Wie man ein erfolgreiches Online-Nebenprojekt aufbaut (mit Robert Farrington, Gründer von College Investor)

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Ben Aston

Heute habe ich Robert Farrington zu Gast, den Gründer von College Investor. Er ist außerdem Partner bei Loan Buddy und Investor bei College Backer, bekannt als Amerikas Millennial-Geldexperte. Sein Blog, thecollegeinvestor.com, erreicht dank seiner Expertise im Bereich Studiendarlehen und Schulden jeden Monat über 3 Millionen Besucher.

Hören Sie weiter in den heutigen Podcast hinein, um zu erfahren, wie Sie ein erfolgreiches Online-Nebenprojekt aufbauen können, um Ihren Hauptjob zu verlassen. Hallo Robert, vielen Dank, dass du heute bei uns bist. 

Robert Farrington

Hallo, danke, dass ich hier sein darf. Ich freue mich, dabei zu sein. Das wird Spaß machen. 

Ben Aston

Ja, und ich möchte gleich am Anfang zu deinen Anfängen zurückgehen, zu dem Punkt, wo College Investor überhaupt entstand.

Was war der Grund, weshalb du es ursprünglich gestartet hast? 

Robert Farrington

Ja, also, es heißt College Investor, weil ich es tatsächlich gegründet habe, als ich gerade mein Studium abschloss. Ich war schon immer unternehmerisch und ein Fan vom Nebenjob, zusätzliches Geld zu verdienen – das mache ich ehrlich gesagt schon seit der Mittelstufe.

In der Oberstufe habe ich Sachen gekauft und auf eBay weiterverkauft und all das zusätzliche Geld investiert. Ich war schon immer ein großer Fan davon, Aktien auszuwählen und in Anlagen zu investieren. Ich habe auch viel in persönlichen Finanzblogs gelesen – wie man investiert, worin, all solche Dinge.

Und dann bin ich über die Idee gestolpert: Hey, du kannst auch einen persönlichen Finanzblog starten. Folge diesen Schritten, eröffne ein Hosting-Konto, besorge ein Logo, wähle ein Theme. Und ich dachte: Warum nicht? Ich könnte das auch machen. Wenn du wirklich auf den Ursprung zurückgehst, da fing alles an – ich las, wie man einen Blog startet.

Und ich tat es. Ich wurde aktiv, habe einen Blog gestartet, und eigentlich habe ich dort nur meine zufälligen Investment-Tipps geteilt. Ich wusste nicht, wer sich dafür interessieren würde, aber egal – ich habe es getan und ein paar Inhalte veröffentlicht. 

Ben Aston

Schön. Und als du das gemacht hast, war es von Anfang an mit der Absicht verbunden, dass das ein Nebenprojekt sein könnte, um Einkommen zu generieren?

Robert Farrington

Weißt du, ja und nein. Es war etwas, wofür ich sehr leidenschaftlich war. Ich wusste ein wenig, dass man online Geld verdienen kann, aber verstand es nicht wirklich. Und ehrlich gesagt habe ich in den ersten 18 Monaten oder so keinen Cent verdient. Ich wusste nicht mal richtig, was ich tue. Aber mir hat es trotzdem Spaß gemacht.

Deshalb glaube ich, hatte ich das Glück, dass ich Leidenschaft für das Investieren hatte. Ich war immer etwas nerdig, mochte Websachen, eigene Seiten bauen – das fand ich cool. Es war das Zusammentreffen meiner Leidenschaften, was das Ganze am Laufen hielt. Mit der Zeit habe ich gelernt und am Ende auch Geld verdient, was super war.

Ben Aston

Ja. Und seitdem hat sich natürlich vieles entwickelt. Was baust du heute? Was ist jetzt deine Leidenschaft?

Wem möchtest du helfen?

Robert Farrington

Das Ding ist: So viele Menschen kämpfen mit ihren Finanzen. Studiendarlehen in den USA sind extrem kompliziert. So sehr ich auch über Investitionen und Vermögensaufbau sprechen möchte, viele Menschen sind einfach noch nicht so weit. Es geht also darum, wie ich Menschen helfen kann, diese komplexen finanziellen Entscheidungen zu meistern, um bessere Entscheidungen zu treffen und ihre Zukunft zu verbessern.

Das tue ich auf der Webseite heute durch Rezensionen, Vergleiche, redaktionelle Inhalte und Bildungsinhalte – auf vielfältigen Plattformen, nicht nur auf dem Blog. Wir haben Video, Audio, Social Media – mein Ziel ist es, Menschen dort abzuholen, wo sie gerade sind. Wir haben uns enorm weiterentwickelt: wie wir Inhalte erstellen und wie diese aussehen.

Ben Aston

Du bist also im Content-Geschäft. Sag ehrlich: Was hasst du daran? Was liebst du? Was ist gut an diesem Business, das du dir aufgebaut hast?

Robert Farrington

Ich fange mal mit dem an, was ich daran liebe. Ich witzle immer: Wir verdienen in unserem Business Geld aus Luft. Es ist im Prinzip nichts als Nullen und Einsen im Internet, ein mythisches Ding, das tatsächlich Geld schafft – das ist erstaunlich, oder? Es ist zudem verhältnismäßig günstig.

Ich musste keinen klassischen Laden kaufen, kein Inventar anschaffen, nichts Materielles. Es ist das, was ich im Kopf habe – ich schreibe es auf, veröffentliche es – und das hat Potenzial. Ich sage „Potenzial“, denn das ist die Krux am Content-Marketing und der Inhaltserstellung: Vielleicht kommt das gar nicht an.

Und umgekehrt: Du schaffst etwas Großartiges, es könnte der definitive Leitfaden zu einem Thema sein, und trotzdem interessiert sich niemand. Dann hast du Zeit, Mühe und Geld investiert – und es ist einfach ein Misserfolg.

Das ist die Herausforderung beim Content-Marketing: Selbst wenn du das Beste schaffst, kann es passieren, dass es nie jemanden erreicht. 

Ben Aston

Lass uns über den Prozess sprechen, den du durchläufst, um erstklassige Inhalte zu erstellen. Wie stellst du sicher, dass sie nicht untergehen? Welche Strategie, welchen Ansatz verfolgst du, um Sichtbarkeit zu bekommen?

Robert Farrington

Zunächst mal: Der Weg zum großartigen Content-Ersteller besteht aus mehreren Bausteinen. Erstens: Du musst es konsequent tun – und gut tun. Wer ein Online-Business startet, bringt vielleicht Konsistenz rein, postet dreimal die Woche oder täglich Content, aber macht es noch nicht gut. Es braucht Übung und Erfahrung. Wenn du Follower gewinnst, musst du weiter dranbleiben. Wenn du aufhörst, verlierst du sie.

Durch Konsequenz erwirbst du Fertigkeiten. Es bringt dir Follower, du wirst besser. Ich vergleiche es mit Baseball: Ein Kind beginnt in der Baseball-Liga und keiner trifft den Ball. Aber durch Wiederholung, immer und immer wieder, werden sie mit der Zeit immer besser. Nach unzähligen At-Bats im High-School- oder College-Alter können sie deutlich besser treffen.

Mit Content ist es dasselbe: Du musst viele Versuche machen. In Sachen Content Marketing – ein Spitzen-Baseballspieler erreicht einen Schlagdurchschnitt von 300, das heißt, er trifft drei von zehn Mal. Das ist bei Online-Content ähnlich: Nach über einem Jahrzehnt Erfahrung komme ich auch nur auf diesen Wert. Wenn ich zehn Inhalte veröffentliche, zünden vielleicht drei wirklich, aber ich muss am Ball bleiben.

Du musst durch die vielen Versuche zu deinen drei Treffern kommen, sonst sinkt dein Schnitt. Wenn du nie diese tausend Versuche gemacht hast, bleibst du unter deinem Potenzial. Zweitens: Du musst das beste Produkt am Markt schaffen. Beantworte alle relevanten Fragen: wer, was, wann, wo, wie, warum? Gehe in die Tiefe, biete idealerweise eigene Daten. Hole die Menschen da ab, wo sie sich aufhalten – auf den sozialen Medien, mit Audio, Video. Hilfst du wirklich jemandem, oder geht es nur um dich? Persönliche Marken können funktionieren, doch sie sind auch immer auf das Publikum ausgerichtet. Es geht darum, wie du anderen hilfst, sie erreichst.

Das habe ich zu Anfang falsch gemacht – ich habe viel über mich geschrieben, etwa einen Börsenblog zu meinen Aktien. Es interessierte niemanden, erst als ich Inhalte für andere und deren Bedürfnisse machte, kam Bewegung rein.

Ben Aston

In dieser Phase des Wandels – von deinen eigenen Interessen zu denen deiner Zielgruppe – wie hast du das Publikum wachsen sehen? Hast du gezielt Maßnahmen ergriffen oder geschah das eher zufällig, während du dranbliebst?

Robert Farrington

Beides, ein glücklicher Zufall, dann gezielt. Ich teilte meine eigene Geschichte mit meinem Studienkredit-Anbieter, der meine Zahlungen vermasselte. Ich schrieb einen langen Blog-Rant und bekam daraufhin viele Kommentare: „Genau das Problem habe ich auch!“ Da ging mir ein Licht auf: Das ist wirklich ein Thema.

Was macht man mit einem viralen Blogpost? Man versucht, das zu wiederholen. Ich habe die Kommentare genutzt, um weitere Inhalte zu schaffen. Ich las, was das Publikum beschäftigte, und schrieb darüber – so kam ich immer tiefer in das Thema Studienkredite. Ich begann, den Erfolg nachzuahmen, indem ich auf Kommentare und Social Media-Themen einging, kontroverse Diskussionen aufgriff und meine Antworten dazu gab.

Das waren einige der Taktiken, um Publikum und Reichweite zu steigern. Mit jedem Inhalt lesen vielleicht hundert Leute mit, aber vielleicht bleiben ein oder zwei und werden zu Stammlesern. Dann wiederholst du das immer weiter.

Ben Aston

Du sagst, vielleicht bleibt einer von hundert. Hattest du von Anfang an eine Strategie, wie E-Mail-Liste, um diese Rückkehrer zu binden?

Robert Farrington

Ich hatte eine E-Mail-Liste. Allerdings bin ich nicht besonders gut im E-Mail-Marketing. Wir nutzen sie, sie bringt Traffic, aber ich habe sie ursprünglich angelegt, weil ich das mal irgendwo las. Trotzdem haben wir mittlerweile 60.000 Abonnenten, denen wir Neuigkeiten zusenden.

Wir haben auch Social-Media-Follower, eine aktive Facebook-Gruppe. In unserem Newsletter verweisen wir auf unsere anderen Kanäle. Alles greift ineinander. Sicher ginge es effektiver – aber mein Kernfokus bleibt: Ich will einer Person helfen. Beantworte ich deine Frage, mache ich dich zufriedener, wohlhabender, ist das ein Gewinn. Diese individuelle Beziehung ist zentral für meine Marke.

Ben Aston

Dein Fokus liegt also sehr auf den richtigen Inhalten. Gibt es etwas, was du früher gemacht hast und heute nicht mehr tust? Gibt es neue Ansätze in Sachen Content, die sich als praktikabler oder weniger effektiv herausgestellt haben?

Robert Farrington

Vor zehn Jahren reichten 300-Wort-Blogposts. Damals gab es kaum Content – es reichte, über „Geld sparen“ zu schreiben und zu sagen: „Eröffne ein Konto und spare.“ Weil sonst kaum jemand darüber schrieb, war das automatisch erfolgreich. Heute brauchst du umfassenden, hochwertigen Content – lang, mit Bildern, Diagrammen, Multimedia, um mitzuhalten. Unsere Inhalte sind nun regelmäßig 2.000 Wörter lang und besonders hilfreich, nicht mit Fülltext. Sonst hast du wenig Erfolgschancen.

Ich probiere alles aus, aktuell etwa Reddit und TikTok-Videos mit viel Erfolg. Ich glaube daran, Menschen dort abzuholen, wo sie sich aufhalten, und unsere Bloginhalte in anderen Formaten bereitzustellen.

Ben Aston

Kannst du uns deinen größten Fehler der letzten Jahre nennen? Was lief richtig schief und was hast du daraus gelernt?

Robert Farrington

Mein größter Fehler war, dass ich viel zu lange kein Netzwerk aufgebaut habe. Ich wusste anfangs 18 Monate nicht, was ich tat, und habe auch nicht nach mehr Wissen gesucht. Erst mit Online-Kontakten, etwa in Blogger- und Marketing-Foren, habe ich gelernt, wie man Inhalte vermarktet und monetarisiert. Durch diese Netzwerkarbeit wurde aus null Dollar 24 im ersten Monat und 7.000 im ersten Jahr.

Aber auch danach habe ich das Networking aus Angst (Stichwort: Impostor-Syndrom) schleifen lassen. Erst nach mehreren Jahren Stagnation besuchte ich zum ersten Mal eine Konferenz und das brachte Durchbruch und Wachstum. Jeder sollte netzwerken, kollaborieren und Kontakt zu anderen suchen – das ist Gold wert!

Ben Aston

Und genau das ist ja Ziel des Indie Media Clubs – diese Verbindungen zu fördern und den Austausch zu erleichtern. Welche Konferenz war für dich entscheidend?

Robert Farrington

Das war die Financial Blogger Conference, heute FinCon. Dort treffen sich Finanz-Influencer, Marken und die Medien. Großartiger Austausch, Wissen, Kontakte. Heute gibt es die Konferenz seit rund zehn Jahren – aber wegen besagtem Impostor-Syndrom bin ich anfangs nicht hingegangen.

Ben Aston

Wie hat sich dein Monetarisierungsmodell über die Jahre entwickelt?

Robert Farrington

Am Anfang waren es Display-Anzeigen (AdSense) – das brachte 24 Dollar am Anfang. Dann entdeckte ich Mediennetzwerke, die Anzeigen auktionieren. Doch der wahre Durchbruch war das Affiliate-Marketing. Wenn man ehrlich ist und hilfreiche Produkte empfiehlt, können alle profitieren. Ich mache ehrliche Reviews, auch negative, als Affiliate. Ehrlichkeit und Transparenz bringen hier langfristig Erfolg. Wir machen viele Partnerschaften und haben vor 2,5–3 Jahren alle Display-Anzeigen entfernt, um eine bessere Nutzererfahrung zu bieten – das verlorene Einkommen konnten wir durch andere Kanäle komplett auffangen.

Ben Aston

Heißt das, ihr habt die Einbußen durch verbesserte Affiliate-Conversions mehr als wettgemacht?

Robert Farrington

Absolut. Denn Nutzer sind heutzutage „ad-blind“. Banner nerven und machen die Webseite unattraktiv. Hebt man die Anzeigen auf, steigt nicht nur die Suchplatzierung, sondern auch die Bereitschaft, Angebote tatsächlich zu klicken – schon nach zwei Monaten hatten wir die Verluste kompensiert.

Ben Aston

Und die anderen Kanäle sind Affiliate-Partnerschaften, deren Conversion zwischenzeitlich dreimal so hoch war?

Robert Farrington

Genau.

Ben Aston

Spannend. Verfolgt ihr sonst noch weitere Monetarisierungsstrategien?

Robert Farrington

Wir machen viel mit Markenkooperationen, Sponsored Content usw. Besonders bei Brand-Kampagnen ist es spannend, speziell zugeschnittene Werbeformate für Partner umzusetzen, die wirklich Mehrwert bieten. Sponsoring kann viele Formen annehmen: soziale Medien, Newsletter, Push-Benachrichtigungen, repräsentative Tätigkeiten, Nutzerumfragen … Die Möglichkeiten sind breit gefächert und sehr gewinnbringend – je nach Aufwand können wir von wenigen hundert bis in sechsstellige Summen pro Kampagne verdienen, abhängig von Umfang und Dauer.

Ben Aston

Um das alles zu stemmen: Wie ist dein Team strukturiert und wie hat sich das entwickelt?

Robert Farrington

Mein erster „Mitarbeiter“ war ein freier Autor, weil ich selbst täglich Inhalte erstellen musste und irgendwann ausgebrannt war. Ich gab weiter die Themen vor, aber lies Lücken von anderen füllen. Nach und nach kamen mehr Autoren, dann Social-Media-Leute, heute gibt es einen Redakteur für die Autoren, ein Social-Media-Team, einen Anzeigen-Manager, eine Person für Geschäftsentwicklung, einen Audio- und Video-Spezialisten … Insgesamt ca. 10 oder 11 Leute.

Ben Aston

Alle aus Nordamerika?

Robert Farrington

Ja, alle in den USA. Einige Freelancer sitzen in Europa oder Asien, aber der Kern ist in den USA, komplett remote.

Ben Aston

Wie sieht euer Tech-Stack und Projektmanagement aus?

Robert Farrington

Das Herz unseres Projektmanagements ist Asana – ich bin ein großer Fan. Alles läuft dort, egal ob Aufgabenverwaltung oder Partner-Kontakte. Unsere Webseite läuft auf WordPress, das Theme ist stark angepasst. Dropbox, Google Drive, Asana und WordPress: Das reicht uns meist. Analytics und Automation machen wir zunehmend über Woopra, was für uns ein Gamechanger ist.

Ben Aston

Nutzt ihr neben Ahrefs noch andere SEO-Tools oder Outreach-Software?

Robert Farrington

Nein, vor allem Ahrefs, aber wir machen wenig tiefgreifende SEO-Keyword-Analysen. Unser Ansatz: Hilft das Thema unserer Zielgruppe? Gibt es schon etwas Besseres? Dann machen wir es besser. Die SEO-Basics wie Title, Header, etc. sind standard. Viel Outreach mache ich in Form von PR- und Medienarbeit und Podcasts – über die Jahre hat sich so ein weitreichendes Netzwerk aufgebaut.

Ben Aston

Wie entscheidet ihr redaktionell, welche Inhalte ihr priorisiert und von der Idee bis zur Veröffentlichung bringt?

Robert Farrington

Unsere Redaktionsplanung läuft in Asana, mindestens ein Quartal im Voraus. Die Themen wiederholen sich bei Finanzen jedes Jahr: Januar–April Steuern, dann Studiumskosten, Sommer Flaute, dann Schulbeginn, Weihnachten usw. Wir führen einen rollierenden Kalender, merken neue Ideen zu Themen direkt fürs nächste Jahr vor. Ein Großteil unserer Inhalte wird aktualisiert und erneut veröffentlicht, da die Grundthemen ewig gleich bleiben. Neue Produkte oder Services rezensieren wir laufend. Ich und mein Redakteur generieren die Ideen, verteilen sie in Asana, dort sind alle Deadlines und Produktionsschritte, inklusive Social Media und Podcast. Ein wichtiger Punkt ist das Promotion nach der Veröffentlichung: Etwa gezieltes Teilen in Kommentarspalten oder auf Social Media, um direkte Leserreaktionen zu erhalten.

Ben Aston

Wie lange dauert der Prozess – von der Backlog-Idee bis zur Veröffentlichung?

Robert Farrington

Wir planen zwar ein Quartal voraus, können aber bei Bedarf auch sehr schnell drehen, etwa während der Pandemie. Durch ein flexibles Team können Artikel wo nötig in wenigen Tagen veröffentlicht werden.

Ben Aston

Habt ihr die Produktionskosten pro Inhaltsstück im Blick?

Robert Farrington

Ja, pro Artikel bezahlen wir meist zwischen 100 und 500 Dollar, je nach Aufwand. Viele Nebenleistungen sind ins Overhead eingerechnet. Der ROI pro Inhalt ist wichtig, aber es ist wie beim VC-Modell: Von 20 Inhalten wird einer wirklich durchstarten, die anderen gleichen sich am Ende aus.

Ben Aston

Wie sah eure Umsatzentwicklung während der Entwicklung eures Geschäftsmodells aus? Gab es einen „Unicorn“-Moment?

Robert Farrington

Es lief nach dem Muster: Wachstum, Plateau, dann wieder Wachstum. Für mich war der „Unicorn“-Moment, als das Nebenprojekt mehr einbrachte als mein Hauptjob. Das war nach sieben, acht Jahren Nebenjob-Phase der Fall und fühlte sich großartig an. Ich habe den Sprung in die Selbständigkeit allerdings erst gewagt, nachdem ich mit den Einnahmen alle Schulden getilgt hatte und mich finanziell sicher gefühlt habe. Das erste Mal mehr online als mit dem Hauptjob zu verdienen, war ein großartiges Gefühl.

Ben Aston

Wie geht es weiter mit College Investor? Welchen Stellenwert hat Community für dich und wohin möchtest du es entwickeln?

Robert Farrington

Community ist mir schon wichtig, aber für mich war immer klar: Möchte ich eine persönliche Community oder ein redaktionell getriebenes Content-Portal nach Vorbild der New York Times? Ich habe mich eher für letzteres entschieden. Persönliche Gemeinschaften funktionieren eher für Kurse oder Coachings, unser Modell ist auf Produktvermittlung ausgelegt, maximal objektiv und bildend. Wir haben gute Reichweite und Engagement, aber keine Community im engeren Sinn. Das bringt Vor- und Nachteile – Kurse laufen z. B. bei uns nicht, Affiliate- und Produktvermittlung aber sehr erfolgreich, da die Vergleichbarkeit und Objektivität durch Transparenz gegeben ist.

Ben Aston

Wie siehst du die Weiterentwicklung in den kommenden Jahren?

Robert Farrington

Der größte Wandel bei uns ist Multimedia. Ich selbst bin Leser, aber mein Schwager brachte mich darauf, dass viele lieber YouTube schauen als lesen. Also haben wir begonnen, Audio- und Videoinhalte zu erzeugen, um auch jene zu erreichen, an denen das bisher vorbeiging. Ich sehe die drei Typen „Leser, Hörer, Zuschauer“, zwischen denen wenig Überschneidung besteht. Deshalb versuchen wir, unsere Inhalte in allen Formaten und Kanälen zu platzieren.

Ben Aston

Arbeitest du bereits an neuen Projekten?

Robert Farrington

Loan Buddy etwa war der Versuch, Coaching für Studiendarlehen zu digitalisieren. College Backer ist ein weiteres Projekt, das mir am Herzen liegt: Leuten beim Sparen fürs Studium zu helfen. Dort nutze ich auch mein Netzwerk, um Startups beim Wachsen zu helfen. Ich halte die Augen nach weiteren Möglichkeiten offen, bei denen ich mit Knowhow, Ressourcen und Reichweite helfen kann.

Ben Aston

Vor welchen Herausforderungen stehst du aktuell?

Robert Farrington

Die größte geschäftliche Herausforderung ist der Werbemarkt: Er ist ein ständiges Auf und Ab und abhängig vom Budget der Partner und der Wirtschaftslage. Daher müssen wir auch eigene Kosten anpassen. Persönlich ist Zeit mein größtes Problem: Familie, zwei Kinder, Homeoffice – es ist Fluch und Segen zugleich. Die Balance zwischen Arbeit und Privatleben ist mein ständiger Kampf als Unternehmer.

Ben Aston

Zum Abschluss: Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?

Robert Farrington

Zusammenarbeit statt Konkurrenz – das habe ich gelernt und immer wieder angewandt. Statt Mitbewerber als Konkurrenz zu sehen, zusammenarbeiten. Netzwerken und Kooperation bringen mehr als Konkurrenzdenken.

Ben Aston

Welche persönliche Eigenschaft war entscheidend für deinen Erfolg?

Robert Farrington

Organisation! Dank Asana bin ich immer top organisiert, nie ins Schwimmen geraten zwischen Job und Nebenprojekt. Die Fähigkeit, Aufgaben zu strukturieren und Prioritäten zu setzen, war entscheidend.

Ben Aston

Neben Asana: Dein Lieblings-Tool?

Robert Farrington

Asana bleibt mein Favorit, aber als neues Highlight würde ich Woopra nennen – ein Analytics-Tool, das gerade für Analytics, Automatisierung und kanalübergreifende Auswertung einfach unschlagbar ist.

Ben Aston

Welches Buch würdest du empfehlen?

Robert Farrington

In letzter Zeit verschenke ich oft „I Will Teach You To Be Rich“ von Ramit Sethi. Trotz des etwas reißerischen Titels erklärt es wichtige Finanzgewohnheiten und Routinen und ist somit perfekt für junge Erwachsene geeignet.

Ben Aston

Dein wichtigster Tipp für jemanden am Anfang seiner digitalen Medienreise?

Robert Farrington

Konsistenz über Zeit! Wenn du startest, konzentriere dich darauf, 12 Monate lang regelmäßig Inhalte zu produzieren. Mindestens dreimal pro Woche – dann bist du erfolgreicher als 99% aller anderen. Die meisten scheitern nach 5–6 Monaten. Wer konsequent bleibt, gewinnt.

Ben Aston

Danke dir, Robert! Wo findet man dich?

Robert Farrington

Unter thecollegeinvestor.com, im Podcast „The College Investor“ auf allen Plattformen sowie bei YouTube und TikTok unter College Investor. 

Ben Aston

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