Cómo optimizar tu contenido antiguo para atraer más tráfico a tu sitio (con Bjork Ostrom de TinyBit)

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Ben Aston

Bienvenido al pódcast de Indie Media Club. Soy Ben Aston, fundador de Indie Media Club. Nuestra misión es ayudar a emprendedores de medios independientes y autofinanciados a tener éxito, ayudar a quienes crean, promueven y monetizan a través de contenido, a hacerlo mejor. Visita indiemedia.club para saber más. 

Hoy me acompaña Bjork Ostrom. Él es cofundador de Pinch of Yum, aunque de hecho se confiesa un cocinero terrible. Le encanta encontrar formas de maximizar el potencial de las personas, la tecnología y la vida. Así que él y su esposa Lindsay empezaron este blog de recetas, Pinch of Yum, hace unos años. Y decidieron justo eso, maximizar su potencial.

Ahora comparten lo que han aprendido en Pinch of Yum a través de Food Bloggers Pro. Si eres creador de blogs culinarios, ve y échale un vistazo, pero además, tiene muchas cosas en marcha. Es fundador de Clariti. Ahora es una herramienta que está desarrollando para aprender sobre el contenido en tu sitio y cómo puede optimizarse, y luego cómo hacer seguimiento de ese rendimiento del contenido con el tiempo.

Así que, el episodio de hoy y lo que vas a aprender se trata de cómo maximizar y optimizar tu contenido antiguo para fundamentalmente atraer más tráfico a tu sitio. Bien, Bjork, muchas gracias por acompañarnos hoy. 

Bjork Ostrom

Sí, Ben, estoy muy emocionado de conversar con todos y estar aquí junto a ti. 

Ben Aston

Llévame al inicio de lo que estamos hablando aquí, que es Pinch of Yum y cómo comenzó.

Cuéntanos del blog de recetas donde comenzó todo y cómo llegaste a eso. 

Bjork Ostrom

Sí, sí, totalmente. La historia rápida es que mi esposa, Lindsay, quería publicar recetas en internet. Nos habíamos casado recientemente. Ella decía: “Oye, hice esta receta”. Estaba realmente buena. La publicábamos en Facebook, ya sabes, en la red social en la que ella pasaba su tiempo. Al final pensó, quizás debería poner esto en otro lado y justo por esos días, yo tenía como media hora de camino al trabajo. 

Solo escuchaba audiolibros, podcasts, básicamente cualquier cosa que pudiera encontrar sobre negocios en línea, algo de negocios o finanzas, ese era el punto ideal para mí y uno de esos libros que apareció como audiolibro recomendado era “Crush It” de Gary Vaynerchuk, que algunos conocerán, quizás es polarizante, no sé, pero es una persona influyente en el mundo de publicar contenidos en línea. Y él decía “Oye”, la analogía que usaba era: si te encantan las granjas de lombrices, si realmente te apasiona eso, puedes construir algo alrededor de eso. Puedes crear una marca, un blog, y habrá gente que se pondrá en contacto contigo y te diga “Oye, vendemos granjas de lombrices, ¿podemos anunciar en tu sitio?” Eso tenía mucho sentido para mí y también pensé, si mi esposa Lindsay está interesada en recetas y publicar contenido en línea, en este nicho, aunque no sean lombrices, ¿por qué no recetas? Así que empezamos a experimentar y dijimos: veamos si podemos construir algo. Ella se volvió buena en fotografía, desarrollo de recetas, redacción, creación de contenido atractivo. Yo me interesé en la parte de negocios online. ¿Qué significa analizar, optimizar, trabajar con empresas de anuncios? Y por suerte, terminamos trabajando justo en dos áreas clave de un blog, de publicar en línea y, con el tiempo, conseguimos que reemplazara nuestro ingreso y vivir de esto. Ella era maestra, yo trabajaba en una ONG, así que no era que tuviéramos un gran estilo de vida que reemplazar, pero lo logramos probablemente, en cuatro o cinco años.

Trabajamos muy duro durante mucho tiempo y no pasó de la noche a la mañana, pero llegó el punto que dijimos: sí, podemos hacer esto a tiempo completo. Y ese es el resumen breve de Pinch of Yum. 

Ben Aston

Genial. Cuéntame ahora qué estás intentando crear ahora. Mencionaste startups previamente, tienes Clariti. Food Blogger Pro. Cuéntanos tu gran visión, tus metas a gran escala sobre lo que significa maximizar el potencial.  

Bjork Ostrom

Claro, lo que más me gusta pensar y de lo que más hablamos es el concepto de 1% infinito: aparecer cada día y mejorar un poquito siempre. Así que la empresa matriz, la holding, como quieras llamarla (nosotros la llamamos empresa madre porque no solo reunimos empresas, somos más bien una familia de empresas) se llama TinyBit. 

TinyBit trata de ayudar a personas y empresas a mejorar un poquito cada día con la idea del 1% infinito. Lo que más me gusta es llevar algo de la inexistencia a una idea con tracción, de cero a uno. Hay personas buenas llevando algo de uno a cinco, de cinco a diez, o de diez a cien. A mí me gusta la etapa cero a uno y por eso hemos creado TinyBit.

Una familia de empresas que, hasta ahora, están todas relacionadas. Si tenemos una idea que creemos puede existir en el mundo, queremos intentar crearla a ver si ayuda a la gente o las empresas a mejorar un poquito. Así que Pinch of Yum, Food Blogger Pro (sitio de membresía para bloggers de comida), WP Tasty (software WordPress para sitios de recetas y ahora otros sectores), Nutrifox (análisis nutricional) y ahora Clariti, una startup que desarrollamos. TinyBit sigue en etapas tempranas. Técnicamente lleva menos de un año o un poco más de existencia. Comenzamos TinyBit a inicios de 2020.

Seguimos mejorando el concepto: ¿podemos ser una empresa que cree otras empresas? Hasta ahora hemos logrado armar pequeños (pero grandes) equipos de personas muy capaces y talentosas que impulsan estos proyectos.

Así que esa es la visión rápida de TinyBit ahora mismo. Seguimos averiguando, pero así están las cosas tras poco más de un año. 

Ben Aston

Estupendo. Me da curiosidad porque describir mi empresa a otras personas es difícil de encasillar. ¿Te describirías como una compañía tecnológica, una empresa de medios o editorial? ¿Qué dirías, Bjork? 

Bjork Ostrom

No hemos tenido que definir mucho a TinyBit, porque casi no hablamos de ello. Por ejemplo, mi madre vino a la oficina el otro día, salía y vio el letrero con el nombre y dijo: “Oh, ¿os llamáis TinyBit?” 

Así que, ni mi madre lo sabía (risas). La gente conoce más Pinch of Yum, de todas las empresas que tenemos es la más establecida, la de más tiempo y la más dirigida al consumidor. Cuando hablamos de ello depende cuánto conozcan del ecosistema online. Si conocen, decimos que es un blog en WordPress y una cuenta de Instagram, esos son los canales de ingresos por anuncios programáticos y contenido patrocinado. Así lo describimos técnicamente. 

Si la persona es menos técnica, nos dimos cuenta de que si decimos blog, piensan que estamos entre trabajos o buscando rumbo. No saben qué preguntar. Lo mejor es decir que es una revista digital.

Cuando nos mudamos a un vecindario y preguntan a qué nos dedicamos, decimos que gestionamos una revista online y la gente entiende mejor, mientras que tener solo un blog, cualquiera puede hacerlo y el éxito es variable, pero lo de la revista le da más legitimidad.

La primera vez que salimos en la televisión matutina, la audiencia serían 50 personas, cinco de ellas familiares, pero eso legitimó nuestro trabajo para nuestro círculo cercano.

En cuanto a TinyBit, lo describimos ahora como un estudio de startups, una compañía que crea otras compañías, aunque es un término técnico y dependerá si la gente conoce el concepto estudio. Pero por ahora, lo definimos así.

Ben Aston

Eso está bien.

Bjork Ostrom

Sí.

Ben Aston

Ahora, profundicemos un minuto en Pinch of Yum y en el proceso. Decidisteis empezar el blog y comenzar a publicar Pinch of Yum. 

Bjork Ostrom

Sí. 

Ben Aston

Cuéntame qué hiciste en las primeras fases para lograr interacción, visibilidad en buscadores, y ganar notoriedad. ¿Qué pasa antes de aparecer en las noticias de la mañana, cómo llegó eso? ¿Cómo fue el camino para volverse famosos? 

Bjork Ostrom

Todo el mérito para Lindsay por el trabajo en esa etapa. Realmente es un trabajo, una obsesión por crear contenido que conecta. Muchas veces quienes amamos la tecnología nos enfocamos en palabras clave, Google Analytics, el logo, etc. Nos perdemos en lo técnico y marcamos casillas: configuré Yoast, optimicé la meta-descripción, los textos alternativos en imágenes. Y eso, aunque es muy importante.

Eso es clave. Es una de las razones por las que creamos una herramienta para hacer seguimiento en Clariti. Pero si solo haces eso, es como un velocista puliendo sus zapatos o un nadador probando bañadores, detalles que no son la esencia. Lo fundamental cuando publicas contenido online es crear algo que resuelve un problema o conecta con las personas mejor que otras opciones. En Pinch of Yum se trata de recetas, así que deben ser fotos muy atractivas.

Lindsay se formó en fotografía y tomó fotos muy profesionales. Pero lo esencial son recetas que al probarlas, la gente tenga éxito. Parece obvio, pero es fácil perderse entre consejos y modas sobre posicionamiento y tráfico, pero lo clave es ser artista y crear arte que conecte, sea informativo, práctico, tiene que ser efectivo e impactar.

No hay fórmula secreta. Son dos, tres, cuatro o cinco años. Sobre todo si recién empiezas. 

Ben Aston

Sí. Así que en esos primeros días al crear contenido, mejorarlo y aumentar su calidad, por lo que veo ese es el secreto.

Así construiste la audiencia: crear contenido excelente que conectara porque la gente podía recrearlo. ¿Hubo un momento en el que pensaste: “ok, empezamos teniendo 25 visitas a la semana, luego fueron 50, luego 250”? ¿Cómo fue ese efecto bola de nieve y hubo hitos en el camino? 

Bjork Ostrom

Seguro. Ed Sheeran habla de la composición musical. Le preguntaron cómo escribir tantas buenas canciones. Lo que dijo básicamente fue que tuvo que escribir muchas malas canciones, deshacerse de ellas para poder llegar a las buenas. No es que no escriba malas canciones ahora, pero cuanto más lo haces, más te refinas. Y lo mismo pasa con el contenido: si lo haces mil quinientas veces, como en Pinch of Yum hay 1500 publicaciones, eso lleva tanto esfuerzo como escribir una canción.

¿Qué hace a un artista? Tres álbumes con 12 canciones y tres o cuatro grandes éxitos. A veces, queremos tener menos canciones y más éxitos, puede pasar que el primero o el décimo sea el éxito, pero generalmente se logra tras el 1,200º tema. Y con el contenido pasa igual. En Pinch of Yum si miras Analytics, eran diez, quince, ocho visitas al día y de repente un salto. Si investigas, fue por Pinterest y la madre del fundador de Pinterest, que era usuario destacado, compartió una receta de Pinch of Yum y eso nos dio muchas visitas, aunque después descendió, quedando en una nueva base. Ese salto fue tras tres años.

Lo importante en la creación es quién ve tu contenido, no cuántos lo ven al principio. Si lo que publicas es realmente bueno, aunque no tengas métricas, alguien influente puede encontrarlo, puede ser la madre del fundador de Pinterest, Oprah, o una agencia. El talento real será reconocido. La pregunta es si eres capaz de seguir creando durante el tiempo necesario hasta ese avance.

Si recordamos, son pequeños hitos, como que alguien lo descubra. No es solo flotar esperando a que te vean, también hay que duplicar esfuerzos en lo que funciona. Si algo destacaba en Pinterest, repetir la fórmula. Lindsay publicó unas pieles de boniato saludables que funcionaron muy bien, así que hicimos una versión similar. Así que hay estrategia, pero al principio tienes pocos datos para esto.

Cuando tienes suficientes métricas puedes analizar qué rinde, usar Analytics, Search Console, investigar los enlaces, ver si alguien de Buzzfeed enlazó y contactar para agradecer. Así, si tienes algo de tracción, puedes replicar el éxito. En las primeras etapas se trata más de perfeccionar tu arte, el crecimiento viene después, y con el tiempo en tu nicho, las posiciones en buscadores mejoran.

A medida que tu contenido gana difusión tienes más enlaces y lista de correos. Todo eso viene después. Hay quienes son muy buenos optimizando, pero nuestro enfoque fue el contenido, gracias a Lindsay.

Ben Aston

Eso está bien. Me da curiosidad el haber llegado a los 1200 posts y sentir que ya iban cogiendo ritmo.

Bjork Ostrom

Sí, así es 

Ben Aston

Algunos de los grandes errores en el camino, porque seguro no fue solo... 

Bjork Ostrom

Totalmente

Ben Aston

No es solo hacer buen contenido, también son lecciones aprendidas, de eso no funcionó, fue una mala idea. 

Bjork Ostrom

Sí. 

Ben Aston

¿Cuáles fueron las grandes cosas que salieron mal? 

Bjork Ostrom

Claro, sí, es importante mencionarlo porque en el pódcast solemos contar solo lo bueno. Empezamos en Tumblr, fue una decisión importante. Publicamos allí los dos primeros años y cambiamos a WordPress. Si vas a publicar contenido, mi recomendación sobre todo por SEO y redes, es WordPress. Así que cambiamos a WordPress. También perdimos mucho tiempo en cosas que no funcionaron. Hicimos E-Cookbooks muy de nicho y funcionaron, pero el tiempo dedicado habría aportado más si lo hubiéramos ofrecido gratis en el sitio.

Demasiado tiempo quisimos hacerlo todo solos. Habría sido mejor buscar ayuda antes y entender que otras personas pueden hacer algunas cosas hasta mejor. Muchas veces pensamos que solo nosotros sabemos cómo y somos los mejores haciéndolo, pero cuando delegas, ves más consistencia y calidad y te liberas para lo que aportas más valor.

Podríamos hablar horas de los errores, según el tiempo que tengamos. 

Ben Aston

Quiero profundizar en dos cosas que mencionaste, una de ellas, los modelos de monetización.

En el camino, una de las ideas fue vender un ebook para monetizar y, de hecho, así nació para mí The Digital Project Manager, allá por 2011. Pensé en hacer un ebook y venderlo. Nunca lo terminé, pero tú sí. Cuéntame cómo ha cambiado tu modelo o estrategia de monetización a lo largo del tiempo y qué lo motivó.

Bjork Ostrom

Parte de la diversificación viene por gestionar varias empresas en TinyBit. Pinch of Yum es fácil de explicar, es un sitio con mucho tráfico, que genera visitas pero no es como Digital Project Manager, con audiencia muy nicho y necesidades específicas. Aquí es gente que busca qué cenar. El tráfico tiene mucho potencial, pero cada visita poco valor. Así que monetizamos con redes de anuncios tipo AdThrive o competidores como Mediavine, Sortable, etc. Ellos hacen subasta de anuncios, por lo general mejor que AdSense. También hacemos contenido patrocinado: una marca o supermercado nos pide una receta con salmón para hablar de su producto y eso va a Instagram o blog.

En resumen, esas son las dos formas principales en Pinch of Yum. Lindsay también escribió un libro de fotografía culinaria por 2011-2012, aún disponible. Aún genera algo, pero no es la principal fuente de ingresos. En Pinch of Yum antes hablábamos más de blogging y fotografía, ahora solo de comida. 

Ben Aston

Claro. 

Bjork Ostrom

Las otras empresas: Food Blogger Pro funciona por membresía, como Lynda.com (ahora LinkedIn Learning), pagas $35 al mes y accedes al contenido. WP Tasty es suscripción anual de software.

También tenemos algo de afiliados en Pinch of Yum, pero sobre todo son anuncios, contenido patrocinado, y en las otras empresas, membresía o suscripción anual o mensual. 

Ben Aston

Perfecto. De entre las distintas formas de monetización, ¿cuál prefieres?

Bjork Ostrom

En WP Tasty, la suscripción es anual. El precio mayor es 79 y son plugins WordPress. Lo interesante es que cada mes sube con respecto al año anterior por la recurrencia y baja rotación. Eso queremos para Clariti, el nuevo software que estamos lanzando (esta semana comenzamos con los primeros beta testers).

Estamos en fases muy iniciales, pero generar una app SaaS, software como servicio, con buen precio (25–50 dólares al mes o más) y recurrencia mensual es muy potente, porque ves el crecimiento cada mes, no tan diluido como anualmente. La predictibilidad aumenta y es mejor. Lo menos predecible son los patrocinios, ya que firmas contratos temporales con marcas, como freelance o agencia, y luego repiten o no. Los anuncios funcionan si tienes mucho tráfico, lo cual es raro. Nosotros lo logramos en 11 años con Pinch of Yum, pero toma tiempo. Así que si tuviera que elegir, optaría por la recurrencia mensual a un precio sostenible. 

Ben Aston

Muy bien. Tocando el otro tema de tus lecciones, el equipo, y cómo te hubiera gustado formarlo antes, delegar, etc. ¿Cómo es tu equipo ahora? ¿Cuántos sois y en qué trabajan? 

Bjork Ostrom

Considero parte del equipo a contratistas independientes con los que trabajamos regularmente.

Cada mes, sumando los que están a tiempo parcial, completo y nosotros, somos unos 20 repartidos entre las cinco empresas. Cada empresa es pequeña, pero en conjunto llamamos al equipo “pequeño pero poderoso”. El grado de participación depende del negocio. En Food Blogger Pro hago podcast, algo de contenido y cursos. Lindsay está enfocada solo en Pinch of Yum. WP Tasty tiene a Katie como gerente general, dirige lo diario. Así que no nos repartimos igual, pero sí, unos 20 en total. 

Ben Aston

Muy bien. Es increíble crear tanto con un equipo tan pequeño. Quería hablar de Clariti, que trata de reciclar y optimizar contenido. ¿Por qué decidisteis crear esa herramienta? ¿Fue por vuestras auditorías de contenido?

Bjork Ostrom

En esencia, usábamos una hoja de cálculo y siempre que tienes una, seguramente puede reemplazarse por software. Llevábamos un registro de cada post de Pinch of Yum con columnas para todo lo que monitorizábamos.

Cuando hacíamos “campañas”, como añadir textos alternativos en las imágenes, algo básico para accesibilidad y optimización, o añadir meta descripciones de Pinterest, creamos un plugin para eso y luego revisamos cada post, registro de check en la hoja. Cuanta más gente y tiempo en la hoja, más Frankenstein se volvía el sistema colaborativo. Por eso nació Clariti, al ver que otros también tenían “su hoja”, en Airtable o incluso una carpeta física, pero no una gran herramienta para el problema. Y ahora hay más contenido que ocho años atrás, así que tiene sentido optimizar contenido antiguo.

Para SEO, puedes mejorar un post que está en posición 7 y llevarlo a la 1; invertir ahí puede ser mejor que crear nuevo. Hay una tendencia a aprovechar el contenido existente, ver en Ahrefs o Search Console qué posts tienen potencial de clicks e impresiones, filtrar posiciones 4–10, volver al contenido y mejorarlo, actualizar fotos, añadir sección de preguntas frecuentes, compartir en todos los canales, y así es probable subir del puesto 7 al 2. Clariti ayuda a facilitar y seguir ese proceso. Aún estamos en fases tempranas, falta para llegar a lo que soñamos, pero ese es el objetivo. 

Ben Aston

¿Se conecta con Google Search Console? 

Bjork Ostrom

Sí. Actualmente conecta con Google Analytics, Search Console está en la hoja de ruta y también extrae la información de WordPress. Así que reúne Analytics, Search Console y WordPress y te permite añadir notas y anotaciones. Muchos hacían esto, pero no rastreaban el impacto. Ojalá Clariti lo permita más fácilmente. 

Ben Aston

Sí. Veo que eso puede ser útil. Nosotros ahora lo hacemos en Google Analytics, poniendo una anotación cuando hacemos un cambio. 

Bjork Ostrom

Sí, tú agregas una anotación.

Ben Aston

Sí. Y llevamos un registro de cosas importantes en un documento aparte. 

Bjork Ostrom

Cosas importantes. 

Ben Aston

Sí. 

Bjork Ostrom

Eso es justo el problema que queremos solucionar: cómo dar seguimiento a notas, cosas importantes, como hacer un redireccionamiento, actualizar fotos, etc. Tienes la anotación y después puedes revisar el antes y después: ¿qué pasó con esa palabra clave, el tráfico, Pinterest, etc.? Clariti aún no está ahí, pero ese el objetivo.

Ben Aston

Genial, cuéntame, al hablar de conectar con Search Console y la visión global, ¿qué está en la hoja de ruta? ¿Dónde ves Clariti encajando en el mercado de herramientas de contenido? 

Bjork Ostrom

Si hacemos bien ese trabajo, ahí encontraremos nuestro sitio. No tenemos ambiciones enormes de ser la app dominante de planificación de contenido. La visión es ayudar lo máximo posible a que la gente entienda cómo mejorar su contenido: este post tiene tres enlaces rotos, falta texto alternativo y no hay enlaces internos, por ejemplo. Hay otras herramientas así, pero queremos añadir la capa de poder comprobar el impacto de los cambios realizados.

Si hacemos eso bien —ayudar a encontrar oportunidades de optimización y medir el efecto— podemos centrarnos mucho tiempo en eso antes de pasar a otras áreas. 

Ben Aston

Bien. Sobre el proceso de publicación: hablamos de una herramienta para saber qué optimizar y merece la pena hacerlo.

Nosotros invertimos tanto tiempo actualizando contenido antiguo como generando nuevo, porque es eficiente. 

Bjork Ostrom

¿En cuál sitio?  

Ben Aston

En todos, sí, porque es más eficiente. 

Bjork Ostrom

Si tienes contenido antiguo, cuanto más tiempo lleves, más sentido tiene optimizar más que crear nuevo; si llevas 10 años, tendrás muchas oportunidades de ampliar sin tanto esfuerzo. 

Ben Aston

Sí. En tu proceso, ¿cómo decides entre actualizar o crear algo nuevo? ¿Tienes una lista de contenidos o recetas por hacer, cómo organizas el nuevo contenido y cómo usas Clariti allí? 

Bjork Ostrom

¿Crear contenido nuevo? Hablando sólo de eso. Admito que no es mi especialidad, especialmente en Pinch of Yum; todo el mérito a Lindsay y su equipo. Sé que quizá sorprenda a algunos, pero no dedicamos mucho tiempo a una investigación de palabras clave profunda. La gente podría esperar que fuéramos más metódicos. Ahora se hace un poco más, pero es 20/80: 20% por keywords y oportunidades, 80% pensando en recetas que funcionaron, qué creemos que gustará a la audiencia. Ahora Lindsay y el equipo hacen una serie SOS inspirada en nuestra situación familiar (bebés y estrés, recetas fáciles, etc.). Así que no es tanto análisis técnico, sino de corazón, lo que resuena. Mucha gente vive su propio SOS ahora, trabajando en casa o con más actividad que antes, una etapa extraña. Antes todos hacían masa madre, ahora apenas hacemos tostadas, por ejemplo. 

Entonces, el contenido nuevo lo decidimos viendo qué es útil, qué será bien recibido, con un toque de oportunidad de posicionar. Donde sí hacemos investigación a fondo de palabras clave es al republicar: tenemos una receta creada por pasión que está posicionada, digamos, para “peach cobbler”, que baja por estacionalidad, así que analizamos sus keywords y si baja recuperarla. Usamos Ahrefs para eso o Search Console también es útil. En Search Console puedes ver todos tus contenidos, exportar y ordenar por posición, así ves para qué palabras clave ocupas el top 1, luego por impresiones o clics, y así ubicas los temas más interesantes. O puedes filtrar por posiciones 4 a 8 para ver los posts con mayor tráfico potencial y enfocarte ahí en optimizar. Es una herramienta gratuita, si no la tienes configurada te lo recomiendo. 

Ben Aston

Bien, hablemos de herramientas. Mencionaste Ahrefs, Google Search Console, ¿qué más usáis? 

Bjork Ostrom

Claro. Google Analytics, Search Console, Ahrefs. Como equipo usamos CoSchedule para planificación centralizada, para el contenido patrocinado usamos Influencekit de Bruno, que hace el calendario y sirve para enviar resúmenes a los patrocinadores. Usamos nuestros propios productos en lo posible. En gestión de tareas, Asana, para coordinar al grupo.

Ben Aston

Perfecto. ¿Calculáis el coste de producir un contenido o receta? 

Bjork Ostrom

Buena pregunta. No. Ninguna idea. 

Ben Aston

Así que no calculáis el retorno de inversión, salvo en el contenido patrocinado. 

Bjork Ostrom

No, nada.

Puedes decir mil o cinco mil y no sabría decir. Es bueno hacerlo, pero no lo hacemos. Muchas cosas que hacemos no tienen retorno inmediato pero pueden tenerlo en el futuro, y no sé bien cómo diferenciar para tomar la decisión.

Quizá no sea buena idea pasar veinte horas en TikTok sin muchos seguidores, pero el potencial está ahí. Sin embargo, no nos aporta como, por ejemplo, poner un anuncio en una receta popular. No hacemos el cálculo exactamente. 

Ben Aston

Bien. Para acabar, una ronda rápida. ¿Cuál es el mejor consejo que has recibido relacionado con lo que ahora haces? 

Bjork Ostrom

Vuelve al concepto de aparecer cada día, para siempre: 1% infinito, un poco mejor cada día por siempre.

En una clase de operaciones usaron la analogía de un río y las piedras. Debes ir mejorando los procesos, el río revela piedras grandes que vas quitando poco a poco hasta llegar hasta el fondo, poco a poco, incrementalmente. Podemos obsesionarnos por querer hacerlo todo a la vez y puede ser abrumador, pero si piensas “¿cómo mejoro hoy, sin esperar un resultado futuro?”, a la larga aparecerán los logros.

Ben Aston

¿Cuál hábito personal ha contribuido más a tu éxito? 

Bjork Ostrom

Intentar alinear mis áreas de trabajo y las del equipo a los puntos fuertes de cada uno, en vez de imitar lo que hace otro. Es fácil ver el éxito de otros y querer copiar el camino, pero hay muchos caminos para llegar. El mejor es operar según tus propias fortalezas sin forzarte a lo de otros solo porque a ellos les ha ido bien.

Ben Aston

¿Puedes compartir una herramienta o recurso digital que uses regularmente? 

Bjork Ostrom

El app de podcasts y los AirPods. Muchos de los mayores aprendizajes han venido de ideas que otras personas comparten en audiolibros o podcasts, escuchados mientras hago tareas domésticas, conduzco o similar. Hay muchas oportunidades de aprender e inspirarse escuchando a gente inteligente hablar de temas interesantes. 

Ben Aston

¿Algún libro que hayas leído recientemente que recomendarías?

Bjork Ostrom

No es reciente, pero hubo una época que quería leer 50 libros al año, y ahora leo tres, por el momento vital. El libro que más menciono es “The War of Art”; trata sobre lo difícil que es sentarse a trabajar y da consejos para afrontarlo. Escrito desde la óptica de un escritor, pero útil para cualquiera que cree cosas: negocios, arte, escritura, vídeo, pódcast. Recomiendo mucho ese libro.

Ben Aston

Perfecto. Dinos algún consejo útil sacado de ahí, pensando en quienes empiezan en medios digitales. ¿Cuál es tu consejo esencial para tus seguidores de Food Bloggers Pro? Lo que dijiste sobre tenacidad y mejora incremental, pero ¿qué te parece lo más significativo que marca una diferencia? 

Bjork Ostrom

¿Debe estar relacionado con eso, o buscas un consejo táctico?

Ben Aston

Sí. Sí. 

Bjork Ostrom

Tácticamente, diría que planificar el trabajo es tan importante como hacerlo. Uso la app “Things”, de Cultured Code, que se inspira en “Getting Things Done” de David Allen. Muchas veces sentimos que planificar no es trabajo, así que nos ponemos directamente a hacer cosas. Pero si dedicamos tiempo a planificar bien y definir prioridades, avanzamos mucho más rápido y con mejores resultados. Digital project managers lo entenderán: no hay que lanzarse frenéticamente, sino definir los pasos y el orden correcto. Como emprendedores a veces solo bajamos la cabeza y trabajamos, pero cuanto más planifico, más productivo soy.

No lo saco de “The War of Art”, pero hablando de ese libro, trata del concepto de la resistencia: ese bloqueo que sentimos para sentarnos a trabajar y sugiere que cuando la sentimos, es señal de ir en buena dirección, no temerla, sino verla como señal de seguir adelante, especialmente al escribir, pero es aplicable a otras áreas. 

Ben Aston

Genial. ¡Pues nada! Muchas gracias por acompañarnos hoy y por compartir tu experiencia y consejos. Un placer tenerte con nosotros. 

Bjork Ostrom

Gracias, Ben. Lo he disfrutado mucho. 

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Mientras tanto, descubre cómo el marketing de influencers puede servirte escuchando nuestro pódcast: Cómo aprovechar el marketing de influencers y gestionar relaciones con influencers (con Bruno Bornsztein de InfluenceKit)