Slik skaper du verdi og selger innholdssidene dine (med Chris Yates fra Rhodium Weekend)
Les transkripsjonen:
Vi prøver ut transkripsjon av podkastene våre ved hjelp av et program. Tilgi eventuelle skrivefeil, ettersom roboten ikke er korrekt 100 % av tiden.
Ben Aston
I dag har jeg med meg Chris Yates. Han er grunnleggeren av Rhodium Weekend og partner i Centurica. Han har startet, utviklet og solgt flere nettbaserte virksomheter. Nå er han rådgiver i avtaler verdt hundrevis av millioner innen nettbaserte virksomheter, oppkjøp og salg. Han har derfor en interessant evne til å oppdage undervurderte aktiva, forbedre dem og gjøre dem til virksomheter med fremragende resultater.
Hvis du er interessert i å skape og opprettholde verdi i den nettbaserte innholdsvirksomheten din, bør du lytte til denne podkasten. I dag skal vi snakke om hvordan du verdsetter og selger innholdssidene dine. Så fortsett å lytte.
Hei, Chris. Tusen takk for at du blir med oss i dag.
Chris Yates
Bare hyggelig. Det er en ære å være med, og jeg gleder meg til praten.
Ben Aston
Flott.
Jeg er interessert i å gå helt tilbake til begynnelsen. Du studerte informatikk på universitetet, og så gikk du inn i verdenen av nettbasert virksomhet og entreprenørskap. Kan du fortelle oss hvordan det skjedde? Hvordan bestemte du deg for det, eller hvordan begynte egentlig reisen din innen nettbasert virksomhet og entreprenørskap?
Chris Yates
Ja. Jeg begynte på informatikk uten egentlig å vite hva det var. Jeg fikk et stipend, og de krevde at jeg valgte et hovedfag. Så jeg valgte informatikk. Da jeg først hadde begynt, tenkte jeg at jeg like gjerne kunne fullføre. Innenfor instituttet fikk du imidlertid velge mellom to retninger.
Du kunne bli mer som en ingeniør, eller du kunne ha en tydeligere forretningsprofil. Derfor tok jeg en rekke forretningsfag og lignende som en del av informatikkutdanningen. Det bodde et par personer på studenthybelen min som hadde startet en virksomhet. Den het i utgangspunktet NiftyTricks Media, og de filmet semiprofesjonelle utøvere som gjorde skateboardtriks, snowboardtriks, kajakktriks og lignende.
De hadde bygget virksomheten under dotcom-boomen og lette etter noen som kunne hjelpe til med baksiden av nettstedet, blant annet programmering. De inviterte meg til å bli med som partner, nærmere bestemt en partner som bidro med arbeidsinnsats i stedet for kapital. Det var min første ordentlige introduksjon til å være en entreprenør. På omtrent samme tid leste jeg bøker som «Rich Dad Poor Dad» og «The E-Myth» og andre lignende bøker.
Det ble på en måte en perfekt storm som ga meg lyst til å starte min egen virksomhet. Det førte meg også inn i den nettbaserte verdenen.
Ben Aston
Spennende. Fortell oss, hva fokuserer du på akkurat nå? Da jeg leste LinkedIn-profilen din tidligere, mens jeg forberedte meg, la jeg merke til at det er mye du fortsatt er involvert i.
Hva fokuserer du på akkurat nå? Jeg vet at du er partner i Centurica, og at du er involvert i Rhodium Weekend. Men hva er det egentlige fokuset ditt?
Chris Yates
Rhodium er, avhengig av tiden på året, vanligvis hovedfokuset mitt i de 60 dagene før et fysisk arrangement, fordi det krever så mye konsentrasjon.
Rhodium er på mange måter lidenskapsvirksomheten min. Det er flott å få betalt for å gjøre noe jeg ellers ville gjort gratis: å koble dyktige mennesker sammen og bygge et fellesskap rundt ideen om å kjøpe og utvikle nettbaserte virksomheter. Det utgjør en stor del av fokuset mitt.
For meg er det også en plattform som har ført til mange andre muligheter. Én av disse mulighetene var å kjøpe selskapet Centurica. Jeg fokuserer mest på salgs-, markedsførings- og IT-siden av virksomheten, mens forretningspartneren min, Brian, driver den daglige virksomheten. Jeg kjøpte selskapet i 2015 og tok med Brian, som senere ble partner.
Vi har vokst svært raskt i den virksomheten, så den har også krevd mye av tiden min. Akkurat nå bruker jeg sannsynligvis rundt 95 % av tiden min på Rhodium og Centurica. Utover det driver jeg litt med rådgivning og investeringer.
Ben Aston
Fortell litt om Centurica. Hva gjør Centurica, og hva fikk deg til å ville kjøpe selskapet i utgangspunktet?
Chris Yates
Centurica hjelper folk med å kjøpe nettbaserte virksomheter ved å utføre grundig selskapsanalyse. Hva betyr det? I hovedsak handler det om å vurdere risikoene og bekrefte påstandene selgeren kommer med om virksomheten. Den enkleste sammenligningen jeg kan bruke for dem som ikke kjenner konseptet, er at når du kjøper et hus, leier du alltid inn en takstmann eller bygningsinspektør for å se etter lekkende rør og alle de andre tingene, ikke sant?
Det er omtrent det vi gjør for virksomheter. Vi ser på økonomien og spør: Tjener denne virksomheten faktisk det de sier at den tjener? Og hvor bærekraftig er denne trafikken? Finnes det alvorlige problemer med den?
Vi går selvsagt mye dypere enn dette, men på et overordnet nivå vurderer vi risiko og ser samtidig litt på mulighetene. I dag fokuserer Centurica først og fremst på selskaper som gjennomfører flere oppkjøp. Dette er vanligvis finansierte selskaper, ofte med finansiering på mellom åtte- og nisifret nivå, som skal kjøpe andre selskaper.
Vi går inn som en uavhengig tredjepart for å vurdere disse virksomhetene og hjelpe kjøperne med å forstå risikoen ved å investere i avtalen. Forhåpentligvis gir det et overordnet bilde. Du spurte hvordan jeg endte opp med å eie selskapet. En av fordelene ved å drive et fellesskap som Rhodium er at du blir kjent og møter mange interessante mennesker.
Den opprinnelige grunnleggeren av Centurica deltok på noen av Rhodium-arrangementene våre. Rhodium er kjent som et godt arrangement for kjøp og salg av nettbaserte virksomheter. Derfor ga det mening at en tjeneste som hjelper folk med å kjøpe virksomheter, skulle være en del av min verden.
Eieren av selskapet tok kontakt med meg og sa: «Det finnes to personer i verden som selger dette. Du er én av dem. Vil du inngå en avtale?» Og det gjorde vi. Slik kom jeg frem til at det ga mening å kjøpe selskapet. Det passet med verdiene mine og fellesskapet.
Det kunne skape verdi for medlemmene i Rhodium, så det var en god strategisk tilpasning.
Ben Aston
Flott. Jeg er interessert i erfaringen din og forberedelsene til Centurica. I forbindelse med en grundig selskapsanalyse prøver man å identifisere og isolere risikoer og også verdsette dem, både oppside og nedside. Jeg er nysgjerrig på erfaringen din fra alle de nettbaserte virksomhetene du har vært involvert i.
Hva har vært den største feilen du har gjort, som du lærte av, og som du vender tilbake til hver gang du verdsetter en virksomhet og tenker: «Jeg må undersøke denne fallgruven, for den lurte meg en gang»?
Chris Yates
Det finnes historien om feilen jeg gjorde, og så finnes det hvordan den påvirker tankegangen og anbefalingene mine til kunder i dag. Kort fortalt var den første avtalen med et sekssifret beløp som jeg investerte i, et nettsted jeg kjøpte rett før en stor Google-algoritmeoppdatering.
Trafikken til nettstedet falt med omtrent 70–80 % over natten. Hvis du har fulgt med lenge nok, har du kanskje hørt om Penguin-oppdateringen. Vi kjøpte nettstedet rett før den oppdateringen. Det var en vekker og et øyeblikk der jeg innså at det å være god på SEO ikke egentlig er en forretningsmodell.
Det er en flott måte å tjene penger på, men hvis du investerer ordentlige penger i noe, må du spørre deg selv: Hva har du igjen hvis trafikken forsvinner? I realiteten sitter du igjen med noe innhold på et nettsted som ikke presterer eller gjør noe for deg.
Jeg endret derfor tankesett. Jeg sluttet å se på dette som muligheter for å tjene penger eller som markedsføringskanaler. Det er ikke det samme som virksomheter. Du trenger fortsatt noe som fungerer som en ekte virksomhet. Dette kan brukes på mange områder i dag, enten noen kjøper en Amazon-virksomhet, en innholdsside eller en programvaretjeneste. Det grunnleggende skiftet var å se på ting som ekte virksomheter, ikke som smarte snarveier for å tjene penger.
Ben Aston
La oss gå litt dypere inn i dette. Når du vurderer helsen til en medievirksomhet, og vi snakker om et innholdsbasert nettsted, hva er viktigst for deg når du vurderer verdien?
Chris Yates
Først vil jeg forsikre meg om at jeg forstår hvilken retning du vil ta spørsmålet i. Når jeg tenker på innholdsbaserte medievirksomheter, finnes det nettsteder som produserer innhold og publiserer det for å skaffe gratis trafikk. De tjener penger gjennom tilknyttet markedsføring eller annonsering.
Så finnes det innholdsvirksomheter som produserer et medlemskap, et digitalt produkt eller noe lignende. La oss begynne med det jeg mener er en av de mer risikable typene innholdsvirksomhet: et nettsted som publiserer innhold for å rangere i søkemotorene og tjener penger gjennom annonser.
Hvis du reduserer det til de grunnleggende prinsippene, er dette en virksomhet som er avhengig av at ny trafikk kommer inn. Hele formålet med nettstedet er å få besøkende videre så raskt som mulig ved at de klikker på annonser eller tilknyttede lenker.
Alt handler derfor i bunn og grunn om evnen til å skaffe gratis trafikk. Deretter må du spørre: Hva driver evnen til å skaffe gratis trafikk? Før jeg går videre, vil jeg nevne at det viktigste er inntektene – eller, mer presist, eierens skjønnsmessige inntekter. I innholdsvirksomheter utgjør dette ofte rundt 80 % av bruttoinntektene.
Eierens skjønnsmessige inntekter er i praksis hvor mye overskudd virksomheten har. Du legger også tilbake enkelte kostnader, for eksempel innholdsproduksjon. Inntektene drives av trafikken, fordi forretningsmodellen er avhengig av å skaffe nye besøkende, få dem til å klikke på annonser og vise dem annonser.
Hva driver så trafikken? For et innholdsnettsted som prøver å rangere i søkemotorene, drives trafikken vanligvis av rangeringen i søkemotorene. Hva driver rangeringen? Det finnes mange faktorer. Google forteller deg noen av dem, men ikke alle. Det de konsekvent sier, er at du må skape en god brukeropplevelse og godt innhold.
Hvis rangeringen drives av kvaliteten på innholdet, er dette et av de viktigste områdene jeg vil forstå i en grundig selskapsanalyse. Hvordan produseres innholdet? Holder det høy kvalitet, eller bruker de en billig leverandør i utlandet som ikke har engelsk som morsmål?
Det er selvsagt mer risikabelt enn å bruke en fagekspert som også eier eller forstår SEO, og som skriver innhold innenfor fagområdet. Kort sagt mener jeg at innholdskvaliteten skaper mye av verdien i disse virksomhetene, sammen med hvor godt innholdet er posisjonert for å skape rangeringer i søkemotorene.
Ben Aston
Du nevnte tidligere spredning av inntektsstrømmene, slik at virksomheten ikke bare er avhengig av innhold, annonser og tilknyttede lenker. Du nevnte medlemskap, men hvilke andre effektive måter ser du for å diversifisere et innholdsnettsted som er basert på annonser og tilknyttet markedsføring?
Chris Yates
Det finnes to måter å tenke på dette på. For det første: Hva trenger du for å sove godt om natten? Dette er virksomheten din, og mange er villige til å akseptere risikoen for Google-algoritmeoppdateringer. Hvis du er komfortabel med det, trenger du nødvendigvis ikke å diversifisere.
Du kan fortsatt selge virksomheter som får over 90 % av trafikken fra Google SEO. Men hvis du ønsker å diversifisere og sove bedre fordi du bekymrer deg eller har opplevd algoritmeoppdateringer, blir spørsmålet annerledes.
Det enkleste er å diversifisere til flere nettsteder og ytterligere to nisjer. Jeg ville helst startet et nytt nettsted innenfor et nytt tema, i stedet for å legge alt på samme nettsted.
Du er fortsatt avhengig av Google SEO, men du befinner deg i ulike nisjer. Du kan også ha større kontroll over hvordan de nye nettstedene lanseres, basert på erfaringer og feil du har gjort tidligere.
En annen mulighet er å finne nye trafikkilder. Hvis du arbeider i en bransje som er visuelt orientert, kan Pinterest være en god kanal for å skaffe ekstra gratis trafikk. Hvis 60 % kommer fra Google SEO og 40 % fra Pinterest, kan du sove litt bedre fordi kildene ikke nødvendigvis er direkte knyttet til hverandre.
Mer avanserte strategier handler om å gjøre førstegangsbesøkende til tilbakevendende besøkende. Den enkleste måten er å begynne å bygge en e-postliste og skape noe på nettstedet som får folk til å komme tilbake.
Det avhenger av bransjen. I en nyhetsbransje kan du produsere gode nyheter og få folk tilbake. I et mer tidløst område er det vanskeligere. Et historienettsted må være kreativt og finne grunner til at folk skal komme tilbake.
Det første steget er å starte en e-postliste og utvikle en jevn rytme for å engasjere abonnentene. Det er den lavest hengende frukten. Den enkleste måten å tjene penger på er å sende folk tilbake til mer av innholdet ditt, slik at du får flere annonsevisninger.
Ben Aston
Når du diversifiserer trafikkildene og kanskje også inntektsstrømmene, hvordan påvirker det verdsettelsen? Kan du gi oss noen tall og fortelle hvilke faktorer som er viktigst?
Chris Yates
La oss først snakke om hva som faktisk driver verdsettelsen. Diversifisering er relativt lite sammenlignet med inntektene i virksomheten. De fleste finansielle kjøpere kjøper en virksomhet på grunn av avkastningen og overskuddet den kan skape.
Verdsettelsen drives vanligvis av overskuddet de siste seks til tolv månedene. Bransjebegrepet er «Seller’s Discretionary Earnings», altså selgers skjønnsmessige inntekter. Det er i praksis overskuddet i virksomheten.
Deretter legger du til engangskostnader. Hvis du for eksempel brukte 10 000 dollar på å produsere en ny del av nettstedet, kan noe av dette beløpet legges tilbake. Har virksomheten 100 000 dollar i overskudd, og 10 000 dollar var et engangsprosjekt, kan det justerte overskuddet bli 110 000 dollar.
Deretter bruker du resultatet for de siste seks eller tolv månedene og ganger det med en multippel. Det kan være en månedlig multippel, for eksempel 36 måneder med overskudd, eller en årlig multippel.
Det beste du kan gjøre for å øke verdien, er derfor å øke overskuddet. Hvis diversifisering krever stor infrastruktur og mange ekstra kostnader sammenlignet med inntektene, kan den faktisk redusere verdien.
Hvis du derimot finner en ny markedsføringskanal med sammenlignbare kostnader, og reduserer Googles andel fra 95 % til for eksempel 70 %, mens Pinterest står for 25 %, kan det gi omtrent 0,25–0,75 ganger årsinntektene i ekstra verdi eller salgspris.
Diversifisering er som regel positivt for verdsettelsen, men du må veie det opp mot kostnadene ved å etablere og vedlikeholde den nye kanalen.
Ben Aston
Hva annet bør folk som prøver å skape verdi gjennom innholdssidene sine, tenke på for å oppnå høyere multipler?
Chris Yates
Mangfold i rangeringen er viktig. Hvis ett søkeord står for 80 % av trafikken, får du en lavere multippel enn hvis trafikken er spredt over mange søkeord. Det samme gjelder hvis én side står for 80 % av trafikken.
Trenden i virksomheten er også viktig. Hvis virksomheten har vært i nedgang de siste seks månedene, vil kjøperen spørre hva som skjer hvis trenden fortsetter. Da faller verdsettelsen.
Hvis virksomheten vokser, vil det vanligvis øke multiplene fordi kjøperen kan anta at veksten fortsetter. Det ideelle tidspunktet å selge på er når virksomheten er stabil og voksende, men ikke vokser i et tempo som er umulig å forutsi.
Ben Aston
Hvilke multipler ser du for innholdsbaserte nettsteder som hovedsakelig tjener penger på annonser og tilknyttede inntekter?
Chris Yates
De fleste av disse virksomhetene selges på markedsplasser som Empire Flippers. Vi ser ikke mange innholdsvirksomheter der som tjener mer enn rundt en halv million dollar i årlig overskudd.
For virksomheter med lave sekssifrede eller høye femsifrede årlige overskudd ser vi vanligvis prisantydninger på omtrent tre til fire ganger årsinntektene. Empire Flippers har gradvis økt nivået. For noen år siden kunne det være 2,75 ganger, mens det nå ofte ligger på 3,5 eller 3,75 ganger.
Ben Aston
Hva med den øvre delen av markedet, der innholdsvirksomheten tjener mer enn én million i overskudd?
Chris Yates
Kjøperen er en annen faktor i verdsettelsen. De fleste kjøperne vi arbeider med, er finansielle kjøpere. De ser på overskuddet i virksomheten.
Det finnes også strategiske kjøpere, som Google eller store medieselskaper. De kan kjøpe en virksomhet på grunn av publikumet eller e-postlisten, ikke nødvendigvis på grunn av inntektene.
Når en medievirksomhet tjener rundt én million dollar i EBITDA eller overskudd, blir den ofte kjøpt av et større medieselskap eller et private equity-selskap. Slike kjøpere betaler gjerne fire til åtte ganger overskuddet, avhengig av struktur og vilkår.
Hvis du får den riktige kjøperen, kan multiplene derfor øke fra for eksempel fire til seks.
Ben Aston
Hva har ellers utviklet seg i markedet for innholdsbaserte nettsteder de siste årene?
Chris Yates
På et overordnet nivå virket det som om store aktører som New York Times, som dekket alle temaer, dominerte søk. Nå ser det ut til at de store mediemerkene snevrer inn fokuset mer og mer. De fungerer mer som sammenslutninger av mindre autoritetssider.
New York Times gikk for eksempel fra å være et bredt mediehus til også å ha Wirecutter. Wirecutter er fortsatt bredt, men mer avgrenset.
På den mindre delen av markedet ser vi også flere Amazon-aggregatorer som kjøper Amazon-virksomheter. De forstår hvor viktig medieutgivere er for å drive trafikk til produktoppføringene sine, og de begynner derfor å kjøpe innholdssider.
Dette kan etter min mening føre til høyere verdsettelser for virksomheter i bransjer der aggregatorene allerede selger produkter. Likviditeten i markedet har økt på grunn av investorpenger og tilgjengelig gjeldsfinansiering.
Ben Aston
Hvordan bør noen som vurderer å selge, forberede seg og nettstedet sitt for et salg og maksimere verdsettelsen?
Chris Yates
Det første du bør forstå, er hvordan megleren vil behandle kostnadene til innholdsproduksjon. Hvis du driver et nyhetsnettsted, er innholdet kanskje bare relevant i sju dager. Da kan du sannsynligvis ikke legge kostnadene tilbake.
Hvis du derimot skriver om historien til første verdenskrig, vil innholdet ikke endre seg særlig mye. Det trenger kanskje oppdateringer, men du kan muligens legge tilbake mesteparten av kostnadene.
Finn ut hvordan megleren vil representere virksomheten din. Hvis de legger tilbake de fleste innholdskostnadene, kan du fortsette som før. Hvis de ikke gjør det, kan du vurdere å redusere produksjonen av nytt innhold i omtrent seks måneder før salget for å øke overskuddet.
Innholdsproduksjon er vanligvis den største kostnaden i en innholdsvirksomhet, og overskuddet er den viktigste driveren for verdsettelsen. Derfor må du forstå hvordan megleren vil behandle denne kostnaden.
Ben Aston
Hvordan velger man megler?
Chris Yates
Se på historikken deres og be flere meglere om å verdsette virksomheten din. Gi dem informasjon og be om en reell vurdering. Sammenlign hva de mener virksomheten er verdt.
Vær forsiktig med noen som setter verdien svært høyt bare for å få oppdraget. Sammenlign heller med en megler som kan vise til andre avtaler og forklare hva virksomheten realistisk kan selges for.
Ikke la deg lokke av løfter om en enorm salgspris. Megleren kan senere komme tilbake og si at det ikke er interesse, og at prisantydningen må reduseres.
Ben Aston
Hva er forskjellen mellom prisantydningen og den faktiske salgsprisen?
Chris Yates
Pris er ikke alltid den viktigste faktoren. Hvis du eier en virksomhet som tjener 700 000 dollar, og noen tilbyr deg 7 millioner dollar, ville du kanskje takket ja. Det er en multippel på ti ganger.
Men hva er vilkårene? Hvis kjøperen betaler én cent per dag i sju millioner dager, er det ikke nødvendigvis en god avtale. Vilkårene betyr mye. Det viktigste er hvor mye du får utbetalt på forhånd.
Noen avtaler har en stor earnout-del, der den endelige kjøpesummen avhenger av virksomhetens resultater i flere år. Selgeren kan også måtte finansiere en del av kjøpesummen.
Likevel er markedet for tiden et selgers marked. Gode virksomheter selges ofte til eller over prisantydningen.
Ben Aston
Hvordan påvirker den grundige selskapsanalysen tilbudet og vilkårene?
Chris Yates
Centuricas arbeid påvirker vanligvis den opprinnelige avtalen, som ofte kalles en intensjonsavtale eller LOI. Den beskriver vilkårene som kjøper og selger er enige om før analysen starter.
Hvis vi for eksempel oppdager at virksomheten ikke tjener 700 000 dollar, men 500 000 dollar fordi ansatte arbeider med virksomheten uten at det kommer frem i regnskapet, kan kjøpesummen justeres fra sju millioner til fem millioner dollar dersom partene var enige om en multippel på ti.
Det blir mer komplisert hvis virksomheten er fremstilt på en måte som ikke stemmer med virkeligheten. Hvis selgeren sier at nettstedet aldri har fått manuelle Google-straffer, men vi oppdager fem historiske straffer, finnes det en forskjell mellom fremstillingen og virkeligheten.
Da informerer vi kunden om risikoen og mulige måter å håndtere den på. Kjøperen kan forhandle om en earnout, endre vilkårene eller trekke seg fra avtalen.
Ben Aston
Hva er de største utfordringene dine akkurat nå?
Chris Yates
For Rhodium har covid-19 vært vanskelig fordi arrangementet er fysisk. Jeg måtte finne ut hvordan vi kunne skape en nettbasert opplevelse som oppnådde noen av de samme målene.
For Centurica har vi hatt mer etterspørsel enn kapasitet. Når du driver en tjenestevirksomhet, må du ansette flere mennesker. Det kan være krevende å avgjøre om og når man skal ansette, særlig når veksten går svært raskt.
Ben Aston
Hva er det beste rådet du noen gang har fått?
Chris Yates
Du er gjennomsnittet av menneskene du omgir deg med.
Ben Aston
Hvilke personlige vaner har bidratt mest til suksessen din?
Chris Yates
Det handler i stor grad om relasjoner og mennesker. Når jeg ser tilbake på karrieren min, kom de store endringene i inntekter og resultater vanligvis fra relasjoner jeg hadde utviklet og pleiet over flere år.
Det kan ha vært en mentor jeg startet en virksomhet med, noen som ønsket å selge en virksomhet til meg, eller en idé jeg fikk gjennom samtaler med medlemmer i Rhodium. Mye handler om autentiske relasjoner, å velge hvem som er i den innerste kretsen min, og å pleie disse relasjonene over tid.
Ben Aston
Kan du dele et verktøy du bruker regelmessig?
Chris Yates
For dem som har fjernarbeidere, er Hubstaff et enkelt og nyttig verktøy. Medarbeiderne kan registrere tiden sin, og vi kan betale alle samtidig. Det gjør at jeg ikke lenger trenger å håndtere lønn manuelt.
For små team som ønsker å gå bort fra en ren Upwork-modell, gir det en tilsvarende plattform.
Ben Aston
Hvilken bok vil du anbefale, og hvorfor?
Chris Yates
Hvis folk allerede har etablerte virksomheter og sliter med skalering, vil jeg anbefale lydboken «Get a Grip» og deretter papirboken «Traction».
De passer for personer som går fra å være soloprenører til å bygge et team og etablere ledelse i virksomheten. Bøkene forklarer EOS, eller Entrepreneurial Operating System, og hvordan man går fra et lite entreprenørteam til en strukturert virksomhet som beveger seg i samme retning.
En bonusbok for alle stadier er «Influence» av Robert Cialdini. Den handler om hvordan mennesker tenker og hvordan du kan presentere det du gjør på best mulig måte, enten innen markedsføring eller når du motiverer medarbeidere.
Ben Aston
Hvilket råd vil du gi til noen som nettopp skal begynne å bygge et innholdsbasert nettsted?
Chris Yates
Du kan lære alt alene gjennom podkaster og lignende, men etter min mening er det beste du kan gjøre, å ta en praksisplass eller jobbe med noen som allerede har gått veien du ønsker å gå.
Du kan jobbe gratis, for lite penger eller basert på resultatene du skaper. Den raskeste måten å utvikle ferdighetene og erfaringen din på, er å følge noen som allerede gjør det, og bidra i prosessen.
Det som ofte skjer, er at du senere inngår et samarbeid med denne personen. Dropp derfor alle podkastene og gå rett til kilden – noen som faktisk arbeider med dette i praksis.
Ben Aston
Hvor kan folk finne ut mer om deg?
Chris Yates
Jeg er mest aktiv på Facebook, men det beste stedet å finne ut mer er rhodiumweekend.com og centurica.com.
Ben Aston
Chris, tusen takk for at du ble med oss. Det har vært flott å ha deg her.
Chris Yates
Takk for at jeg fikk være med.
Ben Aston
Hvis du likte det du hørte i dag, kan du abonnere og holde kontakten på indiemedia.club. Vi høres neste gang. Tusen takk for at du lyttet.

