Wie man die weltweit größte digitale Technologie-Publikation aufbaut (mit Ian Bell von Digital Trends)
Ben Aston spricht mit Ian Bell, dem Gründer des erfolgreichen, eigenfinanzierten Medienunternehmens Digital Trends Media Group, darüber, wie man die weltweit größte digitale Technologie-Publikation aufbaut.
Interview-Highlights:
- Ian Bell begann seine digitale Reise bereits 2001, als er und sein Freund Dan sich trafen und ihre Leidenschaft für Internetunternehmen teilten. Zu dieser Zeit arbeitete Ian bei Intel, während Dan bei Microsoft tätig war. [1:31]
- Ein paar Jahre später kam jemand auf sie zu und bot an, auf ihrer Seite zu werben. [2:13]
- Digital Trends wurde 2006 gegründet. [3:00]
- Ihren ersten großen Durchbruch hatten sie durch eine Werbeagentur namens Dentsu. [3:32]
- Sie erhielten eine RFP vom Festplattenhersteller Seagate. [6:09]
Hab keine Angst davor, dein Unternehmen vorzustellen und zu präsentieren.
Ian Bell
- Ian Bell liebte schon immer Technologie, aber er mochte auch das Designelement daran. [10:28]
Wir hatten das große Glück, in einer Zeit zu sein, in der Technologie viel schneller angenommen wurde als je zuvor.
Ian Bell
- Die Zielgruppe, auf die sie abzielen, ist der sogenannte Henry Millennial. [12:27]
- Beim Starten neuer Websites haben sie bereits eine Formel dafür entwickelt. Sie starten eine neue Seite, monetarisieren sie, zeigen einige Banneranzeigen usw. [14:17]
Es gibt keine Erfolge über Nacht im digitalen Medienbereich.
Ian Bell
- Wenn sie ihre Inhalte betrachten, achten sie darauf, dass diese wirklich fesselnd sind. [16:47]
Der größte Fehler, den Menschen im Bereich digitale Medien machen, ist das Annehmen.
Ian Bell
Erfolg kommt nur sehr langsam. Gerade bei digitalen Medien trifft das zu. Lass dir Zeit und geh nicht dabei pleite!
Ian Bell
- Am effektivsten, um Menschen zurück auf die Seite zu bringen, ist laut Taktik der Newsletter. [19:00]
- Wenn AB-Tests durchgeführt werden, soll beobachtet werden, wie die Menschen mit der Marke interagieren. [21:08]
- Die wichtigste Kennzahl zur Beurteilung der Gesundheit eines Medienunternehmens ist eher eine Philosophie. Du musst dich fragen, ob deine Leser bereit sind, dir Geld zu geben oder ob du es ihnen wegnimmst. [23:12]
- Die nützlichsten Werkzeuge für Ian sind die Social-Media-Kanäle. [24:44]
- Einer der wichtigsten Metriken ist die Zahl der wiederkehrenden Besucher, da diese verschiedenste Dinge belegt: wie gut deine Marke ist, wie stark deine Marke ist, das Markenimage, das du aufgebaut hast, und auch die Effektivität deines Marketings. [27:05]
- Ian’s persönliches Lieblings-Monetarisierungsmodell ist das Abonnement-Modell. Das intelligente Modell besteht darin, die Einnahmequellen zu diversifizieren und nicht von einer einzigen abhängig zu sein. [28:43]
- Finde etwas, das in deinem Unternehmen funktioniert, und stärke es so gut es geht. Investiere einen guten Teil des Kapitals in neue Ideen. [34:32]
Es könnte irgendwann einen Erfolgsweg geben, aber du musst einfach dieses Kapital herausziehen, etwas anderes ausprobieren und dann später darauf zurückkommen. Ich denke, das war für uns der Schlüssel.
Ian Bell
- Ian spricht über den Prozess der Inhaltserstellung und die Veröffentlichungspromotion. [39:54]
- Du kannst Google nutzen, um zu sehen, wie hoch das Suchvolumen zu einem bestimmten Produkt oder Thema ist. [43:02]
- Ein Nachrichtenartikel kann bis zu 50 $ kosten. Das sind 300 bis 500 Worte für eine Produktrezension. [47:42]
- Ian’s Team verwendet Asana für alles rund um Projekte und Zeitpläne. [48:44]
- Die größte Herausforderung für Ian ist es, eine Messe aus der Ferne zu betreuen. [49:43]
- Der beste Ratschlag, den Ian je erhalten hat [52:43]
Sei einfach geduldig und beharrlich. Die Leute denken scheinbar, Erfolg kommt über Nacht – ein totales Klischee – aber wie du weißt, ist das nicht so. Wenn du Spaß daran hast, was du tust, dann leg einfach richtig los damit.
Ian Bell
- Ian’s persönliche Gewohnheiten, die am meisten zu seinem Erfolg beigetragen haben [53:17]
Routine ist, glaube ich, einer der wichtigsten Punkte. Immer ständig lernen, also wirklich alles aufsaugen, was du von anderen da draußen mitnehmen kannst. Sei nicht so stolz, dass du Angst hast, mit einem Wettbewerber in der Branche zu sprechen und von ihm zu lernen.Ian Bell
Ian Bell
- Ian’s Buchempfehlung ist „Culture Code von Daniel Coyle“. [55:15]
- Ian’s Ratschlag für jemanden, der am Anfang seiner Digital-Media-Reise steht. [56:30]
Du musst dich wirklich fragen, warum du es überhaupt machst, richtig. Ich glaube, das wird dein Nordstern sein, der dir im Entscheidungsprozess hilft.
Ian Bell
Gäste-Biografie:
Ian Bell ist Mitgründer von Digital Trends und fungiert als CEO und Verleger des Unternehmens. Ian war von 2004 bis 2011 Träger des Microsoft MVP-Awards für Digitale Medien. Vor Digital Trends hatte Bell Positionen bei Intel, Lockheed Martin und The Ostler Group, einer strategischen Marketingfirma, inne.
Erfolg stellt sich extrem langsam ein. Gerade bei digitalen Medien ist das der Fall. Lass dir Zeit und geh dabei nicht bankrott!
Ian Bell
Ressourcen aus dieser Folge:
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Transkript lesen:
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Ben Aston
Heute begrüße ich Ian Bell, den Gründer einer der vielleicht erfolgreichsten bootstrapped Medienunternehmen überhaupt, der Digital Trends Media Group. Ihre Plattformen und Partner erreichen jeden Monat mehr als 125 Millionen einzelne Besucher. Das Unternehmen wurde mehrfach ausgezeichnet, ist auf Millennials fokussiert und betreibt Marken wie Digital Trends, The Manual und weitere Titel, über die wir heute vielleicht noch sprechen werden.
Das Interessante an ihnen ist, dass sie als Bootstrapped-Unternehmen gewachsen sind. Sie sind heute ein riesiges Medienunternehmen, aber seit der Gründung im Jahr 2006 haben sie sich, abgesehen von etwas Angel-Investment, nie extern finanzieren lassen. Heute haben sie es zu einem Medienriesen mit 50 Millionen Umsatz gemacht.
Bleiben Sie also dran und hören Sie sich den heutigen Podcast an, wenn Sie erfahren möchten, wie Sie das schaffen können – die weltweit größte digitale Technologie-Publikation zu bauen.
Ian Bell
Hey, danke, ich freue mich, hier zu sein, Ben.
Ben Aston
Ich finde die Geschichte wirklich faszinierend, weil die meisten großen Medienunternehmen natürlich Risikokapital aufgenommen haben.
Ihr habt das vermieden und seid bootstrapped geblieben. Deshalb interessiert mich deine Gründungsgeschichte: Wie hat alles angefangen, als du beschlossen hast, einen Konkurrenten für CNET, Mashable und Co. zu gründen? Was ist am ersten Tag passiert? Wie ging es los?
Ian Bell
Ganz ehrlich – durch Zufall. Es war nicht geplant. Als Dan und ich uns 2001 kennengelernt haben, teilten wir einfach die Leidenschaft für Internetgeschäfte. Wir waren beide große Gadget-Fans. Ich arbeitete damals bei Intel, er bei Microsoft. Erinnerst du dich noch an die Zeit, als Blogs gerade aufkamen?
Man konnte auf diesen Plattformen einfach über alles schreiben, was einen interessiert hat. Genau das haben wir gemacht. Wir hatten eine Reihe kleiner, witziger Webseiten, sogar einen kleinen Internetradiosender, den wir aufgesetzt hatten, um unsere Musik zu teilen. Dan war in Seattle, ich in Portland. Wir haben Musik auf den Shoutcast-Mediaserver hochgeladen, so konnten wir gegenseitig unsere Titel hören. Wir haben also einfach herumexperimentiert. Wenige Jahre später kam jemand auf uns zu und sagte: "Ich bin Riesenfan eurer Seite, lese euch schon länger."
Er wollte Werbung schalten. Ich habe ihn ausgefragt, und er meinte: "Ich geb euch Geld, ihr schaltet ein Banner auf der Seite, das ist der Adserver, und jeden Monat bekommt ihr von mir eine Zahlung." Ich sagte: "Klingt einfach genug. Um wie viel Geld geht es?" Er meinte: "Wir starten klein, etwa 5.000 Dollar im Monat." Ich dachte: "Das ist nicht klein – das ist schon richtig Geld!" Also haben wir das Geld genommen und losgelegt. Bis 2006 habe ich dann gedacht: Jetzt machen wir daraus ein richtiges Unternehmen.
Wir haben digitaltrends.com als neuen Zyklus gestartet, die ganzen kleinen Kinderspielplatz-Seiten aufgegeben. So ging's los. Ich bin dann regelmäßig auf Roadshows gegangen – von Portland nach New York, um dort Werbeagenturen direkt zu treffen. Dort wurde ich manchmal ausgelacht, als ich mit unseren 100.000 Lesern im Monat dort ankam.
Die Agenturen konnten nicht glauben, dass sie überhaupt eine Stunde für uns eingeplant hatten. Aber ich habe es wieder und wieder gemacht. Unser erster großer Durchbruch war mit der Agentur Dentsu – ziemlich groß, Namen kennt man. Deren Kunde war Canon, also die Kamera-Marke. Sie sagten: "Du bist so hartnäckig, wir geben euch 50.000 Dollar." Mein Kopf ist explodiert, als ich dann mit dem Team die Verteilung besprochen habe.
Sie sagten: "Nein, das ist für einen Monat." Ich dachte nur: "Wie soll ich das alles bedienen? Das ist viel Geld für einen Monat." Also habe ich Freunde angerufen, die auch Webseiten hatten, und gesagt: "Hey Ben, ich habe eine Werbekampagne, kann ich Banner auf deiner Seite schalten? Kriegt 50%." Dann bin ich zu Canon und Dentsu zurück und meinte: "Ich habe hier noch fünf andere Webseiten, gute Seiten, würde gern eure Werbung dort mit schalten." Sie sagten: "Kein Problem, probieren wir aus." So haben Dan und ich quasi unsere ersten Lorbeeren verdient.
Wir haben das Konzept dann weiter ausgerollt und andere Unternehmen gesucht. Wurden wir aus 20 Zimmern ausgelacht, brauchte es eben 100 Unternehmen, um den Umsatz zu sichern. So sind wir gestartet und haben ständig an der Seite geschraubt, uns an den Lesern orientiert, an den Inhalten, die gefragt waren, und so – viel Versuch und Irrtum.
Ben Aston
Interessant, dass ihr, als ihr beschlossen habt, es ernsthaft zu machen, gleich auf die Suche nach Werbepartnern gegangen seid und Direktdeals gesucht habt.
Meistens versuchen Leute am Anfang über AdWords oder Ähnliches Anzeigen zu schalten. Was hat euch dazu gebracht, den direkten Weg zu gehen?
Ian Bell
Gute Frage. Ich glaube, damals gab es Google AdWords noch nicht als Produkt. Es gab vielleicht erste Ad-Netzwerke. Wir waren in dem Bereich sehr naiv und wussten es nicht besser. Wenn jemand Werbung bei uns machen wollte für 5.000 Dollar im Monat – dann müssen wir einfach mehr solche Leute finden, dachten wir. Oftmals sagten die Firmen aber: "Wir sind interessiert, aber ihr müsst über unsere Agentur gehen." So lief das dann.
Wir bekamen mal ein RFP von Seagate, dem Festplattenhersteller. Ich habe einen dreijährigen Marketingplan geschrieben, dabei wollten die nur ein einfaches Formular ausgefüllt haben. Trotzdem kam es gut an, weil wir so professionell wirkten. Es war viel Versuch und Irrtum – aber unser Mindset war: Keine Angst haben, einfach zum Hörer greifen, das eigene Unternehmen vorstellen. Warum 50% mit einem Ad-Netzwerk teilen, wenn man es selbst direkt machen kann?
Klar, das macht Angst – aber wir waren zu 75% naiv und zu 25% einfach übertrieben selbstbewusst.
Ben Aston
Das ist spannend, weil ich eine ähnliche Erfahrung gemacht habe. Ich habe früh AdSense ausprobiert und war enttäuscht, am Monatsende vielleicht 10 Dollar zu bekommen. Da dachte ich: Das lohnt sich nicht. Dann kamen Leute von selbst auf mich zu, um auf der Seite präsent zu sein.
Ich habe dann auch direkt Deals gemacht. Dieses direkte Aufbauen von Partnerschaften ist heute in digitalen Medien selten. Fast jeder denkt, man müsse ein Ad-Netzwerk nutzen, aber das muss man gar nicht – man kann sein eigenes Netzwerk bauen und viel mehr Geld machen, weil man direkte Deals abschließt.
Ian Bell
Genau. Ich muss immer schmunzeln, wenn eine Medien-Startup sich hinstellt und das Geschäftsmodell auf Google AdWords oder ein Ad-Netzwerk stützt. Da steht dann: "Wir erreichen 2 Dollar CPM auf Google". Warum nicht direkt zum Hersteller oder zur Marke gehen und das auf 10 Dollar steigern, indem man den Wert der eigenen Zielgruppe präsentiert?
Es ist faszinierend, wie sich festsetzt, dass man angeblich ein Ad-Netzwerk braucht.
Ben Aston
Und bei Direkdeals gibt es noch einen weiteren Vorteil: Man kann die Effektivität der Werbung viel besser tracken, Trackingpixel setzen und Conversions messen. Es ist effektiver und man kann zeigen, wie stark die eigene Marke ist – ganz klar.
Ihr habt herumprobiert und Webseiten gebaut. Was war dein Antrieb? Warum ein Digital-Medienunternehmen speziell zu gründen?
Ian Bell
Es macht einfach Spaß. Die Landschaft ändert sich ständig. Dan und ich haben einen Tech-Hintergrund. Ich bin als Sohn eines Intel-Ingenieurs aufgewachsen, war immer technologiebegeistert, aber auch designinteressiert – wie Produkte aussehen, sich anfühlen, das hat uns interessiert.
Wir haben uns daher bei Digital Trends auf Usability und Design fokussiert. Wir erwischten zudem eine Zeit, in der Technologie viel schneller Akzeptanz fand als früher. In meiner Kindheit waren Computer beige Kisten, auf denen man Windows von Disketten laden musste. Spiele darauf zum Laufen zu bringen, war ein ganz eigenes Abenteuer.
Wir waren zur richtigen Zeit am richtigen Ort: Handys, Fernseher – alles wurde populär. Die meisten Menschen nutzen heute ständig Technologie, können aber mit den technischen Details oft wenig anfangen; sie wollen nur, dass alles funktioniert, z.B. Streaming oder Alltagstauglichkeit. Das ist ein spannender Zeitpunkt für Technik.
Ben Aston
Erzähl, woran ihr jetzt arbeitet – Digital Trends läuft super, ihr habt andere Seiten gestartet, sogar in Spanisch und The Manual. Wen wollt ihr jetzt erreichen und wie?
Ian Bell
Unsere Hauptzielgruppe sind "Henry Millennials" ("High Earners, Not Rich Yet", ein von Goldman Sachs geprägtes Akronym), also gutverdienende, aber noch nicht reiche Millennials im mittleren Alter. Diese zahlen gerade ihre Studienschulden ab, kaufen ihr erstes Auto etc.
Unsere Inhalte bei Digital Trends sprechen sie stark an. Wenn Digital Trends das Heimkino und die Smart Tech zuhause ist, dann ist The Manual für Essen, Reisen, Kleidung zuständig – alles, was zum "Henry Millennial"-Lifestyle gehört. Wir haben weitere Interessen analysiert, ein Haustier-Portal gestarted usw. Es ist ein Hub-Spoke-Modell für die Bedürfnisse dieser Zielgruppe.
Ben Aston
Wie ist euer Prozess beim Aufbau neuer Seiten und Reichweite?
Ian Bell
Wir haben inzwischen eine Formel entwickelt: Welche Interessen hat die Zielgruppe, und wie kann man Nutzer mehrfach monetarisieren? Man startet mit Bannern, Newslettern, Affiliate-Links usw. Das Modell muss auf mehrere Wege setzen. Wichtig: Es gibt keinen Instant-Erfolg. Man sollte nicht viel Geld ins Konzept stecken, sondern die Seite starten und langsam über AB-Tests erkennen, was funktioniert. Es dauert mindestens ein Jahr, bis Google den neuen Content richtig indexiert. Geduld ist essenziell, Engagement wächst organisch, nicht durch Geldspritzen.
Ben Aston
Wie schafft ihr die richtige Mischung aus SEO-orientierten Inhalten und Lifestyle- bzw. Editorial-Stücken?
Ian Bell
Fehler vieler Medienunternehmen ist, die Annahme, Nutzer kämen aus nur einem Grund. Manche suchen Antworten („Wie bekomme ich bei Candy Crush kostenlose Leben?“), andere wollen Meinungen und Markenbindung. Wir fahren mehrgleisig: Meinungsartikel und Op-Eds für die Stammleser, How-Tos und erklärende Inhalte für Suchende. Beides ist wichtig, man darf sich nicht festlegen – alle Nutzer abholen.
Ben Aston
Was war die effektivste Methode, um wiederkehrende Besucher zu gewinnen?
Ian Bell
Newsletter! Der Newsletter kommt zurück – während er vor 10 Jahren als Spam galt, ist er heute wertvoll, um kuratierte Erfahrungen zu bieten und Leser zurückzubringen. Ebenso funktioniert unsere starke YouTube-Community sehr gut. Insgesamt gilt: Man muss überall präsent sein und immer wieder auf die eigene Website lenken – egal welches Netzwerk gerade angesagt ist.
Ben Aston
Wie entscheidet ihr, welche neuen Taktiken ihr testet – voll datengetrieben oder eher aus dem Bauch heraus?
Ian Bell
Beides. Wir nutzen A/B-Tests, Optimierungen, schauen das Nutzerverhalten an, setzen Google Analytics ein. Aber es gibt auch Bauchentscheidungen: Was machen andere Medienmarken erfolgreich? Vieles kann man adaptieren, wenn man offen ist zu lernen und zu experimentieren.
Ben Aston
Welcher KPI ist für dich am wichtigsten für den Unternehmenserfolg? Revenue per Visitor?
Ian Bell
Ja, ARPU (Average Revenue Per User) ist branchenüblich. Aber wichtiger ist die Philosophie: Geben Nutzer freiwillig Geld oder nimmt man es ihnen ab? Schlechte Nutzererfahrung (= Nutzer wird gezwungen oder getäuscht) bringt auf lange Sicht nichts. Wer freiwillig und begeistert Newsletter abonniert, kommt zurück – das ist echter Wert.
Ben Aston
Wie messt ihr Markenwert und Vertrauen – etwa per Net Promoter Score?
Ian Bell
Nutzen wir derzeit nicht, würden es aber gern. Am wichtigsten ist für mich aber Social-Media-Feedback, YouTube-Kommentare, Leser-E-Mails. Keine Rückmeldung ist sehr schlecht – Nutzer stimmen dann mit den Füßen ab und kommen nicht zurück.
Ben Aston
Viele optimieren auf schnellen Umsatz, nicht auf Marke. Wie begegnet ihr dem?
Ian Bell
Bei Produkttests etwa lassen wir uns nicht von hohen Provisionen locken, wenn das Produkt schlecht ist – sonst nehmen wir dem Nutzer das Geld anstatt, dass er es uns freiwillig gibt.
Ben Aston
Wie wichtig ist für dich das Verhältnis neuer vs. wiederkehrender Besucher?
Das ist ein super spannender KPI. Wachsende Zahl von Wiederkehrern zeigt, dass eure Inhalte und Marke zum Wiederkommen einladen – selbst wenn neue Inhalte auch viele Erstbesucher bringen. Es sagt vieles über Reichweite, Markenstärke und Marketing aus.
Sprechen wir über Monetarisierung: Was ist dein Lieblingsmodell?
Ian Bell
Mein Favorit: Ein Abo-Modell, das wir noch entwickeln. Es ist der ultimative Beweis für echten Mehrwert, wenn Leute jeden Monat zahlen wollen. Andere Modelle sollten kombiniert werden: E-Commerce, direkte Deals, Affiliate. Ein guter Medienbrand braucht mehrere Standbeine (Diversifizierung) und baut sich so einen Schutzwall gegen Krisenzeiten.
Ben Aston
Wie entscheidet ihr, wie ihr Gewinne am sinnvollsten reinvestiert?
Ian Bell
Immer da beschleunigen, wo schon Wachstum ist. Und bei neuen Ideen: Möglichst schnell MVPs testen und bei Misserfolg rasch abziehen, später evtl. einen neuen Versuch wagen. Fehler sind ok – man muss sie früh erkennen und flexibel bleiben.
Ben Aston
Wie balanciert ihr Geduld und das schnelle Scheitern von Projekten?
Ian Bell
Das ist viel Bauchgefühl, aber wir werden prozessgetriebener. Man sollte Experimente wagen, Fehler zulassen, aber nicht ewig Geld in Projekte pumpen, die nicht abheben. Später kann ein neues Team eine alte Idee mit frischem Schwung doch zum Erfolg bringen – man muss reflektieren können.
Ben Aston
Was habt ihr im Unternehmen operationalisiert und was bleibt schwierig?
Ian Bell
Wir schreiben für Technik-Enthusiasten. Sobald jemand für ein Thema brennt, liefern wir damit verbundene Inhalten: Review, Vergleich, alte Geräte, Apps usw. Breite Themen ohne Tiefe laufen schlechter – der "Mile-wide-inch-deep"-Fehler. Technologietrends wie VR sind oft nicht massentauglich, da fehlt der Hype. Wir investieren aber auch langfristig in unbekannte Marken, die Leser schätzen das irgendwann.
Ben Aston
Wie entscheidet ihr konkret, worüber ihr schreibt – wie sieht der Workflow aus?
Ian Bell
Google-Suchvolumen ist ein Tool, aber das Redaktionsteam hat ein gutes Gespür, was aktuell angesagt ist – z.B. Home Office, neue Konsolen, Feiertagsgeschäft. Sie stehen im engen Kontakt mit Herstellern, kennen Produkt-Roadmaps, werten Social-Media-Trends gemeinsam mit Data-Analytics aus.
Ben Aston
Wie berechnet ihr ROI bei Content und entscheidet, welche Themen umgesetzt werden?
Ian Bell
Ganz konkret: Man berechnet RPM (Revenue per 1.000 Impressions), kennt Conversion Rates und weiß, welche Beiträge sich monetarisieren. Teilweise schreibt man auch ins Minus, weil es langfristig die Leserbindung stärkt. Die Top 10 Artikel finanzieren die vielen Long-Tail-Beiträge.
Ben Aston
Wie viel kostet euch ein typischer Artikel?
Ian Bell
Eine kurze News 50 Dollar, ein tiefes Review kann 400-500 Dollar kosten – je nach Aufwand: Testen, Benchmarks, Real-Life-Eindrücke.
Ben Aston
Was nutzt ihr intern an Tools für die Content-Produktion und Websiteverwaltung?
Ian Bell
Wir arbeiten mit Asana (Redaktion und Tech). Als CMS setzen wir auf WordPress, mit einigen Custom-Features und Caching, aber wir bauen kein eigenes System. Die Entwickler sind ziemlich fit, aber wir bleiben da pragmatisch.
Ben Aston
Welche Herausforderungen stehen für euch (redaktionell, organisatorisch) im nächsten Jahr an?
Ian Bell
Große Messen wie CES laufen virtuell, das ist sehr schwierig für die Berichterstattung, ohne Produkte wirklich anzufassen. Auch das Konsumverhalten hat sich durch Home-Office usw. geändert. Für uns ist es die größte Herausforderung, nah an den Nutzern zu bleiben und deren Bedürfnisse zu erkennen.
Ben Aston
Woran arbeitest du persönlich als CEO?
Ian Bell
Wir müssen uns noch mehr auf die Zielgruppen fokussieren, tiefer in Spezialthemen wie Heimkino, Computer, Gaming usw. vorstoßen, also echte Anlaufstelle für Tech-Enthusiasten werden. Ziel: Leser kommen für unterschiedliche Themen zu uns statt zu verschiedenen Websites.
Ben Aston
Abschließend ein Blitzlicht-Runde: Was ist dein bester Karriere-Ratschlag?
Ian Bell
Geduld und Beharrlichkeit. Erfolg kommt nicht über Nacht – aber wer mit Leidenschaft dranbleibt und von anderen lernt, hat die besten Chancen.
Ben Aston
Welche persönliche Gewohnheit war für deinen Erfolg entscheidend?
Ian Bell
Routine und lebenslanges Lernen. Keine Angst, Konkurrenten zu kontaktieren und von ihnen zu lernen. Ich spreche regelmäßig mit Branchengrößen, das ist fest in meine Routine eingebaut.
Ben Aston
Welche Internetressourcen oder Tools kannst du empfehlen?
Ian Bell
Mich inspirieren mehr andere Seiten, weniger Tools. Ich höre Business-Podcasts, lese AdWeek, Digiday, MediaPost, FolioMag, tracke Social-Media- und YouTube-Reaktionen unserer Nutzer. Chartbeat ziehe ich gern zu Rate. KPIs sind gut, aber nie die ganze Wahrheit.
Ben Aston
Welches Offline-Buch würdest du empfehlen?
Ian Bell
"Culture Code" von Daniel Coyle ist ausgezeichnet, besonders für Unternehmer mit Mitarbeitern. Es zeigt, was großartige Firmenkultur ausmacht: Delegieren, Vertrauen, Raum für Fehler geben – nur so entsteht nachhaltig Erfolg.
Ben Aston
Und für alle, die gerade erst mit digitalen Medien starten und noch keine Mitarbeiter haben – was ist dein wichtigster Tipp?
Ian Bell
Finden Sie Ihren Grund – ist es Leidenschaft oder ein Problem am Markt? Das ist ihr Nordstern für alle künftigen Entscheidungen. In digitalen Medien dauert Erfolg, Kapital wird leichter verschwendet als angenommen. Geduld und der richtige Grund motivieren für den langen Weg.
Ben Aston
Ian, wo kann man dich online finden?
Ian Bell
Hauptsächlich auf LinkedIn – dort bin ich nicht auf Twitter oder Facebook, aber auf LinkedIn erreichbar.
Ben Aston
Vielen Dank für das Gespräch, Ian!
Ian Bell
Danke, es hat viel Spaß gemacht.
Ben Aston
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