Witamy w Klubie Niezależnych Mediów

Przeczytaj transkrypcję:

Próbujemy transkrybować nasze podcasty za pomocą programu komputerowego. Prosimy o wyrozumiałość w przypadku literówek, ponieważ bot nie zawsze działa w stu procentach poprawnie.

Ben Aston
Witamy w podcaście Klubu Niezależnych Mediów. Nazywam się Ben Aston i jestem założycielem Klubu Niezależnych Mediów. Naszą misją jest pomaganie niezależnym przedsiębiorcom medialnym rozwijać działalność bez zewnętrznego finansowania, a także pomaganie osobom, które tworzą, promują i monetyzują treści, robić to lepiej. Więcej informacji znajdziesz na stronie indiemedia.club. 

Witamy w podcaście Niezależnych Mediów. Wielkie, gorące powitanie dla Ciebie. 

Dziękuję, że nas słuchasz. Nazywam się Ben Aston i jestem założycielem Klubu Niezależnych Mediów. Naszą misją jest pomaganie przedsiębiorcom z branży mediów cyfrowych rozwijać działalność, a także osobom, które tworzą, promują i monetyzują treści, robić to lepiej. Chcemy pomóc Ci wynieść tworzenie treści i marketing na wyższy poziom. Odwiedź stronę Indiemedia.club, aby dowiedzieć się więcej o naszym członkostwie dla przedsiębiorców działających w mediach internetowych. 

Witamy więc w pierwszym w historii podcaście Klubu Niezależnych Mediów. Jestem jego prowadzącym, Benem Astonem. Wielkie, serdeczne powitanie i dziękuję, że do nas dołączasz. Opowiem trochę o tym, czego możesz spodziewać się po tym podcaście. Przedstawię nowy klub członkowski, który właśnie uruchamiamy. Nazywa się Klub Niezależnych Mediów.

Podzielę się również częścią własnej historii. Zacznijmy jednak od wyjaśnienia, czego można oczekiwać po tym podcaście. I bądźmy szczerzy. To pierwszy odcinek. Nie wiem jeszcze dokładnie, jak to wszystko będzie wyglądać.

To piękny eksperyment. Rozpoczynam ten podcast, aby pomagać innym przedsiębiorcom medialnym. Chciałem wspólnie z nimi rozwijać nasze umiejętności. Muszę jednak przyznać, że nigdy nie nauczono mnie, jak to robić. Nie jestem dziennikarzem. Nigdy nie pracowałem dla firmy medialnej. Pod pewnymi względami jestem więc całkowicie zagubiony, choć nie zupełnie.

Coś jednak chyba robię dobrze. Prowadzę teraz firmę medialną, która w ubiegłym roku wygenerowała ponad milion dolarów przychodu.

Coś więc działa.

Choć zdecydowanie nie wszystko.

W tym podcaście będę dzielić się swoją drogą uczenia się i odkrywania, jak tworzyć lepsze treści, jak je promować, jak je monetyzować i jak budować odnoszący sukcesy biznes medialny online.

Będziemy rozmawiać o rzeczach, które nie pozwalają mi spać w nocy, czyli przede wszystkim o treściach, strategii treści, tworzeniu treści, narzędziach do tworzenia treści i publikowaniu treści. Porozmawiamy o marketingu przychodzącym i wychodzącym. Będziemy mówić o PR-ze i budowaniu relacji. Porozmawiamy o pieniądzach, monetyzacji, strategii, realizacji oraz technologii reklamowej.

Będziemy również rozmawiać o zarządzaniu i skalowaniu zespołu oraz firmy, a także o rozwijaniu działalności w zrównoważony sposób. Podcast Klubu Niezależnych Mediów zapewni Ci dostęp do najnowszych osiągnięć w dziedzinie marketingu treści. Kto wystąpi w programie? Ty, drogi słuchaczu. Wejdź na stronę indiemedia.club i opowiedz mi, kim jesteś. Zaprosimy Cię do programu. W międzyczasie będziemy rozmawiać z przedsiębiorcami medialnymi oraz osobami tworzącymi narzędzia i usługi wspierające przedsiębiorców medialnych.

Mamy już zaplanowanych kilka wywiadów z osobami, które odniosły duży sukces. Poznasz ich historie i odkryjesz coś na temat ich drogi, procesów, narzędzi, wskazówek i trików, a także tego, jak tworzą angażujące treści i zwiększają liczbę czytelników. Otrzymasz mnóstwo wartościowych informacji o tym, jak robić rzeczy właściwie, a przynajmniej lepiej. Słuchaj nas dalej, aby poznać również usługi i narzędzia, których możesz użyć do budowy swojej platformy. To będzie jedna wielka bomba wartości, zamknięta w jednym pysznym podcaście. Mam nadzieję, że to ma sens. 

Chcę teraz wyjaśnić, czym jest Klub Niezależnych Mediów. To klub członkowski dla przedsiębiorców medialnych, osób pasjonujących się świetnymi treściami i tych, którzy próbują rozwijać swoją publiczność. Naszym prawdziwym celem jest wspieranie i rozwijanie społeczności, w której możemy dzielić się najlepszymi praktykami, wskazówkami i trikami, aby tworzyć lepsze treści i zwiększać liczbę czytelników. 

Obecnie koncentrujemy się na trzech rzeczach. Pierwszą jest wspomniany klub, przeznaczony przede wszystkim dla doświadczonych przedsiębiorców medialnych. Jeśli jesteś jedną z takich osób, zapewniamy regularne spotkania mastermind oraz internetowe forum, na którym możesz kontaktować się z osobami skutecznie prowadzącymi strony, monetyzującymi je i budującymi wokół nich firmy. Mamy też oczywiście ten podcast, przeznaczony dla twórców treści, marketerów i osób tworzących narzędzia, które chcą dzielić się swoją drogą. Jeśli chcesz wystąpić w programie, skontaktuj się z nami. Kolejną rzeczą, o której chciałem wspomnieć, jest obóz szkoleniowy. To bezpłatna inicjatywa szkoleniowa i mentorska dla osób zwolnionych z pracy z powodu wirusa. Pomagamy im zdobywać niezbędne umiejętności i znajdować pracę na stanowiskach związanych z treściami cyfrowymi. 

Chciałem również wyjaśnić, co robimy i co mam na myśli, mówiąc o niezależnych mediach, a także dlaczego tak je nazwaliśmy. Myślę, że niezależne media są właśnie niezależne. Możesz publikować, co chcesz i kiedy chcesz. Nie podlegasz zewnętrznym inwestorom ani osobom narzucającym kierunek redakcyjny. Sądzę, że niezależne media są zazwyczaj finansowane z własnych środków. Prawdopodobnie zaczęły się jako projekt z pasji, a następnie rozwinęły i przekształciły w coś zupełnie innego. Być może na początku nie chodziło w nich o pieniądze. Zaczęły się jako projekt z pasji i niezależne media.

Moim zdaniem to także wysokiej jakości treści. Nie chodzi wyłącznie o chwytliwe, spamerskie, puste treści tworzone pod SEO, choć z pewnością nam również zdarza się coś takiego. Monetyzujemy działalność przede wszystkim za pomocą treści. Może to być marketing afiliacyjny albo reklamy. Być może masz również komponent edukacyjny, taki jak członkostwo, szkolenia lub coaching. To moja luźna definicja niezależnych mediów i z pewnością z czasem będzie się zmieniać. Na razie tak to rozumiem. Chętnie dowiem się, co Ty o tym sądzisz. Co dla Ciebie oznaczają niezależne media? Daj mi znać. Przejdźmy teraz do mojej historii.

Jako egocentryczny narcyz, którym jestem, pomyślałem, że możesz chcieć dowiedzieć się nieco więcej o tym, kim jestem i jak zostałem przedsiębiorcą medialnym — tak właśnie siebie określam. Opowiem część swojej historii, aby dać Ci kontekst i zapewnić, mam nadzieję, podstawowe zrozumienie tego, co mam na myśli, mówiąc o niezależnych mediach, ponieważ sądzę, że właśnie tym się zajmuję. Od ponad 20 lat tworzę strony internetowe, publikuję treści i buduję społeczności. To wydaje się długim czasem, ale robię to od czternastego roku życia.

Moja pierwsza strona internetowa nosiła nazwę The World of Ben. Próbowałem ją niedawno znaleźć w Wayback Machine, ale niestety nie została zarchiwizowana. Co ciekawe, przypominała Facebooka, zanim Facebook powstał. Miałem profile użytkowników, galerie, filmy i forum. Była piękna. Niestety teraz już jej nie ma. Później stworzyłem swoją pierwszą satyryczną stronę informacyjną. Tę można znaleźć w Wayback Machine. Nazywała się seuch-times.co.uk i powstała na początku lat 2000. Była czymś w rodzaju The Onion, zanim pojawił się The Onion. Później ją porzuciłem, a moim głównym miejscem publikacji stała się strona BenAston.com, która nadal istnieje i wciąż jest chaotyczna, ale znajdziesz na niej mnóstwo starych treści. 

W tamtym czasie, mniej więcej podczas studiów, planowałem studiować informatykę. Zanim rozpocząłem studia informatyczne, przez rok pracowałem w branży. Pracowałem jako twórca stron internetowych. Właśnie tam zdobyłem techniczne umiejętności potrzebne do tworzenia stron. Od dawna pisałem również treści, więc dzięki temu, co tworzyłem, miałem pewne doświadczenie w budowaniu stron i tworzeniu treści. Nikt jednak nigdy tak naprawdę nie nauczył mnie, jak to robić. Po studiach — choć ostatecznie nie studiowałem informatyki, lecz politykę i stosunki międzynarodowe na Uniwersytecie Sussex — zdałem sobie sprawę, że chyba chcę pracować w komunikacji, marketingu i reklamie. Wydawało mi się to całkiem atrakcyjne. Dlatego ruszyłem do dużych agencji w Londynie. 

Zacząłem w agencji Lowe, która później, o ile dobrze pamiętam, została przemianowana na DLKW Lowe. Przez pewien czas pracowałem w Publicis, a później w Wunderman. W zasadzie całą karierę spędziłem w agencjach reklamowych i cyfrowych. 

Miałem więc pasję do marketingu i komunikacji. Jednocześnie nadal rozwijałem stronę benaston.com. W 2012 roku uruchomiłem stronę The Digital Project Manager. Początkowo miał to być e-book. Kiedy jednak go stworzyłem, zacząłem się zastanawiać, kto go kupi. Pomyślałem więc, że utworzę blog, który będzie towarzyszył e-bookowi i pomoże wzbudzić zainteresowanie książką.

Ostatecznie nigdy nie ukończyłem rozpoczętego e-booka. Jednak thedigitalprojectmanager.com istnieje i stała się właściwie moją główną firmą. Prowadziłem ją równolegle z pracą w agencjach aż do 2018 roku, kiedy opuściłem świat agencji, ponieważ thedigitalprojectmanager.com rozwijała się tak dobrze i przynosiła wystarczające dochody, że mogłem odejść. Założyłem firmę o nazwie Black and White Zebra. Zajmujemy się przede wszystkim tym, aby poważne i nudne rzeczy były zrozumiałe i znacznie ciekawsze.

Tworzymy platformy prezentujące przywództwo opiniotwórcze w świecie cyfrowym, aby pomagać ludziom i organizacjom odnosić sukcesy. Robimy to, tworząc treści edukujące odbiorców. To treści mające konkretny cel. Pomagamy ludziom odnosić sukcesy osobiście, a także wspieramy rozwój organizacji. Warto zajrzeć do The Digital Project Manager. Znajdziesz tam wiele poradników pokazujących, jak coś zrobić. Mamy mnóstwo artykułów o narzędziach, wyjaśniających, które narzędzia wybrać i jak ich używać. Monetyzujemy działalność głównie za pomocą reklam. Zarabiamy również na szkoleniach oraz członkostwie. 

Jak wspomniałem, w ubiegłym roku wygenerowaliśmy milion dolarów przychodu. Łącznie mamy około 11 osób w zespole. Sześć z nich pracuje w Vancouver, a część zespołu pracuje również zdalnie z innych krajów. W zespole mamy osoby zajmujące się wprowadzaniem treści i pracą jako wirtualni asystenci, pełnoetatowego projektanta, pełnoetatowego montażystę wideo oraz kilka osób odpowiedzialnych za sprzedaż i marketing. Mamy redaktora i osobę zajmującą się produkcją, która zarządza platformą i stroną internetową. No i jestem ja. Jest chaotycznie, ale ciekawie. Tworzymy mnóstwo treści. Naszą główną stroną nadal jest The Digital Project Manager, ale uruchomiliśmy też kilka innych witryn.

Mamy stronę peoplemanagingpeople.com i prowadzącego podcast związany z tą stroną. Nazywa się Tim Reitsma. Mamy również stronę The QA Lead, której gospodarzem jest Jonathon Wright z Wielkiej Brytanii. Próbujemy więc budować sieć wyspecjalizowanych stron, aby pomagać ludziom i organizacjom odnosić sukcesy w konkretnych obszarach cyfrowych. Tworzymy treści, które działają, edukują ludzi i pomagają im stawać się bardziej kompetentnymi, lepiej połączonymi z innymi i pewniejszymi siebie. Właśnie to budowaliśmy. Publikujemy około 60 materiałów miesięcznie, czyli po kilka treści każdego dnia.

Publikujemy teraz różne materiały — artykuły, filmy i podcasty — próbując jednocześnie je monetyzować. Jak wspomniałem, robimy to za pomocą reklam, szkoleń i członkostwa. To część naszej historii. Jeśli chodzi o budowanie publiczności, odbywało się ono przede wszystkim organicznie. Nie korzystaliśmy z płatnych mediów, a jeśli już, to w niewielkim stopniu. Płatne media wykorzystywaliśmy do pozyskiwania klientów na szkolenia i członkostwo. Sama strona rozwijała się głównie dzięki SEO.

Tworzyliśmy wiele treści opartych na słowach kluczowych i zwiększaliśmy liczbę czytelników, kierując ludzi na stronę, konwertując ich za pomocą materiału pozyskującego kontakty, a następnie rozwijając listę subskrybentów. Mamy około 30000 subskrybentów i około 3000 osób w naszym zespole Slack, który obecnie stanowi serce społeczności. Jeśli chodzi o to, jak wszystko się zmieniło, na początku w ogóle nie miałem strategii monetyzacji strony. 

Później zaczęło się od reklam i osób kontaktujących się ze mną z pytaniem: „Czy mogę pojawić się na Twojej stronie?”. Pomyślałem: „Świetnie, czemu nie?”. Zacząłem więc pobierać opłaty i z czasem wszystko się rozwinęło. Obecnie mamy około 50 partnerów, którzy płacą za obecność na stronie. Ta liczba rośnie. Niedawno zbudowaliśmy system licytacji, dzięki któremu partnerzy mogą rywalizować o możliwość pojawienia się na stronie. Miejmy nadzieję, że to dobry pomysł. Zobaczymy, jak sprawdzi się w najbliższym czasie. Jeśli chodzi o stos technologiczny, nasza strona — na dobre i na złe — jest oparta na WordPressie. Z czasem zaczynam myśleć, że potrzebujemy bardziej zaawansowanego rozwiązania, ale na razie korzystamy z WordPressa. Zarządzamy projektami w Trello i korzystamy z pakietu Google. Wszystko jest pisane w Dokumentach Google. Cały proces tworzenia treści zarządzamy w Trello, korzystając z briefów strategicznych. Mamy wielu autorów, którzy dla nas piszą, i cały proces — od tworzenia treści po jej publikowanie i promowanie — prowadzimy w Trello. 

Kiedy myślimy o naszej mapie drogowej i o tym, dokąd zmierzamy, naszym głównym celem jest dalsze budowanie tych wyspecjalizowanych społeczności. Tak jak wspominałem, zajmujemy się kontrolą jakości, zasobami ludzkimi i tematami dla osób niezwiązanych z HR-em, czym właśnie zajmuje się strona peoplemanagingpeople.com. Próbujemy rozwijać naszą sieć stron i umacniać pozycję w dziedzinach, które czasem uznaje się za nudne i wyspecjalizowane — niekoniecznie tak atrakcyjne jak projektowanie, ale dotyczące obszarów treści, które są niedostatecznie obsługiwane. Uważamy, że istnieje tu ogromna szansa. To część mojej historii. Mam nadzieję, że okazała się pomocna. 

Gratulacje, jeśli dotarłeś aż do końca tego podcastu. Zapraszam Cię do wspólnej drogi odkrywania, jak tworzyć lepsze treści, promować je, monetyzować i budować odnoszący sukcesy biznes medialny online. Wejdź na stronę indiemedia.club i zasubskrybuj nas. Do usłyszenia następnym razem. Dziękuję za słuchanie.