Kuinka kasvattaa ja skaalata menestyvä jäsenyyssivusto (Matt Inglot Tilted Pixel Inc.:stä)
Lue litterointi:
Kokeilemme podcastiemme litterointia ohjelmiston avulla. Antakaa anteeksi mahdolliset kirjoitusvirheet, sillä botti ei ole sataprosenttisen tarkka.
Ben Aston
Tervetuloa Indie Media Club -podcastiin. Olen Ben Aston, Indie Media Clubin perustaja. Tehtävämme on auttaa itsenäisiä, omarahoitteisia media-alan yrittäjiä menestymään sekä auttaa ihmisiä, jotka luovat, edistävät ja kaupallistavat sisältöä, tekemään sen paremmin. Käy osoitteessa indiemedia.club saadaksesi lisätietoja.
Tänään seurassani on Matt Inglot, joka on Tilted Pixelin perustaja. Yritys tarjoaa jäsenyyssivustojen strategia- ja kehityspalveluja. Tunnen Mattin henkilökohtaisesti, koska hän on auttanut meitä kehittämään omaa Digital Project Manager -jäsenyyttämme. Tiedän siis omakohtaisesti, että hän todella tietää, mistä puhuu.
Tänään puhumme jäsenyyksistä ja siitä, miten ne voidaan toteuttaa paremmin. Jatka kuuntelemista, jos haluat oppia, miten menestyvä jäsenyyssivusto kasvatetaan ja skaalataan. Hei, kiitos paljon, että liityit seuraamme tänään.
Matt Inglot
Kiitos paljon, Ben, että kutsuit minut mukaan. Mukava nähdä sinua jälleen.
Ben Aston
Haluan palata Tilted Pixelin alkuun. Se oli kehitysyhtiö, mutta olet viime vuosien aikana siirtynyt auttamaan ihmisiä jäsenyyssivustojen ideoinnissa, suunnittelussa, kasvattamisessa ja kehittämisessä. Olette rakentaneet merkittävää jäsenyysosaamista palvellaksenne ihmisiä, jotka haluavat rakentaa jäsenyyksiä. Kerro, miten päätit lähteä tähän suuntaan. Miten kaikki alkoi?
Matt Inglot
Se tapahtui hyvin orgaanisesti, eikä polku ollut lainkaan suoraviivainen. Se ei vastannut ollenkaan odotuksiani. Viisitoista vuotta sitten kaikki alkoi siitä, että työskentelin freelancerina maksaakseni lukukausimaksuni ja päästäkseni koulun läpi. Osasin sattumalta rakentaa verkkosivustoja. Vaihtoehtoni olivat joko verkkosivustojen rakentaminen ihmisille tai hampurilaisten paistaminen. Valitsin verkkosivustot. Olin stereotyyppinen freelancer, joka rakensi verkkosivustoja, myi niitä aivan liian halvalla mutta ansaitsi opiskelijaksi paljon rahaa. Ajan myötä päädyimme tähän aluksi vahingossa. Vaikka tämä alkoi freelancer-työnä, tiesin aina haluavani kasvattaa siitä liiketoiminnan. Halusin yrityksen, jonka voisin rakentaa. Aloin palkata ihmisiä vielä kouluaikana, hankin toimiston ja kaikkea muuta. Lopulta saimme muutamia asiakkaita, joilla oli jonkinlainen digitaalisten tuotteiden liiketoiminta. Niiden parissa työskentely oli mielestäni kiinnostavinta, koska minulla oli omia digitaalisia tuotteita ja olin tutkinut tätä aluetta jo ennen yrityksen perustamista. Se on todella hieno, hauska ja kiinnostava maailma.
Pidin eniten työskentelystä juuri näiden asiakkaiden kanssa, mutta tuolloin näimme itsemme vielä verkkokehitysyhtiönä. Otin paljon muitakin asiakkaita. Rakensimme valtavan määrän yleisiä sivustoja: tässä etusivu, tässä palvelut ja tässä yhteydenottotiedot. Ne olivat ihan toimivia, mutta eivät yhtä kiinnostavia. Ehkä tärkeintä oli, että vaikutuksemme asiakkaisiin ei ollut yhtä suuri. Jos olet esimerkiksi betoniyhtiö, verkkosivustosi on toki tärkeä, mutta se ei liity läheskään yhtä suoraan liiketoimintasi menestykseen ja kasvuun.
Se on asia, joka täytyy lähes vain rastittaa listalta. Näillä yrityksillä tilanne oli täysin erilainen. Mitä enemmän työskentelimme yrittäjien kanssa, sitä enemmän he todella tarvitsivat meitä ja sitä enemmän pystyimme edistämään heidän menestystään. Aluksi kyse oli pelkästään kehitystyöstä: rakennetaan uusia ominaisuuksia ja toimintoja. Sitten näin nopeasti eri asiakkaiden välisiä kaavoja, mikä toimi ja mikä ei. Nyt olemme tehneet tätä niin pitkään, että tiedämme melko hyvin, mikä toimii ja mikä ei. Opimme ja laajennamme tietämystämme jatkuvasti, mutta juuri tämä antaa meille kiinnostavan edun. En ole rakentanut vain yhtä menestyvää jäsenyyssivustoa, vaan olemme työskennelleet monien asiakkaiden kanssa, jotka ovat rakentaneet kuusi- ja seitsennumeroisia jäsenyyssivustoja. Meillä on siihen nykyään eräänlainen suunnitelma.
Ben Aston
Hienoa. Kerro hieman jäsenyyksistä, joiden arkkitehtuuria, strategiaa ja toteutusta autatte suunnittelemaan.
Matt Inglot
Olemme tehneet niin monia kiinnostavia sivustoja, että niitä on ollut monissa eri kategorioissa. Yksi, josta pidän erityisesti, on Stock Photos. Käyttäjä rekisteröityy ja saa jäsenyyden, jonka avulla hän voi käyttää tarkoin kuratoitua kuvapankkia. Olemme tehneet jotain vastaavaa askartelualalla. Meillä on asiakkaita myös rahoitusalalla, esimerkiksi sijoittamisen ja osaketietojen parissa.
Se on todella hyvä markkinarako, koska tieto muuttuu jatkuvasti ja sopii siksi hyvin jäsenyysmalliin. Tarvitaan aina uusinta sisältöä, uusimmat markkinapäivitykset ja niin edelleen. Se oli yksi ensimmäisistä alueista, joilla työskentelin, joten on ollut hauskaa seurata sen kehittymistä. Olemme tehneet myös harrastusaiheisia palveluja, esimerkiksi jalokiviin liittyviä. Kyse voi olla mistä tahansa, mistä ihmiset ovat valmiita maksamaan säännöllisen maksun saadakseen käyttöönsä tietoa, yhteisön tai jotakin muuta jatkuvaa arvoa tuottavaa.
Ben Aston
Jäsenyyssivuston ydin on siinä, että ihmiset ovat valmiita maksamaan pääsystä johonkin, jonka he kokevat arvokkaaksi. Millaiset asiat ovat mielestäsi menestyneimpiä? Tarkastellaan asiaa kahdesta näkökulmasta: hankinnasta ja sitouttamisesta. Millaisesta pääsystä ihmiset ovat yleensä valmiita maksamaan tavalla, joka auttaa hankkimaan uusia jäseniä ja säilyttämään nykyiset?
Matt Inglot
Aloitan sitouttamisesta, koska jäsenyysmallissa uusien asiakkaiden hankinta on itse asiassa helpompaa. Sitouttaminen on kuitenkin todella tärkeää. Jäsenyyssivuston täytyy tuottaa ihmisille jatkuvaa arvoa. Sivustot epäonnistuvat usein ja joutuvat vaikeuksiin, kun niiden poistuma kasvaa suureksi. Ne saattavat tarjota upeaa ja informatiivista sisältöä, mutta sisältö ei muutu koskaan.
Ihmiset liittyvät jäsenyyssivustolle yleensä ratkaistakseen jonkin ongelman. He eivät aina ilmaise asiaa näin, mutta heillä on kaipuu, halu tai tavoite. Kuluttaja haluaa yleensä kehittyä jossakin, kuten edetä urallaan tai harrastuksessaan. Yritykselle kyse voi olla tiedon tai resurssien, kuten kuvapankin, käytöstä. Siksi kuvapankki on luonnostaan toistuvaan jäsenyyteen sopiva palvelu.
Jäsenyyden täytyy perustua ongelmaan, joka tarvitsee jatkuvaa ratkaisua. Muuten kyse ei ole kovin hyvästä jäsenyydestä. Ihmiset poistuvat, koska he rakentavat kurssin ja päättävät veloittaa siitä 20 dollaria kuukaudessa. Se toimii ehkä kolme kuukautta. Sen jälkeen asiakas on joko käynyt kurssin läpi tai ei ole koskaan tehnyt sitä, ja lopulta hän peruuttaa jäsenyytensä.
Hän ei jatka kuukausimaksun maksamista. Hyvät jäsenyyssivustot perustuvat sisältöön, joka muuttuu, vahvoihin yhteisöihin tai työkaluihin ja toimintoihin, joita ihmiset voivat käyttää jatkuvasti. Kokemuksen on oltava jatkuva, ei sellainen, että ongelma on ratkaistu eikä palvelua enää tarvita. Siksi sitouttaminen on vaikeampaa kuin hankinta. Hankinnassa pitää ratkaista asiakkaan ongelma, mutta jäsenyyden etuna on yleensä alhaisempi aloitusmaksu. Jos saan ihmisen liittymään 20 dollarilla, kynnys on melko matala. Hän voi ottaa kaiken sisällön käyttöönsä, mutta ilman muuta jatkuvaa arvoa monet peruuttavat nopeasti.
Ben Aston
Annoit hyviä esimerkkejä: taloustieto muuttuu jatkuvasti, kuvapankkiin lisätään kuvia ja ihmiset tarvitsevat niitä jatkuvasti. Mitkä asiat eivät toimi? Millaisia tietoja tai resursseja jäsenyyssivustot yrittävät tarjota, mutta epäonnistuvat, koska sisältö ei ole riittävän tuoretta tai uutta sisältöä on liian vaikea tuottaa?
Matt Inglot
Lopulta kyse on siitä, tarvitseeko ongelma jatkuvaa ratkaisua. Paras esimerkki ovat kurssit. Rakastan kursseja, ja niillä voi ansaita paljon rahaa, mutta kurssin ei aina tarvitse olla jäsenyyssivusto. Usein kurssin myyminen kertamaksulla voi olla paljon kannattavampaa. Jos veloitat 20 dollaria kuukaudessa ja asiakas peruuttaa kolmen kuukauden jälkeen, olet saanut häneltä 60 dollaria.
Sama henkilö saattaa olla valmis maksamaan kurssista kerralla 300, 400 tai 500 dollaria. Ero on valtava. Ihmiset sanovat usein rakentavansa lisää kursseja ja muuttuvansa jonkin alan Netflixiksi. Netflixin malli toimii, koska viihteen tarve ei ratkea koskaan. Jos ratkaiset viihdetarpeeni tänään, tarvitsen viihdettä myös huomenna.
Photoshopista ei kuitenkaan välttämättä tarvita loputonta määrää opetusohjelmia. Jossain vaiheessa käyttäjä hukkuu sisältöön. Jäsenyyteen liittyy sata Photoshopiin liittyvää kurssia, eikä kukaan tiedä, mistä aloittaa. Uusia kursseja tulee joka kuukausi, mikä on haitallista jäsenelle ja kallista myös sinulle. Silloin sinun on joko muutettava mallia ja löydettävä toinen tapa tuottaa toistuvaa tuloa tai hyväksyttävä, ettei kyseessä ole jäsenyysmalli. Voit veloittaa kurssista 300 dollaria ja seuraavasta kurssista saman verran. Ansaitset enemmän ja työskentelet vähemmän.
Ben Aston
Vaikuttaa siis siltä, että menestyneimmät jäsenyydet perustuvat tietoon tai resursseihin, joiden avulla ihmisten ongelmia voidaan ratkaista jatkuvasti. Yhteisöä emme ole vielä käsitelleet kunnolla. Ihmiset voidaan tuoda yhteen, ja yhteisöstä voi tulla itsessään arvokas, koska sen jäsenet löytävät ratkaisuja ongelmiinsa. Millaisia kokemuksia sinulla on yhteisömallista?
Matt Inglot
Yhteisö on todennäköisesti kolmas suuri kategoria. Se on haastava, koska syntyy yökerho-ongelma: kukaan ei halua mennä tyhjään yökerhoon. Siksi promoottorit muodostavat kadulle pitkän jonon, vaikka sisällä olisi tilaa. He tarvitsevat tietyn määrän ihmisiä, jotta paikasta tulee viihtyisä.
Jos yhteisössä ei ole paljon ihmisiä, ajatuksia ei vaihdeta eikä mitään tapahdu. Miten saavutetaan kriittinen massa? Paras ratkaisu on aloittaa jo toimivasta yhteisöstä ja liittää siihen maksullinen jäsenyys. Käyttäjiä on jo paljon ja paikalla on jo suosittu yhteisö. Nyt he voivat ostaa premium-jäsenyyden ja saada esimerkiksi yksityisiä foorumeita tai muita lisätoimintoja.
Reddit on tästä hyvä esimerkki. Se on valtava yhteisö, jolla on Reddit Gold -niminen ominaisuus. Sen avulla ihmisille voi antaa lisäetuja. Redditin käyttö ei lopu, vaikka kultajäsenyyttä ei olisi, mutta Reddit ansaitsee silti paljon rahaa lisäeduilla. Todistetuin malli on siis toimiva ilmainen yhteisö, johon lisätään maksullisia toimintoja.
Jos aloitat yhteisön tyhjästä, suuri yleisö auttaa paljon. Seuraajien ja huomion ansiosta yhteisö voi täyttyä nopeasti. Ilman sähköpostilistaa tai muuta yleisöä jäseniä tulee vain vähitellen, ja heitä voi menettää nopeammin kuin uusia saadaan.
Kolmas vaihtoehto on premium-malli. Yleisen yhteisön ja pienen hinnan sijaan voit rakentaa pienen yhteisön ja veloittaa siitä paljon. Tämä tunnetaan usein mastermind-ryhmänä. Ryhmässä voi olla sata ihmistä, jotka maksavat tuhat euroa vuodessa, tai kaksikymmentä ihmistä, jotka maksavat 10 000 euroa vuodessa. Yleisöä ei tarvita valtavasti. Tarvitaan vain oikeat ihmiset ja riittävä yhteys heidän kokoamisekseen yhteen.
Ben Aston
Olemme puhuneet resurssi-, tieto- ja yhteisöpohjaisista jäsenyyksistä. Jäsenyydet ovat yleistyneet viimeisten viiden vuoden aikana. Mitkä asiat ovat alkaneet toimia paremmin tai huonommin? Miten jäsenyysala on muuttunut?
Matt Inglot
Suurin muutos ovat vaihtoehtoiset jäsenyysmallit. Verkkomaksaminen on helpottunut ja ihmiset ovat halukkaampia maksamaan verkossa. Suurin jäsenyyssivusto, jota ihmiset eivät välttämättä edes ajattele jäsenyyssivustona, on Patreon. Siinä ihmiset maksavat muutaman dollarin kuukaudessa taiteilijoille, joita he haluavat tukea.
Monet YouTube-sisällöntuottajat käyttävät tätä mallia. Katsojat maksavat muutaman dollarin kuukaudessa ja saavat vastineeksi pieniä etuja, pääsyn yhteisöön tai jotakin muuta. Se ei ole puhdas lahjoitus. Patreon on tehnyt pienien maksujen keräämisestä helppoa ja poistanut maksamisen kitkaa.
Maksulliset uutiskirjeet ovat toinen esimerkki. Niitä on ollut pitkään, mutta viime aikoina niistä on tullut suosittuja. Uusien palvelujen avulla uutiskirjeitä on helpompi luoda, ja yhä useammat sähköpostipalvelut tarjoavat maksullisia tilausominaisuuksia. Tekijät voivat saada kirjoittamastaan uutiskirjeestä palkkaa.
Ben Aston
The Hustle on hyvä esimerkki, ja Substack tarjoaa juuri tähän tarkoitetun alustan. Ghost on toinen, hieman edullisempi vaihtoehto. Uusi bloggaaminen on mielestäni maksullisia uutiskirjeitä. Se on kiinnostava ja melko helposti ylläpidettävä jäsenyysmalli. Olet työskennellyt monien jäsenyyssivustojen kanssa. Mitkä ovat yleensä nopeita voittoja tai helposti hyödynnettäviä mahdollisuuksia?
Matt Inglot
Jokainen sivusto on erilainen, mutta lähes jokaisesta löytyy vähintään yksi parannuskohde. Jos kaikki olisi optimoitu Amazonin tasolle, parannuksia olisi vaikeampi löytää. Useimmilla jäsenyyssivustoilla näin ei kuitenkaan ole.
Yksi yllättävä asia on laskutustiheys. Sivustoilla on yleensä kuukausi- ja vuosivaihtoehto, joista vuosijäsenyys on hieman edullisempi. Olemme verranneet kuukausi- ja vuosijäsenten arvoa monilla sivustoilla ja huomanneet usein, että kuukausijäsenen arvo on noin puolet vuosijäsenen arvosta. Joskus kannattaa siis poistaa kuukausijäsenyys ja keskittää myynti vuosijäsenyyteen.
Myös hinnoittelu ja jäsenyystasot ovat usein optimaalisia heikompia. Pronssi-, hopea- ja kultatasot luodaan usein mielivaltaisesti. Parempi tapa on tutkia yleisöä, haastatella asiakkaita ja selvittää, millaisia ryhmiä siinä on. Ryhmillä voi olla erilaiset ongelmat ja erilainen maksuhalukkuus, jolloin jäsenyystasot voidaan rakentaa niiden ympärille.
Sähköpostimarkkinointi on monelle jäsenyyssivustolle haaste. Monet eivät kerää sähköposteja tai käyttävät heikkoa kehotusta, kuten ”tilaa uutiskirjeeni”. Sähköpostilista on usein myynnin lähde. Ihmiset tulevat sivustolle, mutta useimmat eivät liity heti jäseniksi. He liittyvät ensin uutiskirjeeseen, tutustuvat sisältöön ja oppivat tuntemaan sinut. Tämän jälkeen he voivat liittyä jäsenyyteen.
Tarvitaan myös hyvä hoivaava sähköpostisarja, joka auttaa ihmisiä tuntemaan sinut, pitämään sinusta, haluamaan ratkaista ongelmansa kanssasi ja lopulta liittymään jäseneksi. Näitä muutoksia on helpompi kokeilla kuin hankkia lisää liikennettä. Liikenne on yleensä yhtälön vaikein ja kallein osa.
Ben Aston
Tuo on erinomainen neuvo: paikkaa vuotavan ämpärin reiät ennen kuin kaadat siihen lisää vettä. Ennen kuin käytät rahaa Facebook-mainoksiin, varmista, että ihmiset todella konvertoituvat. Kun parannettavia asioita on paljon, miten päätät, mistä aloitetaan?
Matt Inglot
Aloitamme yleisötutkimuksesta. Haluamme puhua yleisölle ja selvittää, keitä nämä ihmiset ovat. Sivuston omistaja ei välttämättä ole tehnyt tätä tai kysynyt oikeita kysymyksiä.
Sen jälkeen tarkastelemme taloudellisia mittareita, kuten asiakkaan elinkaariarvoa, poistumaa ja niiden muutoksia eri yleisösegmenteissä. Katsomme, ovatko konversiot liian pieniä, poistuma liian suurta tai asiakkaan elinkaariarvo odotettua pienempi.
Teemme myös laadullisen tarkastelun. Jos sähköpostin liittymiskutsu on vain ”tilaa uutiskirje”, se on hälytysmerkki. Sen sijaan kannattaa tarjota tarkka liidimagneetti, kuten ”saa kymmenen parasta vinkkiä ongelman X ratkaisemiseen”.
Jos haluat tutkia omaa sivustoasi, aloita laadullisesti. Missä olet käyttänyt vähiten aikaa? Mikä tämän podcastin aiheista sai sinut ajattelemaan, että se pitäisi toteuttaa? Se voi olla arvokas kehityskohde. Lisäksi kaikkien pitäisi kysyä yleisöltään kysymyksiä. Lähetä kysely koko listalle, kysy jäsenyyden alussa ja uudelleen kuuden ja kahdentoista kuukauden kohdalla.
Ben Aston
Me kysymme heti rekisteröitymisen jälkeen: ”Miksi liityit juuri nyt?” Se on ilmeinen kysymys, mutta helposti olemme vain iloisia uudesta jäsenestä. On hyödyllisempää tietää, mikä sai ihmisen liittymään, mitä hän etsii ja mitä jäsenyyden pitäisi tarjota. Pyydämme ihmisiä järjestämään jäsenyyden eri asiat tärkeysjärjestykseen. Näin saamme paremman kuvan siitä, mistä he ovat valmiita maksamaan.
Matt Inglot
Vastaukset voivat yllättää. Ne voivat olla täysin erilaisia kuin odotit tai sisältää hienovaraisia asioita, joita et huomannut. Vastaukset voivat myös muuttua ajan myötä. Juuri liittynyt jäsen vastaa eri tavalla kuin kolmen tai kuuden kuukauden jäsen, koska hänen tarpeensa muuttuvat hänen kehittyessään.
Ben Aston
Stu McLaren puhuu paljon jäsenyyspoluista. Se kuulostaa hieman kurssilta, mutta siinä keskitytään enemmän lopputuloksiin. Jäsen liittyy esimerkiksi, koska haluaa tulla talousvalmentajaksi. Hän haluaa käydä läpi prosessin ja saavuttaa tietyn lopputuloksen. Jäsenyys tarjoaa resurssit ja yhteisön, joiden avulla hän pääsee pisteestä A pisteeseen B. Oletko työskennellyt tällaisten jäsenyyksien kanssa?
Matt Inglot
Freelancerit ovat hyvä esimerkki. Alussa kaikki on uutta ja monimutkaista. Työn tekeminen asiakkaalle on ehkä pienin osa kokonaisuutta. On opittava, miten toimitaan yrittäjänä.
Jos teet puhtaan kurssin, voit opettaa hinnoittelua, asemointia ja asiakkaiden hankkimista sekä veloittaa muutaman sata euroa. Jos muutat kurssin jäsenyydeksi, pelkkä kurssin nimeäminen uudelleen ei riitä. Jäsenyydessä arvokkaampaa voi olla yksittäisten ongelmien ratkaiseminen, kuten avun saaminen tarjoukseen. Silloin mukaan tulee valmennus- tai yhteisöulottuvuus, jossa jäsenet voivat saada apua kokeneemmilta freelancereilta.
Olen pitänyt luentoja, mutta myös vastaanottoaikoja, joissa jäsenet saattoivat kysyä neuvoja. Se on hyvin erilainen kokemus kuin staattinen kurssi. Asiantuntijoiden tai yhteisön käyttöoikeus voi oikeuttaa jatkuvan maksun.
Kaikki jäsenyyspolut eivät kuitenkaan ole ikuisia. Aloitteleva freelancer voi muuttua keskitason freelanceriksi, jolloin alkuperäinen resurssi ei enää sovi hänelle. Se on hyväksyttävää. Keskimääräistä jäsenyyden kestoa pyritään kasvattamaan, mutta se ei voi olla loputon. Jos jäsen voi siirtyä edistyneempään yhteisöön, toimia toimiston omistajana tai hyödyntää muita tarjouksia, suhde voi jatkua uudessa muodossa.
Ben Aston
On hyödyllistä tarkastella asiakkaan elinkaarta ja kysyä, mitä 12 tai 18 kuukauden aikana tapahtuu. Millainen muutos tapahtuu? Jäsenyyttä kannattaa ehkä rakentaa tämän kehityksen ympärille sen sijaan, että sitä yrittää vastustaa.
Mainitsit useita mittareita. Mitkä ovat kolme tärkeintä mittaria jäsenyyssivuston terveyden arvioimiseen?
Matt Inglot
Valitsisin konversioasteen, asiakkaan elinkaariarvon ja poistuman. Tärkein on todennäköisesti asiakkaan elinkaariarvo, koska useimmat jättävät sen täysin huomiotta.
Kun asiakas liittyy jäsenyyteen, hän ei pysy ikuisesti. Haluamme tietää, mitä hän on arvoltaan siitä hetkestä, kun luottokortti syötetään siihen hetkeen, kun asiakassuhde päättyy. Monet parannukset vaikuttavat lopulta tähän mittariin. Mitä enemmän saamme jokaisesta asiakkaasta, sitä helpompaa markkinointi ja kannattavuuden saavuttaminen on.
Konversioaste kertoo, kuinka moni kävijä toimii eri vaiheissa. Jos tuhannesta kävijästä sata liittyy sähköpostilistalle, konversioaste on kymmenen prosenttia. Jos sadasta yksi ostaa, uutiskirjeen konversioaste on yksi prosentti. Näin voidaan nähdä, missä vaiheessa ihmiset putoavat pois. Erittäin pienet luvut voivat kertoa myös siitä, ettei tuote sovi markkinoille tai että kohderyhmä on väärä.
Poistuma mittaa sitä, kuinka moni jäsen lähtee joka kuukausi. Se liittyy vuotavan ämpärin ajatukseen. Jos poistuma on liian suuri, käytät aikaasi ja rahaasi jäsenten korvaamiseen etkä todelliseen kasvuun. Ihannetilanteessa kuukausittainen poistuma on noin viisi prosenttia tai vähemmän. Yli kymmenen prosentin kohdalla hälytyskellojen pitäisi soida.
Monilla jäsenyyksillä poistuma on 15 tai 20 prosenttia, koska ne ovat käytännössä kurssimalleja. Ihmiset liittyvät, oppivat ja lähtevät. Sellaisella poistumalla sivustoa on hyvin vaikea kasvattaa.
Ben Aston
Kaikki alkaa jäsenyysstrategiasta: mikä on tuotteen ja markkinoiden yhteensopivuus, mitä jatkuvaa arvoa voidaan tarjota ja mistä ihmiset ovat valmiita maksamaan. Usein keskitymme markkinointiviestiin, vaikka ensin pitäisi ymmärtää, mitä arvoa tuotteella todella on.
Kiitos paljon, Matt. Lopuksi nopea kysymyskierros. Mikä on paras saamasi neuvo?
Matt Inglot
Yksi parhaista neuvoista koski tarinan kertomisen tärkeyttä. Aluksi ajattelin, että tarina on vain mukava lisä. Vasta vuosia myöhemmin ymmärsin, että sinun täytyy rakentaa tarina sen ympärille, mitä myyt: miksi aloitat yrityksen, kuka asiakkaasi on ja miten autat häntä. Näin löydät samanhenkisiä ihmisiä, jotka haluavat työskennellä kanssasi.
Jäsenyyksissä tämä on vielä tärkeämpää, koska ihmiset sitoutuvat usein tietyn henkilön tai brändin persoonaan. Menestyvien jäsenyyksien taustalla on hieno tarina, joka antaa ihmisille syyn liittyä mukaan ja uskoa asiantuntemukseen.
Yksi suosikkisivustoistani on Saddleback Leather. Se myy nahkatuotteita, joiden tunnuslause on ”He taistelevat siitä, kun olet kuollut”. Ajatus on, että tuotteet ovat niin kestäviä, että ne elävät sinua pidempään. Sivustolla kerrotaan laajasti brändin alkuperästä ja tuotteiden valmistamisen syistä. Se on paljon voimakkaampaa kuin pelkkä väite korkealaatuisesta nahasta.
Ben Aston
Voitko jakaa jäsenyyksiin liittyvän verkkotyökalun tai resurssin, jota käytät säännöllisesti?
Matt Inglot
Käytämme paljon Psychometrics-työkalua. Se yhdistää eri ohjelmistojen tietoja. Jos käytät esimerkiksi Stripeä ja MailChimpiä tai Dripiä, työkalu voi yhdistää maksutiedot ja sähköpostitiedot.
Sen avulla voi tarkastella asiakkaan elinkaariarvoa tietyn jäsenyystason tai tarjouksen perusteella ja tehdä syvällistä data-analyysiä. Aiemmin tämä tehtiin taulukkolaskentana ja monimutkaisilla kiertoteillä. Työkalu ei ole halpa, mutta jos jäsenyyssivustosi tuottaa oikeaa liikevaihtoa, se muuttaa tapaa, jolla voit analysoida liiketoimintaa.
Ben Aston
Mitä jäsenyysalustoja arvostat eniten? Kajabi, Podia, MemberPress ja Circle ovat suosittuja. Näetkö yhteyttä alustan ja jäsenyyden menestyksen välillä?
Matt Inglot
Olemme melko riippumattomia alustasta. Ei ole yhtä alustaa, joka sopisi kaikille. Ensimmäinen vaihtoehto ovat palvelualustat, joissa maksat kuukausimaksun ja saat sivuston, maksunkäsittelyn, sisällönmuokkaimen ja jäsenyystoiminnot samassa paketissa. Ne ovat hyviä aloittelijoille, jos tarpeet ovat yksinkertaiset eikä teknistä osaamista ole paljon.
Seuraava vaihtoehto on lisätä jäsenyystoiminnot olemassa olevaan verkkosivustoon. Voit käyttää jäsenyyslisäosaa tai palvelua, joka integroituu sivustoon. WordPressille on useita lisäosia, kuten MemberPress, MemberMouse ja Restrict Content.
Tärkeintä on kuitenkin se, mitä olet rakentamassa ja mikä sopii parhaiten olemassa olevaan infrastruktuuriin ja liiketoimintamalliin. Paras lisäosa on yleensä se, jonka avulla pääset myymään nopeasti ja testaamaan liiketoimintaa. Teknologiaa voi vaihtaa myöhemmin, mutta toimimattoman liiketoimintamallin muuttaminen on paljon vaikeampaa.
Ben Aston
Jäsenyyksistä puhuttaessa keskitytään usein työkaluihin ja alustoihin, vaikka ensin pitäisi kysyä, sopiiko tuote markkinoille ja miten sopivuutta voidaan testata. Jäsenyyttä ei ole olemassa vain siksi, että olet tilannut Kajabin. Jäsenyys syntyy vasta, kun ymmärrät, mitä jatkuvaa arvoa voit tarjota.
Matt Inglot
Se on täysin ymmärrettävää, koska olemme kaikki tehneet niin. Yrittäjänä rakennat helposti mielessäsi imperiumia ja ajattelet, että perustukset on saatava heti kuntoon. Ongelma on siinä, että perustuksiksi ajatellaan teknistä pinoa. Tekniikka muuttuu ajan myötä. Tärkeämpää on valita ratkaisu, jonka kanssa voit työskennellä ja joka ei aja sinua konkurssiin.
Yksi asiakkaamme aloitti Dropbox-linkeillä ja jaetulla salasanalla. Hänellä ei ollut hienoa jäsenyysalustaa, mutta hän rakensi riittävän suuren liiketoiminnan palkatakseen meidät rakentamaan suuremman järjestelmän. Strategia, tuotteen ja markkinoiden yhteensopivuus, rahavirta ja jatkuva kehittäminen ovat paljon tärkeämpiä kuin täydellinen teknologia alussa.
Ben Aston
Matt, kiitos paljon osallistumisestasi. Mistä ihmiset voivat löytää lisätietoa sinusta ja työstäsi?
Matt Inglot
Pääsivusto on tiltedpixel.com. Kannattaa käydä osoitteessa tiltedpixel.com/course , sillä siellä voi liittyä sähköpostilistallemme. Saat oppituntisarjan, joka syventää tässä jaksossa käsiteltyjä aiheita ja tarjoaa nopeita voittoja, joita voit kokeilla omalla verkkosivustollasi.
Ben Aston
Toivottavasti pidit kuulemastasi. Jos pidit, käy osoitteessa indiemedia.club, tilaa podcast ja pysy yhteydessä. Ensi kertaan asti, kiitos kuuntelemisesta.
Matt Inglot
Kiitos paljon kutsusta.
Jos olet joskus miettinyt, miten vaikuttajamarkkinointi voisi toimia sinulle, tässä on sitä käsittelevä podcast-jaksomme, josta on varmasti paljon hyötyä: Kuinka hyödyntää vaikuttajamarkkinointia ja hallita vaikuttajasuhteita

