Jak skutecznie i stabilnie monetyzować działalność medialną (z Brianem Morrisseyem, byłym redaktorem naczelnym Digiday)
Przeczytaj transkrypcję:
Testujemy transkrypcję naszych podcastów za pomocą programu komputerowego. Wybaczcie wszelkie literówki, ponieważ bot nie zawsze działa w 100% poprawnie.
Ben Aston
Witamy w podcaście IndieMediaClub. Nazywam się Ben Aston i jestem założycielem IndieMediaClub. Naszą misją jest pomaganie niezależnym przedsiębiorcom medialnym, którzy rozwijają swoje firmy bez zewnętrznego finansowania, w osiąganiu sukcesu — pomagamy osobom, które tworzą, promują i monetyzują treści, robić to lepiej. Odwiedź indiemedia.club, aby dowiedzieć się więcej.
Dziś rozmawiam z Brianem Morrisseyem. Przez niemal dekadę Brian był prezesem i redaktorem naczelnym Digiday Media, zarządzając markami Digiday, Glossy i Modern Retail oraz koncentrując się na odbiorczej stronie działalności, obejmującej redakcję, członkostwo, rozwój produktów, projektowanie, multimedia i organizację wydarzeń.
Obecnie pisze cotygodniowy newsletter poświęcony zrównoważonym, nowoczesnym mediom: temu, jak wyglądają i jak działają, w ramach The Rebooting. Możecie znaleźć go na Substacku — link umieścimy w notatkach do odcinka. I właśnie o tym będziemy dziś rozmawiać. Słuchaj dalej, aby dowiedzieć się, jak skutecznie i stabilnie monetyzować działalność medialną.
Cześć, Brian, bardzo dziękuję, że do nas dołączyłeś.
Brian Morrissey
Dziękuję za zaproszenie, Ben.
Ben Aston
Chciałbym zacząć od zagłębienia się w twoją historię i całą karierę. Kiedy spojrzałem na twój profil na LinkedInie, zobaczyłem, że wszystko kręciło się wokół pisania i pracy reporterskiej. Skąd wzięła się ta pasja? Co skłoniło cię do wejścia w świat publikowania?
Brian Morrissey
To dobre pytanie.
Chociaż nie lubię mówić, że to dobre pytanie, bo zwykle zaczynają od samego początku. Możemy to wyciąć. Nie, tak naprawdę wszedłem w ten świat dość oczywiście na początku kariery. Nie myślałem o tym wtedy jak o karierze dziennikarskiej ani szczególnie świadomie do tego nie podchodziłem. Nie działałem w gazetce szkolnej ani studenckiej.
Zawsze lubiłem pisać, ale nigdy nie myślałem o tym jako o czymś więcej niż umiejętności, której uczysz się jako dziecko, a potem rozwijasz inne kompetencje. Nie miałem pojęcia, że można naprawdę zarabiać na życie, nie rozwijając żadnych innych umiejętności. Byłem ciekawy, jak działają różne rzeczy, i lubiłem pisać. Okazało się, że można zbudować na tym karierę.
Poszedłem więc do szkoły dziennikarskiej. Wiele osób ma na ten temat zdecydowane opinie, a ja nie opowiadam się jednoznacznie po żadnej ze stron. Myślę, że może pełnić swoją funkcję, jeśli ktoś chce wejść do tej branży. Dziś jest znacznie droższa niż wtedy, gdy ja się uczyłem, ale już wtedy była kosztowna.
Później zdecydowałem, że najbardziej interesuje mnie przecięcie wiadomości i biznesu. Nie chciałem pisać dla lokalnej gazety. Studiowałem na Columbii, gdzie w 2000 roku nadal szkolono ludzi z myślą o pracy w lokalnych gazetach, które właśnie upadały, a następnie o stopniowym awansie do pracy w The Daily News.
Te miejsca pracy już nie istnieją. Wielu moich ówczesnych kolegów odeszło z zawodu. Zacząłem więc więcej pracować jako reporter. Szybko stało się oczywiste, że był to zawód w kryzysie, szczególnie w obszarze biznesu. Mnie interesowały przede wszystkim firmy technologiczne.
Jednym z tematów, które zawsze przewijały się w tle mojej kariery, jest dylemat naszych czasów: znalezienie stabilnego modelu dla wiadomości, a szczególnie dla dziennikarstwa informacyjnego. W Digiday było to o tyle interesujące, że naszą misją było wywoływanie zmian w mediach i marketingu. Po stronie redakcyjnej interpretowaliśmy to na wiele sposobów jako próbę ustalenia, jak zapewnić dalsze istnienie tego zawodu.
Relacjonowaliśmy więc tę misję, a jednocześnie sami ją realizowaliśmy jako mała, niezależna firma medialna.
Ben Aston
Świetnie. Porozmawiajmy więc trochę o twoim obecnym projekcie — The Rebooting. Wspomniałeś już o nim, ale opowiedz mi nieco o zrównoważonych mediach.
Czym są dla ciebie zrównoważone media?
Brian Morrissey
Dla mnie oznacza to osiąganie większych przychodów niż kosztów i możliwość robienia tego w sposób stały. W zasadzie tyle. Jestem więc całkowicie otwarty na różne sposoby osiągnięcia tego celu. Uważam, że w mediach działa wiele różnych modeli.
Ogólnie rzecz biorąc, dawniej zawsze powtarzałem reporterom, że nie można mówić o mediach czy publikowaniu jak o jednym monolicie, bo to naprawdę bardzo różne firmy. Działalność osoby, która tworzy recenzje sprzętu, aby zdobywać ruch z SEO, a następnie monetyzuje go za pomocą reklam programatycznych, jest niemal całkowicie niezwiązana z działalnością wydawcy B2B, takiego jak Digiday.
Często wrzucamy te wszystkie modele do jednego worka, ale różnice między nimi są oczywiste, podobnie jak różne sposoby zarabiania pieniędzy. Ogólnie jednak chodzi o tworzenie wysokiej jakości treści, które docierają do określonej grupy odbiorców, a następnie — za pomocą różnych mechanizmów — generują większe przychody niż koszty.
Ben Aston
Porozmawiajmy więc o tym. Porozmawiajmy o modelach monetyzacji. Wiem, że niedawno pisałeś o nich w The Rebooting. Które modele monetyzacji najbardziej cię interesują? Które uważasz za najbardziej stabilne i perspektywiczne?
Wspomniałeś, że podstawą stabilności jest zarabianie większej ilości pieniędzy, niż się wydaje. Jeśli chodzi jednak o monetyzację, co twoim zdaniem jest dziś interesujące i obiecujące?
Wiem, że działasz na Substacku, który sam w sobie jest platformą płatnych subskrypcji newsletterów, ale co cię ekscytuje i gdzie twoim zdaniem leży przyszłość?
Brian Morrissey
Szczerze mówiąc, nie wiem, gdzie leży przyszłość. Kiedy zajmuję się tym tematem od tylu lat, zawsze przypomina mi się dziecięcy mecz piłki nożnej. Przynajmniej tak jest chyba w Stanach Zjednoczonych: piłka trafia w jedną część boiska, wszyscy biegną za nią, potem przemieszcza się gdzie indziej i wszystkie dzieci znowu zbiegają się w jednym miejscu. Obecnie wszyscy skupiają się na subskrypcjach, newsletterach, Substacku i podobnych rozwiązaniach.
Jeśli cofniemy się o piętnaście lat, nikt nie zakładał w Dolinie Krzemowej firmy opartej na Web 2.0, która nie miałaby zarabiać na reklamach. Dziś nikt nie przedstawia pomysłu na biznes oparty na reklamach. To po prostu wahadło. Szczerze mówiąc, wszystko z czasem się unormuje.
Nie sądzę więc, że istnieje jeden właściwy model. Spójrz na sukces Morning Brew, który opierał się wyłącznie na reklamach. Reklama może działać zarówno dla czytelnika, jak i dla twórcy czy wydawcy, choć może być trudna. To, że strony z przepisami kulinarnymi są fatalne, nie oznacza, że newsletter nie może zarabiać na reklamach.

