Kuinka rahallistaa mediayritys tehokkaasti ja kestävästi (Brian Morrisseyn kanssa, Digidayn entinen päätoimittaja)

Lue litterointi:

Kokeilemme podcastiemme litterointia ohjelmistolla. Anteeksi mahdolliset kirjoitusvirheet, sillä botti ei ole sataprosenttisen tarkka.

Ben Aston

Tervetuloa IndieMediaClub-podcastiin. Olen Ben Aston, indiemediaclubin perustaja. Tehtävämme on auttaa itsenäisiä, omarahoitteisia media-alan yrittäjiä menestymään ja auttaa ihmisiä, jotka luovat, edistävät ja rahallistavat sisältöä. Tee se paremmin. Tutustu osoitteeseen indiemedia.club saadaksesi lisätietoja.

Tänään seurassani on Brian Morrissey. Brian toimi lähes vuosikymmenen ajan Digiday Median toimitusjohtajana ja päätoimittajana johtaen Digidayta, Glossya ja Modern Retailia. Hänen työnsä keskittyi liiketoiminnan yleisöpuoleen, johon kuuluivat toimitukselliset jäsenyydet, tuotekehitys, suunnittelu, multimedia ja tapahtumaohjelmat.

Nyt hän kirjoittaa viikoittaista uutiskirjettä kestävästä modernista mediasta: miltä se näyttää ja miten se toimii The Rebooting -julkaisussa. Voit tutustua siihen Substackissa, ja lisäämme linkin ohjelman muistiinpanoihin. Juuri tästä puhumme tänään. Kuuntele siis tämä podcast oppiaksesi, kuinka voit rahallistaa mediayrityksesi tehokkaasti ja kestävästi.

Hei Brian, kiitos paljon, että liityit seuraamme tänään. 

Brian Morrissey

Kiitos kutsusta, Ben. 

Ben Aston

Haluan aloittaa perehtymällä hieman taustaasi ja koko uraasi. Kun katsoin LinkedIn-profiiliasi, siinä korostuivat kirjoittaminen ja raportointi. Mistä intohimosi sai alkunsa? Mikä sai sinut päättämään, että haluat ryhtyä kustannusalalle? 

Brian Morrissey

Se on hyvä kysymys.

Vaikka inhoan sanoa, että se on hyvä kysymys, koska yleensä aloitan heti alusta. Voimme leikata tuon pois. Päädyin alalle melko luonnollisesti urani varhaisessa vaiheessa. En oikeastaan ajatellut sitä urana tai journalismia kovin harkittuna valintana. En ollut lukion sanomalehdessä tai yliopiston lehdessä tai mitään sellaista.

Pidin aina kirjoittamisesta, mutta ajattelin, että se on asia, jonka opit tekemään noin nelivuotiaana ja jonka jälkeen kehität muita taitoja. Minulla ei ollut aavistustakaan, että kirjoittamalla voisi oikeasti ansaita elantonsa ilman muiden taitojen kehittämistä. Olin utelias siitä, miten asiat toimivat, ja pidin kirjoittamisesta. Kävi ilmi, että sen varaan pystyi edelleen rakentamaan uran.

Niinpä menin journalistikouluun. Monilla ihmisillä on siitä vahvoja mielipiteitä, mutta minulla ei ole selvää kantaa puolesta tai vastaan. Uskon, että sillä voi olla oma tehtävänsä, jos haluaa päästä alalle. Se on nykyään paljon kalliimpaa kuin silloin, kun itse opiskelin, mutta silloinkin se oli kallista.

Sen jälkeen päätin, että haluan keskittyä erityisesti uutisten ja liiketoiminnan risteyskohtaan. En halunnut kirjoittaa paikallislehteen. Opiskelin Columbiassa, ja siellä koulutettiin vielä vuonna 2000 ihmisiä työskentelemään kuolevien paikallislehtien palveluksessa ja etenemään lopulta Daily Newsin kaltaiseen lehteen.

Sellaisia työpaikkoja ei enää ole. Monet tuon ajan kollegoistani ovat lähteneet alalta. Aloin raportoida yhä enemmän, ja oli hyvin selvää, että kyseessä oli rikkinäinen ammatti, etenkin kun keskityttiin liiketoimintaan. Itse keskityin teknologia-alan yrityksiin.

Yksi oman urani taustalla aina vaikuttaneista ongelmista on aikamme pulma: kestävän mallin löytäminen erityisesti uutisille. Digidayssa tämä oli hieman metatasolla, koska tehtävämme oli todella saada aikaan muutosta mediassa ja markkinoinnissa. Ainakin toimituspuolella tulkitsimme sen monella tavalla yritykseksi selvittää, kuinka tämä ammatti voisi jatkaa olemassaoloaan.

Se oli siis metatasolla siksi, että käsittelimme tätä pyrkimystä, mutta elimme sitä samalla itse pienenä, itsenäisenä mediayrityksenä. 

Ben Aston

Hienoa. Puhutaan siis hieman nykyisestä projektistasi The Rebootingista. Sivusitkin sitä jo, mutta kerro hieman kestävästä mediasta.

Mitä kestävä media ensinnäkin tarkoittaa sinulle? 

Brian Morrissey

Minulle se tarkoittaa sitä, että tulot ovat suuremmat kuin kustannukset ja että näin voidaan toimia johdonmukaisesti. Siinä se oikeastaan on. Olen siis hyvin avoin sen suhteen, millä tavoin tämä voidaan saavuttaa. Uskon, että mediassa toimii monia erilaisia malleja.

Yleisesti ottaen olen aina yrittänyt muistuttaa toimittajia siitä, että puhumme usein mediasta tai julkaisemisesta yhtenä monoliittina, vaikka kyseessä on oikeasti joukko hyvin erilaisia yrityksiä. Ihmiset, jotka luovat esimerkiksi laitearvostelun saadakseen hakukoneliikennettä ja rahallistavat sen ohjelmallisella mainonnalla, toimivat täysin erilaisessa liiketoiminnassa kuin esimerkiksi digitaalinen B2B-julkaisija.

Usein niputamme kaikki nämä asiat yhteen, vaikka siinä on ilmeisiä ja merkittäviä eroja, miten niiden täytyy ansaita rahaa. Yleisesti ottaen haluat kuitenkin luoda laadukasta sisältöä, joka saavuttaa kohdennetun yleisön, ja erilaisten mekanismien avulla ansaita enemmän rahaa kuin mitä toiminta maksaa.

Ben Aston

Puhutaan siis rahallistamismalleista. Tiedän, että kirjoitit hiljattain The Rebootingissa siitä, mitkä rahallistamismallit innostavat sinua eniten tai ovat mielestäsi kestävimmät pitkällä aikavälillä. Olet sanonut, että tulojen täytyy olla kuluja suuremmat, ja se on minulle kestävyyden perusta. Mutta mitä rahallistamisessa pidät kiinnostavana ja innostavana?

Tiedän, että olet Substackissa, joka on itsessään maksullisten uutiskirjeiden tilausalusta. Mikä siis innostaa sinua ja missä uskot tulevaisuuden olevan? 

Brian Morrissey

En rehellisesti sanottuna tiedä, missä tulevaisuus on. Kun olen seurannut tätä asiaa niin monta vuotta, mieleeni tulee aina vertaus.

Se on ainakin Yhdysvalloissa kuin lasten jalkapallo-ottelu. Pallo menee yhdelle kentän laidalle, kaikki lapset ryntäävät sen perään, ja sitten pallo menee toiseen paikkaan ja kaikki lapset kasautuvat sinne. Nyt kaikki ovat kasautuneet tilausten, uutiskirjeiden ja Substackin ympärille.

Jos kelataan 15 vuotta taaksepäin, Piilaaksossa ja Web 2.0:ssa ei syntynyt juuri yhtään yritystä, joka ei olisi pyrkinyt rahallistamaan toimintaansa mainonnalla. Nyt kukaan ei esittele yritystä, joka rahallistaa mainonnalla. Tämä on vain heiluri, joka lopulta tasapainottuu.

En siis usko, että on olemassa yhtä ainoaa mallia. Morning Brew’n menestys perustui täysin mainontaan, ja oikein toteutettuna mainonta voi toimia sekä lukijan että sisällöntuottajan tai julkaisijan kannalta. Se voi olla vaikeaa, mutta se, että reseptisivustot ovat surkeita, ei tarkoita, etteikö uutiskirjettä voisi rahallistaa mainonnalla.

Kirjoitan huomiseen uutiskirjeeseen Not Boringista, joka on yksi kiinnostavimmista uutiskirjeiden menestystarinoista. Se on minusta uusi Stratechery, paitsi että se ansaitsee rahaa mainoksilla. Sitä kirjoittaa Packy McCormick. Hän on tehnyt sitä alle kaksi vuotta, hänellä on 40 000 tilaajaa ja hän tulee ansaitsemaan tällä miljoona dollaria tänä vuonna.

Luulen, että tilaukset tarjoavat suurimman nousupotentiaalin. Tilaustuloista saatava dollari on paljon arvokkaampi kuin mainonnasta tai tapahtumien sponsoroinnista saatava dollari, koska tilaustulo on toistuvaa. Niihin liittyvät kustannukset ovat myös paljon pienemmät. Ei tarvitse maksaa myyjälle suurta palkkiota, kulutilejä tai matkoja.

Monille julkaisijoille ihanne on, että tilaukset muodostavat liiketoimintamallin perustan. En kuitenkaan usko, että kyse on kaikki tai ei mitään -asetelmasta. Jokaisella tulee olemaan erilainen tulokokonaisuus. 

Ben Aston

Aivan. Osa julkaisijoista käyttää edelleen sisältöön maksumuuria kannustaakseen ihmisiä tilaamaan. Kun ajattelet The Rebootingia ja sen rahallistamisen kehitystä, onko sinulla näkemystä siitä, miten sitä rahallistetaan tulevaisuudessa, vai onko kyse enemmän intohimoprojektista? 

Brian Morrissey

Jotain siltä väliltä. Myin yhden sponsoroinnin, joka oli onnekas kauppa. Arvostan suuresti Mediaoceania siitä, että se uskalsi luottaa uuteen ja rehellisesti sanottuna melko pieneen uutiskirjeeseen.

Tällä hetkellä olen kiinnostunut oppimaan lisää. Onneksi minulla ei ole välitöntä rahallistamispaineita, joten voin keskittyä tuotteen kehittämiseen. Esimerkiksi Not Boring -uutiskirjeen kohdalla on päätettävä, asetetaanko ihmisten eteen kitkaa. Jos asetat kitkaa, kasvu hidastuu merkittävästi. Maksumuuri aiheuttaa paljon kitkaa — sehän on seinä, eikä seinään törmäämistä suurempaa kitkaa juuri ole.

Jokaisessa mallissa on kompromisseja. Maksumuurien kompromissi on usein yleisön kasvu ja mahdollisesti vaikutus. Uskon, että jokainen, joka julkaisee jotain maailmassa, haluaa saada aikaan jonkinlaisen vaikutuksen. Teet tätä podcastia syystä, ja yksi syy on varmasti se, että haluat vaikuttaa. 

Ben Aston

Kyllä.

Brian Morrissey

En ole vielä ratkaissut asiaa. Itse en tällä hetkellä haluaisi sulkea suppilon yläosaa, koska tuotetta täytyy edelleen kehittää.

Digidayssa maksumuuri otettiin käyttöön vasta seitsemän vuoden jälkeen mittarijärjestelmänä. Se auttoi paljon, koska rakensimme suppilon ylä- ja keskiosan ennen kuin keskityimme sen alaosaan. Meillä oli tapahtumien ansiosta epäsuora liiketoimintamalli. Digiday oli alun perin tapahtumayritys, ja tapahtumat rahoittivat toimitusta sponsorisisällön, mainonnan ja palkintojen lisäksi.

Maksumuurit otettiin uusissa brändeissä käyttöön paljon aiemmin, ja dynamiikka oli odotetunlainen: kasvu törmäsi seinään nopeammin. Jos et rakenna uskollista yleisöä ja voit odottaa kuuden–kymmenen prosentin konversiota, kuusi tai kymmenen prosenttia sadastatuhannesta on parempi kuin kymmenestätuhannesta.

Kaikki eivät kuitenkaan voi odottaa. Rahaa on ansaittava, ja ihmisillä on vuokra tai asuntolaina maksettavanaan. Siksi kyse ei ole kaikki tai ei mitään -ratkaisusta. Mainonnalla voi selviytyä siihen asti, että tuote on riittävän kypsä maksullisen version julkaisemiseksi.

On myös oltava rehellinen itselleen. Nykyinen uutiskirjeeni ei mielestäni ole vielä siinä vaiheessa, että siitä voisi veloittaa. Menestys ei tapahdu yhdessä yössä. Media on vaikeaa, ja useimmat menestystarinat ovat poikkeuksia. On käytettävä aikaa, saatava toistoja ja opittava virheistä.

Ben Aston

Puhutaan asioista, jotka toimivat, ja asioista, jotka eivät toimi. Haluan siirtyä siihen, mitä teit vuosikymmenen ajan Digidayssa. Kerroit, että Digiday aloitti ensisijaisesti tapahtumaliiketoimintana. Miten rahallistamismalli kehittyi tapahtumayrityksestä jäsenyyksien, verkkosivuston ja muiden mallien suuntaan?

Brian Morrissey

Liityin yritykseen kymmenen vuotta sitten. Digiday oli toiminut muutaman vuoden tapahtumaliiketoimintana, jonka Nick Friese perusti. Tapahtumayrityksillä on usein myös uutiskirje. En ole koskaan ollut erityisen kiinnostunut tapahtumista, vaikka järjestän niitä. Ne eivät ole intohimoni, mutta ne ovat keino saavuttaa päämäärä.

Aiemmassa työpaikassani tapahtumia pidettiin sivuseikkana, vaikka yritys keskittyi painettuun aikakauslehteen ja sen mainoksiin. Suurin osa yleisöstä sai sisältömme painetun lehden ulkopuolelta, mutta lähes kaikki liikevaihto ja sisäinen huomio kohdistuivat painotuotteeseen. Siksi ajatus tapahtumista epäsuorana liiketoimintamallina tuntui hyvältä.

Jos yhteisö asetetaan toiminnan ytimeen, se antaa ratkaisevasti aikaa toimituksellisen puolen kehittämiseen. Et aloita valmiin yleisön kanssa. Muistan, että liittyessäni saimme ehkä 10 000 sivulatausta kuukaudessa. Se oli hyvin vähän. Niukin resurssi on oma huomio ja aika. Jos voit käyttää molemmat julkaisupuolen rakentamiseen samalla, kun pyörität tapahtumaliiketoimintaa, se on suuri etu.

Tapahtumien ansiosta pystyimme rakentamaan noin 30 hengen toimituksen ilman riskipääomaa. Jos se tarkoitti, että minun piti mennä New Orleansiin puhumaan ohjelmallisesta mainonnasta kolmeksi päiväksi, tein sen. Tapahtumat mahdollistivat toimituksen rakentamisen.

Ben Aston

Miten yhteisöä kasvatettiin? Sivulataukset eivät ole sama asia kuin yhteisö, mutta tapahtumien ja tosielämän kohtaamisten kautta syntyy kiinnostava yhteisöllinen dynamiikka. Mikä auttoi teitä viljelemään yhteisöä ja rakentamaan tapahtumien, yhteisön ja verkkosivuston välistä suhdetta?

Brian Morrissey

Täytyy ottaa omat haitat ja yrittää käyttää niitä etuna. Digidayn alkuaikoina toimitustiimi koostui vain muutamasta ihmisestä. Kolmipäiväinen tapahtuma Floridassa häiritsi kaikkea, koska kukaan ei pystynyt ylläpitämään uutiskirjettä ja tapahtumaa samanaikaisesti. Meidän oli vain tehtävä molemmat.

Toisaalta olimme Fort Myersissä 150 johtavan julkaisijan ja yhtä monen teknologiatoimittajan kanssa. Siellä pystyi havaitsemaan asioita, joita kilpailijat eivät nähneet. Tapahtumat olivat tehokas tapa tunnustella markkinoita ja selvittää, mikä toimi ja mikä ei.

Hyvien tapahtumien järjestäminen tarjosi myös enemmän mahdollisuuksia epäonnistua ja kehittyä. Teimme tapahtumapuolella lähes kaikki mahdolliset virheet. Jos järjestät tapahtuman kerran vuodessa, saat yhden mahdollisuuden epäonnistua ja korjata virhe. Jos tapahtumia on useita vuodessa, opit nopeammin.

Etuna oli myös suora kohtaaminen yleisön kanssa. Kuulimme, mitä heidän mielessään oikeasti liikkui. Suljetuissa keskusteluissa syntyi aitoja keskusteluja ja todellisia haasteita. Haittapuolena oli, että tapahtumien osallistujat olivat vain pieni osa koko yleisöstä ja heidän näkökulmansa painottui esimerkiksi mainosteknologiaan.

Jos media-alaa arvioisi vain Digidayn tapahtumien perusteella, voisi kuvitella, että ala koostuu pelkästään yleisödatan keräämisestä ja mainosten kohdentamisesta automaattisilla järjestelmillä. Se on osa mediaa, mutta ei koko tarina.

Ben Aston

Mainitsit aiemmin suurimmat virheet. Mitkä olivat strategisesti suurimmat?

Brian Morrissey

En usko, että tapahtuma olisi koskaan jäänyt kokonaan järjestämättä osallistujien puutteen vuoksi. Strateginen ongelma oli pikemminkin se, että teimme liikaa. Kun infrastruktuuri ja prosessit ovat olemassa, niitä halutaan käyttää täydellä kapasiteetilla. Silloin vastaus on aina uuden tapahtuman järjestäminen.

Se voi uuvuttaa yleisön ja laimentaa tuotetta, koska tapahtumista tulee liukuhihnamaisia. Jos järjestät 60 tapahtumaa vuodessa, ne eivät voi kaikki olla ainutlaatuisia. Jokaisessa mallissa on kompromisseja. Kun infrastruktuuri halutaan pitää 110-prosenttisesti käytössä, tapahtumien ainutlaatuisuus kärsii.

Ben Aston

Miten tapahtumat auttoivat monipuolistamaan Digidayn alustaan perustuvaa rahallistamista?

Brian Morrissey

Tapahtumat olivat suuri lahja, mutta niillä oli myös hintansa. Niitä on vaikea järjestää ja rahallistaa. Myynti on kallista ja työlästä. Liikevaihto on yleensä brändin jäljessä. Kun brändi oli riittävän vahva, pystyimme tukemaan sitä sponsorisisällöllä ja mainonnalla.

Vaikeutena oli se, että sama tiimi ei aina ollut yhtä hyvä kaikessa. Myyntitiimin oli vaikea myydä sekä tapahtumia että digitaalista mainontaa. Sama päti toimitukseen: ihmiset, jotka olivat hyviä aikakauslehden tekemisessä, eivät välttämättä olleet yhtä hyviä uutiskirjeiden, verkkosivustojen, podcastien ja videoiden tekemisessä.

Ben Aston

Miten laajensitte toimintaa Glossyyn ja Modern Retailiin?

Brian Morrissey

Markkina ei ollut valtava, joten laajentuminen tarjosi mahdollisuuksia. Ensin laajensimme maantieteellisesti Eurooppaan ja myöhemmin Japaniin. Sitten menimme uusiin markkinoihin: Glossy aloitti muodin ja luksuksen parissa ja laajeni kauneuteen. Modern Retail puolestaan keskittyi laajempaan vähittäiskaupan kenttään.

Samalla pystyimme hyödyntämään olemassa olevaa infrastruktuuria. Jos markkina on suurempi, yleisö ei väsy yhtä helposti ja infrastruktuuria voidaan käyttää tehokkaasti. Markkinointikanava on kuitenkin rajallinen. Sähköposteja voidaan lähettää vain tietty määrä ennen kuin yleisö väsyy.

Ben Aston

Miten tiimi rakennettiin ja miten se kehittyi tulojen monipuolistuessa?

Brian Morrissey

Periaatteeni oli keskittää kaikki, mikä voidaan keskittää, ja pitää ainutlaatuisena kaikki, minkä täytyy olla ainutlaatuista. Teknologiaa ei pidä rakentaa moneen kertaan. Tapahtumien ohjelmoinnille ei tarvittu erillisiä tiimejä. Multimediaa voitiin keskittää, mutta toimituksellista työtä ei.

Glossyllä ja Modern Retaililla oli omat päätoimittajansa, mutta pidimme niitä yhtenä toimitustiiminä ja yhtenä yleisöpuolen ryhmänä. Tämä ryhmä sisälsi teknologian, jäsenyydet, multimedian ja tapahtumaohjelmat. Tärkeää oli ymmärtää, missä voidaan olla tehokkaampia ja missä tehokkuutta ei pidä tavoitella, koska muuten kaikki alkaa näyttää samalta.

Ben Aston

Mitä opitte jäsenyyden rakentamisesta?

Brian Morrissey

Opimme, ettei kaikkea voinut siirtää sellaisenaan. Eri yhteisöillä on erilaiset toimintatapansa ja odotuksensa. Mediassa ja markkinoinnissa ihmiset saattoivat haluta näyttää olevansa huoneen älykkäimpiä. Kauneudessa, muodissa ja vähittäiskaupassa dynamiikka oli erilainen.

Jäsenyystapahtumat toimivat joissakin ryhmissä paremmin kuin toisissa. Glossyn jäsenkokoontumisissa oli paljon energiaa ja osallistujia, kun taas Digidayssa jäsenyhteisö ei koskaan täysin lähtenyt toimimaan. Kokeilimme myös Slack-kanavaa, mutta mikään ratkaisu ei todella juurtunut.

Useimmilla ihmisillä on sekä yleisö että yhteisö, mutta niitä kutsutaan nykyään liian helposti yhteisöksi. Jäsenyyden kannalta olennaista on, haluavatko ihmiset olla vuorovaikutuksessa toistensa kanssa ja pystytkö kokoamaan heidät yhteen.

Ben Aston

Kuinka mittaroitu maksumuuri toimi uusilla sivustoilla?

Brian Morrissey

On pohdittava, mikä tilaus- tai jäsenyysmalli sopii yleisölle. On myös oltava rehellinen siitä, mikä toimii sisäisesti, ei vain taloudellisesti. Ihmiset eivät sovi siististi laskentataulukoihin.

Aluksi halusimme luoda jäsenille täysin erilaisen kokemuksen. Pian ymmärsimme, ettei se ollut järkevää yleisölle eikä sisäisesti. Yleisö piti ydintuotteesta, mutta tarjosimme heille erillistä tuotetta maksettavaksi. Sisäisesti taas koneisto oli rakennettu uutiskirjeitä, verkkosivustoja ja tapahtumia varten.

Siksi palasimme siihen, missä olimme hyviä. Mittaroitu maksumuuri teki selväksi, että lukija piti nykyisestä tuotteesta. Osa sisällöstä annettiin ilmaiseksi, mutta aktiivisimpien lukijoiden täytyi maksaa. Se antoi toimitukselle mahdollisuuden keskittyä hyvän sisällön tekemiseen, syvemmälle menemiseen ja olemassa olevien vahvuuksien kehittämiseen.

Ben Aston

Mitkä ovat The Rebootingin tavoitteet tälle vuodelle?

Brian Morrissey

Käytän tätä aikaa omana uudelleenkäynnistyksenäni. Olin ollut kymmenen vuotta niin keskittynyt, etten pystynyt seuraamaan kunnolla alan laajempia muutoksia. Nyt minulla ei ole enää niitä työpaikan tulipaloja eikä kukaan raportoi minulle, joten voin tutkia erilaisia trendejä ja selvittää, mihin suuntaan haluan urallani seuraavaksi.

Se voi tarkoittaa oman yrityksen perustamista, pienen mediabrändin käynnistämistä tai liittymistä olemassa olevaan organisaatioon. Haluan löytää työn, joka olisi palkitsevaa ja jossa voisin tuoda jotain hyödyllistä muille.

Ben Aston

Minkä neuvon antaisit henkilölle, joka aloittaa digitaalisen median matkansa?

Brian Morrissey

Ole kärsivällinen, kunhan pysyt keskittyneenä ja määrätietoisena. Kaikki rakastavat tarinoita yön yli syntyneestä menestyksestä, mutta useimmat asiat vievät kaksi kertaa kauemmin, ovat kaksi kertaa vaikeampia tai maksavat kaksi kertaa enemmän kuin aluksi ajattelet.

Jos aloitat uutiskirjeen, aloita se ja jatka sinnikkäästi. Tarvitset toistoja ja sinun täytyy tehdä virheitä. Jokainen törmää seinään jossain vaiheessa. Silloin on löydettävä keino päästä sen ohi. Se on vaikeaa, mutta yrittämistä ei pidä lopettaa.

Ben Aston

Lopetetaan lyhyeen kysymyskierrokseen. Mikä on paras neuvo, jonka olet koskaan saanut?

Brian Morrissey

Ystäväni kertoi minulle vuosia sitten, että minun pitäisi mennä naimisiin, jos vain siksi, että tarvitsen jonkun kertomaan, milloin alan näyttää oudolta. Avioliittoon liittyi tietenkin paljon muutakin, mutta neuvo jäi mieleeni.

Ben Aston

Mikä henkilökohtainen tapasi on vaikuttanut eniten menestykseesi?

Brian Morrissey

Juokseminen. Se on antanut minulle paljon hyödyllisiä työkaluja elämään. Siinä täytyy pysyä, kehitys ei ole suoraviivaista, edistyminen tapahtuu vähitellen ja hyväksi tuleminen vie aikaa. Samat periaatteet pätevät moniin asioihin.

Ben Aston

Voitko jakaa verkkolähteen, työkalun tai verkkosivuston, jota käytät säännöllisesti?

Brian Morrissey

Twitter.com? Käytän Twitteriä. Se voi olla kamala paikka, mutta uutisista kiinnostuneelle se tarjoaa hämmästyttävän pääsyn menestyneiden ja vaikutusvaltaisten ihmisten ajatuksiin. Tiedän, että palvelu vie liikaa aikaa, mutta sen hyödyllisyys on silti kiistaton.

Ben Aston

Minkä kirjan suosittelisit ja miksi?

Brian Morrissey

Luen parhaillani kirjaa oikeudenmukaisuudesta. Käymme tärkeitä keskusteluja tasa-arvosta yhteiskunnassa, yrityksissä ja johtamisessa. Ihmiset haluavat tulla kohdelluiksi oikeudenmukaisesti, mutta kaikki eivät saa reilua mahdollisuutta. Siksi aihe on mielestäni tärkeä.

Ben Aston

Brian, kiitos paljon, että liityit seuraamme. Mistä sinut löytää?

Brian Morrissey

Tutustu uutiskirjeeseen osoitteessa the-rebooting.substack.com. Lähetän sen vain kerran viikossa. Keskityn tällä hetkellä kestävien mediayritysten rakentamiseen, erityisesti uuteen itsenäisten toimijoiden ja pienten ryhmien joukkoon.

Ben Aston

Jos pidit tästä keskustelusta, tutustu Brianiin ja The Rebootingiin. Lisäämme linkin myös ohjelman muistiinpanoihin. Tilaa podcast ja pysy yhteydessä osoitteessa indiemedia.club. Kiitos kuuntelusta.

Brian Morrissey

Kiitos, Ben!