Comment créer un contenu beau, partageable et engageant (avec Nick Routley de Visual Capitalist)

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Ben Aston

Bienvenue sur le podcast indiemedia.club. Je suis Ben Aston, fondateur du Indie Media Club. Notre mission est d'aider les entrepreneurs des médias indépendants et autofinancés à réussir, d'aider ceux qui créent, promeuvent et monétisent du contenu à le faire mieux. Découvrez indiemedia.club pour en savoir plus.

Aujourd'hui, je suis accompagné de Nick Routley, qui est basé à Vancouver, comme moi. Il est designer et directeur créatif, mais il est devenu rédacteur en chef de Visual Capitalist. Ils approchent du quart de million d'abonnés. C'est l'un des éditeurs en ligne à la croissance la plus rapide au monde, et ils se concentrent sur des sujets comme les marchés, la technologie, l'énergie et l'économie mondiale.

Continuez d'écouter ce podcast pour apprendre à créer un contenu beau, partageable et engageant. Salut Nick, merci beaucoup d'être avec nous aujourd'hui. 

Nick Routley

Merci de m'accueillir Ben, ravi de discuter avec toi aujourd'hui. 

Ben Aston

Super. Et c'est toujours agréable d'avoir quelqu'un de Vancouver. Ça n'arrive pas très souvent. Alors, ramène-nous au début.

Peux-tu nous raconter l'histoire de comment tu es passé de designer à impliqué dans Visual Capitalist, que beaucoup ont probablement vu ou croisé ton travail sans le réaliser ? Comment es-tu passé de designer à rédacteur en chef ? Comment cela s'est-il fait ?

Nick Routley

Oui, merci. Bonne question. C'est intéressant. Nous ne pensions pas vraiment, ou du moins moi, je ne pensais pas me retrouver dans cette position. Tout a commencé comme une idée, à l'époque, de prendre l'information des entreprises qui n'était pas très bien présentée, et d'essayer de la rendre un peu plus facile à comprendre.

Au début, l'histoire est la suivante : je suis avec Visual Capitalist depuis le début. J'étais l'employé numéro un, je pense en 2011 ou 2012, donc ça fait un moment. Mais le modèle économique était très différent. À l'époque, nous étions plus une agence de design, une agence de marketing-design, un prestataire de services.

Notre principal objectif était simplement de trouver de meilleures façons pour les entreprises de communiquer avec les investisseurs. Beaucoup le faisaient encore assez mal, pour être franc. Nous cherchions donc à améliorer cela, surtout pour les entreprises très axées sur les données, l'utilisation d'approches visuelles est souvent la meilleure solution.

Il y a alors bien plus de possibilités de créativité avec ce genre de choses. C'est ainsi que tout a commencé. 

Ben Aston

Oui. Pour ceux qui ne connaissent pas Visual Capitalist... Vu de l'extérieur, ce que vous produisez, ce sont des infographies incroyables.

Mais comment es-tu entré dans le monde des infographies et de la création de ces pièces de design visuel, axées sur les données ? Tu as dit que tu avais commencé comme agence et que cela s'est imposé comme un besoin business, en observant que les gens n'étaient pas très doués pour présenter les données. Mais comment cela s'est-il fait ? Parce que c'est très spécifique comme domaine. 

Nick Routley

Oui, effectivement. J'ai fait une reconversion professionnelle un peu plus tard que la plupart. J'avais autour de 30 ans, ce qui n'est pas vieux, mais c'est un peu tard pour changer complètement de carrière, ce que j'ai fait dans le design.

Dès que j'ai commencé le design, j'ai obtenu mon diplôme en 2010-2011 vers cette période, et j'ai immédiatement plongé dans le design orienté données. Ici à Vancouver, je collaborais, je créais du contenu pour des plateformes comme Vancity Buzz ou Vancouver Is Awesome.

Ou alors pour toute société de médias prête à publier mes designs axés sur les données. Je leur proposais donc mes créations, c'est ainsi que ça a fonctionné. Cela a attiré l'attention de notre fondateur, Jeff, qui voulait utiliser davantage d'infographies pour aborder certains sujets.

Nous avons discuté et c'est comme ça que j'ai rejoint le projet. À l'époque, les infographies étaient vraiment à la mode ! En 2011, il y avait une infographie pour tout. On pouvait aller sur visually, c'était la référence pour voir ce type de contenu.

Donc, faire publier son infographie là-bas, c'était s'assurer des milliers de vues, ou alors tout fil social était rempli d'infographies. C'était vraiment une tendance.

Mais on a essayé de ne pas voir cela comme une simple mode. On prenait ça très au sérieux. J'ai étudié l'histoire des infographies et de la datavisualisation et j'ai tenté de comprendre ce qui les rend vraiment intéressantes. En quoi aident-elles à mieux retenir l'information ? En quoi sont-elles meilleures ? Parfois, elles ne le sont pas.

Donc, on a vraiment essayé d'analyser tout ça et d'appliquer ces principes au business. C'est comme ça que tout a commencé. 

Ben Aston

Oui. Donc, parles-nous de ce que vous essayez de construire, comme entreprise. Qu'est-ce qui vous motive, qu'est-ce qui te fait te lever le matin ? 

Nick Routley

Bonne question.

En fait, il s’agit de trouver la meilleure façon d’aider les gens à comprendre comment fonctionne le monde. Visual Capitalist, au fond, se concentre clairement sur l’économie, l’investissement et le business, là où sont nos racines et ce qui nous paraît important.

Aider les gens à voir le monde à travers ce prisme, c’est notre mission. Que ce soit via l’angle des investisseurs avertis, des décideurs, de ceux qui veulent faire fructifier leur argent, mais aussi pour ceux qui débutent dans leur carrière ou même au lycée.

Ou encore dans un pays en développement avec un accès limité à l’éducation. C’est aussi une porte d’entrée pour ces personnes, pour comprendre le monde de la finance, de l’économie, car tout cela est vraiment complexe. Donc… 

Ben Aston

Oui. Alors, comment voyez-vous cela en lien avec les défis des médias modernes ? Quels problèmes essayez-vous de résoudre ? Je pense notamment à la question des fake news et à d'autres problématiques. C'est un paysage fracturé, beaucoup d’opinions, beaucoup de théories du complot.

Quel est votre rôle dans ce macro paysage médiatique, et quelle responsabilité ressentez-vous ?

Nick Routley

Oui, ce n’est pas facile. On enregistre ce podcast juste après l’élection américaine, le parfait exemple de tout ce qui ne va pas avec les médias. Si vous voulez voir ce qui cloche, c’est le moment idéal pour regarder.

Les médias aujourd’hui… On discutait justement récemment de la façon dont les médias recourent à certains leviers, surtout parce qu’on n’a plus besoin des médias comme dans les années 1980. Je n’ai pas besoin d’un journal pour me dire ce qui se passe.

On a tous un smartphone, l’accès aux réseaux sociaux, parfois on est informé en même temps que les journalistes ou les décideurs. Donc, dans ce contexte, on n’a plus autant besoin des médias traditionnels. Beaucoup de ces sociétés brûlent le capital confiance qu’elles ont mis des décennies à construire, tout ça pour l’argent de la pub, et elles prennent toutes sortes de décisions étranges, qu’il s’agisse de clickbait, de contenu émotionnel ou très biaisé.

Ils consomment peu à peu leur crédit confiance, ce qui nous laisse l’opportunité, à nous qui n’avons pas 150 ans de réputation à défendre, de proposer une approche non biaisée, centrée sur la donnée, pour permettre au lecteur de faire ses propres choix.

C’est vraiment notre ambition : saisir la place laissée vacante par ces médias traditionnels qui déçoivent, et foncer dans cette brèche. 

Ben Aston

Comment vois-tu la consommation des médias évoluer, et comment adaptez-vous votre stratégie ?

Nick Routley

Oui. La consommation des médias, la COVID-19 a accéléré ce qui se passait déjà. Les gens sont déjà passés massivement au mobile. Certes, certains travaillent encore sur un ordinateur fixe, comme toi et moi en ce moment. Notre public principal aussi, comme les personnes travaillant à Wall Street, consomme nos contenus de cette façon.

Pour l’instant, notre contenu est vraiment optimisé pour ça. Mais les gens sont connectés en permanence, et ils consomment des contenus dans toutes sortes de contextes, pas juste sur l'ordinateur ou le téléphone en rentrant chez eux, ou sur le canapé, ou ailleurs.

Tout est aussi question de contexte. Donc on planifie nos contenus pour toucher les personnes dans différents moments de leur journée. À l’heure actuelle, on gagne lorsque les gens, au boulot, se disent : “Voyons ce que Visual Capitalist a publié aujourd’hui”, ou “J’ai vu ça sur mon fil Twitter”, ou encore “Quelqu’un m’a transmis ceci”. Mais plein d’autres moments de la journée restent à conquérir, quand les gens sont sur Instagram, Reddit, etc., et on veut toucher aussi ces moments.

C’est vraiment là-dessus que nous allons nous concentrer à l’avenir. 

Ben Aston

Oui. Parle-moi de cette stratégie. Comment avez-vous historiquement développé votre audience, et comment voyez-vous cela évoluer ?

Nick Routley

Historiquement, on a eu de la chance, et on a aussi été stratégiques, car la croissance de notre audience a été surtout organique.

Presque toute notre énergie va dans la création d’un contenu de qualité. En matière de partage, ne pensez pas seulement au partage de façade sur LinkedIn, mais au vrai partage : ce que vous transmettez à vos amis ou collègues, via Slack, WhatsApp, par email... C'est là que vous partagez parce que le contenu est bon, intéressant et que vous pensez que d’autres peuvent en bénéficier. Lorsque vous suscitez ces partages, votre communauté ne peut que grandir.

C'est la stratégie qui nous a permis de nous développer, et nous comptons continuer dans cette voie. Mais pour continuer à croître, on réfléchit à “comment faire évoluer cela ?” En interne, on parle de “scaling up” et “scaling down”. Cela veut dire : comment adapter un même concept pour tous les contextes d’utilisation précédemment évoqués ? La personne assise et concentrée sur un ordinateur reçoit la version exhaustive du concept, tandis que quelqu’un dans le métro, à la caisse ou sur son téléphone, a droit à une version plus accessible, plus concise.

Penser toujours au contexte de consommation, c’est aussi une de nos approches pour gagner en pertinence. 

Ben Aston

Intéressant. Vous réfléchissez donc à redistribuer ou “découper” le contenu pour qu’il soit adapté à différents contextes. Parlez-moi de votre stratégie éditoriale. Qu’est-ce qui guide vos choix de sujets à visualiser, entre vos propres envies et les demandes des clients ? Comment trouvez-vous l’équilibre pour ne pas produire du contenu de mauvaise qualité pour de l’argent, au détriment de votre marque ?

Nick Routley

Bonne question. C’est intéressant pour ceux qui s’intéressent à l’aspect business. On nous interroge souvent sur notre modèle économique, qui n’est pas toujours bien compris. Il existe en effet tout un spectre, du contenu expérimental, dont nous ignorons encore s’il plaira, jusqu’au contenu commandé par un client, et dont on sait qu’il fonctionnera (ex: sur la richesse, les marchés, etc.), ce qui est évident pour une banque ou une bourse.

Concernant la zone “brouillée” entre éditorial et client, historiquement, dans le monde des infographies, il y avait une attente que la plupart soient sponsorisées. Nous n'avons donc pas rencontré autant de tension qu’un média traditionnel. De plus, notre public business/investissement comprend comment fonctionne la monétisation. Si un contenu est sponsorisé de temps en temps, ils comprennent que cela permet de faire tourner la structure. Tant que la confiance demeure, ils l’acceptent.

Notre priorité, c’est d’être honnêtes, justes et respectueux envers notre public. On parle beaucoup en interne de “triple win” : nous gagnons, le client gagne, l’audience gagne. Un contenu sponsorisé qui n’apporte rien au public est détesté.

L’avantage avec Visual Capitalist, c’est qu’on travaille souvent avec des entreprises qui détiennent des données exclusives. Quand on arrive à proposer ces données de façon intelligente, ça profite à tous, car on rend accessibles des informations auparavant inconnues. C’est ça qu’on cherche avant tout. 

Ben Aston

Parlons un peu plus de monétisation. Vous produisez beaucoup de visualisations, dont certaines sponsorisées. Est-ce cela le modèle économique ? Ou pouvez-vous détailler davantage ?

Nick Routley

Oui, totalement. Notre principale source de revenus vient du contenu sponsorisé, clairement identifié. On travaille avec de grandes entreprises pour de grosses campagnes, avec du contenu sponsorisé étalé dans le temps. Comme Vice a ses chaines sponsorisées, on a aussi nos chaînes, parfois avec sponsor, pour créer encore plus de contenus pour les utilisateurs. En cas de gros contrat, on ajoute de la publicité display sur le site. Cela reste toutefois interne. Nous avons une section dédiée aux infographies sponsorisées, où chacun peut s’informer sur les opportunités d’investissement. Mais tout cela demeure dans le cadre de Visual Capitalist et de nos plateformes, y compris nos newsletters. 

Ben Aston

La plupart de votre contenu est donc consulté sur votre site web ? Comme les data visualisations ?

Nick Routley

Oui, la majorité est effectivement sur le site. Certains contenus sont adaptés pour les réseaux sociaux : sur Facebook on redirige vers le site (pas adapté pour la lecture sur place), sur Twitter on peut publier des threads ; sur Instagram on propose des formats plus courts. L’exception reste la syndication par d’autres médias, ou les newsletters où certains contenus sont conçus pour être lus directement, mais là aussi le site reste central. 

Ben Aston

Avec près d’un quart de million d’abonnés, avez-vous une stratégie spécifique au-delà de la création de contenu de qualité ? Qu’est-ce qui a fait grossir votre nombre d’abonnés ? Des tactiques qui ont fonctionné ou non ?

Nick Routley

En fait, cela a été un travail progressif. La liste d’abonnés existe depuis un moment et croît plus vite chaque année. On propose de s’inscrire via des pop-ups ou d’autres emplacements sur le site, c’est très simple. On a fait un peu de publicité Facebook pour susciter l’intérêt, mais rien de très poussé côté acquisition stratégique. Honnêtement, tout notre effort intellectuel va dans le contenu. 

Ben Aston

Revenons alors au tout début. Comment êtes-vous passés d'un cabinet de conseil en design à un éditeur de médias spécialisé en datavisualisation, alors que l’audience n’existait pas encore ? Les premiers visiteurs et la montée en visibilité doivent avoir été réfléchis à un certain point. Peux-tu nous parler de cette transition, notamment sur l’acquisition de l’audience puis l’engagement (abonnés) ?

Nick Routley

Certainement, l’histoire est intéressante. Au début, ce n’était pas vraiment intentionnel. On a eu la chance de pouvoir suivre ce que voulait notre audience. A l’origine, notre site servait surtout de portfolio de design, comprenant de plus en plus d’infographies. Un jour, Jeff, notre fondateur, remarque que le site est en panne juste avant de prendre un vol. L’une de nos créations avait été mise en avant sur Zero Hedge (un site financier de niche au gros trafic), ce qui a craqué notre hébergement non dimensionné pour une telle affluence.

En regardant les analytics (ce n’était pas notre priorité à l’époque !), on a vu la croissance d'intérêt pour ces contenus. L’idée a alors été de rendre notre site plus accessible pour ceux qui veulent voir des infographies ; le pivot média est né ce jour-là. On a décidé de publier chaque jour — une stratégie qu’on suit encore aujourd’hui, les formats se sont étoffés, l’équipe agrandie, et si on s’y consacre sérieusement et avec constance, on crée ce que l’on veut vraiment. Si l’audience réclame, on répond (ex: un livre sur nos infographies, livre n°2 sorti aujourd'hui !). Suivre la demande de l’audience en s’assurant d’en vivre, voilà notre trajectoire. 

Ben Aston

Super. Peux-tu nous détailler votre processus de création : comment passez-vous d’un fichier Excel à une datavisualisation ? Quelle est la stratégie autour du choix des sujets, puis les étapes concrètes ?

Nick Routley

Bien sûr, voici notre fonctionnement. Il y a deux principaux pôles : l’éditorial (recherche, idées) et le créatif (design). On se réunit pour discuter de l’actu, des rapports qui sortent, des tendances peu exploitées, et surtout des demandes de notre audience (on les prend très au sérieux !). On sélectionne ainsi les sujets à venir (sur 1-2 semaines).

Ensuite, c’est l’étape de recherche : trouver comment représenter au mieux les données et concepts visuellement. Editorial et créa collaborent pour choisir la meilleure façon de présenter l’ensemble, les designers font leur magie avec la data. Pas de recette miracle, seule l’expérience compte. J’ai dix ans de métier, certains de l’équipe ont aussi plusieurs années. Les nouveaux apprennent au fil de l’eau, on documente nos méthodes. On a fait beaucoup d’erreurs par le passé, créé des infographies ratées — si vous cherchez des archives de 2012, cela ne sera pas top. On apprend avec l’expérience. 

Ben Aston

Au fil du processus, avez-vous des critères ou vérifications pour déterminer si un contenu sera engageant/partageable ? Ou reposez-vous uniquement sur l’expérience ?

Nick Routley

Un peu des deux. Jeff, notre fondateur, reste très impliqué et son instinct est juste. Après 10 ans sur ce créneau, j’approuve aussi les sujets ; toute l’équipe participe, dans une culture de feedback honnête et transparent, chacun ayant le droit de soumettre ses critiques. Cela améliore le contenu car nos collaborateurs sont issus d’univers variés, ce qui permet d’envisager toutes les perspectives. Notre public, très exigeant (ce sont de gros décideurs avec beaucoup d’argent en jeu), veille aussi à ce que nous restions rigoureux et impartiaux. S’ils détectent une erreur ou du biais, ils le signalent immédiatement et ne nous pardonneraient pas aisément une baisse de niveau. 

Ben Aston

Cela semble représenter un gros travail. Combien coûte la production d’une datavisualisation ?

Nick Routley

Ça dépend, mais même une infographie unique coûtait déjà plusieurs milliers de dollars il y a quelques années. Cela prend beaucoup de temps pour la recherche, la rédaction, le design. Pour une grosse infographie, comptez facilement une douzaine d’heures de recherche, 24 à 32 heures de design. Si un client doit passer par la validation réglementaire, cela rallonge encore. Sans compter le marketing autour. Ça prend beaucoup de temps. 

Ben Aston

Donc, 40 à 60 heures, voire plus, pour une infographie complète ?

Nick Routley

Oui, surtout sur des formats longs. On en fait moins car ce n’est plus la norme, mais quand on en sort une, on met le paquet. Ce sont de vrais boulots. 

Ben Aston

Calculez-vous le ROI pour chaque infographie ? Quels sont vos indicateurs de succès ?

Nick Routley

Ça dépend de l’objectif client. S’ils veulent pousser à l’action, tout dépend du nombre de leads, d’investissements générés, de téléchargements, etc. On regarde bien sûr le trafic, la couverture par d’autres médias. Pour nos contenus propres, on a aussi un aspect qualitatif (commentaires, partages, discussions Reddit/Zero Hedge, etc). Se concentrer sur le qualitatif est très instructif car il y a beaucoup à apprendre de la réception publique. 

Ben Aston

Avez-vous identifié des caractéristiques qui favorisent le partage/la viralité du contenu ?

Nick Routley

On continue d’apprendre, mais on fait très attention à l'apparence du contenu là où il est découvert (image de couverture, titre accrocheur, contenu universel, etc.). Les comparatifs globaux par pays marchent très bien (chacun cherche sa nation !), et le format “coup d'œil” (qu’on assimile à un mème) facilite la compréhension et le partage. Les thèmes “recherche ton pays” fonctionnent aussi très bien, c’est un côté “Où est Charlie ?” efficace. 

Ben Aston

Le bon timing est-il crucial ?

Nick Routley

Oui, le niveau d’actualité est clé. Beaucoup de médias suivent la même tendance comme des enfants qui poursuivent le même ballon ; en gardant un regard de débutant, on peut se démarquer, comme avec notre “histoire des pandémies”, sujet rarement abordé alors qu’il était pertinent au début du COVID-19. Si on se pose une question, d’autres l’auront aussi sûrement, et c’est un excellent point de départ. 

Ben Aston

Quelle est la taille de votre équipe, comment a-t-elle évolué ?

Nick Routley

Nous sommes environ 35 aujourd’hui, le double d’il y a deux ans, la moitié de notre équipe étant sur l’éditorial/créa, l’autre sur le développement business, marketing, gestion de projet, etc. On fait tout en mode bootstrapped, sans énorme moyens, donc on reste agiles et efficaces, en se concentrant sur les vrais besoins de l’audience, en refusant ce qui n’est pas prioritaire. C’est un vrai défi au quotidien. 

Ben Aston

Où avez-vous pu opérationnaliser les processus, et où reste-t-il une part d’artisanat ?

Nick Routley

Nous adorons opérationnaliser et formaliser, là où ça fait gagner du temps. Mais le design reste un domaine où il ne faut pas tout standardiser, sous peine de tuer la créativité. Certains médias ont un template universel, mais ce n’est pas notre vision : nous voulons garder la part d’humain, et s’amuser dans la création. Tout gain de temps administratif va d’abord à libérer ce temps créatif. 

Ben Aston

Quels ont été vos plus gros échecs ou défis en dix ans ?

Nick Routley

On s’est souvent trompés, mais rarement publiquement grâce à notre prudence. Il nous est arrivé de publier du contenu mal reçu, comme “Comment s’enrichir au SMIC”, qui malgré l’intérêt de certains conseils, nous a exposé à des critiques, notamment car venant de “Visual Capitalist”, le décalage paraissait énorme. On apprend à “lire la pièce” et à comprendre quand rester dans sa thématique, et quand ne pas sortir de son domaine. La plupart du temps, nos erreurs viennent d’une vision un peu tunnel, sans prendre suffisamment en compte d’autres perspectives. 

Ben Aston

Qu’est-ce qui est le plus compliqué aujourd’hui ?

Nick Routley

La scalabilité intelligente en période de COVID. Gérer la complexité de tout ce qu’on fait chaque jour, produire le meilleur possible avec les ressources actuelles, voilà le vrai défi. 

Ben Aston

Quels sont vos prochains axes pour l’an à venir ?

Nick Routley

En ce moment, on termine notre second livre, avec une importante stratégie marketing. On lance aussi un produit de licensing pour répondre à la demande de médias souhaitant traduire, adapter ou adapter nos visuels sans qu’on ait à tout faire nous-mêmes : ils pourront obtenir la licence et adapter à leur format. On développe aussi une section du site plus orientée “contenu snackable”, pour rendre la data visualisation plus accessible. On vise également à publier davantage. 

Ben Aston

Donc rendre le contenu encore plus “snackable” ?

Nick Routley

Oui, à la fois renforcer les grands formats lors des temps forts, et répondre à tous les moments de consommation courte. 

Ben Aston

En bilan d’activité, sur quoi souhaitez-vous progresser ?

Nick Routley

On mise beaucoup sur l’amélioration des process internes, c’est indispensable. On cherche aussi à étoffer les thèmes traités. Par rapport à de grands médias comme Business Insider qui publient 200-300 articles/jour, nous n’en sortons qu’un ou deux, donc nous laissons parfois beaucoup d’aspects inexpliqués. Si l’on croit vraiment faire progresser la compréhension, il faut publier plus. Or, la défiance envers les médias ne fait qu’augmenter. Un récent sondage Gallup montre que 49% des gens n’ont pas confiance dans les médias. Si on peut combler ce manque de confiance par une approche pédagogique et transparente, on se doit de continuer à grandir dans cette voie. 

Ben Aston

Génial ! Pour finir, une question rapide : quel meilleur conseil avez-vous reçu ?

Nick Routley

Être sélectif sur ses engagements. Savoir refuser par défaut et accorder son attention uniquement à ce qui le mérite. 

Ben Aston

Quelle habitude personnelle a le plus contribué à votre succès ?

Nick Routley

Travailler dur sur des sujets que la plupart n’auraient même pas envie de toucher. 

Ben Aston

Un outil ou ressource internet dont tu ne peux plus te passer ?

Nick Routley

Je me dois d’être informé vite et efficacement. Feedly et Pocket (intégration). J’ai aussi mon circuit Reddit, Hacker News, etc. Outline.com est très pratique pour contourner les paywalls si on n’a pas d’abonnement universel. 

Ben Aston

Un livre à recommander ?

Nick Routley

Je viens de finir “How Money Became Dangerous” de Christopher Varelas. Il raconte comment la finance a basculé d’un système simple à une complexité telle que même les professionnels ne la comprennent plus, agrémenté d’anecdotes fascinantes de Wall Street. 

Ben Aston

Un conseil pour quelqu’un qui démarre dans les médias digitaux et veut produire du contenu engageant ?

Nick Routley

Si vous voulez vraiment créer une entreprise média (ce qui n’est pas obligatoire : beaucoup réussissent via Instagram ou autre), demandez-vous pourquoi. Pour nous, le point de départ a été d’identifier un manque : pourquoi tous les médias ne sont pas comme tel ou tel format (par ex : Upshot du NYT, l’Economist Chart of the week, ou le South China Morning Post qui fait des infographies géniales). Si vous souhaitez que les news ressemblent à cela, trouvez ce qui VOUS anime et si vous avez les aptitudes, foncez. Il faut une vraie conviction, car c’est un travail difficile, exigeant, très informatif. Si vous avancez pour d’autres raisons, vous serez vite épuisé. 

Ben Aston

Où peut-on en savoir plus sur toi et tes projets ?

Nick Routley

Rendez-vous sur visualcapitalist.com, c’est là où je travaille le plus souvent. Pour me contacter directement, Twitter : PHANYXX (PHA N Y X X), pour engager une discussion. 

Ben Aston

Merci à toi, Nick, pour ta venue. Ce fut un vrai plaisir, et si l’épisode vous a plu, abonnez-vous et restez en contact sur indiemedia.club. Merci d’avoir écouté !

Avant de partir, continuez votre apprentissage : voici un autre podcast qui vaut le détour : Comment développer et faire grandir un site d’abonnement à succès (avec Matt Inglot de Tilted Pixel Inc.)