vancouver connaissent sûrement ce groupe. J’ai aussi été serveuse et barmaid dans leurs bars pendant longtemps, trop longtemps même ! Ensuite, je suis passée au service marketing à leur siège pour promouvoir des événements, organiser des soirées dans les restaurants et les bars. 

J’aimais organiser des événements, mais au fond, ce qui me plaisait le plus, c’était le blogging, que j’ai toujours pratiqué comme loisir. Je ne monétisais pas du tout. Quand j’ai quitté Donnelly, j’ai ensuite travaillé pour un cabinet de courtage d’affaires. Là, j’ai commencé à utiliser mes compétences en marketing et mon expérience en organisation d’événements pour ce poste-là.

À ce stade-là, je n’étais pas encore courtière en affaires : j’étais toujours du côté marketing du cabinet. Mais ça a vraiment allumé en moi la flamme sur ce qui était possible. Les courtiers, eux, étaient tous concentrés sur les « brick and mortar », les entreprises physiques. Aucun ne vendait d’entreprises numériques. Mais moi, avec mes connaissances en blogging, content marketing, marketing d’affiliation, j’avais déjà monétisé mon site — je savais que c’était un marché porteur, la vente d’actifs digitaux !

Puis, enceinte de huit mois, j’ai quitté le salariat pour avoir mon bébé. À mon congé maternité, le compte à rebours était lancé jusqu’à la reprise du boulot. Sans économies, je ne voulais pas confier mon fils à une crèche.

Il avait juste quelques mois. Il fallait que je trouve vite une solution. Et pour moi, c’était le blogging. Je n’avais aucune garantie, je ne connaissais personne d’autre qui en vivait pour m’inspirer, mais j’ai eu ce pressentiment que ça pouvait marcher. Donc j’ai décidé de me concentrer sur le content marketing et la croissance du site.

C’était à l’époque un blog beauté ; je testais des boxes d’abonnements et je gagnais ma vie grâce à l’affiliation sur ces boxes. Ça marchait bien. Il générait entre 1 000 et 2 000 $ par mois. Et pour le premier anniversaire du site, j’ai décidé de le vendre : j’ai alors encaissé un bénéfice de 40 000 $.

Là, je me suis dit OK, je me mets au « blog flipping » ! J’ai donc commencé à acheter, développer et revendre des sites de niche, et rapidement, les gens ont commencé à me demander comment faire. J’en parlais sur mon blog perso et les gens étaient très intéressés, je répondais sans cesse aux mêmes questions. À un moment, je me suis dit « Il faut peut-être condenser tout ça dans une formation ».

Je devrais centraliser tout ça, plutôt qu’y répondre au cas par cas sur Facebook. Et puis, au fil du temps — car je le répète, ça ne s’est pas fait du jour au lendemain — j’ai monté un programme de mentoring, un cours, puis j’ai lancé la marketplace Niche Investor spécialement comme lieu sûr pour que notre communauté achète et vende des sites.

Et c’est parti de là. Voilà, en résumé ! 

Ben Aston : Génial. Plongeons dans le « website flipping ». Pour les personnes qui ne connaissent pas, c’est quoi un « flip » de site web et comment ça fonctionne ?

Chelsea Clarke : Oui, c’est un excellent point de départ. Un « flip » de site web, c’est comme acheter un site, l’améliorer, et le revendre plus cher que le prix d’achat.

C’est comme dans les émissions de rénovation à la TV, vous voyez des gens acheter une maison, la rénover puis la revendre pour réaliser une plus-value. Là, c’est identique, mais version digitale, en ligne. Pas besoin d’équipe de rénovation ni d’emprunter beaucoup d’argent, même si vous pouvez tout à fait prendre un prêt pour un gros site. Mais vous pouvez aussi commencer plus petit.

Vous pouvez acheter un site de départ, ou un site à moins de 10 000 $. L’idée, c’est d’acheter un site dans un secteur qui vous intéresse et idéalement où vous avez des compétences ou que vous êtes prêt à apprendre à fond.

Puis, vous le développez. Peut-être recruterez-vous quelqu’un pour la gestion quotidienne du contenu, mais vous pouvez aussi tout faire seul au début (c’est ce que j’ai fait). Ensuite, vous l’améliorez, vous optimisez la monétisation, créez de meilleurs produits numériques, des « lead magnets », bâtissez une communauté autour, et, évidemment, vous suivez tous les chiffres de revenus à chaque étape.

Quand vous sentez que c’est le bon moment, vous le mettez en vente. Quelqu’un qui préfère acheter directement plutôt que faire tout ce travail va le racheter. On peut revendre un site jusqu’à 36, parfois 40 fois le bénéfice mensuel qu’il génère !

Ben Aston : Facile, non ? On rénove une maison, mais c’est une version en ligne ! Tu as parlé de développer le site, donc, en phase de revente on achète bas, on veut revendre haut, on fait « sauter le site », on fait une « rénovation », une croissance rapide…

L’objectif c’est d’attirer plus de trafic, mieux monétiser. Mais tu as commencé sans équipe, toute seule. Comment faisais-tu au début ? Quelle était ta méthode et comment cela a-t-il évolué aujourd’hui ?

Chelsea Clarke : Alors, j’ai beaucoup compté sur mon diplôme de marketing et mon expérience corporate. Mais ça ne s’applique pas toujours au web car l’environnement est très différent. J’ai donc beaucoup lu. J’ai lu des blogs, des livres, j’ai participé à des forums en ligne.

J’assistais à des événements de réseautage, à des sommets virtuels. Je me suis transformée en véritable éponge pour apprendre au maximum. Sans équipe ni budget publicitaire pendant la première ou les deux premières années, je faisais vraiment tout moi-même. Et c’est d’ailleurs le meilleur moyen d’apprendre chaque recoin d’un business. Quand vous aurez le budget ou une équipe, ce sera bien plus simple : vous saurez former et superviser parce que vous êtes passé par toutes les étapes vous-même, parfois des dizaines de fois.

Mais ma grosse priorité, c’était le SEO. Je voulais que tous mes contenus aient une excellente qualité, une base SEO robuste, surtout pour le SEO « On-Page ».

Donc je faisais mes recherches de mots-clés, j’intégrais ces mots-clés là où c’était pertinent dans les articles. Je mettais des balises alt avec mots-clés, tout était très réfléchi, même si le SEO ne donne des résultats qu’après plusieurs mois. Je publiais toujours en visant la meilleure qualité possible.

Et pendant que j’attendais que le trafic organique arrive, je copiais manuellement le lien de chaque nouvel article pour aller là où je pensais trouver mon public cible : groupes Facebook, communautés Pinterest, Quora… partout où je pensais que les lecteurs adéquats se trouvaient.

J’allais réseauter, tisser des liens, et, quand c’était autorisé, je partageais des liens sous forme de réponses à des questions pour amener les gens sur mon blog. Ça a démarré comme ça, effet boule de neige lent mais réel.

Les abonnements à ma newsletter grimpaient, les gens commençaient à acheter via mes liens d’affiliation. Et comme je le disais, cette première année le blog rapportait déjà suffisamment pour m’éviter de retourner travailler et, surtout, pour revendre et réinvestir dans un autre site. Plus tard, j’ai pu constituer un petit budget pour recruter et passer à l’étape supérieure.

Ben Aston : Cool. C’est un processus amusant, créer du contenu, voir ça grandir, bâtir une audience, générer de l’engagement… Mais au bout d’un an tu te dis « ok, je vais vendre ». Pourquoi vendre et pas garder ? Comment as-tu choisi le bon moment et pourquoi était-ce le bon moment pour toi ?

Chelsea Clarke : C’est une très bonne question. C’est vraiment personnel à chaque projet, à chaque site – à vous de définir le bon moment. Pour moi, j’ai vendu ce premier site car je voulais réinvestir dans le projet qui me tenait vraiment à cœur.

Celui que j’ai vendu était un site de tests de box par abonnement. C’était sympa mais ce n’était pas mon big idea ! Et ça demandait beaucoup de temps pour prendre des photos, tester les produits, attendre les livraisons… J’avais envie de me consacrer à ce qui me passionnait réellement : le marketing, transmettre mes astuces, aider les gens à faire du content marketing.

Et c’est devenu mon autre business : herpaperroute.com, mon entreprise principale. Voilà pourquoi j’ai choisi de céder le blog d’abonnements. Il générait de bons revenus, du trafic, il était très bien positionné sur Google et Pinterest. C’était le bon timing ! J’ai donc pu investir ce capital dans un nouveau projet. Et ensuite, pour chaque site que j’ai vendu au fil des années, la question revient toujours : est-ce le bon moment pour vendre ?

En général, si c’est un « oui », c’est qu’un nouveau projet me démange. Je suis Gémeaux, j’aime changer, mais je ne veux pas juste laisser mourir un site ! J’aime la phase où je me lance à fond, où je développe de zéro à succès, puis quand le projet est mûr, je transmets à quelqu’un et je réinvestis le cash.

C’est un cycle vertueux qui a pris de l’ampleur au fil des ans, et maintenant, je retourne des sites à six chiffres et la différence de profit est vraiment là. Mais je n’aurais pas pu faire ça à l’époque où je venais d’avoir un bébé. Il aurait été impossible d’obtenir un prêt avec un salaire de serveuse et un mi-temps au cabinet de courtage.

Mais aujourd’hui, c’est comme si j’avais créé ma propre banque, et je me prête à moi-même. C’est lent, mais ça vaut le coup. Pour quiconque cherche une alternative au salariat, un projet qui pourrait leur permettre de changer de vie, retourner des sites de niche, ça a changé la mienne. 

C’est ultra fun, très créatif mais aussi parfois difficile. Mais franchement, avant je détestais avoir à aller travailler, même si j’aimais mon équipe et l’ambiance. Je n’aimais pas quitter la maison, je suis casanière. 

Maintenant, je bosse en pyjama, avec mon chien. Et c’est top aussi de pouvoir montrer à mon fils qu’on peut travailler à la maison. Aussi cul-cul que ça sonne, croire en son rêve et le réaliser, c’est possible. Il y a tellement de niches et de business existants où le trafic, la communauté, les emails sont déjà là. Vous pouvez juste racheter un business, poser votre nom dessus et avoir direct de l’autorité pour construire votre projet. 

Ben Aston : On parle d’acheter, retourner, mais quid « acheter & garder » : quand garder un actif rentable et quand vendre pour réinvestir ailleurs ? S’il y a une occasion de monter en gamme, ok, mais… Achètes-tu plutôt ou construis-tu de zéro ? Par exemple, HerPaperRoute, tu l’as bâtie de zéro. Quels sont tes critères pour acheter plutôt que construire un site ?

Chelsea Clarke : Je ne construis plus de sites de zéro. Mais je recommande à toute personne débutant d’en bâtir au moins un : cela permet de se familiariser avec WordPress, CPanel, la gestion du domaine, la technique… C’est très formateur.

Moi, j’ai construit HerPaperRoute seule, mais aujourd’hui j’achète des sites existants. Ce que je fais aussi, c’est racheter des sites liés à la même niche (HerPaperRoute ou mes autres sites) et je déménage tous leurs contenus sur mes sites principaux, en redirigeant les liens. Ainsi, le trafic et le référencement profitent à mes sites détenus sur la durée.

C’est une super méthode pour accélérer sa croissance. Que vous achetiez pour retourner ou conserver, c’est toujours un actif générant des revenus sur lequel vous gardez la main, et c’est ça que je préfère. Quand vous investissez en Bourse, vous espérez juste un retour. Avec un site web, vous contrôlez, vous pouvez publier, signer un partenariat, ajouter un produit… Vous êtes vraiment maître de votre retour sur investissement, ce qui n’est pas le cas ailleurs.

Acheter pour retourner, garder… Les deux se valent, ce choix est personnel. Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise option. 

Ben Aston : Quand tu vois passer un site de départ à 10 000 $, quelles sont les premières choses que tu vérifies pour évaluer sa valeur et sa santé ?

Chelsea Clarke : Je regarde le contenu en premier. C’est le plus important pour moi. Je veux voir que c’est écrit par un humain, pas généré par IA, ni des contenus PLR (licence publique) achetés en masse et recyclés partout.

Je préfère du contenu original de qualité. Ensuite, j’étudie le trafic : d’où vient-il ? Est-ce Google ? Est-ce diversifié (Pinterest, réseaux sociaux…) ? Pour ma part, j’ai un seuil : je n’achèterais pas de site avec moins de 10 000 pages vues / mois, sauf si c’est un pur achat de contenu, auquel cas le trafic peut être nul tant que la qualité est là. Mais dès lors que je mets plusieurs milliers, il faut du trafic.

Donc, pour moi, 10 000 pages vues minimum. Ensuite, monétisation : d’où vient l’argent ? Je préfère des sources diversifiées (liens d’affiliation, produits digitaux, revenus pubs). Je n’aime pas les sites dépendant à 100% d’Amazon Affiliates : Amazon peut changer ses règles, casser des liens sans prévenir… trop risqué. Je préfère un site avec revenus de plusieurs canaux, là, ça m’intéresse vraiment.

Pour la due diligence, j’analyse aussi les backlinks. Tant qu’ils sont de qualité et pas issus de sites toxiques ou hors sujet, ça ira. Je ne surveille pas obsessionnellement les backlinks, mais je veux éliminer tout lien douteux ou adulte.

Cela me donne une bonne vue d’ensemble du business. Enfin, il est important de discuter avec le vendeur (ou le courtier) pour bien comprendre : est-ce la première vente, un flip, y a-t-il un historique, etc. Une visio, un appel Zoom, peut révéler beaucoup d’éléments pour prendre la bonne décision. 

Ben Aston : Et dans ce processus d’analyse, j’imagine qu’avec l’expérience, tu as aussi fait des erreurs. Tu as déjà fait des achats que tu regrettes ? As-tu acheté un site surévalué ou une mauvaise affaire (un « citron » comme disent les anglo-saxons) ? Quelles leçons en tires-tu ?

Chelsea Clarke : C’est inévitable, et à vrai dire, tout le monde devrait acheter un mauvais site au moins une fois, tant qu’on n’y met pas trop d’argent. C’est très formateur.

Ça m'est arrivé d’acheter trop cher et, après coup, de voir que le trafic valait moins ou que la liste email était totalement morte. C’était ma faute, je n’avais pas demandé au vendeur de détail sur les taux d’ouverture, etc. On apprend ces points lors de la due diligence : posez un max de questions, demandez au courtier le détail, c’est leur métier.

Il y a aussi des petites erreurs bêtes : j’avais racheté un site, tout semblait ok, le SEO, les articles, mais… un truc clochait. Google Search Console n’indiquait rien d’anormal, et pourtant le trafic n’arrivait pas. Après 4 ou 5 mois, j’ai vu que la page d’accueil était désindexée ! Google ne pouvait même pas l’explorer. Je n’avais pas vérifié, je pensais que le vendeur l’avait fait, mais non.

J’ai corrigé, et alors le trafic est reparti. Comme quoi, des inattentions arrivent. Il faut les apprécier : chaque erreur est une nouvelle compétence, vous ne la referez plus !

Ben Aston : Quand tu as commencé à retourner des sites, tu passais par des courtiers ou cherches-tu aussi des opportunités hors marché ? Et qu’est-ce qui t’a amenée à fonder ta propre agence de courtage ?

Chelsea Clarke : J’ai plutôt fait beaucoup d’achats hors marché, je ne passais pas par des courtiers, car j’avais moi-même travaillé dans un cabinet et j’ai suivi la formation de l’International Business Brokers Association pour devenir courtière mais sur l’espace digital !

Donc au début, avant même de lancer notre agence, je pratiquais l’approche directe : je repérais un site intéressant et j’envoyais un mail au propriétaire. Je ne recommande pas ça à tout le monde car on peut vite se faire avoir sans expérience.

J’avais la formation et le recul pour éviter les arnaques et poser les bonnes questions. Ça m’a bien servi. Mais je conseille fortement de passer par un courtier, c’est plus sûr. Si vous êtes acheteur et que vous passez par notre marketplace Niche Investor, sachez que vous ne payez rien pour le courtier : il travaille pour vous gratuitement. Vous pouvez poser toutes les questions, on fournit les contrats, l’escrow, tout est sécurisé — et c’est le vendeur qui rémunère le courtier, via un pourcentage du prix de vente.

Côté acheteur, aucun souci donc, profitez-en ! C’est vraiment fait pour ça. 

Ben Aston : Justement, côté vendeur, quel pourcentage faut-il s’attendre à reverser à l’agence lors d’une revente ?

Chelsea Clarke : Le pourcentage (commission, « success fee ») varie : de 5 % à 20 % du prix de vente selon la valeur. Plus le montant est élevé, plus le pourcentage baisse. Pour un site à six chiffres, comptez souvent entre 5 et 10 % de commissions seulement.

Et avec ça, tout l’accompagnement est inclus. 

Ben Aston : Justement, au moment où tu veux vendre, quels sont les points clés à préparer avant la mise en vente ?

Chelsea Clarke : Alors, quel que soit ton projet, commence par connecter Google Analytics au site pour suivre le trafic et pouvoir prouver tes chiffres aux acheteurs. Deuxièmement, tiens une comptabilité claire chaque mois (profit & dépenses) : les acheteurs voudront voir ça aussi pour formuler une offre.

Il faut aussi garder le site à jour : publier du contenu régulier. Quand on décide de vendre, notre cerveau a tendance à décrocher. Mais tant que la vente n’est pas conclue (argent sur ton compte !), il faut rester actif : continuer de publier et d’animer les réseaux sociaux, car les acheteurs étudient aussi ces canaux : ils veulent un site vivant avec une audience engagée, pas un site abandonné. C’est ton intérêt de tout maintenir à 100% jusqu’au dernier jour.

Ben Aston : Bon conseil ! Parlons maintenant du développement de ton activité : tu as commencé toute seule pendant ton congé maternité, c’est désormais une équipe. Peux-tu nous expliquer comment tu as structuré et avec quels outils ?

Chelsea Clarke : Nous avons une équipe de quatre agents de mise en vente (hors moi). Toutes sont créatrices de contenu/blogueuses – elles viennent de ma communauté, puis se sont manifestées pour rejoindre l’équipe et elles déchirent. Toutes sont en remote, trois aux USA et une au Mexique.

Avoir une équipe à distance, c’est génial : je ne fixe pas leur emploi du temps, elles savent quoi faire, aucune pression ni deadline de ma part (elles ne diront pas forcément pareil !). Grâce à elles, nous aidons plus de monde et tout roule.

Côté tech, on dépend beaucoup d’HoneyBook (tu connais Ben ?), un CRM super utile pour mails, formulaires, signatures électroniques… Ce n’est pas parfait, mais de toutes les solutions testées, c’est la mieux pour nous.

Sinon, on utilise d’autres outils (WP Rocket, des plugins…), mais le cœur de l’activité, c’est sur HoneyBook et ça fonctionne très bien. 

Ben Aston : Super. Pour conclure, quels sont tes objectifs ou prochains projets pour la marketplace cette année ?

Chelsea Clarke : Pour la marketplace, on est à un tournant critique. La croissance est rapide, donc je dois décider (en tant que dirigeante) de la prochaine grosse étape, car l’entreprise a un peu grandi trop vite, façon ado qui veut quitter la maison !

En ce moment, je mets à jour tous mes cours (blog flipping, coaching acheteurs/vendeurs…). Je mets aussi le paquet sur la vidéo (chaîne YouTube, discussions informelles avec vendeurs, agents…), où on discute des nouvelles mises en vente et des idées pour les exploiter, comment les monétiser, etc. C’est riche et ça donne une voix moderne à la marque.

Un conseil pour les créateurs : osez les vidéos lives, YouTube, Reels, TikTok — ça humanise votre brand, ça ajoute de la valeur. J’ai trop longtemps été cachée, pas de photo sur mon site… Dès que je me suis montrée, tout a décollé.

Je poursuis dans cette voie cette année, beaucoup de content marketing, et je réfléchis à la suite pour la marketplace. 

Ben Aston : Génial. Alors, côté développement personnel : tu as parlé de construire ta marque et de t’incarner, ce qui est crucial à l’heure de ChatGPT. Qu’essaies-tu d’améliorer pour être une meilleure créatrice, marketeuse, dirigeante ? Quelles pratiques ou compétences travailles-tu ?

Chelsea Clarke : On a le temps que je te détaille ma routine matinale, qui a tout changé pour moi ? 

Ben Aston : Avec plaisir, vas-y. 

Chelsea Clarke : Jusqu’à cet automne, j’étais tout sauf organisée. Je m’en sortais côté boulot, mais aucun équilibre : je m’épuisais, sans plan précis. Ces derniers mois, j’ai complètement changé en me bâtissant une routine matinale.

Je me lève à 5h du matin. Avant d’ouvrir mes emails, avant toute tâche, j’ouvre un Google Doc où je note des gratitudes (aussi niais que cela puisse paraître, ça booste l’énergie positive avant de commencer et ça calme le stress).

Ça peut être de grandes choses (une équipe géniale !) ou de petits bonheurs (mon café préféré ce matin). Ensuite, j’écris ce que j’appelle un « daily trailer » : comme une bande-annonce de film, pour lancer la journée. Deux minutes grand max, j’aligne en bullets mes objectifs du jour, les tâches à faire, ou mes intentions (ex : publier un article, envoyer une newsletter, contacter une marque).

J’écris aussi mes intentions sur ma posture du jour : par ex, rester positif face à quelqu’un qui peut être difficile. Ça canalise votre journée dès le départ.

Puis je prends mon café, je fais une heure d’écriture créative (nouvel article, newsletter, création de produit…) et ensuite, routine familiale : préparer mon fils pour l’école et sport (tapis de course). Ensuite, je passe aux mails et à toute la gestion business. Franchement, accorder ce créneau du matin à l’intention et au calme a tout changé. J’ai gagné en organisation, en sérénité — tout avance bien mieux. C’est mon chantier personnel pour l’année : m’améliorer pour mes proches et mon équipe.

Ben Aston : Merci de ce partage ! Et tu offres autre chose aux auditeurs : un cadeau pour tous ceux que le flipping intéresse ?

Chelsea Clarke : Oui, et tout le monde y a droit, ce n’est pas un tirage au sort — tout le monde peut en bénéficier.

Direction mon Instagram @herpaperroute (le lien est en description, je crois). Envoie juste « free kit » (en un ou deux mots) dans mes DM. Je t’enverrai un accès à mon « kit de démarrage vendeur de sites de niche ».

Tout ce dont on a parlé dans ce podcast s’y trouve : ressources, ateliers, checklist pour présenter au mieux votre site à la vente, ou le checklist « due diligence » pour ne pas acheter un citron !

Il y a aussi un guide pas à pas pour préparer la vente et une estimation gratuite de la valeur de ton site. Ce kit (vendu normalement pour 197$) est offert à tous les auditeurs d’aujourd’hui, il suffit d’aller sur mon Insta et d’envoyer « free kit » par message, et tu reçois l’accès immédiat. 

Ben Aston : Génial ! Merci Chelsea, c’est top, je vais essayer ce free kit moi-même… Merci pour ton partage. Où peut-on suivre ton actu ou en apprendre plus ?

Chelsea Clarke : Merci à toi ! J’attendais ce podcast avec impatience, c’était super !

Pour me suivre : herpaperroute.com, vous y trouvez tous mes contenus gratuits sur le blogging et le content marketing. Sinon, nicheinvestor.com — c’est la marketplace pour acheter/vendre des sites. Vous pouvez regarder les annonces, consulter P&L, trafic, vous inspirer pour vos propres projets ! 

Ben Aston : Parfait, merci Chelsea d’être venue. Un plaisir de t’avoir reçue ! 

Chelsea Clarke : Merci beaucoup pour l’invitation ! 

Ben Aston : Si ce podcast vous a plu, abonnez-vous et tenez-vous au courant sur indiemedia.club.

Merci à tous pour votre écoute, et à la prochaine !