Välkommen till Indie Media Club

Läs utskriften:

Vi testar att skriva ut våra poddar med hjälp av ett datorprogram. Ursäkta eventuella stavfel, eftersom boten inte har rätt 100 % av gångerna.

Ben Aston
Välkommen till podcasten Indie Media Club. Jag heter Ben Aston och är grundare av Indie Media Club. Vårt uppdrag är att hjälpa oberoende medieentreprenörer som byggt sina verksamheter utan externt kapital att lyckas, och att hjälpa människor som skapar, marknadsför och tjänar pengar på innehåll att göra det bättre. Besök indiemedia.club för att läsa mer. 

Välkommen till podcasten Indie Media. Ett stort, varmt välkomnande till dig. 

Tack för att du lyssnar. Jag heter Ben Aston och är grundare av Indie Media Club. Vårt uppdrag är att hjälpa digitala medieentreprenörer att lyckas, och att hjälpa människor som skapar, marknadsför och tjänar pengar på innehåll att göra det bättre. Vi vill hjälpa dig att ta ditt innehålls- och marknadsföringsarbete till nästa nivå. Besök Indiemedia.club för att läsa om vårt medlemskap för entreprenörer inom digitala medier. 

Välkommen till det allra första avsnittet av podcasten Indie Media Club. Jag är din värd, Ben Aston. Och ett stort, varmt välkomnande och tack för att du är med oss i dag. Jag ska berätta lite om vad du kan förvänta dig av den här podcasten. Jag ska presentera den nya medlemsklubb som vi startar. Den heter Indie Media Club.

Jag ska också berätta lite om min egen historia. Men låt mig börja med att förklara vad du kan förvänta dig av den här podcasten. Och låt oss vara ärliga. Det här är avsnitt ett. Jag vet egentligen inte riktigt än.

Det här är ett spännande experiment. Jag startar den här podcasten för att hjälpa andra medieentreprenörer. Jag vill att vi tillsammans ska utvecklas. Nu måste jag vara ärlig: jag har aldrig fått lära mig hur man gör det här. Jag är inte journalist. Jag har aldrig arbetat för ett medieföretag. Så på vissa sätt är jag helt oerfaren, men inte helt och hållet.

Något verkar gå bra. Jag driver nu ett medieföretag som genererade över en miljon dollar i intäkter förra året.

Så något gör vi rätt.

Men långt ifrån allt.

I den här podcasten kommer jag därför att dela med mig av den resa jag gör för att lära mig och upptäcka hur man kan skapa bättre innehåll, hur man marknadsför det, hur man tjänar pengar på det och bygger ett framgångsrikt digitalt medieföretag.

Vi kommer att prata om sådant som håller mig vaken om nätterna, framför allt saker som rör innehåll, innehållsstrategi, innehållsskapande, innehållsverktyg och innehållspublicering. Vi kommer att prata om inkommande och utgående marknadsföring. Vi kommer att prata om PR och uppsökande arbete. Vi kommer att prata om pengarna, om intäktsgenerering, strategi, genomförande och annonsteknik.

Och vi kommer att prata om företagandet – om att leda och skala teamet och verksamheten och om att växa på ett hållbart sätt. Podcasten Indie Media Club kommer alltså att ge dig en inblick i framkanten av innehållsmarknadsföring. Och vilka kommer att vara med i programmet? Jo, du, kära lyssnare. Gå till indiemedia.club och berätta vem du är. Så får vi med dig i programmet. Men under tiden kommer vi att prata med medieentreprenörer och med människor som skapar verktyg och tjänster som stödjer medieentreprenörer.

Vi har redan några intervjuer inplanerade med personer som haft stor framgång. Du kommer alltså att få lära dig av deras berättelser och upptäcka saker om deras resa, process, verktyg, tips och knep – hur de skapar engagerande innehåll och hur de växer sin läsekrets. Du kommer att få mängder av värdefulla insikter om hur man gör saker på rätt sätt, eller åtminstone bättre, och fortsätter du att lyssna får du även insikter från tjänster och verktyg som du kan använda för att bygga ut din plattform. Det här kommer alltså att bli en enda stor värdeexplosion, inslagen i en läcker podcast. Jag hoppas att det låter vettigt. 

Men härnäst vill jag förklara vad Indie Media Club är. Det är en medlemsklubb. Den är till för medieentreprenörer, människor som brinner för bra innehåll och människor som försöker bygga upp sin publik. Vårt mål är egentligen bara att främja och utveckla den här gemenskapen, där vi kan dela med oss av bästa praxis, tips och knep så att du kan publicera bättre innehåll och öka din läsekrets. 

Just nu fokuserar vi på tre saker. Dels klubben som jag nämnde, och den är verkligen till för etablerade medieentreprenörer. För de personerna – om det är du – erbjuder vi regelbundna masterminds och även ett forum på nätet där du kan få kontakt med människor som framgångsrikt driver webbplatser, tjänar pengar på dem och bygger en verksamhet kring dem. Sedan har vi förstås den här podcasten, som är till för innehållsskapare, marknadsförare och verktyg att dela med sig av sin resa. Om du är intresserad av att medverka får du gärna höra av dig. En annan sak jag vill nämna är att vi genomför ett bootcamp. Det är ett kostnadsfritt utbildnings- och mentorsinitiativ för människor som har blivit av med jobbet på grund av viruset. Vi hjälper människor att bygga viktiga färdigheter och hitta arbete inom digitala innehållsroller. 

Men jag ville också förklara vad vi gör och vad jag menar med oberoende medier – varför vi kallade det så. Jag tycker att oberoende medier är något som är självständigt. Du kan alltså publicera vad du vill, när du vill. Du är inte beroende av externa investerare eller människor som bestämmer det redaktionella innehållet. Jag tror att oberoende medier förmodligen har byggts utan externt kapital. De började antagligen som ett passionerat projekt och utvecklades och blomstrade till något helt annat. Kanske började det som något som från början inte handlade om pengar. Det började som ett passionerat projekt och som oberoende medier.

Jag tycker att det handlar om kvalitetsinnehåll. Det är inte bara klickbetesinnehåll, skräp, fluffigt SEO-innehåll, även om jag är säker på att vi också gör en del sådant. Men vi tjänar främst pengar genom innehåll. Det kan vara genom provisioner eller annonsering. Kanske har du också en utbildningsdel, ett medlemskap, utbildningar eller coachning. Det är ungefär min lösa definition av oberoende medier, och jag är säker på att definitionen kommer att förändras med tiden. Men det är där jag befinner mig just nu. Och jag vill gärna veta vad du tycker. När du tänker på oberoende medier, vad betyder det för dig? Berätta gärna. Men låt oss nu gå vidare till min historia.

Eftersom jag är den egocentriska narcissist jag är tänkte jag att du kanske ville veta lite mer om vem jag är och hur jag har blivit medieentreprenör, vilket är vad jag kallar mig själv. Jag ska därför berätta lite om min historia för att förhoppningsvis ge dig ett sammanhang och verkligen skapa en grundläggande förståelse för vad jag menar med oberoende medier, eftersom jag tycker att det är det jag gör. Jag har skapat webbplatser, publicerat innehåll och skapat gemenskaper i mer än 20 år. Det låter som lång tid, men jag har hållit på sedan jag var 14.

Min första webbplats var faktiskt något som jag nyss försökte leta upp på Wayback Machine, men den hade inte genomsökts. Märkligt nog hette den The World of Ben. Den var ungefär som Facebook innan Facebook fanns. Jag hade profiler för människor. Jag hade gallerier, videor och ett forum. Den var fantastisk. Men tyvärr är den nu förlorad. Därefter gick jag vidare till min första satiriska nyhetssida. Den här kan du hitta på Wayback Machine. Den heter seuch-times.co.uk och det var i början av 2000-talet. Den var ungefär som The Onion före sin tid. Sedan övergav jag den på sätt och vis, och mitt huvudsakliga utlopp blev BenAston.com, som fortfarande finns och fortfarande är en röra, men där kan du hitta mycket gammalt innehåll. 

Under den perioden, ungefär när jag gick på universitetet, hade min plan varit att läsa datavetenskap. Jag arbetade faktiskt ett år i branschen innan jag skulle börja min utbildning i datavetenskap. Jag arbetade i branschen som webbutvecklare. Det var ungefär där jag fick de tekniska färdigheterna för att skapa webbplatser. Jag har skrivit innehåll under lång tid, så jag hade en viss bakgrund i hur man skapar webbplatser och innehåll, helt enkelt genom det innehåll jag själv hade skapat. Men ingen har egentligen lärt mig hur man gör det här. Efter universitetet, där jag faktiskt inte läste datavetenskap utan politik och internationella relationer vid Sussex University, insåg jag att jag nog ville arbeta med kommunikation, marknadsföring och reklam. Jag tyckte att det verkade ganska sexigt. Så jag sökte mig till de stora byråerna i London. 

Jag började på en byrå som hette Lowe, som senare tror jag kom att heta DLKW Lowe. Jag tillbringade en tid på Publicis. Jag tillbringade en tid på Wunderman. I princip tillbringade jag hela min karriär på reklam- och digitalbyråer. 

Jag hade alltså den här passionen för marknadsföring och kommunikation. Samtidigt fortsatte jag att utveckla benaston.com. Sedan, 2012, startade jag en webbplats som hette The Digital Project Manager. Tanken var faktiskt att den skulle börja som en e-bok. Sedan insåg jag att när jag hade skapat e-boken, vem skulle köpa den? Då tänkte jag: ”Jag skapar en blogg som hör ihop med e-boken.” Den kunde förhoppningsvis skapa intresse kring boken.

Det visade sig att jag aldrig faktiskt slutförde den e-bok som jag började skriva. Men thedigitalprojectmanager.com finns, och det har verkligen blivit min huvudsakliga verksamhet, antar jag. Jag drev den parallellt med mitt arbete på byråer fram till 2018, då jag lämnade byråvärlden eftersom thedigitalprojectmanager.com, min webbplats, gick så bra och tjänade tillräckligt med pengar för att jag skulle kunna lämna. Jag grundade mitt företag, som heter Black and White Zebra, och vi handlar verkligen om att göra allvarliga och tråkiga saker begripliga och mycket roligare.

Det vi gör är att skapa plattformar för digitalt tankeledarskap för att hjälpa människor och organisationer att lyckas. Vi gör det genom att skapa innehåll som utbildar människor. Det är innehåll med ett syfte. Vi hjälper människor att lyckas personligen och hjälper även organisationer att lyckas. Så, The Digital Project Manager – ta en titt. Där finns en hel mängd instruktioner och vägledningar. Vi har massor av inlägg om verktyg som förklarar vilka verktyg man ska välja och använda. Vi tjänar främst pengar genom annonsering. Vi tjänar också pengar genom våra utbildningar. Och vi tjänar även pengar genom vårt medlemskap. 

Som jag nämnde genererade vi en miljon i intäkter förra året. Vi är totalt ungefär 11 personer i teamet. Sex av dem är baserade i Vancouver och vi har även personer som arbetar från andra länder. Teamet består av innehållsregistreringsassistenter och liknande roller. Vi har en heltidsanställd designer och en heltidsanställd videoredigerare. Vi har ett par personer som arbetar med försäljning och marknadsföring. Vi har en redaktör och en produktionsansvarig som hanterar plattformen och webbplatsen. Och så är det jag. Det är rörigt. Det är roligt. Vi producerar mycket innehåll. Vår huvudsakliga webbplats är fortfarande The Digital Project Manager. Men vi har också startat några andra webbplatser.

Vi har en webbplats som heter peoplemanagingpeople.com, och där har vi en poddvärd. Han heter Tim Reitsma. Vi har en webbplats som heter The QA Lead, och den leds av en person som heter Jonathon Wright i Storbritannien. Vi försöker alltså bygga upp ett nätverk av nischade webbplatser där vi kan hjälpa människor och organisationer att lyckas inom dessa specifika digitala områden. Och ja, vi gör det med innehåll som fungerar, som hjälper människor att utbilda sig och bli skickligare, mer sammankopplade och mer självsäkra. Det är det vi har byggt. Jag tror att vi producerar ungefär 60 innehållsdelar i månaden, ett par innehållsdelar varje dag.

Vi publicerar just nu blogginlägg, videor och poddar – en hel mängd innehåll – och försöker även tjäna pengar på det. Som jag nämnde genom annonsering, utbildning och medlemskap. Det är lite av vår historia. När det gäller hur vi byggde vår publik har det främst skett organiskt. Vi har inte gjort särskilt mycket betald marknadsföring, om ens någon, för att bygga publiken. Vi har gjort viss betald marknadsföring för att få in kunder till utbildningarna och medlemskapet. Men för själva webbplatsen har det verkligen handlat om SEO.

Vi har skrivit mycket sökordsbaserat innehåll och lyckats öka vår läsekrets genom att driva människor till webbplatsen, omvandla dem med hjälp av en kostnadsfri resurs och sedan bygga upp vår prenumerantlista. Vi har ungefär 30 000 prenumeranter och cirka 3 000 personer i vårt Slack-team, vilket just nu är ungefär där gemenskapens hjärta finns. När det gäller hur saker har förändrats hade jag uppenbarligen ingen strategi för intäktsgenerering för webbplatsen i början. 

Sedan började det genom annonsering. Människor kontaktade mig och sa: ”Hej, kan jag synas på din webbplats?” Jag tänkte: ”Det låter bra. Varför inte?” Så jag började ta betalt av människor, och det har nu utvecklats. Vi har ungefär 50 partner nu – betalande partner som betalar oss för att synas på webbplatsen. Och det växer. Vi har faktiskt nyligen byggt ett budgivningssystem så att partnerna kan bjuda mot varandra för att synas på webbplatsen. Förhoppningsvis blir det en bra idé. Men vi får se hur väl det fungerar den närmaste tiden. När det gäller den tekniska miljö vi använder är vår webbplats byggd i WordPress, på gott och ont, allt eftersom tiden går. Jag funderar på om vi behöver en robustare lösning, men vi bygger i WordPress. Vi projektleder allt genom Trello. Vi använder Googles kontorspaket. Allt skrivs alltså i Google Dokument. Samtidigt hanterar vi hela innehållsprocessen genom Trello, via strategiska instruktioner. Vi har många olika skribenter som skriver för oss, och hela processen hanteras genom Trello – från publicering av innehållet till marknadsföringen av det. 

När vi funderar på vår färdplan och vart vi är på väg är vårt mål verkligen att fortsätta bygga ut de här nischade gemenskaperna. Som jag pratade om inom kvalitetssäkring, personalfrågor eller för personer som inte arbetar med personalfrågor – vilket är vad vår webbplats peoplemanagingpeople.com handlar om. Vi försöker verkligen växa vårt nätverk av webbplatser och etablera oss inom dessa nischade områden, som ibland kan anses vara tråkiga, inte nödvändigtvis sexiga saker som design, utan sådana områden där jag tycker att innehållet inte får tillräckligt med uppmärksamhet. Vi tror att det finns en stor möjlighet där. Det var lite om min historia. Jag hoppas att det har varit till hjälp. 

Grattis om du har tagit dig hela vägen till slutet av den här podcasten. Jag vill gärna bjuda in dig att följa med på vår resa för att upptäcka hur man skapar bättre innehåll, marknadsför det, tjänar pengar på det och bygger ett framgångsrikt digitalt medieföretag som genererar intäkter. Gå till indiemedia.club och prenumerera, men tills nästa gång: stort tack för att du lyssnade.