Comment optimiser votre ancien contenu pour générer plus de trafic sur votre site (avec Bjork Ostrom de TinyBit)

Lisez la transcription :

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Ben Aston

Bienvenue sur le podcast Indie Media Club. Je suis Ben Aston, fondateur d’Indie Media Club. Notre mission est d’aider les entrepreneurs médias indépendants et autofinancés à réussir, d’aider les personnes qui créent, diffusent et monétisent du contenu à le faire mieux. Rendez-vous sur indiemedia.club pour en savoir plus. 

Aujourd’hui, je suis rejoint par Bjork Ostrom. Il est le cofondateur de Pinch of Yum, mais il se décrit lui-même comme un cuisinier catastrophique. Il adore trouver des façons de maximiser le potentiel des personnes, de la technologie, de la vie. Avec sa femme Lindsay, ils ont lancé ce blog culinaire, Pinch of Yum, il y a quelques années. Ils ont décidé de faire exactement cela : maximiser son potentiel.

Désormais, ils partagent leurs apprentissages sur Pinch of Yum au sein de Food Bloggers Pro. Donc, si vous êtes blogueur culinaire, allez jeter un œil. Mais il a aussi beaucoup d’autres projets. Il est le fondateur de Clariti, un outil qu’il développe pour analyser le contenu de votre site, voir comment il peut être optimisé, puis suivre la performance de ce contenu dans le temps.

Aujourd’hui, ce podcast, et ce que vous allez apprendre, est complètement dédié à la maximisation et l’optimisation de votre ancien contenu afin d’augmenter fondamentalement le trafic sur votre site. Donc, salut Bjork, merci beaucoup d’être avec nous aujourd’hui. 

Bjork Ostrom

Oui, Ben, ravi de discuter avec tout le monde et d’être à côté de toi. 

Ben Aston

Ramène-moi au début de ce dont on parle ici, à savoir Pinch of Yum : comment tout a commencé ?

Parle-nous du blog culinaire avec lequel tout a commencé, et comment cela a vu le jour. 

Bjork Ostrom

Bien sûr ! L’histoire courte, c’est que ma femme Lindsay voulait publier des recettes en ligne. Nous venions de nous marier. Elle disait : « Tiens, fais cette recette, elle était super ! » On la publiait sur Facebook… ou partout où elle passait du temps sur les réseaux sociaux. Au bout d’un moment, elle s’est dit : « Peut-être que je devrais mettre ça ailleurs. » Vers cette période, j’avais une demi-heure de trajet pour aller au travail. 

Du coup, j’écoutais des livres audio, des podcasts, tout ce que je pouvais trouver sur les business en ligne, le business ou la finance, c’était ma zone de prédilection. Un des livres recommandés fut « Crush It » de Gary Vaynerchuk. Vous le connaissez peut-être, il est parfois clivant, mais c’est une personnalité influente dans le monde de la publication de contenu en ligne. À l’époque, il disait : si vous aimez vraiment les fermes à vers, vous pouvez créer un site autour de ça. On peut bâtir une marque, un blog, et il y aura des gens qui vous contacteront pour vous demander : « On vend des fermes à vers, peut-on faire de la pub sur votre site ? » Ça m’avait réellement marqué, et j’ai compris qu’au lieu des fermes à vers pour Lindsay ce serait plutôt les recettes. Donc, nous avons commencé à expérimenter. Lindsay s’est perfectionnée en photo, création de recettes, rédaction de contenus engageants. Moi, je me suis plongé dans le business en ligne, l’analyse, l’optimisation, les partenariats avec des régies. Par chance, on a travaillé chacun sur deux aspects essentiels de la publication en ligne et, avec le temps, on a réussi à en vivre. Elle était enseignante, j’étais dans une association, donc on n’avait pas un immense train de vie à remplacer, mais on a pu le faire en 4 ou 5 ans environ.

On a donc bossé dur longtemps, ce n’est pas venu du jour au lendemain, mais à force on s’est dit : « On peut faire ça à temps plein ! » Voilà donc la rapide histoire de Pinch of Yum. 

Ben Aston

Super. Dis-m’en plus sur ce que tu cherches à bâtir maintenant. Tu as mentionné plusieurs startups, Clariti, Food Blogger Pro. Dis-nous ton ambition, ta grande vision, en termes de maximisation de potentiel.  

Bjork Ostrom

Bien sûr. Ce qui m’anime le plus, et ce dont on parle souvent, c’est le concept du « 1% à l’infini ». 1% à l’infini, c’est s’améliorer un tout petit peu chaque jour, pour toujours. La maison mère, qu’on appelle TinyBit, n’est pas qu’une société « holding », on préfère le terme parentale, car nous sommes comme une famille d’entreprises. 

TinyBit, c’est aider les gens et les entreprises à progresser, un petit peu chaque jour, selon cette philosophie. Moi, ce que j’adore c’est transformer une idée, qui n’existe pas encore, en quelque chose qui gagne en traction : passer de zéro à un. Certains sont meilleurs pour amener quelque chose de 1 à 5, ou de 10 à 100. Moi, j’aime vraiment ce moment où on va de rien à quelque chose. TinyBit, c’est une famille de sociétés toutes liées, qui naissent si on pense qu’elles peuvent être utiles à d’autres. Parmi elles : Pinch of Yum, Food Blogger Pro (abonnement pour blogueurs culinaires), WP Tasty (plugins WordPress), Nutrifox (analyse nutritionnelle), et maintenant Clariti, une nouvelle startup. TinyBit reste jeune, un peu plus d’un an d’existence, depuis début 2020.

On perfectionne encore le concept : peut-on être une société qui en bâtit d’autres ? Nous avons déjà pu constituer des équipes restreintes, mais redoutablement efficaces, de gens très compétents pour faire avancer ces projets.

Voilà la vision actuelle de TinyBit, encore en train de se définir après un peu plus d’un an. 

Ben Aston

Génial. Je me demande, car quand je décris ma société aux autres, j’ai du mal à la mettre dans une case. Te définirais-tu comme une entreprise technologique, média ou d’édition ? Qu’en dirais-tu, Bjork ? 

Bjork Ostrom

On n’a pas dû définir TinyBit précisément, car on en parle peu. Récemment, ma mère est venue au bureau, a vu la plaque avec « TinyBit », et m’a dit « Donc tu travailles vraiment là ? » C’est ainsi qu’elle a compris ce qu’on fait, après un an. Parmi toutes nos entreprises, les gens connaissent surtout Pinch of Yum, la plus ancienne, la plus installée, la plus orientée vers le grand public. Selon le niveau de connaissance technique de nos interlocuteurs, on parle d’un blog WordPress et d’un compte Instagram, générant des revenus par publicité programmatique et contenus sponsorisés. Voilà la version technique. 

Avec les moins techniques, décrire un blog ne suffit pas toujours. Les gens ne savent pas quoi demander ensuite. Donc, il est plus pertinent de présenter cela comme un magazine en ligne. Quand on emménage dans un nouveau quartier par exemple, on dit « On gère un magazine en ligne », et les gens comprennent. Ça légitimise notre activité, plus que simplement dire « j’ai un blog ».

C’est comme la première fois où on est passé à la télé, même avec une audience minuscule, toute notre famille nous a vus, et ça a légitimé ce que l’on faisait à leurs yeux.

Pour TinyBit, on parle plutôt aujourd’hui de « studio de startups » : une société qui en crée d’autres. C’est le terme technique, mais dans le monde des startups et studios, c’est ce qui est le plus pertinent.

Ben Aston

Super.

Bjork Ostrom

Oui.

Ben Aston

Plongeons un instant dans Pinch of Yum et ce processus. Donc tu as décidé de lancer le blog et de publier sur Pinch of Yum. 

Bjork Ostrom

Oui. 

Ben Aston

Raconte-moi ce que vous avez fait au tout début pour attirer l’engagement, construire la visibilité sur les moteurs de recherche, vous faire remarquer. Qu’avez-vous fait avant de passer à la télévision du matin pour atteindre cette notoriété ? 

Bjork Ostrom

Tout le crédit revient à Lindsay pour son travail au début, c’est un véritable métier, une obsession du contenu qui connecte. Beaucoup, surtout ceux aimant les aspects techniques, pensent aux mots-clés, à Google Analytics, au placement du logo, etc. On coche des cases (« j’ai installé Yoast SEO, optimisé la méta-description, mis des textes alternatifs ») et tout cela est important.

C’est crucial, c’est d’ailleurs pour cela qu’on a développé un outil pour le suivre dans Clariti. Mais si on ne fait que ça, c’est comme un sprinter qui cire ses chaussures. Tout cela compte, mais le cœur de la publication en ligne c’est de créer quelque chose de meilleur que les alternatives, qui résout un problème ou séduit le public. Pour Pinch of Yum, c’est de superbes photos et de bonnes recettes qui réussissent vraiment à ceux qui les testent. Cela semble évident, mais cela se perd vite entre les astuces et les effets de mode pour grimper dans Google. Il faut devenir un artiste qui crée de l’art pertinent, qu’on soit dans l’information ou le tutoriel, cela doit être efficace et marquant.

Il n’y a pas de recette miracle : cela prend des années, surtout si on débute. 

Ben Aston

Oui, donc, au tout début, lorsque vous créiez du contenu et l’amélioriez sans cesse, améliorer la qualité, c’est ça votre secret.

C’est la qualité du contenu qui vous a permis de bâtir l’audience. Créer un contenu qui parle vraiment à la cible et qu’elle peut refaire chez elle. Est-ce qu’il y a eu un moment où vous vous êtes dit « ok, on passe de 25 visiteurs par semaine à 50 puis 250 » ? Est-ce que l’effet boule de neige a été rapide ? Y a-t-il eu des étapes marquantes ? 

Bjork Ostrom

Bien sûr. Ed Sheeran parle de l’écriture de chansons et dit à peu près : « J’ai écrit tant de mauvaises chansons, cela a permis de sortir les mauvaises, et à force j’ai affiné mon travail. » Pareil pour le contenu : si vous écrivez 1500 articles (c’est le nombre de publications sur Pinch of Yum), chacun prend aussi longtemps qu’écrire une chanson. Comme pour un artiste, il faut plusieurs albums pour avoir quelques vrais tubes. Certains veulent faire peu et avoir vite du succès, et ça arrive parfois dès le premier essai, mais la plupart du temps, c’est au 1200e essai que le hit arrive.

Sur Google Analytics, on voyait « dix, quinze visiteurs par jour », puis une pointe. En creusant, on découvre que c’est Pinterest qui a fait décoller Pinch of Yum : la mère du fondateur était une recommandation par défaut, elle a partagé une recette et on a eu ce pic, puis une stabilisation à un autre niveau. Mais cela n’est pas arrivé dans la première semaine, plutôt vers la troisième année. Il faut se rappeler comme créateur que ce n’est pas la quantité qui compte mais le « qui » : qui vous remarque. Il suffit d’une personne influente pour tout changer. Il faut juste savoir persévérer jusqu’à la percée.

Puis, à chaque étape, il faut savoir analyser ce qui marche et le répéter. Par exemple, une recette de skins de patate douce a marché très tôt, donc en proposer d’autres similaires. La stratégie vient avec le temps, une fois assez de données collectées.

Après, avec le recul, quand on a un catalogue, il est plus facile de se positionner sur des mots-clés concurrentiels. Le contenu qui fonctionne se partage plus, votre liste d’emails grossit, cela devient plus organique. Nous, on s’est concentrés sur le contenu d’abord, le reste vient après, donc crédit à Lindsay là-dessus.

Ben Aston

Oui, c’est cool. Je suis curieux sur cette période où tu publiais tes 1200 articles, à partir de quand avez-vous senti que « ça y est » ?

Bjork Ostrom

Exactement. 

Ben Aston

Quels sont vos plus gros « plantages » sur ce parcours ? 

Bjork Ostrom

Totalement.

Ben Aston

Ce n’est pas juste créer du bon contenu, c’est beaucoup de leçons apprises, parfois douloureuses, non ? 

Bjork Ostrom

Oui. 

Ben Aston

Quels ont été vos ratés marquants ? 

Bjork Ostrom

Bonne question, il est important d’en parler car on se focalise parfois, dans les podcasts, sur le positif. Nous avons commencé sur Tumblr, ce choix de plateforme a eu un gros impact. Pendant deux ans, on publiait sur Tumblr puis on est passés à WordPress, ce que je recommande vraiment pour quiconque souhaite optimiser pour le SEO et pour le partage sur les réseaux sociaux. Plus tard, nous avons tenté de réaliser des e-books niches, mais l’investissement était trop lourd : créer et documenter 50 recettes uniques c’était trop pour ce que ça rapportait en payant, autant les offrir gratuitement.

Autre erreur : avoir tout voulu faire seuls trop longtemps. On aurait dû construire une équipe plus tôt, déléguer ce qui n’exigeait pas nos compétences. Penser que seule Lindsay ou moi étions les meilleurs pour tout faire était une erreur : en recrutant d’autres personnes, on s’est rendu compte qu’elles étaient parfois plus régulières et leur résultat tout aussi qualitatif, ce qui nous libère pour nos vraies forces. On pourrait en parler longtemps ! 

Ben Aston

Je voudrais approfondir deux points que tu viens d’évoquer, dont un touche les modèles de monétisation.

Par exemple, l’idée de vendre un ebook m’était aussi venue à l’origine du Digital Project Manager. C’est ce business model qui était le point de départ en 2011-2012, écrire un ebook pour le vendre. Je ne l’ai jamais fini, alors que vous oui ! Comment votre stratégie de monétisation a-t-elle évolué avec le temps et qu’est-ce qui l’a fait évoluer ?

Bjork Ostrom

La diversification de la monétisation vient de nos différentes sociétés chez TinyBit. Pinch of Yum, c’est simple à expliquer : beaucoup de trafic, les recettes génèrent énormément de visites, mais l’audience est large, ce ne sont pas des visiteurs très spécialisés, donc la valeur individuelle du trafic est faible. Nous travaillons avec un réseau publicitaire (AdThrive, concurrent de Mediavine ou Sortable) pour afficher des pubs. On fait aussi des contenus sponsorisés, par exemple une marque nous demande de créer une recette de saumon et de la publier en parlant de ses produits.

Ce sont les deux principales sources de revenus pour Pinch of Yum. Lindsay a aussi écrit un livre sur la photographie culinaire vers 2011-2012, qui continue à générer entre 1000 et 2000 dollars par mois, mais ce n’est pas la source principale. À une époque, on parlait aussi blogging sur Pinch of Yum, maintenant on se focalise sur la cuisine.

Pour les autres sociétés : Food Blogger Pro, c’est un abonnement (comme LinkedIn Learning, 35 dollars/mois), WP Tasty propose des abonnements annuels pour ses plugins WordPress. On fait un peu d’affiliation sur Pinch of Yum, mais globalement, la majeure partie, c’est pub, contenu sponsorisé et abonnements pour les autres activités. 

Ben Aston

Cool. Parmi tous tes modèles de monétisation, lequel préfères-tu ?

Bjork Ostrom

WP Tasty fonctionne sur l’abonnement annuel récurrent. Le plus cher est à 79 dollars, les plugins WordPress, le moins cher à 29 dollars. Ce qui est génial, c’est que chaque mois, le chiffre d’affaires est supérieur au même mois l’année d’avant. Parce que c’est annuel et qu’il y a peu de résiliations. C’est exactement ce qu’on essaie de construire avec Clariti, qui propose un abonnement récurrent mensuel (disons 25 à 50 dollars par mois). C’est très puissant car chaque mois s’empile sur le précédent. Ce qui l’est moins, c’est le contenu sponsorisé, qui fonctionne au contrat, un peu comme une prestation freelance ou agence. Enfin, la publicité dépend complètement du volume de trafic, et il est très rare d’avoir vraiment un site très visité.

Donc, pour moi, l’idéal c’est l’abonnement récurrent mensuel à un tarif cohérent. 

Ben Aston

Intéressant. Un autre point que tu as mentionné, c’est la constitution de l’équipe, le fait que tu aurais dû déléguer plus vite. A quoi ressemble votre équipe aujourd’hui ? Combien de personnes et qui fait quoi ? 

Bjork Ostrom

J’inclus comme membres de notre équipe tous les collaborateurs réguliers, y compris les indépendants.

Donc, par mois, entre temps partiel, temps plein, Lindsay et moi, c’est un effectif au sens large, freelance inclus, d’environ 20 personnes sur l’ensemble des cinq sociétés. Chaque entreprise prise individuellement est minuscule, mais collectivement cela forme une équipe « petite mais puissante ». Le degré de notre implication diffère selon chaque société : je m’occupe du podcast Food Blogger Pro, du contenu éducatif, Lindsay se concentre uniquement sur Pinch of Yum, Katie manage WP Tasty… Bref, cela varie, mais au total environ 20 personnes. 

Ben Aston

C’est incroyable de voir tout ce que vous avez réalisé avec une équipe aussi restreinte. Parle-nous de Clariti, l’un de vos derniers projets sur l’optimisation et le recyclage de contenu. Pourquoi as-tu eu besoin de cet outil ? Est-ce la frustration de faire des audits de contenu à la main qui vous a décidé à créer votre propre solution ?

Bjork Ostrom

Très franchement, à la base, on utilisait un tableur. Toute fois qu’on travaille sur Google Sheet, on pourrait probablement remplacer ça par un logiciel. Nous avions un « post log » répertoriant chaque article publié sur Pinch of Yum avec toutes les colonnes pour notre suivi. À chaque campagne (ajout d’attributs alt sur les images par exemple), on cochait les cases dans ce fichier.

Au fur et à mesure que l’équipe grossissait, le fichier devenait un monstre de collaboration. On s’est dit que ça méritait un outil dédié, et en discutant avec d’autres blogueurs via Food Blogger Pro, on s’est rendu compte qu’eux aussi jonglaient entre tableurs, Airtable, classeurs… Personne n’avait d’outil parfait pour ça. De plus, on s’est aperçu qu’avec la masse de contenus accumulés au fil des ans, optimiser l’existant pouvait rapporter autant (voire plus) que de créer du neuf.

Par exemple, faire passer un article de la septième à la première position sur Google, ce n’est pas le même travail que de partir de zéro. On identifie, via Ahrefs ou Search Console, les articles dans les positions 4 à 10, on les améliore : meilleure photo, nouvelle FAQ, et on republie. Les résultats sont souvent immédiats. Clariti vise à orchestrer et suivre tout ce processus. L’outil est encore jeune, mais c’est l’ambition.

Ben Aston

Cool. Vous le connectez à Google Search Console ? 

Bjork Ostrom

Oui, pour l’instant, à l’instant où nous enregistrons, il est connecté à Google Analytics, Search Console arrive bientôt, et il intègre aussi toutes les informations WordPress. Vous pouvez annoter vos changements, suivre l’impact… Beaucoup de créateurs font des ajustements mais n’ont aucun suivi des résultats. Avec Clariti, notre objectif est de rendre ce suivi simple et visuel. 

Ben Aston

Oui, je vois tellement l’intérêt. Nous, aujourd’hui, on tague nos changements dans Google Analytics. 

Bjork Ostrom

Oui, avec les annotations.

Ben Aston

On tient aussi un fichier « choses importantes » lorsque quelqu’un pense avoir fait une modification significative. 

Bjork Ostrom

C’est ça ! 

Ben Aston

Oui. 

Bjork Ostrom

Voilà exactement ce qu’on veut automatiser : permettre des notes, gardant trace des « choses importantes »—redirections, nouveaux contenus, changement de photo—puis, des mois plus tard, voir l’effet concret (sur le trafic, un mot-clé ou Pinterest). Ce n’est pas encore parfait, mais c’est notre but.

Ben Aston

Pour finir, en parlant de la Search Console, vers où souhaitez-vous amener Clariti ? Quelle contribution dans le marché des outils de contenu ? 

Bjork Ostrom

Si on fait déjà cela très bien, c’est déjà un bon début. On ne vise pas à faire un outil planificateur de contenu géant, on veut aider les gens à comprendre comment améliorer leur contenu (liens cassés, textes alternatifs manquants, liens internes…), et surtout à mesurer l’impact de leurs actions. Si on maîtrise cela, ce sera déjà énorme avant de viser plus grand. 

Ben Aston

Très bien. J’aimerais comprendre votre mode d’organisation pour la publication de contenu. Car beaucoup de notre travail, désormais, c’est d’optimiser l’existant autant que de produire de nouveaux articles, car c’est très efficace. 

Bjork Ostrom

Sur quel site ?  

Ben Aston

Sur tous ! Oui, c’est très efficace. 

Bjork Ostrom

C’est logique : si vous débutez, ça n’a pas trop de sens, mais après plusieurs années, il y a plein d’occasions d’optimiser ce vieux contenu plus facilement que d’en créer du neuf. Avec l’effet du temps, la valeur du catalogue augmente. 

Ben Aston

Donc au niveau de votre pipeline éditorial, vous avez aussi une backlog ? Comment articulez-vous la création de nouveaux contenus et leur optimisation ? 

Bjork Ostrom

Pour la création de nouveau contenu—je forcément m’éloigne de mon domaine, car toute la gestion revient à Lindsay et son équipe concernant le contenu. Mais ce qui pourrait surprendre, c’est que nous n’investissons pas tant que ça dans la recherche de mots-clés. Peut-être 20 % du travail vise des mots-clés précis, les 80 % restants, c’est « quelle recette a cartonné récemment ? », « que veut notre audience ? », etc. Lindsay, par exemple, dirige actuellement une série SOS inspirée par la vie avec nos deux enfants jeunes, donc l’angle est « recettes faciles, rapides ». Il y a toujours un peu de recherche SEO, mais surtout l’intuition.

Pour la réédition, en revanche, là nous faisons une analyse approfondie des mots-clés via Ahrefs ou la Search Console, on regarde les contenus positionnés 4 à 8, les plus gros potentiels, et on les améliore : photos, FAQ, actualisation. La Search Console permet gratuitement de trier les pages selon la position et le potentiel, pour se focaliser sur les meilleurs candidats à l’optimisation. 

Ben Aston

Parlons justement des outils. À part Ahrefs et la Search Console, que contient votre stack technique ? 

Bjork Ostrom

Google Analytics, Search Console, Ahrefs donc, CoSchedule pour la planification, InfluenceKit pour la gestion du contenu sponsorisé (créé par un ami, Bruno), et tous nos outils maisons comme WP Tasty. Côté organisation, on utilise aussi Asana pour la gestion des tâches collectives.

Ben Aston

Et suivez-vous le coût de production d’un contenu ? Savez-vous combien coûte une recette ? 

Bjork Ostrom

Non, honnêtement, on n’en a aucune idée ! 

Ben Aston

Donc vous ne calculez pas le ROI, sauf pour le contenu sponsorisé ? 

Bjork Ostrom

Non, zéro. Je pourrais dire mille ou cinq mille, je n’en aurais pas la moindre idée… Beaucoup de nos actions n’ont pas de ROI direct mais offrent peut-être une valeur future incalculable. Ce n’est pas évident à départager pour la prise de décisions. Parfois ce n’est pas rentable de passer 20h à expérimenter TikTok alors que ça paie moins que d’ajouter une vidéo sur une page qui cartonne. Mais c’est la nature du jeu. 

Ben Aston

Parfait. Pour finir, un tour de questions rapides. Quel est le meilleur conseil que tu aies reçu en rapport à ce que tu fais aujourd’hui ? 

Bjork Ostrom

Je reviens toujours à « progresser un tout petit peu chaque jour, à l’infini ». J’ai suivi un cours d’organisation où l’on comparait l’amélioration continue à retirer des cailloux d’une rivière, peu à peu, pour abaisser le niveau d’eau. On se laisse piéger à vouloir tout faire d’un coup, alors qu’il vaut mieux viser « je progresse chaque jour, sans objectif final ».

Ben Aston

Quelle habitude personnelle a le plus contribué à ton succès ? 

Bjork Ostrom

Je pense que c’est de m’aligner sur mes propres modes de fonctionnement, et ceux de l’équipe, plutôt que de calquer ce qui marche ailleurs. Beaucoup tentent de suivre les chemins des autres, alors que chacun a sa propre voie et ses propres forces.

Ben Aston

Peux-tu partager l’un de tes outils ou supports numériques préférés ? 

Bjork Ostrom

L’appli Podcasts et mes AirPods ! La plupart des déclics ou inspirations me sont venus à l’écoute de podcasts et de livres audio pendant des tâches quotidiennes. Ça nourrit l’esprit même quand on fait autre chose. 

Ben Aston

Justement, un livre que tu recommandes ?

Bjork Ostrom

Ce n’est pas récent, avant je lisais 50 livres par an, maintenant 3, car la famille et le boulot prennent tout le temps. Mais le livre auquel je reviens toujours, c’est « La Guerre de l’Art », qui parle de la difficulté de s’asseoir pour travailler, des conseils pratiques pour avancer. Même si c’est écrit pour les auteurs, tout créateur y trouvera une source d’inspiration.

Ben Aston

Peux-tu partager un conseil clé pour ceux qui débutent dans les médias digitaux, comme tu le fais pour Food Bloggers Pro ? Quel est l’essentiel qui peut faire une vraie différence au démarrage ? 

Bjork Ostrom

Tu cherches plutôt un conseil tactique ?

Ben Aston

Oui ! 

Bjork Ostrom

Alors, côté pratique, planifier son travail est aussi important que le réaliser. J’utilise l’application Things de Cultured Code, basée sur la méthode Getting Things Done de David Allen. Beaucoup pensent que planifier, ce n’est pas travaillé mais plus on prépare ses tâches, plus on est efficace et productif le lendemain. Pour moi, en fin de journée, je priorise mes tâches pour le lendemain, et ça me permet de voir plus clair. Les chefs de projet digitaux le savent bien, mais en tant qu’entrepreneur on fonce tête baissée sans réfléchir au processus. Prenez le temps de planifier : vous serez bien plus performants.

Ben Aston

Oui. 

Bjork Ostrom

Ce n’est pas tiré de « La Guerre de l’Art, » mais ça y fait écho. L’auteur y parle de la « résistance », cette force qui nous empêche d’agir. Selon lui, ressentir cette résistance prouve qu’on avance dans la bonne direction : il ne faut pas la fuir, mais au contraire persévérer. C’est valable pour l’écriture, mais aussi pour tout projet créatif. 

Ben Aston

Merci beaucoup Bjork d’avoir partagé ta sagesse avec nous aujourd’hui ! 

Bjork Ostrom

Merci Ben, c’était un plaisir. 

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En attendant, découvrez comment le marketing d’influence peut fonctionner pour vous en écoutant notre podcast dédié : Comment tirer parti du marketing d’influence & gérer les relations influenceurs (avec Bruno Bornsztein d’InfluenceKit)