Cómo Construir El Blog de Tecnología Ciclista Más Grande del Mundo (con Tyler Benedict de Bike Rumor)

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Ben Aston

Bienvenido al pódcast de Indie Media Club. Soy Ben Aston, fundador de Indie Media Club. Nuestra misión es ayudar a emprendedores de medios independientes y autofinanciados a tener éxito, ayudar a personas que crean, promocionan y monetizan a través del contenido, a hacerlo mejor. Visita IndieMedia.Club para saber más. 

Hoy me acompaña Tyler Benedict. Tyler es el fundador y editor de bikerumor.com. Y es el sitio de tecnología ciclista más grande del mundo. Pero eso no es todo. También es el fundador de la Peak Content Summit y conductor del pódcast Build Cycle. Ha trabajado en publicidad e incluso lanzó su propia empresa de bebidas. Hola Tyler. Gracias por acompañarnos hoy. 

Tyler Benedict

Gracias por invitarme. 

Ben Aston

Así que quiero profundizar un poco en tu historia porque creo que es bastante interesante cómo pasaste de trabajar en publicidad, lanzar tu propia empresa de bebidas. Decidiste que era buena idea y luego hiciste la transición, ya sabes, a ser un emprendedor de medios con bikerumor.com. ¿Puedes contarnos un poco sobre esa historia, cómo fue esa transición? Sé que estudiaste periodismo en la universidad. Sí. Cuéntanos un poco más. 

Tyler Benedict

Sí, claro. Mi papá abrió una agencia de publicidad el año en que nací, en el 74. Así que de niño siempre escuchaba historias de lo que sucedía allí. En otras mesas familiares, y luego en la secundaria, ya sabes, iba y ayudaba un poco en veranos, y gradualmente fui adquiriendo más responsabilidades. Cada año aprendía unas habilidades nuevas. Y veía mucho de cómo funcionaba todo por dentro, para bien o para mal. Aprendí a hacer muchas cosas, incluidos todos los gráficos y conozco los programas de Adobe y todo eso. Así que terminé involucrándome en mucho de eso porque sé hacerlo en vez de delegar como probablemente debería. Pero aprendes mucho estando en el medio y cuando alguien en tu familia lo hace, y lo conversa toda la vida. Cuando fui a la universidad, como dijiste, tengo título de periodismo. Y fue una de esas carreras que nunca pensé realmente que emplearía. Cuando me di cuenta, ya iba demasiado avanzado para cambiar de carrera, aunque estaba claro que no era lo mío. Mis notas apenas aprobadas, lo justo para graduarme y hasta ahí llegó, o al menos eso pensé. Pero, ya sabes, con mi experiencia, fui a trabajar para una agencia en Charlotte. Básicamente, cuando terminé la facultad quería salir de Florida un rato, ya había vivido ahí toda mi vida. Trabajé en una agencia y realmente no me gustó. Mi papá me ofreció trabajo de nuevo en Florida y volví. Y sinceramente, solo bajaba la moral en la oficina pues era claro que no quería estar ahí. Y por esa época, 

Ben Aston

¿Por qué no querías estar ahí? 

Tyler Benedict

Es que, cuando algo no es para uno, se nota. Me cuesta fingirlo. No me puedo emocionar mucho tiempo por algo que no quiero hacer. Unos días sí, pero día tras día, semana tras semana, mes tras mes, absolutamente no. Por entonces hacía de todo, desde gráficos hasta contabilidad y trato con clientes. Y uno de los clientes era un grupo de médicos que crearon una línea de vitaminas. Les pregunté cómo la desarrollaron, si la formulaban ellos, cómo hacían los contratos, mezclas... y me explicaron: "No, solo inventamos la fórmula y la enviamos a un laboratorio, ellos la producen." Me abrió la mente. En esa época hacía mucho mountain bike, iba a carreras y veía deportistas rebajando Coca-Cola o Mountain Dew o dejándolas sin gas para tomar azúcar y cafeína sin el gas que molesta el estómago en una carrera. Y preguntando, vi que muchos hacían lo mismo. Vi que buscaban algo suave, con cafeína y electrolitos. Así que combiné eso e hice una bebida deportiva, la primera y única entonces sin ácido cítrico y con un poco de cafeína. Suave, te da un empujón y gracias a una situación con la marca logré vender el nombre original a una empresa grandísima por unos cientos de miles de dólares, en realidad, un poco menos de 200.000. 

Eso fue el dinero que necesitaba para dejar de trabajar con mi padre y lanzarme en serio. Y todo pasó solo unos meses después de lanzar el producto. Así que mi esposa y yo recorrimos el país yendo a carreras de MTB y triatlón para dar muestras y vender, y gastamos todo el dinero rápido. Al cabo de dos años y medio llegó la moda de las bebidas energéticas; Red Bull llegó a USA, luego Coke, Pepsi, Monster, todos. Había oportunidad porque los márgenes eran enormes, así que muchos lo intentaron y nosotros resistimos seis años y medio, mucho más que la mayoría de startups. Pero luchábamos, autofinanciados y con inversores familiares, contra monstruos de mil millones: Monster, Red Bull, Coke, Pepsi, que compraban todos los espacios en tiendas. Así es el juego. 

Después de seis años y medio perdiendo dinero, vimos que no iba a funcionar. Llevaba ocho años por cuenta propia y no iba a volver a un trabajo corporativo. Así que busqué otras opciones, seguía siendo ciclista, y uno de los sitios que más me gustaba era Engadget, un blog de tecnología de los más grandes. Me gustaba su flujo constante de novedades. No tenías que leer artículos largos, solo pasar y ver novedades de productos o tecnologías. Pero no había nada así en bicicletas, todo era sobre carreras, atletas o eventos, y solo algún anuncio de producto. Yo solo me preocupaba por cómo mejorar mi bici para tener que entrenar menos. Entonces dije, bueno, voy a crear un sitio y ver qué pasa. Le pagué a alguien para crearme una web en WordPress, hice el diseño y empecé. Y publicábamos todos los días todo lo que encontrábamos. Comenzamos a tener tráfico, pusimos anuncios de Google, luego mejores redes de anuncios, y tras unos dos años y medio generábamos lo suficiente con la publicidad como para vivir de ello. Y la gente empezó a pedirnos reseñas de productos. 

Después nos invitaron a presentaciones de prensa, fue creciendo el alcance. Ahora tengo dos empleados a tiempo completo, una chica contratada medio tiempo, y varios freelancers por el mundo para mantener el flujo de contenido. 

Ben Aston

Interesante. En esos primeros días, fue en 2008, ¿verdad, cuando empezaste Bike Rumor? ¿Ya pensabas en convertirlo en un negocio, o era solo diversión? 

Tyler Benedict

Sí, fue pensado desde el día uno como negocio. Y que no dependiera de mí, aunque al comienzo sí dependía porque era quien creaba el contenido. Pero casi doce años después, yo produzco casi nada del contenido diario, me enfoco en reportajes y proyectos especiales. Pero antes lo tomaba muy en serio, hacía mucho SEO, si algo interesante salía, aunque fuera de noche, lo escribía. Eso ayudó a generar seguidores porque sabían que si había algo nuevo, estaría en Bike Rumor. Hoy es igual: somos la referencia para novedades. 

Ben Aston

Entonces, el primer día, mandaste hacer la web en WordPress y empezaste a crear contenido. ¿Tenías contactos con marcas ciclistas o de tecnología, o cómo conseguiste posicionarte como fuente fiable para ellas? 

Tyler Benedict

Conocía algunos porque con la marca de bebida energética teníamos un pequeño equipo de mountain bike patrocinado con equipos y componentes, así que conocía a algunos en la industria. Y tras ir a los eventos para dar muestras, tenía un puñado de contactos. Empecé revisando otros portales de ciclismo para ver anuncios de productos, porque ellos sí tenían relación con marcas. Si veía una bici nueva, iba a la web de la marca y sacaba imágenes e información. 

Sinceramente, al inicio tomábamos imágenes e info de sitios competidores, algo que no se debe hacer, y molestamos a algunos. Algunos no les importaba si poníamos enlace, pero otros sí se enojaron y nos lo dejaron claro. Aprendimos de esos errores, hoy nuestro contenido es original y mucho mejor trabajado. 

Ben Aston

¿Recibiste alguna carta de cese y desistimiento?

Tyler Benedict

Sí, recibimos algunas de esas. Yo recibí muchas críticas en redes sociales y tomó tiempo reconstruir esas relaciones. Aún hay marcas que, aunque pasó hace ocho o nueve años, no nos envían notas de prensa. Fueron errores de novatos, pero aprendimos mucho y ahora nuestro contenido suele ser todo original. Con notas de prensa, aportamos contexto y detalles. Así empezó: era un negocio, no un hobby. Cuando arranqué en julio de 2008, la primera feria grande fue Interbike en otoño; compré boletos y cubrí el evento, presentándome a las marcas, tomando fotos y publicando. Repetí en más eventos, y la gente empezó a verme seguido y a ver su marca en nuestra web. Ser constantes, estar ahí, y mostrar interés marcó la diferencia.

Ben Aston

¿Y cómo pensaste tu estrategia de contenido al inicio? ¿Era solo cubrir tecnología ciclista o intentabas abarcar más? 

Tyler Benedict

Al principio no estábamos enfocados, cubríamos promoción ciclista, industria, productos, de todo. Intenté forzarme a ver el Tour de Francia, pero prefería estar montando en bici. Vi que las noticias de promoción, aun siendo importantes, no tenían tráfico. Tampoco quería competir con publicaciones de industria ni con los que cubrían eventos mejor que yo. Así que, con el tiempo y junto a Zach que se unió después, decidimos dejar de cubrir otras cosas y enfocarnos en productos, tecnología y nuestras reseñas. Cuando lo hicimos, lo disfrutamos más, subió el tráfico y la gente se involucró más. Ahí fue cuando explotó el sitio.

Ben Aston

Hablaste del crecimiento del tráfico, ¿cómo construiste la audiencia al principio? Era todo orgánico?

Tyler Benedict

Sí, nuestro tráfico es orgánico, no pagamos promoción, solo autopublicamos las noticias a Facebook y Twitter. Antes eso traía más tráfico que hoy. Nuestro fuerte es escribir buenos titulares, hacer buen SEO y contenido que posicione bien en buscadores. Un tercio o más del tráfico viene de búsqueda orgánica. El tráfico social ha bajado mucho, antes Facebook empujaba contenido de medios de forma gratuita. Crecíamos al doble cada año; llegamos a 4,5 millones de páginas vistas por mes, muy bueno para un nicho de tecnología ciclista. Cuando Facebook empezó a cobrar, eso fue el pico, el tráfico social bajó y tuvimos que buscar otras maneras. Hoy no puedes depender de eso; hay que escribir muy buen contenido.

Ben Aston

En 2008, ¿pensabas en SEO on-page? 

Tyler Benedict

No, para nada. Nos favoreció la ola de tráfico de Facebook, luego aprendimos rápido. Solo en los últimos 4 o 5 años hemos remarcado el SEO. Pero desde el principio renombrábamos las imágenes, poniendo nombres y etiquetas alt relevantes, algo que ayuda mucho; nuestros competidores no lo hacían, sus fotos seguían con nombres del tipo DSC10059.jpeg. Nosotros renombramos y describimos en lenguaje natural, así también salimos alto en búsquedas de imágenes, no solo de texto.

Ben Aston

¿Y de dónde viene el resto del tráfico, además de orgánico?

Tyler Benedict

Otro tercio es tráfico directo. Orgánico y directo suman 70 por ciento; redes sociales solo 5-7% en cualquier día. El resto es tráfico variado.

Ben Aston

¿Qué te funciona hoy para construir audiencia?

Tyler Benedict

Ojalá lo supiera. Siento que la audiencia es la que es. Vemos que mantenemos a muchos lectores de siempre, pero necesitamos atraer nuevas generaciones, gente más joven. Tengo 46 años y un ciclista de 18 quizá no quiera reseñas de alguien de 46, sino voces de su edad. Buscamos sumar nuevos colaboradores, pero es difícil; hablamos con colegas de otros medios y es igual: no hay nuevos escritores entrando, y se esperan habilidades de fotografía, vídeo, redes, que no pagan tanto. Es difícil atraer talento fresco, vemos sitios cerrando o el mismo personal rotando entre marcas o haciendo RP. Es el reto de toda la industria: atraer a la próxima generación a escribir y contribuir.

Ben Aston

Cuando eres el blog número uno, hay un tope natural de audiencia, ¿has tratado de expandir el dominio del sitio? Sé que creaste también ebike rumor.

Tyler Benedict

Sí, fue un experimento que preferiría no haber hecho. Internamente había debate: yo quería incluirlo en el sitio principal, otros querían sitio separado porque había mucho rechazo cada vez que publicábamos bicicletas eléctricas. Hoy nadie protesta, es parte de la conversación. Así que tenemos un sitio extra sin actualizar hace un año, buen contenido pero sin monetizar. Migrarlo a Bike Rumor y arreglar enlaces es una tarea que nadie quiere hacer.

Ben Aston

Hablando de monetización, empezaste con AdSense pero ¿cómo ha evolucionado tu plan de monetización? 

Tyler Benedict

Siempre intentamos vender banners directamente, pero a veces dan el mismo ingreso o menos que las redes automáticas, y son mucho más trabajo. Pero se ven mejor los anuncios endémicos (de la industria). El mayor reto era la estrategia de contenido pagado. Vi malos ejemplos de "advertoriales" y marcas pagando por reseñas en sitios líderes, y siempre dije: "Nosotros no haremos eso". Pero luego ves cuánto dinero dejas pasar. Así que desarrollamos paquetes de contenido transparentes donde es claro qué marca patrocina, pero que realmente aportan a los lectores. Ejemplo: "Haz una pregunta tonta", donde la marca responde preguntas de los lectores (por ejemplo, Shimano sobre cambios). Los lectores consiguen acceso directo, la marca obtiene insight sobre dudas y nosotros cobramos y generamos contenido de calidad. También encuestas patrocinadas, donde la marca hace 3-4 preguntas y recoge emails, nosotros sorteamos premios y cobramos por ello. La clave es que siempre deben ganar los tres: lectores, marca y nosotros.

Ben Aston

¿Y cómo construiste esas relaciones con marcas para llegar a estos acuerdos?

Tyler Benedict

Es cuestión de conversaciones. Vamos a los mismos eventos año tras año. Construimos confianza, les mostramos nuestras cifras de tráfico. Cuando publicamos algo, siempre enlazamos al sitio de la marca; muchos, especialmente pequeñas, nos han dicho: "su nota nos puso en el mapa, recibimos muchos pedidos". Para las grandes, tienen equipos que miden esos datos. Así que no es difícil convencerlos de hacer algo diferente y personalizado, que no se vea igual en todos los sitios.

Tyler Benedict

Todo se construye con el tiempo, no podíamos hacer esto al comenzar. La línea entre publicidad y editorial se difumina pero no necesariamente de mala manera. Al menos la mitad de los proyectos especiales de Bike Rumor surgen de mis relaciones con las marcas; yo lo inicio y luego mi encargado de ventas lo gestiona. Desde el lado editorial, ese es ahora mi papel principal: proyectos especiales.

Ben Aston

Es interesante ver cómo evoluciona la monetización directa y la relación de valor entre la audiencia y los anunciantes. Nosotros ya no usamos AdSense, solo vendemos directo.

Tyler Benedict

Sí, exacto. 

Ben Aston

Sobre tu equipo, lo has mantenido pequeño. ¿Cómo ha evolucionado tu rol y el del equipo con el paso del tiempo?

Tyler Benedict

Cuando empecé hacía todo el contenido. Hasta hace poco más de un año aún hacía mucho contenido diario. Pero tuve suerte y encontré buen equipo: Zach lleva casi nueve años conmigo (salvo un año en otro trabajo y luego volvió), Corey en Praga es nuestro enlace europeo y tiene buenas relaciones allí, lo que ayuda. Es curioso que algunas marcas europeas ni nos mandan comunicados porque creen que somos solo un medio de USA, pero el 55% de nuestros lectores son americanos y el resto del mundo. Es un medio global. Jessie Mae en Escocia es experta en MTB y muy buena escritora. Otro miembro vive cerca de Vancouver para horarios costa oeste. Hemos tenido muchos freelancers a lo largo del tiempo, pero muchos prueban y ven cuán exigente es el trabajo.

Ben Aston

¿Cómo se definen los roles del equipo? ¿Redactan y publican todo el contenido?

Tyler Benedict

Sí.

Ben Aston

Eso suena como una estación de bomberos.

Tyler Benedict

Vivimos cerca de una de las estaciones más ocupadas de la ciudad, me sorprende que no haya pasado más durante la entrevista. Todos producen contenido, pero cada uno tiene habilidades únicas: Jessie Mae edita vídeos, Zach (el más veterano) es más cauteloso, balance perfecto para mi carácter impulsivo. Él gestiona el contenido diario, yo le reenvío lo que no me interesa tratar. Ni sé cuál es su sistema de gestión, pero funciona y eso basta. Corey hace el resumen semanal de noticias. Cada uno se enfoca en su área favorita, Jessie Mae es full MTB, no escribe de carretera porque no anda en carretera. Así logramos que todos escriban bien de sus temas.

Ben Aston

¿El crecimiento del equipo va de la mano del crecimiento de los ingresos?

Tyler Benedict

Todos arrancan como freelancers, bueno para probar compatibilidad. Yo pagaba según porcentaje de ingresos, pero llegó un punto donde había que poner tarifa fija, ahora son 25 dólares por publicación. Dependiendo del tipo de artículo, puede ser mucho o poco. Así es esta industria. Consulté sobre tarifas y hay sitios enormes pagando mucho menos, como BuzzFeed, con cinco dólares por post solo para alimentar su máquina.

Ben Aston

¿Cuántos publican al día?

Tyler Benedict

Entre seis y diez, según el día.

Ben Aston

El objetivo siempre ha sido llenar la portada, ofreciendo contenido nuevo cada día.

Tyler Benedict

Exacto, para que la gente sienta el hábito de volver día a día. Es bendición y maldición: creas expectativas que debes cubrir diariamente.

Ben Aston

Nosotros hacemos lo contrario: contenido evergreen, incluso separamos las noticias en otro sitio para no sentir esa presión.

Tyler Benedict

Nosotros tenemos temporada baja, y allí intentamos hacer más reseñas, que deben ser evergreen, pero somos equipo chico y producimos lo que podemos.

Ben Aston

Cuéntame del proceso: recibes leads, comunicados, etc. ¿Cómo lo distribuyen y deciden cómo encajan en la estrategia? ¿Cómo es el flujo de trabajo?

Tyler Benedict

Teníamos un buzón compartido donde todos entraban, escogían historias para escribir y la eliminaban del buzón para evitar duplicidad. Era sencillo y gratuito pero, al crecer, lo cambiamos. Ahora, usando Slack, tenemos un canal de asignaciones: Zach prioriza y designa historias a cada escritor. Si no hay nadie disponible, alguien del equipo lo cubre. Así él gestiona todo el flujo: que lo urgente salga primero o se programe según embargos.

Ben Aston

¿Y el SEO, herramientas y metodología de escritura, cómo influye ahora todo eso?

Tyler Benedict

Todos siguen unas pautas básicas que hemos preparado: titulares, nombres de archivos, alt, estructuras de frase, lo esencial para web. Eso sirve para el 80% del contenido. Para las piezas originales, reseñas, etc., usamos herramientas como AnswerThePublic, Google Trends, buscamos qué términos usar en titulares y subtítulos. Un ejemplo era el tema de "van life" o camperizaciones: descubrimos que usar "camper van" en vez de "van personalizada" atraía mucho más flujo. Esas diferencias pueden ser la clave entre pasar desapercibidos o recibir mucho tráfico.

Ben Aston

¿Y qué hay en tu stack técnico? ¿Sigues en WordPress?

Tyler Benedict

Sí, seguimos en WordPress, usamos el tema Newspaper, aunque a veces dudo porque el sitio se hincha y la base de datos es enorme. Hospedamos en WP Engine por el soporte, usamos Slack para comunicación, Google Drive para archivos y assets de vídeo, y dentro de WordPress Jetpack.

Ben Aston

Love Jetpack, aunque es pesado para el sitio.

Tyler Benedict

Sí, los desarrolladores preguntan si lo necesitamos, pero insisto que sí.

Ben Aston

Nos pasa igual: sitio sobre WordPress, con plugins, sin equipo de desarrollo fijo y base de datos muy grande... pero así es esto.

¿Cómo calculas el retorno de inversión del contenido, publicando 10 posts diarios? ¿Obtienes el ROI esperado?

Tyler Benedict

Para ser honesto, Zach y Jessie Mae están a retainer, soy el único asalariado, el resto a la pieza. Mido el ROI en el tráfico: ¿se sostiene o crece? ¿Recibe buen tráfico el contenido relevante? Si algo recibe mucho más tráfico del esperado, investigamos por qué. El ROI que sigo es páginas vistas por post y tráfico global; eso me garantiza ingresos previsibles de red de anuncios, recursos para equipos o contratar más freelancers, etcétera.

Ben Aston

¿Eso porque la monetización principal sigue siendo los anuncios?

Tyler Benedict

Sí. Los proyectos especiales y paquetes de contenido han ido creciendo pero apenas hace tres años que los ofrecemos. Cuantos más proyectos vendemos, mejor. Además, a medida que una marca ve que otra lo hace y resultados, también se anima. Eso ayuda a fijar precios más justos basados en lo que cobra la competencia.

Ben Aston

¿Puedes darme ejemplos de paquetes y rangos de precio?

Tyler Benedict

Por ejemplo, en viajes patrocinados depende del viaje, logística, pero el patrocinador principal puede pagar desde unos miles hasta 7.500 dólares. Para nosotros es mucho, pero otras webs cobran más, así que ajustamos precios de acuerdo a lo que el proyecto realmente vale y lo que la competencia cobra.

Ben Aston

Es difícil fijar precios, no hay reglas; lo mejor es volver con las marcas y preguntarles los resultados, así tienes historias de éxito para convencer a futuros interesados.

Tyler Benedict

Sí, lo bueno de algunos de estos proyectos es que los resultados son claros, como el número de mails en una encuesta. Deberíamos llevar mejor control para tener mejores datos que mostrar.

Ben Aston

Para terminar, cuéntanos de tus otros proyectos: Build Cycle, Peak Content Summit, y tu actividad en YouTube. ¿Qué objetivos tienes?

Tyler Benedict

Sí, claro. Build Cycle lleva ya años, arranqué enfocado en emprendimiento porque yo mismo había iniciado empresas de bebidas y otros proyectos con amigos. Aprendí costosas lecciones y pensé que si podía ahorrar a otros sufrimiento y dinero, valía la pena. Entrevisté fundadores de negocios, sobre todo del ámbito ciclista y outdoor, pero también gente muy interesante de fuera. Estoy intentando que el enfoque pase más a marketing de contenidos, pero las historias de emprendimiento siguen; me ayuda a aprender cómo llevar mi propia empresa al siguiente nivel. Muchas veces, como emprendedor, logras avanzar hasta cierto punto, pero después necesitas herramientas o inspiración de otros para crecer más. Así que Build Cycle está evolucionando hacia el marketing de contenidos, pero las historias de startups continúan.

De ahí nació Peak Content Summit. Al ofrecer paquetes de contenido notamos que todas las marcas querían marketing de contenidos, nadie quería banners, pero muchas no sabían qué era ni cómo usarlo. Producían buen contenido, vídeos, sesiones con atletas, pero luego no sabían distribuirlo, creían que los medios publicaríamos todo lo que nos enviaran, o lo subían a sus propios canales sin audiencia. Así que me di cuenta de que era necesaria una conferencia para educar a marcas y profesionales sobre estrategia y marketing de contenidos. Se convirtió en el Peak Content Summit, realizado en Asheville, Carolina del Norte, en marzo. Grabamos todas las sesiones y hoy están editadas y disponibles on demand en thinkific. El nivel de los ponentes fue increíble.

Ben Aston

¿Para los interesados, a dónde deben ir?

Tyler Benedict

En tylerbenedict.com puedes ver el curso, o busca Peak Content Summit en redes sociales.

Ben Aston

Perfecto.

Tyler Benedict

Sí.

Ben Aston

Por último, para alguien que está empezando en medios digitales, ¿cuál fue la lección más dolorosa que aprendiste o el mejor consejo que le darías?

Tyler Benedict

La lección más dolorosa: nunca robes contenido de otros y lo publiques como propio. Nunca lo hagas. Hoy el castigo en redes sociales es inmediato y brutal. Son errores de novato que yo cometí hace años; no los repitas. Tienes que encontrar cómo destacar frente a todos los demás. Te doy un ejemplo: nuestro mayor competidor en el espacio es una red de video con canales de YouTube que pasan el millón y medio de suscriptores cada uno. Vi en Eurobike, la mayor feria mundial, a cientos de canales intentando imitar exactamente el estilo de ese líder: tono, gestos, todo. Pero solo eran versiones de lo mismo, incluso en diferentes idiomas. Pensé: si quisiera crear otro Bike Rumor para competir ahora, no lo haría. No hay sentido tratar de replicar lo que ya está consolidado desde hace una década, nunca robarás audiencia así. Hay que encontrar un ángulo nuevo y diferencial; no es fácil, pero sí necesario.

Ben Aston

La tentación es copiar, pensando que funcionará, pero si no consideras cuán por delante están los competidores, es una batalla perdida. Encontrar un nicho o enfoque único es el consejo clave.

Tyler Benedict

Sí, y ser paciente. Veo a gente empezar un canal o web y llegar a eventos creyendo que merecen toda la atención solo porque tienen mil suscriptores. Pero las marcas notan esto y, si vas de prepotente, te ignorarán siempre. Nos tomó tres años de trabajo diario para ser invitados a una rueda de prensa. Y fue solo después de pedir a marcas que dieran referencia. No funcionó el primer año, pero al siguiente sí. Luego, fuimos su medio favorito durante ocho años. Cuesta más de lo que imaginas y hay que ser paciente y humilde.

Ben Aston

En mi experiencia, tomamos tres años antes de ganar dinero, así que la tenacidad es clave. No hay que rendirse cuando parece que nadie te lee o escucha; si crees en tu proyecto, sigue adelante, los resultados llegan.

Tyler Benedict

Gracias Ben por tenerme. 

Ben Aston

Gracias a ti por acompañarnos. Si te gustó lo que escuchaste hoy, suscríbete y sigue en contacto en Indiemedia.club. Hasta la próxima, gracias por escuchar. 

Tyler Benedict

Gracias.