Slik skalerer du innholdsproduksjonen effektivt (med Chris Fernandez fra Women’s Health Interactive)

Les transkripsjonen:

Vi prøver ut transkribering av podkastene våre ved hjelp av et program. Tilgi eventuelle skrivefeil, siden roboten ikke er korrekt 100 % av tiden.

Ben Aston

Velkommen til podkasten Indie Media Club. Jeg er Ben Aston, grunnleggeren av Indie Media Club. 

Vi har som mål å hjelpe uavhengige, selvfinansierte mediegründere med å lykkes, og å hjelpe personer som skaper, markedsfører og tjener penger på innhold, med å gjøre dette bedre. Besøk indiemedia.club for å finne ut mer.

Jeg har med meg Chris Fernandez. Han lanserte sitt første nettsted og sin første e-handelsbedrift i 1997. Han er, tro det eller ei, meteorolog. Jeg har aldri møtt en meteorolog i virkeligheten før, men her er han. Han ble nettmarkedsfører og er nå en gründer som arbeider innen helse og velvære. I løpet av de siste 20 årene har han grunnlagt, solgt og ledet flere nettbaserte virksomheter, i tillegg til en vellykket virksomhet innen personlig trening. Han er grunnleggeren av Women’s Health Interactive, som vi skal snakke om i dag. Det som er interessant, er at de har funnet noen virkelig spennende måter å skalere innholdsproduksjonen på. Fortsett å lytte til dagens podkast for å lære hvordan du effektivt kan skalere innholdsproduksjonen din.

Hei, Chris. Tusen takk for at du blir med oss i dag. 

Chris Fernandez

Fantastisk. Bare hyggelig. 

Ben Aston

Jeg vil gå helt tilbake til begynnelsen, til da du lanserte ditt første nettsted på 90-tallet og din første e-handelsbedrift. Fortell meg om det. Hvordan kom du inn i denne verdenen, og hva var det første prosjektet ditt?

Chris Fernandez

Klart. Som du sa, er jeg meteorolog. Jeg har faktisk en bachelorgrad i meteorologi. Så ja, jeg kunne ha vært en av de personene du så på TV, som peker på kart og diagrammer og forteller deg om været. Jeg er fortsatt svært lidenskapelig opptatt av vær. For omtrent fire år siden dro jeg faktisk på en tur der vi jaktet på tornadoer.

Vi jaktet på tornadoer rundt omkring på slettene, og det var fantastisk og så spennende for meg. Vi så ingen tornadoer. Det er selvfølgelig ingen garanti for at man faktisk får se en, men det å få den opplevelsen og se hvordan man følger været, var fantastisk. Jeg vil gjøre det igjen. Da jeg tok utdanningen min, innså jeg at jeg ikke ønsket en karriere innen meteorologi.

Det var for mye matematikk, vitenskap og forskning. Hvilke karrieremuligheter har man? Enten jobber man på TV, underviser eller driver med forskning. Jeg likte ingen av disse alternativene. TV-delen virket kul, men jeg ønsket ikke å begynne helt nederst og jobbe meg oppover, for på den tiden fantes ikke internett.

Det fantes ikke streaming, sosiale plattformer og alle disse tingene slik det gjør nå. Den gangen måtte man jobbe for en TV-stasjon eller noe lignende og jobbe seg oppover, kanskje ved å hente morgenkaffen til noen. Jeg tenkte: Nei, jeg vil leve livet mitt. Jeg vil gjøre ting.

Et av kursene jeg tok helt på slutten av det fjerde studieåret, het Introduksjon til HTML-programmering. På den tiden begynte nettet akkurat å ta av. Jeg spilte fantasy-baseball og tenkte: Dette er fantastisk. Jeg får lære å lage en nettside. Det var det mest spennende og beste kurset jeg noen gang hadde tatt.

Det kurset jeg tok for moro skyld, av ren glede, er det jeg fortsatt bruker den dag i dag. Det satte i gang reisen min. Etter at jeg var ferdig på college, flyttet jeg til California for å bli personlig trener, og jeg var svært interessert i helse- og treningsbransjen. Jeg kjøpte kosttilskudd hos GNC, og de var utrolig dyre.

Jeg tenkte: Hvorfor kan jeg ikke kjøpe dem på nettet? Hvorfor kan jeg ikke kjøpe dem på nettet? Det ble utgangspunktet for mitt aller første selskap, som solgte kosttilskudd på nettet. Jeg var faktisk et av de aller første selskapene som solgte kosttilskudd på nettet i 1997. Det het AthleticNutrition.com. Jeg hadde varene i garasjen.

Jeg trente på dagtid, og om kvelden kom jeg hjem og pakket esker. Det var begynnelsen. Jeg gjorde alt selv også, forresten – all kodingen, handlekurven og alt annet.

Ben Aston

Det er et solid grunnlag. Og 20 år senere er du fortsatt i denne verdenen der du lager nettsteder og innhold, og tjener penger på det.

Fortell oss litt om Women’s Health Interactive for dem som ikke har besøkt nettstedet ennå. Hva er det? Hvem er det for? Fortell oss bakgrunnen for det. 

Chris Fernandez

Jeg hadde alltid startet virksomheter fra bunnen av. Som mange av lytterne dine vet, er det vanskelig. Det er en tøff vei å gå. For omtrent fem år siden kom jeg inn i Rhodium Group, og jeg tenkte: Disse folkene kjøper og selger eksisterende virksomheter.

For en god idé. Hvorfor hadde jeg ikke tenkt på det? Jeg begynte å lete etter noe å kjøpe, og fant Women’s Health Interactive. Det var bare et forum. Det fantes ikke noe langformatinnhold der i det hele tatt. Jeg har en dyp kjærlighet til innhold, og jeg liker godt, solid journalistikk og innhold som er godt undersøkt. Det meste av innholdet på internett er dårlig og ubrukelig. For meg var dette en mulighet til å kombinere to ting jeg virkelig ønsket å forene: kjærligheten min til helse, trening og velvære med innhold, nettmarkedsføring, entreprenørskap og lignende.

Jeg fikk starte et nettsted som hadde trafikk, tilbakekoblinger og et godt utgangspunkt, men som ikke hadde noe innhold bortsett fra brukergenerert innhold. Det brukergenererte innholdet var dessuten på vei ut av moten. Google liker ikke lenger å rangere slikt innhold særlig høyt. Det var som å starte fra null uten faktisk å starte et nettsted fra null.

Jeg kjøpte nettstedet og brukte det første halvannet året på å snu det. På den tiden ønsket jeg å skrive om alt innen kvinnehelse. Forumet hadde innhold om mote, mat, psykisk helse og seksuell helse. Jeg tenkte: Vi skal skrive om alt, det skal rangere, og jeg skal erobre verden.

Vi begynte å skrive om alle mulige emner. Jeg hadde skribenter og spurte dem hva de ønsket å skrive om, fordi jeg ville ha engasjerte skribenter. De tok med seg engasjementet sitt inn i arbeidet. Når jeg spurte hva de ville skrive om, kunne de få utløp for noe de hadde på hjertet. De skrev om det, og jeg tenkte at det ville rangere fordi nettstedet handlet om kvinnehelse. Jeg skulle legge inn annonser, tjene masse penger og få det fantastisk. Det skjedde ikke. Google-algoritmen traff oss med den såkalte Medic-oppdateringen.

Trafikken falt med 80 prosent. Det ødela all trafikken vi hadde fått. Jeg klandrer ikke Google for det, fordi nettstedet vårt bare var et forum og innholdet var dårlig. Det besto for det meste av folks meninger. Hvis jeg hadde vært Google, ville jeg også ha nedprioritert nettstedet.

Men det ga meg innsikt. Det jeg gjorde, kunne fungere, fordi alle artiklene våre ble medisinsk vurdert og grundig undersøkt. Vi kontrollerte dem nøye for faktanøyaktighet og medisinsk nøyaktighet. Problemet var at ingen artikler som ikke handlet om sex, rangerte.

På den tiden begynte vi også å skrive om psykisk helse og ensomhet, og vi bygde en stor temaside om ensomhet. Ingen av disse artiklene rangerte, selv om de var vakkert og grundig skrevet. For omtrent halvannet år siden, kanskje litt over ett år siden, innså jeg at dette ikke fungerte. Inntekten per tusen visninger fra annonsene var under én dollar.

Ingen annonsører ønsket å samarbeide med nettstedet vårt. Det tok meg ett år å finne et annonsenettverk som faktisk ville samarbeide med oss. Inntekten per tusen visninger var så lav at annonsene bare gjorde nettstedet tregere uten å gi inntekter. Jeg tenkte at dette måtte endres.

Dette er et kritisk punkt for mange gründere. Vanligvis gir de opp og sier at det ikke fungerer, og selger virksomheten. Jeg tenkte at jeg bare ikke gjorde det jeg skulle. Jeg måtte finne ut av det, og jeg var smart nok til å klare det. Derfor skilte vi alt innholdet om ensomhet ut fra nettstedet.

Vi bygde et nytt nettsted, The Roots of Loneliness Project. Nå begynner disse artiklene å rangere på egen hånd. Vi fokuserte på sex og seksuell helse, og satset fullt på det. Vi endret også forretningsmodellen fra annonsebasert til også å være tilknytningsbasert.

Vi lager redaksjonelt innhold og tilknyttet innhold. Vi skriver ikke bare veiledninger og anmeldelser, men også gode artikler om alle slags temaer innen seksuell helse. Det er der vi er nå. 

Ben Aston

Spol litt tilbake til da du kjøpte nettstedet. Det er sikkert interessant både for meg og lytterne.

Du bestemte deg for å kjøpe en eksisterende virksomhet. Kan du fortelle hvor mye du betalte, og hva du gjorde først for å gå fra et forum til et innholdsbasert nettsted? 

Chris Fernandez

Det var på Flippa. Jeg vet at Flippa hadde rykte som en mørk avgrunn full av søppel, men jeg hadde jobbet med dette i over 20 år. Jeg visste hva jeg måtte undersøke og kontrollere. Jeg visste at nettstedet trengte mye arbeid, og hadde ingen forestilling om at det var en ferdig løsning.

Jeg hadde bygget nettsteder fra grunnen av, så det var mye enklere å gjøre det samme med et eksisterende nettsted. Jeg kjøpte det for omtrent 28 000 dollar. Domenenavnet var svært verdifullt, med gode tilbakekoblinger og alder. Det var omtrent 15 år gammelt og hadde mye historikk.

Jeg fikk plattformen og grunnmuren. Nå kunne jeg bygge et hus oppå grunnmuren. Derfra snudde vi nettstedet og la til langformatinnhold. Det var en svært lang prosess, fordi vi egentlig bygde nettstedet fra grunnen av. Vi måtte redesigne logoen og oppsettet, og jeg måtte kode det på nytt.

Det vanskelige var at nettstedet kjørte på et forumprogram som het vBulletin. Det var få som fortsatt utviklet for vBulletin, så jeg fikk ikke hjelp. Jeg måtte i praksis drive to ulike nettsteder: ett forum og ett WordPress-nettsted. Halvparten av nettstedet er WordPress for langformatartiklene, mens den andre delen er vBulletin. Jeg måtte koble dem sømløst sammen, slik at brukerne ikke merket at de beveget seg mellom to systemer. Det kostet mye penger og tid, og krevde mye testing og frustrasjon.

Ben Aston

Du traff en vegg da algoritmeoppdateringen kom. Du ble ikke bare vurdert som et helsenettsted, men også som et nettsted med seksuell vinkling. Hvordan tok du beslutningen om å gå videre?

Chris Fernandez

Det vanskeligste er å vite når man skal endre retning og når man skal gi slipp. Det finnes vanligvis ikke ett riktig svar. Jeg stoler på magefølelsen og instinktet mitt, fordi jeg har holdt på med dette så lenge.

Etter hvert som jeg har bygget flere virksomheter, har jeg lært å gi slipp raskere når noe ikke fungerer. På dette nettstedet innså jeg at vi allerede rangerte for sex og seksuelle temaer. Hva om vi skrev veiledninger og anmeldelser av seksuelle hjelpemidler og andre ting folk søkte etter? Da falt brikkene på plass.

Jeg bestemte meg for å gi det seks måneder. Jeg skulle publisere innhold som utelukkende handlet om sex og seksualitet, og lage anmeldelser og veiledninger. Hvis jeg ikke så en meningsfull endring, skulle jeg gi opp. Mot slutten av perioden begynte ting å skje. Artiklene rangerte, provisjonene kom inn, og nettstedet begynte å tjene penger.

Ben Aston

Da du valgte å satse på sex og seksuell helse, brukte du det Google allerede mente nettstedet handlet om. Da du gjorde overgangen fra forum til nettsted, hvordan forsøkte du å få innholdet til å rangere?

Chris Fernandez

Vi gjorde flere ting. Først så vi i Search Console på hva vi allerede rangerte for. Det er det enkleste man kan gjøre med et eksisterende nettsted. Finn det du allerede rangerer for, legg det inn i Ahrefs, og skriv en ny artikkel om et nært beslektet tema.

Deretter jobbet vi med temaer vi trodde vi kunne rangere for. Vi gjorde oppsøkende arbeid og lenkebygging gjennom HARO, og det fungerte svært godt. Vi hadde en konverteringsrate på 20 prosent for å få lenker fra HARO-pitcher. Det betydde at vi fikk en lenke omtrent én av fem ganger vi svarte.

Det var kostnadseffektivt, fordi vi fikk lenker for mellom 20 og 100 dollar. Dette var redaksjonelle lenker, gode lenker og lenker som fulgte. Vi kombinerte dette med å skrive om temaer vi visste at vi kunne rangere for.

Ben Aston

Hvor bevisst har du vært på å bygge et publikum, sammenlignet med å skrive for søkeord? Har du en e-postliste, og prøver du å få folk tilbake til nettstedet?

Chris Fernandez

Vi ønsket å gjøre begge deler. På mange sosiale plattformer må man betale for å få rekkevidde. Vi hadde mange følgere på Facebook, men nesten ingen så artiklene våre. Jeg ble lei av å betale for at folk skulle se dem, så vi trakk oss tilbake.

Vi hadde heller ikke bygget merkevaren tydelig nok. Nå har fokuseringen de siste seks månedene gjort det mulig å konsentrere seg om å bygge et publikum. Vi bygger endelig en nyhetsbrevliste, bruker push-varsler og begynner å ta i bruk andre sosiale kanaler.

Ben Aston

Har push-varsler fungert for dere?

Chris Fernandez

Det har fungert greit. Klikkfrekvensen ligger omtrent på samme nivå som for e-post, rundt 2–4 prosent. Det er ikke en revolusjon, men mange foretrekker push-varsler fremfor e-postbekreftelse og dobbel påmelding. Vi tar imot alle som ønsker å følge oss.

Det viktigste er å bruke dem uten å irritere folk. Vi har regler for push-varslene, slik at de ikke vises med én gang noen kommer inn på nettstedet. Brukeren må ha besøkt minst to sider før varselet vises. Det gjør det mer effektivt og øker sannsynligheten for at det blir godtatt.

Ben Aston

Hva annet har fungert for å bygge publikum og synlighet?

Chris Fernandez

Vi bruker popup-vinduer med avgangsintensjon for å bygge e-postlisten. Vi tester ulike varianter på mobil og datamaskin. Vi tester også partnerskap med andre nettsteder innen sex og seksualitet, blant annet gjesteinnlegg som er tematisk relevante.

Når vi anmelder produkter, kontakter vi produsenten og forteller at produktet deres er best rangert i kategorien vår. Produsentene kan da dele innholdet med sitt publikum, lenke til oss eller omtale oss i bloggen og sosiale kanaler. Det er en god måte å nå et bredere publikum på og samtidig styrke tilknytningsarbeidet.

Ben Aston

Fortell om den største feilen du har gjort, og hva du lærte av den.

Chris Fernandez

Da jeg startet AthleticNutrition.com, fikk jeg tilbud om 300 000 dollar for virksomheten. Salget var rundt 150 000 dollar, og overskuddet omtrent 20 000 dollar. Jeg var 23 eller 24 år og tenkte at jeg skulle bygge virksomheten videre og konkurrere dem ut.

Det var en stor feil. Kort tid etter kom de store aktørene på nettet og presset prisene ned. Når man er en liten aktør i en stor dam og konkurrerer utelukkende på pris, er man ferdig. Jeg burde ha tatt pengene. Det ville vært en fantastisk exit for en ung gründer.

Den nyere feilen var at jeg prøvde å være alt for alle med Women’s Health Interactive. Jeg undersøkte ikke grundig nok hva nettstedet allerede rangerte for. Man bør holde seg til den lille nisjen sin og gjøre den svært godt.

Ben Aston

Hvilke mål bruker du for å vurdere om virksomheten lykkes?

Chris Fernandez

Jeg ser på to ting. Det første er avkastning på investeringer: Tjener jeg mer enn jeg bruker? Det andre er om virksomheten gir meg glede, lidenskap og mening. Liker jeg det jeg gjør? Gleder jeg meg til arbeidet? Føler jeg at jeg skaper noe verdifullt og gir gode arbeidsplasser?

Det må være begge deler. Å tjene penger gjør deg ikke nødvendigvis lykkelig hvis du ikke får sove, ikke ser familien din og har dårlig helse.

Ben Aston

Hvorfor har du landet på tilknytningsbasert inntektsmodell?

Chris Fernandez

Jeg har prøvd nesten alle forretningsmodeller, men innhold og tilknyttet markedsføring er det beste for meg. Jeg kan logge av om kvelden og gå på tur dagen etter uten å bekymre meg for lager, kundeservice, pakking, returer eller programvare som krasjer.

Jeg kan skrive lidenskapelig, ha et godt team og skape innhold som er tidløst. Det tjener penger over tid uten at jeg må pakke esker. Det finnes ingen riktig eller gal modell, men på dette stadiet i livet passer denne modellen best for meg.

Ben Aston

Hvordan skalerer dere innholdsproduksjonen?

Chris Fernandez

Man må ha logistikk og standardiserte arbeidsprosesser på plass. Det betyr at man gir folk en mal og en plan de kan følge. Det vanskeligste ved å skalere noe er å stoppe opp og skrive ned en detaljert prosess med skjermbilder, video og alle nødvendige detaljer.

Vi beskriver hvor vi finner kilder, hvordan vi får sitater fra medisinske eksperter, hvilke søkeord vi bruker, hvordan innholdsbriefen skal brukes og hvordan artikkelen skal struktureres. Når skribenten begynner, vet vedkommende nøyaktig hva vi forventer.

Vi lar skribentene bruke sin egen personlighet og lidenskap, samtidig som de følger en SEO-struktur og kravene til medisinsk nøyaktighet. Alt som presenteres som fakta, må støttes av forskning og lenker.

Først må man legge grunnlaget. Deretter kan man ansette flere skribenter og produsere mer innhold. Hvis man prøver å skalere uten systemer, skaper man bare mer arbeid og flere problemer.

Ben Aston

Hvordan bestemmer dere hva dere skal skrive om?

Chris Fernandez

Vi bruker Search Console for å se hva vi allerede rangerer for. Jeg arbeider sammen med redaktøren min og teamet for å finne nærliggende temaer som vi også kan rangere for. Vi analyserer data fra MarketMuse og vurderer hvordan vi kan få lenker, hvilken nytte innholdet har, og hvilke produkter som passer naturlig inn.

Ikke alle artikler skal være anmeldelser eller veiledninger. Noen skal være redaksjonelle og bygge autoritet. Vi planlegger vanligvis 20–30 artikler om gangen, lager briefene og fordeler arbeidet til skribentene. Da vet vi omtrent to eller tre måneder i forveien hva vi skal skrive om.

Ben Aston

Hvordan håndterer dere alle delene av prosessen?

Chris Fernandez

Vi har et arbeidsflytdokument som fungerer som en foss. Vi starter med spørsmålet om artikkelen kan rangere, og går deretter gjennom om den trenger HARO-kilder, infografikk, særskilt forskning eller en spørreundersøkelse.

Først når dette er avklart, får skribenten oppdraget. Lengre artikler krever en disposisjon. Skribenten får tid til å skaffe kilder og beskrive hvordan artikkelen skal bygges opp. Jeg involverer meg bare der jeg er nødvendig, slik at jeg ikke blir en flaskehals.

Redaktøren redigerer artikkelen, sørger for at den er klar, og håndterer bilder og kontakt med skribentene. Jeg går gjennom artikkelen til slutt og lager tittel, SEO-informasjon og metabeskrivelse.

Ben Aston

Hvor mange skribenter har dere?

Chris Fernandez

Vi hadde opptil seks skribenter samtidig, og nå forsøker jeg å komme opp i åtte til ti. Vi krever én langformatartikkel per måned per skribent, fordi jeg vil ha svært god kvalitet. Målet er å komme opp i åtte til ti skribenter, slik at vi kan publisere omtrent to nye innholdselementer hver uke.

Ben Aston

Hvor mye koster hvert innholdselement?

Chris Fernandez

Vi betaler gode satser. Lange artikler koster 400 dollar, mens korte artikler på 500 ord eller mindre koster 50 dollar. Artikler på 1 000–2 000 ord koster mellom 200 og 300 dollar. Med redaktørens tid, bilder og grafikk kan en artikkel koste mellom 500 og 1 000 dollar.

Jeg vil betale rettferdig og ha gode, innfødte engelskspråklige skribenter som skriver levende og engasjerende. Innholdet kan være verdifullt i ti år, så det er verdt å betale litt ekstra for kvalitet.

Ben Aston

Beregner du avkastning per artikkel?

Chris Fernandez

For tilknyttede sider gjør vi det. Vi følger med på hvor mye hver side tjener per måned. For redaksjonelt innhold er det vanskeligere, så vi vurderer heller om hele nettstedet er lønnsomt, om artiklene rangerer og hvor vi bør bygge videre.

Ben Aston

Hva blir den største utfordringen fremover?

Chris Fernandez

Det blir å skalere innholdet og samtidig holde kvaliteten høy. Vi følger prinsippet «enten absolutt ja eller nei». Hvis en artikkel ikke får meg til å tenke «dette var fantastisk», er den ikke god nok.

Vi trenger også eksperter til tekniske og vitenskapelige artikler. Det kan være utfordrende å finne personer med riktig faglig bakgrunn som kan skrive troverdig og autoritativt.

Ben Aston

Hvordan rekrutterer dere skribenter?

Chris Fernandez

Vi har hatt stor suksess med Craigslist. Vi publiserte annonser i de ti største amerikanske byene og brukte også andre frilansnettsteder. Deretter må man sile ut mange kandidater.

Vi har en prosess for hvordan søknaden skal se ut. De som ikke følger instruksjonene, blir fjernet. Kandidater som virker lovende, får en kort telefonsamtale. Vi avklarer forventninger, frister, HARO-sitater og tilbakemeldinger.

Deretter får de en prøveartikkel på 500 ord eller mindre, som vi betaler 50 dollar for. Hvis de gjør en god jobb, går de videre til lengre artikler.

Ben Aston

Hva er målene dine for året?

Chris Fernandez

Først er målet å gå i balanse, deretter å tjene penger. Jeg tror vi kan nå et sekssifret beløp i løpet av ett år og et sjusifret beløp i løpet av noen år.

Vi ønsker å bygge omfattende temasider som lærer folk om seksualitet og seksuelle hjelpemidler. Vi skal ikke bare selge produkter, men også gi informasjon, videoer, diagrammer og veiledning på en trygg, positiv og engasjerende måte.

Ben Aston

Hva er dine personlige mål?

Chris Fernandez

Jeg ønsker å reise mer. Ved å bygge gode prosesser og ansette flinke folk har jeg kunnet gi slipp på mye. Jeg har lært å delegere, stole på andre og forstå at ting ikke trenger å gjøres nøyaktig på min måte for å bli gjort riktig.

Det gir meg ro og frihet. Teamet sender meg rapporter hver fredag, og jeg kan fokusere på partnerskap, planlegging, inntektsmodeller og vekststrategier.

Ben Aston

Hva er det beste rådet du noen gang har fått?

Chris Fernandez

Da jeg startet min første virksomhet, jobbet jeg hele tiden. Broren min sa: «Om ett år vil du ikke huske hva du jobbet med denne helgen, men du vil huske tiden du tilbrakte med faren din.»

Det har fulgt meg siden. Jeg spør alltid om det jeg gjør i dag, er meningsfullt nok til at jeg vil huske det om ett år. Hvis ikke, bør jeg gjøre noe annet.

Ben Aston

Hvilke personlige vaner har bidratt mest til suksessen din?

Chris Fernandez

Lidenskap, utholdenhet og integritet. Jeg blir engasjert i det jeg gjør og gir ikke opp lett. Jeg følger opp mennesker og sørger for at ting blir gjort.

Ben Aston

Hvilket verktøy bruker du mest?

Chris Fernandez

Google Dokumenter. Det lar oss samarbeide i sanntid, uansett hvor teamet befinner seg. Det er enkelt, ryddig og fungerer på tvers av operativsystemer.

Ben Aston

Hvilken bok har påvirket deg mest?

Chris Fernandez

E-Myth Revisited. Den endret måten jeg ser på virksomhet og entreprenørskap på. Jeg innså at jeg selv var grunnen til at virksomheten ikke fungerte, fordi jeg forsøkte å gjøre alt selv. Boken lærte meg betydningen av systemer, riktige medarbeidere og delegering. Jeg anbefaler den til alle gründere.

Ben Aston

Hvilket råd vil du gi noen som nettopp har begynt å skape digitalt innhold?

Chris Fernandez

Gjør alt selv minst én gang. Kod WordPress-nettstedet, lag dårlig CSS, prøv å lage grafikk og opplev hvor vanskelig det kan være. Da forstår du hvor mye tid og arbeid oppgavene krever når du senere delegerer dem eller ansetter noen.

Du trenger ikke delegere alt med én gang. Gjør noe av det vanskelige selv, slik at du lærer å lede og delegere mer effektivt.

Ben Aston

Chris, tusen takk for at du ble med oss i dag.

Hvor kan folk finne deg og det du arbeider med?

Chris Fernandez

Jeg er ikke særlig aktiv på sosiale medier. Den beste måten å kontakte meg på er LinkedIn. Nettstedet mitt Women’s Health Interactive er womens-health.com. Vi har også The Roots of Loneliness Project på rootsofloneliness.com.

Ben Aston

Tusen takk for at du forklarte så mye om innholdsprosessen din og viste oss hvordan reisen har vært.

Chris Fernandez

Takk, Ben. Det setter jeg pris på.

Ben Aston

Hvis du likte det du hørte i dag, kan du abonnere og holde kontakten på indiemedia.club.

Legg gjerne igjen en anmeldelse på iTunes også. Fortell oss om du likte episoden, og hva du syntes om Chris og arbeidet hans. Vi vil gjerne vite hva du opplevde som nyttig. Takk for at du lyttet.

Vil du lære mer? Her er en annen interessant podkast: Slik gjenbruker du innhold effektivt for å øke verdien (med Sean McCabe fra Seanwes)