Come Costruire Un Redditizio Side Hustle Online (con Robert Farrington, Fondatore di College Investor)

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Ben Aston

Oggi sono in compagnia di Robert Farrington, fondatore di College Investor. È anche partner di Loan Buddy e investitore in College Backer, è l'esperto americano di finanza per i millennial e il suo blog, thecollegeinvestor.com raggiunge oltre 3 milioni di visitatori al mese grazie alla sua competenza su prestiti e debiti universitari.

Continua ad ascoltare il podcast di oggi per scoprire come costruire un side hustle online di successo e lasciare il tuo lavoro tradizionale. Ciao Robert, grazie mille per essere con noi oggi. 

Robert Farrington

Ciao, grazie mille per avermi invitato. Sono entusiasta di essere qui. Sarà divertente. 

Ben Aston

Sì. Vorrei iniziare tornando un po' alle origini della tua carriera, magari a dove è iniziata tutta la storia di College Investor.

Qual è stato il motivo per cui lo hai avviato all'inizio? 

Robert Farrington

Certo... Si chiama College Investor perché in realtà l'ho avviato mentre stavo finendo l'università, e sono sempre stato imprenditoriale. Sono sempre stato un fan del side hustle, del fare soldi extra, e lo faccio dai tempi delle scuole medie, onestamente.

Al liceo compravo cose e le rivendevo su eBay, e con questi soldi extra investivo. Ero davvero un grande appassionato di azioni e investimenti. Leggevo anche molti blog di finanza personale, su come investire, in cosa investire, ecc.

Un giorno mi sono imbattuto in un sito che diceva: puoi anche tu avviare un blog di finanza personale! Segui questi passaggi: apri un account hosting, crea un logo, scegli un tema. Ho pensato: perché no, posso farlo anche io. Quindi, tornando alle origini, è così che ho iniziato: ho letto un sito su come avviare un blog.

Così l'ho fatto. Sono passato all'azione e il mio blog inizialmente era solo la condivisione dei miei suggerimenti sugli investimenti. Non sapevo nemmeno se a qualcuno potessero interessare, ma l'ho avviato e ho pubblicato un po' di contenuti. 

Ben Aston

Bene. Quando hai iniziato, era con l'intenzione esplicita di creare un side hustle che generasse un reddito?

Robert Farrington

Sì e no, era qualcosa che mi appassionava molto. Sapevo un po' che si potesse guadagnare online, ma non capivo bene come funzionasse. E in effetti non ho guadagnato nulla per i primi 18 mesi circa. Non avevo idea di cosa stessi facendo. Ma mi divertivo davvero molto.

Penso di essere stato fortunato perché mi appassionava investire. Sono sempre stato un po' nerd. Mi piaceva il mondo dei siti web, crearli era interessante per me. Quindi era una fusione delle mie passioni. È stato quello che mi ha spinto ad andare avanti. Ho imparato strada facendo e alla fine ho iniziato a guadagnare, quindi è stato fantastico.

Ben Aston

Chiaramente la situazione si è evoluta molto da allora. Raccontaci cosa stai cercando oggi di costruire adesso che sei andato ben oltre quella fase del "provo a mettere su un blog e butto fuori alcune idee". Cosa vuoi costruire ora? Qual è la tua passione?

Chi vuoi aiutare?

Robert Farrington

La verità è che ci sono tantissime persone nel mondo che hanno difficoltà con i soldi. Il debito studentesco negli Stati Uniti è incredibilmente complesso. Per quanto mi piaccia parlare di investimenti e costruzione di ricchezza, molte persone non ci sono ancora arrivate. Quindi davvero il mio obiettivo è aiutare le persone a districarsi tra queste decisioni finanziarie complesse in modo che possano fare scelte migliori e costruire un futuro migliore per sé stesse.

Lo faccio sul sito attraverso recensioni, confronti, contenuti editoriali ed educazione su varie piattaforme. Non è solo il blog. Abbiamo video, audio, e tutti i social media perché il mio obiettivo è raggiungere le persone dove si trovano. Quindi da quando abbiamo iniziato ci siamo davvero evoluti molto e anche il nostro modo di creare contenuti si è adattato molto nel tempo.

Ben Aston

Quindi sei nel business dei contenuti. Dimmi, sinceramente, cosa odi, cosa ami e cosa c'è di positivo in questo settore in cui sei entrato e che hai creato per te stesso?

Robert Farrington

Parto da ciò che adoro, perché scherzando dico spesso che nel nostro business guadagniamo dai numeri che esistono solo nell’aria. Sono completamente immateriali, solo bit su internet, eppure generano soldi. È incredibile. Mi piace che sia relativamente poco costoso: non ho dovuto comprare un negozio fisico o fare magazzino. È tutto nella mia mente — scrivo, pubblico e quello ha potenziale.

Dico "potenziale" perché qui sta la vera sfida del content marketing e della creazione di contenuti: può anche darsi che nessuno si riconosca nei tuoi contenuti. Puoi creare la risorsa definitiva su un certo argomento, che potrebbe aiutare milioni di persone, ma nessuno la noterà, e tutto il tempo, sforzo e denaro investiti saranno stati inutili. Questo è davvero uno degli aspetti più difficili di questo mestiere.

Ben Aston

Parliamo allora di questo processo di creazione del miglior contenuto del mondo. Qual è il processo che segui per creare contenuti? Sono curioso anche perché parlavi del rischio che il miglior contenuto del mondo non venga notato. Come prepari tutto per evitarlo? Quale strategia e visibilità applichi?

Robert Farrington

Prima di tutto, bisogna fare un passo indietro. Il gioco della creazione di contenuti ha varie sfaccettature: bisogna essere costanti e saperlo fare bene. Quando inizi online, puoi avere un po' di costanza (magari pubblichi tre volte a settimana o ogni giorno), ma probabilmente all’inizio non sei bravo, serve pratica ed esperienza. Quando prendi pubblico devi continuare ad essere costante perché se smetti, le persone che ti seguivano ogni volta non torneranno più; ma la costanza fa crescere le abilità, ti fa migliorare. La paragono al baseball, per capirci.

Un bambino inizia a giocare a baseball e fa schifo: all’inizio non colpisce mai la palla! Però continuando, prendendo sempre più "giri di mazza", cresce e alle superiori o all’università migliora molto. Lo stesso con i contenuti: devi fare tanti tentativi per imparare e ottenere qualche "colpo".

Nel content marketing oggi, anche chi è un professionista da più di dieci anni come me, colpisce il bersaglio tre volte su dieci. Quindi su dieci contenuti che pubblico, solo tre funzionano, ma bisogna continuare a provare, perché se rallenti i tentativi, i risultati calano. Devi accumulare quei mille "giri di mazza" per arrivare ai buoni risultati.

Devi creare il miglior contenuto possibile, rispondere a tutte le domande: chi, cosa, quando, dove, come, perché. Approfondimento, dati unici se possibile, originalità. Poi, sei presente sulle piattaforme giuste? Fai audio, video, social? Stai aiutando davvero l’utente o stai solo parlando di te stesso? Anche i personal brand devono pensare ai propri utenti, non solo a sé stessi. Questa è una lezione che ho imparato con l’esperienza: all’inizio parlavo solo di me, dei miei investimenti, e nessuno era interessato. Quando invece ho iniziato a produrre contenuti per gli altri, rispondendo alle loro domande, è arrivato il vero riscontro.

Ben Aston

Nel processo di passaggio dai tuoi interessi sulle azioni agli interessi del pubblico, come hai visto crescere l’audience? Hai cambiato argomenti ma hai fatto qualcosa di intenzionale per costruire la community o è successo magicamente mentre continuavi a pubblicare?

Robert Farrington

È stata una combinazione di caso fortuito e intenzionalità. Ho raccontato la mia esperienza con la mia società di prestiti studenteschi che ha gestito male i miei pagamenti. Ho scritto un lungo sfogo sul blog, e — sorpresa — quello è diventato virale! Le persone hanno iniziato a commentare dicendo che avevano lo stesso problema. È stata l’illuminazione: questo è davvero un tema sentito. Allora ho cercato di duplicare quel successo, leggendo i commenti e provando a rispondere alle domande reali del pubblico. È così che sono finito profondamente nel tema dei prestiti studenteschi.

Ho cercato di cavalcare l’onda del successo, cercando di capire cosa interessasse davvero al mio pubblico ed è lì che mi sono accorto che, rispondendo alle loro domande e ai loro bisogni, avevo molte più probabilità di successo con i miei contenuti. Ho iniziato ad applicare questo metodo ovunque: cosa si dice sui social, cosa commentano sul blog, quali battaglie su Twitter sono calde, dove posso intervenire e dare la mia opinione.

Ogni contenuto magari viene letto da 100 persone, ma se anche solo una o due diventano tuoi follower, pian piano cresci per accumulo. Così è stato per me. 

Ben Aston

Hai strutturato un processo specifico per far sì che qualcuno su 100 resti? Ad esempio, hai aperto subito una newsletter e l’hai gestita da subito in modo intenzionale?

Robert Farrington

Sì, avevo sicuramente una lista email. Però sono onesto, non sono bravissimo con le email. Ce l’abbiamo, la usiamo, genera traffico, ma non è super curata. All’inizio l’ho messa solo perché avevo letto su un blog che era indispensabile. E comunque è cresciuta: abbiamo 60.000 iscritti e mandiamo aggiornamenti quando pubblichiamo qualcosa di nuovo, ma so che potremmo fare molto meglio. Sui social, invece, siamo più attivi, abbiamo un gruppo Facebook molto vivace, lo stesso vale per altri canali. Ci aiutano a chiudere il cerchio di engagement con le persone, anche se la chiave rimane sempre aiutare concretamente almeno una persona per volta, migliorando la loro situazione finanziaria. Questo rimane centrale per me, ed è parte essenziale del mio brand.

Ben Aston

Quindi ti concentri molto su contenuti di valore per chi legge, migliorando e raffinando costantemente la comunicazione. Nel modo in cui crei i contenuti e costruisci la community, c’è qualcosa che facevi all’inizio e che ora sicuramente non faresti più? O qualcosa che hai sperimentato di recente che invece si è rivelato efficace o inefficace?

Robert Farrington

Quando abbiamo iniziato dieci anni fa, bastavano post da 300 parole per avere successo: nessuno scriveva sull’argomento, quindi ti bastava davvero poco. Ora invece la concorrenza è feroce, servono contenuti approfonditi, spesso lunghi anche fino a 2.000 parole, con immagini, grafici, multimedia per essere competitivi. Non bisogna riempire le parole di fuffa, ma creare testi coinvolgenti che aiutino davvero le persone.

Ho imparato a presidiare tutti i canali, sperimentare — Reddit, TikTok (con format brevi), ecc. È essenziale incontrare le persone dove sono e riproporre gli stessi contenuti in diverse forme.

Ben Aston

Pensando agli ultimi dieci anni, qual è stato il tuo errore peggiore? Cosa hai imparato da qualcosa che si è rivelato un vero flop?

Robert Farrington

Il mio più grande errore è stato non fare networking per molto tempo — fatico tuttora a connettermi davvero con nuove persone. Avevo letto un blog per aprire il sito ma poi non mi sono preoccupato di imparare altre strategie. Prima che iniziassi a connettermi con altri blogger (ai tempi nei forum di blogging e marketing), non guadagnavo nulla. Solo parlando con altri creatori, scambiando strategie e domande, tutto è cambiato: subito sono passato da zero a 24 dollari, e da lì a 7.000 dollari quell’anno.

Non avere una rete di contatti è stato deleterio per la crescita. Dopo qualche anno di stagnazione, la svolta è stata un convegno di settore dove ho conosciuto altri creatori dal vivo. Quello ha cambiato la mia attività. Quindi, il consiglio è: fate networking, collaborate, costruite connessioni, vi tornerà utilissimo. 

Ben Aston

Ed è proprio quello che vuole fare Indie Media Club: creare connessioni e aiutare le persone a crescere e collaborare. Che conferenza hai partecipato che ha fatto la differenza?

Robert Farrington

Era la Financial Blogger Conference, che oggi è diventata FinCon. È il luogo dove influencer della finanza, brand e media si incontrano — un concentrato di idee, formazione e connessioni. Non ci sono andato subito, un po’ per sindrome dell’impostore, ma dopo anni di crescita lenta, quando ho deciso di partecipare di persona tutto è cambiato per il mio business.

Ben Aston

Parliamo ora di come si è evoluto il tuo modello di monetizzazione. All’inizio non guadagnavi quasi nulla, ma dopo la conferenza qualcosa è cambiato. Puoi raccontarci l’evoluzione delle tue strategie di monetizzazione negli anni?

Robert Farrington

All’inizio la monetizzazione era solo AdSense: mettevo qualche banner e guadagnavo i miei primi 24 dollari. Poi ho scoperto i network pubblicitari che gestivano meglio questi spazi. Ma la vera svolta è stato l’affiliate marketing: se aiuti le persone e le metti in contatto con prodotti e servizi utili, crei una situazione win-win. Non mi interessa l’affiliazione truffaldina — facciamo recensioni oneste, anche con una sola stella se necessario! L’importante è essere trasparenti.

Da due anni e mezzo circa abbiamo rimosso tutte le pubblicità display dal sito, per concentrarci sull’esperienza utente. Abbiamo davvero perso decine di migliaia di dollari al mese, ma li abbiamo recuperati subito grazie agli altri canali. Il sito oggi è più pulito e l’utente trova solo le offerte realmente utili.

Ben Aston

Quindi hai rinunciato a decine di migliaia di dollari al mese di pubblicità per migliorare l’esperienza utente, eppure i ricavi dagli altri canali sono cresciuti immediatamente?

Robert Farrington

Esattamente. Oggi la gente è davvero “cieca” di fronte agli annunci. Togliendo tutto ciò il sito appare più curato, sale nelle ricerche, cresce il traffico e le condivisioni. Il contenuto è più leggibile, le persone vedono davvero l’offerta e ci cliccano, sapendo cosa stanno facendo. In due mesi abbiamo recuperato tutto il fatturato perso.

Ben Aston

Quindi i nuovi guadagni provengono soprattutto dalle affiliazioni, che hanno triplicato la conversione — giusto?

Robert Farrington

Esatto, conversioni triplicate!

Ben Aston

Molto interessante. Io sto pensando di inserire qualche banner pubblicitario sul mio sito come esperimento. Ti farò sapere come andrà!

Robert Farrington

Prova, ma evita i banner dinamici: sono pesanti, rallentano tutto e secondo me Google ti penalizza per quello. Occhio!

Ben Aston

Quindi ora avete tolto i banner e puntate sulle affiliazioni. State perseguendo anche altre forme di monetizzazione?

Robert Farrington

Sì, molte partnership con brand, contenuti sponsorizzati, campagne pubblicitarie personalizzate. Non parlo di quei classici post sponsorizzati mediocri, ma di vere campagne creative per i brand con cui ci piace davvero lavorare. Possiamo offrire social sponsorizzati, media, newsletter, notifiche push e anche ricerche personalizzate e test di landing page.

Ci facciamo pagare a seconda della campagna: anni fa parlavamo di 200-500 dollari a post, ora si arriva anche a campagne a sei cifre, dipende dal tipo e dalla durata della collaborazione. Essendo nel settore finanziario chiedo spesso un extra per la compliance: le banche e i loro legali sono complicati!

Ben Aston

Ormai hai una squadra per gestire tutto questo. Com’è organizzato oggi il tuo team?

Robert Farrington

All’inizio il primo “collaboratore” fu un writer freelance. Quando ho capito che la creazione di contenuti funzionava, mi sono accorto di non poter scrivere tutto da solo, quindi ho iniziato a delegare anche gli articoli più noiosi. Poi ho aggiunto altri scrittori, una persona social, oggi c’è un editor che coordina i writer, una squadra social, un ads manager, un business developer che lavora con i brand, qualcuno per l’audio e per il video… ormai il team è molto più grande rispetto ai primi tempi.

Ben Aston

Quante persone siete oggi?

Robert Farrington

Circa 10-11 persone.

Ben Aston

Sono tutte negli USA?

Robert Farrington

Sì, il team principale è tutto statunitense e distribuito: nessuna sede fissa, lavorano tutti dove vogliono. I collaboratori tecnici possono essere anche in Europa o Asia ma solo per necessità specifiche.

Ben Aston

Che strumenti usate per gestire contenuti e campagne?

Robert Farrington

Uso Asana per il project management e l’organizzazione editoriale: l’ho provata rispetto a molte piattaforme (anche ClickUp, che dovrebbe sostituirla, ma non fa per me). Gestisce benissimo anche i rapporti ADV come un CRM. Il sito è su WordPress, ovviamente personalizzato. Mi bastano Dropbox, Google Drive, Asana e WordPress.

Ben Aston

Strumenti SEO o outreach?

Robert Farrington

Usiamo Ahrefs, ma non ci viviamo dentro. Facciamo una SEO molto orientata all’utente: ci chiediamo, "questo argomento aiuterà i nostri lettori?"; poi googliamo cosa c’è già e cerchiamo di fare molto meglio. Le basi SEO le seguiamo, ma il vero focus è sulla qualità dei contenuti. Faccio molta PR e outreach media — la posizione di "esperto di prestiti studenteschi" mi aiuta molto con richieste da giornalisti e interviste. Ogni settimana partecipo a 3-5 attività di outreach (podcast, media, reporter). 

Ben Aston

Parliamo del processo editoriale: come scegliete cosa produrre e come arriva un’idea da backlog a pubblicazione?

Robert Farrington

Usiamo Asana anche per pianificare il calendario editoriale almeno con un trimestre di anticipo. In finanza personale, ci sono temi ricorrenti ogni anno: da gennaio ad aprile è periodo di tasse, poi c’è il periodo dei prestiti per il college, l’estate tutti pensano alle vacanze, poi scuola e festività. Quindi abbiamo un calendario rolling di 12 mesi, in cui ogni anno inseriamo suggerimenti e idee provenienti da commenti su blog/social. Aggiorniamo tantissimi vecchi articoli: le tematiche sono sempre quelle (uscire dai debiti, iniziare a investire, risparmiare). Cerchiamo di rinnovare contenuti evergreen aggiungendo novità, aumentandone la profondità e ripubblicandoli.

Le idee vengono da me e dall’editor, vengono assegnate ai writer su Asana con deadline precise. Le risorse social, podcast, video seguono lo stesso flusso. Curiamo anche la promozione post-pubblicazione: rispondiamo nei commenti inserendo link all’articolo, facciamo outreach via email a chi citiamo (molti condividono spontaneamente se parli bene di loro), ecc. In questo modo massimizziamo ogni pubblicazione. 

Ben Aston

Quanto tempo richiede mediamente quell’intero processo dalla backlog alla pubblicazione?

Robert Farrington

In genere pianifichiamo con tre mesi d’anticipo, ma siamo rapidissimi nella pubblicazione se serve: ad esempio, durante la pandemia abbiamo stravolto il calendario per dare priorità urgente alle tematiche di unemployment, sussidi, ecc. La chiave è avere una squadra flessibile in grado di reagire e gestire cambi repentini.

Ben Aston

Avete idea di quanto costa produrre un contenuto?

Robert Farrington

Certo, valutiamo sempre il ROI. Paghiamo tra 100 e 500 dollari a articolo, secondo profondità e impegno richiesto. Tutto il resto (social, ecc) è già incluso nei costi fissi; ma ogni pezzo ha la sua valutazione. Sette volte su dieci non rientriamo della spesa subito, ma ci sono casi in cui uno su venti fa davvero il “botto” e compensa gli altri, proprio come nel modello dei venture capital!

Ben Aston

Come hai visto cambiare la crescita dei ricavi attraverso questi anni? Ci sono stati dei "momenti unicorno" o svolte improvvise?

Robert Farrington

La nostra crescita è sempre stata ciclica: grande crescita, poi plateau, di nuovo crescita e di nuovo plateau. Per me il vero "momento unicorno" è stato quando, dopo anni di lavoro part-time, sono riuscito a guadagnare più dal mio side hustle che dal mio lavoro dipendente. Non ho lasciato subito il lavoro tradizionale, ma per un anno e mezzo (forse due) ho portato avanti entrambi, raggiungendo molti obiettivi personali, estinguendo i debiti. Solo dopo ho lasciato il lavoro per dedicarmi a tempo pieno alla mia attività imprenditoriale online. Quando capisci che "guadagni di più fuori dal lavoro che col lavoro fisso", è una sensazione incredibile!

Ben Aston

Ti cambia la prospettiva anche sul lavoro tradizionale, vero?

Robert Farrington

Assolutamente. È una questione di libertà: diventa tutto meno stressante, puoi anche pensare "potrei anche smettere domani". È una sensazione meravigliosa, che però arriva dopo anni e anni di lavoro costante.

Ben Aston

Parlando del futuro, dove vuoi portare College Investor? C’è molta community nei tuoi progetti?

Robert Farrington

Per me la community è importante, ma in modo secondario. Mi sono chiesto a lungo se volevo essere un influencer individuale e creare una community personale oppure creare un brand editoriale come il New York Times: più un luogo di risorse che una community vera e propria. Ho scelto la seconda strada. Di conseguenza, non ho una community forte, ma un seguito fedele e coinvolto. Questo comporta dei pro e dei contro: ad esempio, non riuscirò mai a vendere corsi perché quello richiede una community personale, invece noi siamo più forti nei prodotti e servizi collegati ai contenuti editoriali approfonditi (recensioni, comparazioni, ecc.), dove l’autorevolezza e la trasparenza ripagano.

Ben Aston

E tra dieci anni come vedi evolvere College Investor?

Robert Farrington

Negli ultimi anni abbiamo puntato molto sui multimedia: personalmente sono un lettore, quindi per i primi otto anni abbiamo prodotto solo testo; poi, parlando con mio cognato, ho scoperto che lui non legge mai nulla online ma guarda tutto in video — anche contenuti finanziari! È stata una nuova illuminazione. Ora investiamo molto in podcast e video, per raggiungere anche chi non si informa leggendo. Esistono utenti-lettori, utenti-ascoltatori e utenti-visivi, spesso separati. Puntiamo a raggiungerli tutti con media diversi.

Ben Aston

Stai lavorando anche su altre iniziative o idee parallele (vedi Loan Buddy, College Backer)?

Robert Farrington

Con Loan Buddy ho cercato di trasformare il coaching sui prestiti studenteschi in un modello software as a service, così ora tutte le mie competenze sono disponibili online senza bisogno del mio supporto diretto. Con College Backer (piattaforma per aiutare a risparmiare per il college) sto investendo e collaborando per far crescere nuovi progetti promettenti. Cerco sempre nuove aziende da supportare con risorse e competenze che ho sviluppato fin qui. 

Ben Aston

Quali sono oggi le tue principali sfide?

Robert Farrington

La sfida più grande resta il mercato pubblicitario: dipendiamo dai budget dei brand, che sono molto volatili. Oggi le grandi aziende si sono fatte più caute e tagliano, mentre le startup sono interessate ma hanno pochi budget. Quindi dobbiamo adattarci ed essere flessibili anche noi, tagliando alcune spese. Un’altra sfida personale è la gestione del tempo: ho famiglia, due figli, lavoro da casa e la linea tra lavoro e tempo libero si fa sempre più sfumata. Serve un grande sforzo per bilanciare tutto.

Ben Aston

Concludiamo con una "lightning round" di domande rapide. Qual è il miglior consiglio che tu abbia mai ricevuto?

Robert Farrington

Collaborazione prima della competizione. Nella finanza personale ci sono migliaia di blog e canali YouTube, ma gli americani stanno ancora messi male con i soldi — quindi chiaramente nessuno è un vero concorrente, c’è spazio per tutti. Bisogna collaborare, fare networking. Questo è davvero fondamentale.

Ben Aston

Quale tua abitudine personale pensi abbia più contribuito al successo?

Robert Farrington

L’organizzazione. La gestione del side hustle parallelamente al lavoro dipendente mi ha reso molto organizzato: ero scrupoloso sia al lavoro che nella gestione del mio business. Avevo una netta separazione dei tempi e dovevo essere super efficiente per far funzionare tutto. 

Ben Aston

Qual è il tuo tool online preferito (oltre ad Asana)?

Robert Farrington

Oltre ad Asana, mi piace molto Woopra, una piattaforma di analytics e automazione dati che abbiamo implementato di recente e che ci aiuta a tenere traccia di conversioni, performance dei canali e così via. Questi due tool sono i miei principali: Asana e Woopra.

Ben Aston

Un libro consigliato e perché?

Robert Farrington

Consiglio spesso “I will teach you to be rich” di Ramit Sethi, che regalo volentieri ai neolaureati e giovani adulti. Il titolo sembra un po' sensazionalistico ma il libro offre davvero una guida chiara alle abitudini finanziarie che ti aiutano a costruire la tua ricchezza nel tempo.

Ben Aston

Se torni indietro ai tempi degli inizi, che consiglio daresti a chi parte oggi con un side hustle digitale?

Robert Farrington

La costanza nel tempo è tutto. Devi pubblicare regolarmente e continuare per almeno 12 mesi. Consiglio almeno tre volte a settimana per un anno; chi lo fa sarà avanti rispetto al 99% delle persone. Molti mollano dopo 5-6 mesi, ma chi rimane costante ottiene risultati.

Ben Aston

Dove possono trovarti le persone?

Robert Farrington

Su thecollegeinvestor.com, oppure puoi ascoltare il podcast di The College Investor sulla tua piattaforma preferita, o guardare i nostri video su YouTube e TikTok cercando The College Investor. 

Ben Aston

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