Så här tjänar du pengar på ditt medieföretag effektivt och hållbart (med Brian Morrissey, tidigare chefredaktör på Digiday)
Läs transkriberingen:
Vi testar att transkribera våra poddar med hjälp av ett datorprogram. Ha överseende med eventuella stavfel eftersom boten inte har rätt 100 procent av gångerna.
Ben Aston
Välkommen till IndieMediaClub-podden. Jag heter Ben Aston och är grundare av IndieMediaClub. Vårt uppdrag är att hjälpa självständiga, egenfinansierade medieentreprenörer att lyckas och att hjälpa människor som skapar, marknadsför och tjänar pengar genom innehåll att göra det bättre. Besök indiemedia.club för att läsa mer.
I dag får jag sällskap av Brian Morrissey. I nästan ett decennium var Brian vd och chefredaktör på Digiday Media, där han drev Digiday, Glossy och Modern Retail med fokus på företagets publikdel, inklusive redaktionella medlemskap, produktutveckling, design, multimedia och evenemangsprogram.
Nu skriver han ett veckobrev om hållbara, moderna medier: hur de ser ut och hur de fungerar, på The Rebooting. Du hittar det på Substack och vi lägger en länk i programanteckningarna. Det är precis det vi ska prata om i dag. Fortsätt lyssna på dagens podd för att lära dig hur du tjänar pengar på ditt medieföretag effektivt och hållbart.
Hej Brian, tack så mycket för att du vill vara med i dag.
Brian Morrissey
Tack för att jag fick komma, Ben.
Ben Aston
Jag vill börja med att gå igenom din bakgrund och hela din karriär. När jag tittade på din LinkedIn handlade allt om skrivande och journalistik. Varifrån kom den passionen? Vad fick dig att välja publicering?
Brian Morrissey
Det är en bra fråga.
Även om jag avskyr att säga att det är en bra fråga, eftersom intervjuer vanligtvis börjar med den formuleringen. Vi kan klippa bort det. Jag började med det ganska självklart tidigt i karriären. Jag tänkte egentligen inte på det som en karriär inom journalistik. Jag gick inte på skoltidningen eller universitetstidningen.
Jag har alltid tyckt om att skriva, men jag tänkte att det var något man lärde sig göra när man var ungefär fyra år och sedan utvecklade andra färdigheter. Jag hade ingen aning om att man faktiskt kunde försörja sig utan att utveckla andra färdigheter. Jag var nyfiken på hur saker fungerade och tyckte om att skriva, och det visade sig att man fortfarande kunde bygga en karriär på det.
Så jag gick på journalisthögskola. Många har starka åsikter om det, men jag har inga särskilda åsikter åt något håll. Jag tror att det kan fylla en funktion om man försöker ta sig in i branschen. Det är mycket dyrare nu än när jag gick, men det var fortfarande dyrt då.
Sedan bestämde jag mig för att jag verkligen ville fokusera på skärningspunkten mellan nyheter och affärer. Jag ville inte skriva för en lokaltidning. Jag gick på Columbia, och år 2000 verkade de fortfarande utbilda människor för att arbeta på lokaltidningar som höll på att försvinna, för att sedan arbeta sig upp till ett jobb på The Daily News.
De jobben finns inte längre. Många kollegor från den tiden har lämnat yrket. Jag började rapportera mer, och det blev uppenbart att yrket var trasigt, särskilt när det gällde affärsjournalistik. Jag fokuserade på teknikföretag.
En sak som alltid har funnits i bakgrunden av min karriär är vår tids stora utmaning: att hitta en hållbar modell för nyheter i synnerhet. Därför blev det lite metajournalistik på Digiday, eftersom vårt uppdrag verkligen var att skapa förändring inom medier och marknadsföring. På redaktionen tolkade vi det på många sätt som att försöka förstå hur yrket skulle kunna fortsätta existera.
Vi bevakade alltså den här strävan, samtidigt som vi själva levde i den som ett litet, självständigt medieföretag.
Ben Aston
Bra. Låt oss prata lite om ditt nuvarande projekt, The Rebooting. Du har redan berört det, men berätta lite om hållbara medier.
Vad är hållbara medier för dig?
Brian Morrissey
För mig handlar det om att få in mer intäkter än kostnader och kunna göra det konsekvent. Det är i princip allt. Jag är därför helt öppen för olika sätt att åstadkomma det. Jag tror att många olika modeller fungerar inom medier.
Generellt brukar jag säga att vi inte ska prata om medier eller publicering som en enda enhet. Det är väldigt olika företag. Ett företag som skapar en produktrecension för att få SEO-trafik och sedan tjänar pengar genom programmatiska annonser är nästan helt olikt ett B2B-förlag som Digiday.
Vi klumpar ofta ihop allt, men skillnaderna i hur verksamheterna måste tjäna pengar är uppenbara. I allmänhet vill man skapa innehåll av hög kvalitet som når en målgrupp, och genom olika mekanismer tjäna mer pengar än det kostar.
Ben Aston
Låt oss prata om intäktsmodeller. Vilka modeller tycker du är mest spännande eller mest hållbara på lång sikt?
Brian Morrissey
Jag vet ärligt talat inte var framtiden finns. När jag har bevakat det här i många år påminns jag alltid om en barnfotbollsmatch. Bollen går till ena sidan av planen och alla springer dit, sedan går den åt ett annat håll och alla klumpar ihop sig där. Just nu är alla samlade kring prenumerationer, nyhetsbrev och Substack.
Om man går tillbaka 15 år försökte ingen bygga ett företag i Silicon Valley och på web 2.0 som inte skulle tjäna pengar på annonser. Nu presenterar nästan ingen ett företag som tjänar pengar på annonser. Det är bara en pendel som kommer att normaliseras.
Jag tror inte att det finns en enda modell. Morning Brew lyckades exempelvis helt genom annonser. Annonser kan fungera för både läsaren och skaparen eller utgivaren. Att receptsajter är dåliga betyder inte att ett nyhetsbrev inte kan tjäna pengar på annonser.
Jag tror att prenumerationer har den största uppsidan. En krona i prenumerationsintäkt är värd mycket mer än en krona i annons- eller evenemangsintäkt, eftersom den återkommer. Kostnaderna för prenumerationsintäkter är också mycket lägre. Man behöver inte betala en säljare en stor provision, stå för representation eller resor för att få affären i hamn.
Det ideala för många utgivare är därför att prenumerationer utgör grunden i affärsmodellen. Men jag tror inte att det är allt eller inget. Alla kommer att ha en egen portfölj av intäkter.
Ben Aston
Vilka råd skulle du ge till någon som börjar om på sin digitala medieresa?
Brian Morrissey
Jag vet inte om det här är ett bra råd, men jag säger det ändå: ha tålamod. Alla älskar berättelsen om den plötsliga framgången, men för de flesta tar det dubbelt så lång tid och är dubbelt så svårt eller dyrt som man tror.
Om du försöker bygga något nytt eller bli bra på att skriva ett nyhetsbrev måste du fortsätta. Du behöver få erfarenhet, göra misstag och bygga upp dina repetitioner. Börja och håll fast vid det.
Ben Aston
Det finns tålamod, men också uthållighet.
Brian Morrissey
Precis. När det inte fungerar, fortsätt. Allt kommer att bli svårare än du tror. Alla stöter på en vägg i ett långsiktigt projekt, oavsett om det gäller antalet prenumeranter, nyhetsbrev eller medlemmar. Man måste hitta vägar runt den.
Ben Aston
Brian, tack så mycket för att du var med i dag. Var kan man hitta dig?
Brian Morrissey
Besök nyhetsbrevet på the-rebooting.substack.com. Jag skickar bara ut det en gång i veckan och fokuserar på att bygga hållbara medieföretag, särskilt den nya generationen soloföretagare och små team.
Ben Aston
Om du gillade det du hörde i dag kan du läsa The Rebooting. Vi lägger länken i programanteckningarna. Prenumerera gärna och håll kontakten på indiemedia.club. Tack så mycket för att du lyssnade.

