Slik vokser og skalerer du et vellykket medlemsnettsted (med Matt Inglot fra Tilted Pixel Inc.)
Les transkripsjonen:
Vi prøver ut et program for å transkribere podkastene våre. Tilgi eventuelle skrivefeil, siden roboten ikke er korrekt hele tiden.
Ben Aston
Velkommen til Indie Media Club-podkasten. Jeg heter Ben Aston og er grunnleggeren av Indie Media Club. Vi har som mål å hjelpe uavhengige, selvfinansierte mediegründere med å lykkes, og hjelpe mennesker som skaper, markedsfører og tjener penger på innhold, med å gjøre det bedre. Besøk indiemedia.club for å finne ut mer.
I dag har jeg med meg Matt Inglot, grunnleggeren av Tilted Pixel. De tilbyr strategi- og utviklingstjenester for medlemsnettsteder. Jeg kjenner Matt personlig, fordi han har hjulpet oss med å utvikle vårt eget medlemskap i Digital Project Manager. Derfor vet jeg av egen erfaring at dette er en person som virkelig vet hva han snakker om.
I dag snakker vi om medlemskap og hvordan man kan gjøre det bedre. Fortsett å lytte til dagens podkast hvis du vil lære hvordan du kan utvikle og skalere et vellykket medlemsnettsted. Hei, og tusen takk for at du blir med oss i dag.
Matt Inglot
Tusen takk, Ben, for at jeg fikk komme. Hyggelig å se deg igjen.
Ben Aston
Ja. Jeg har lyst til å gå tilbake til begynnelsen. Tilted Pixel var et utviklingsselskap, og de siste årene har du dreid virksomheten mot å hjelpe folk med å utvikle, planlegge og bygge medlemsnettsteder, samt å få dem til å vokse. Du har virkelig bygget opp en kapasitet innen medlemskap for å hjelpe mennesker som ønsker å etablere medlemskap. Fortell meg hvordan du bestemte deg for å gå i den retningen. Hvordan begynte det?
Matt Inglot
Ja. Det skjedde veldig organisk, og veien var på ingen måte rett frem. Det er ikke i det hele tatt slik jeg forventet. For omtrent 15 år siden startet det med at jeg frilanserte for å betale skolepengene mine og komme meg gjennom studiene, og jeg kunne tilfeldigvis bygge nettsteder. Alternativet var enten å bygge nettsteder for folk eller begynne å steke burgere. Derfor valgte jeg nettsteder. Jeg var en ganske typisk frilanser som bygde nettsteder og solgte dem altfor billig, men jeg tjente mye penger sammenlignet med det som var vanlig for en student. Etter hvert falt vi litt tilfeldig inn i det. Selv om dette begynte som frilansarbeid, visste jeg alltid at jeg ville bygge det opp til mer enn en virksomhet. Jeg ønsket meg en bedrift, noe jeg kunne utvikle. Så begynte jeg å ansette folk mens jeg fortsatt gikk på skole, skaffet kontor og så videre. Etter hvert fikk vi noen kunder som hadde en eller annen form for digital produktvirksomhet. Jeg syntes disse var de mest spennende å jobbe med, fordi jeg selv hadde egne digitale produkter og hadde utforsket dette området før jeg startet virksomheten. Det er en utrolig interessant og morsom verden.
Dette var kundene jeg likte best å jobbe med, men på den tiden så jeg fortsatt på oss som et webutviklingsselskap. Derfor tok jeg på meg mange andre kunder også, og vi bygde enorme mengder nettsteder som bare var generelle nettsteder: Her er hjemmesiden, her er tjenestene, her er kontaktsiden. De fungerte greit, men var ikke like spennende eller interessante. Kanskje viktigst av alt var at jeg opplevde at vi ikke hadde like stor innvirkning på kundenes virksomhet. Hvis du for eksempel driver et betongselskap, er nettstedet ditt viktig, men det er ikke på langt nær like direkte knyttet til virksomhetens suksess og vekst.
Det er nesten bare noe du må krysse av på listen og si at du har, med en minimumsstandard du må oppfylle. Disse virksomhetene var annerledes, fordi jo mer vi jobbet med eierne, desto mer trengte de oss. Vi kunne også bidra mer direkte til suksessen deres. Det startet som ren utvikling: La oss bygge nye funksjoner. La oss bygge ny funksjonalitet. Men så ble det raskt mer omfattende, fordi jeg begynte å se mønstre på tvers av kundene, hva som fungerte og hva som ikke fungerte. Etter mange år har vi gjort dette så ofte at vi i stor grad vet hva som fungerer og ikke fungerer. Vi lærer og utvider selvfølgelig kunnskapen hele tiden, men det som gir oss et interessant fortrinn, er at jeg ikke bare har bygget ett vellykket medlemsnettsted. Vi har jobbet med mange kunder som har bygget medlemsnettsteder med inntekter på seks eller sju sifre, og nå har vi nærmest en oppskrift på hvordan det gjøres.
Ben Aston
Flott. Fortell oss litt om noen av medlemskapene du hjelper med å planlegge, utvikle og implementere.
Matt Inglot
Ja, absolutt. Vi har laget mange interessante nettsteder innenfor mange forskjellige kategorier. En av typene jeg liker spesielt godt, er tjenester med arkivbilder. Du registrerer deg og får medlemskap for å fortsette å få tilgang til et bibliotek med nøye utvalgte arkivbilder. Vi har gjort noe lignende innen håndverk. Vi har kunder innen finans, investeringer, aksjeinformasjon og lignende.
Dette er en veldig god nisje, fordi informasjonen endrer seg hele tiden. Den passer derfor svært godt til en medlemsmodell, siden man alltid trenger det nyeste innholdet og de siste markedsoppdateringene. Det var et av de første områdene jeg jobbet med, så det har vært morsomt å se utviklingen. Vi har også gjort hobbyrelaterte ting, som edelstener og lignende. Det kan være hva som helst der folk er villige til å betale en regelmessig avgift for tilgang til informasjon, et fellesskap eller noe annet som gir dem løpende verdi.
Ben Aston
La oss gå litt dypere inn i det. Et vellykket medlemsnettsted handler om at folk er villige til å betale for tilgang til noe de oppfatter som verdifullt. Hvilke typer ting har du sett fungere best, både fra et anskaffelses- og et fastholdelsesperspektiv? Hva er folk generelt villige til å betale for tilgang til, slik at du både får nye medlemmer og beholder eksisterende medlemmer?
Matt Inglot
Jeg vil begynne med fastholdelse, fordi jeg mener at anskaffelse faktisk er enklere i en medlemsmodell. Det er fastholdelsen som er virkelig viktig. Medlemsnettstedet må kunne skape en form for løpende verdi for folk. Mange medlemsnettsteder får svært høy medlemsavgang fordi de tilbyr fantastisk og informativt innhold, men innhold som aldri endrer seg. Folk melder seg vanligvis inn for å løse et problem. De formulerer det kanskje ikke alltid slik, men det finnes et ønske eller et mål de vil oppnå. For en forbruker handler det ofte om å bli bedre på noe, enten det gjelder karriere, hobby eller noe annet. For en virksomhet kan det være tilgang til kunnskap eller ressurser, som arkivbilder.
Problemet de prøver å løse, må ha behov for en løpende løsning. Hvis ikke, er det ikke egentlig et medlemskap. Folk forsvinner fordi de lager et kurs og tenker at de skal ta 20 dollar i måneden for tilgang. Det kan fungere godt i tre måneder, men da har personen enten gått gjennom kurset eller aldri begynt på det, og til slutt avslutter de medlemskapet.
Medlemsnettsteder som lykkes, bygger derfor enten på innhold som endrer seg, sterke fellesskap eller verktøy og funksjonalitet som folk kan bruke over tid. Det må være en løpende opplevelse, ikke bare noe der jeg har løst problemet mitt og ikke lenger trenger deg.
Ben Aston
Du har gitt gode eksempler på finansinformasjon og arkivbilder. Hva har du sett ikke fungere? Hvilke typer informasjon eller ressurser har medlemsnettsteder prøvd å tilby, men ikke klart å holde relevante og nyttige over tid?
Matt Inglot
Det som ikke fungerer, handler til syvende og sist om at problemet ikke trenger en løpende løsning. Det beste eksempelet er kurs. Jeg liker kurs, og man kan tjene mye penger på kurs, men et kurs trenger ikke alltid å være et medlemsnettsted. Noen ganger er det bedre å selge kurset for en engangsavgift. Hvis noen betaler 20 dollar i måneden og avslutter etter tre måneder, har du tjent 60 dollar. Den samme personen kan være villig til å betale 300, 400 eller 500 dollar én gang for kurset.
Det er en enorm forskjell. Mange prøver å lage flere kurs og bli Netflix for et bestemt område. Netflix fungerer fordi underholdning er et problem som aldri blir løst. Hvis du dekker underholdningsbehovet mitt i dag, har jeg fortsatt det samme behovet i morgen. Men du trenger ikke nødvendigvis en endeløs strøm av opplæringsvideoer om Photoshop. Enten har du lært det, eller så har du ikke lært det.
Hvis du fortsetter å legge til innhold i kursbiblioteket for å holde folk, kan du i stedet overvelde dem. Det blir dyrt å produsere innholdet og dyrt å drive nettstedet. Da må du enten endre modellen og finne en annen måte å skape gjentakende inntekter på, eller akseptere at dette kanskje ikke er en medlemsmodell. Ta 300 dollar for kurset, og ta 300 dollar for det neste kurset. Du kan tjene mer og jobbe mindre.
Ben Aston
Du har også nevnt fellesskap. Hva har du sett fungere og ikke fungere med fellesskapsmodellen?
Matt Inglot
Fellesskap er sannsynligvis den tredje hovedtypen. Det er særlig utfordrende fordi du får nattklubbproblemet: Ingen vil gå på en tom nattklubb. Hvis et fellesskap ikke har nok mennesker, blir det ingen utveksling av ideer eller deltakelse. Du trenger en kritisk masse.
Den beste modellen er ofte å starte med et allerede vellykket gratis fellesskap og legge et betalt medlemskap oppå det. Da har du allerede mange brukere og kan tilby premiumtilgang, private forum eller ekstra funksjoner. Reddit er et godt eksempel. Reddit er et stort fellesskap og har hatt en ordning som ga brukerne ekstra fordeler.
En stor målgruppe hjelper også når du starter fra bunnen. Har du mange følgere, kan du fylle fellesskapet raskt. En tredje strategi er å gå i premiumretning: Lag et lite fellesskap og ta godt betalt. Det kan ligne på en mastermind-gruppe, der en liten gruppe svært engasjerte mennesker betaler mye for tilgang.
Ben Aston
Hvordan har medlemskapslandskapet utviklet seg de siste fem årene?
Matt Inglot
Jeg vil kalle det alternative medlemsmodeller. Folk er blitt mer komfortable med å betale for ting på nettet. Patreon er et godt eksempel. Du kan betale noen kroner i måneden til kunstnere eller innholdsskapere du ønsker å støtte, og få små fordeler, tilgang til et fellesskap eller annet innhold i retur.
Betalte nyhetsbrev har også blitt populære. Det har eksistert lenge, men nye tjenester gjør det enklere å opprette og ta betalt for nyhetsbrev. Skapere kan faktisk få betalt for å skrive, og folk ser verdien av dette.
Ben Aston
Hva er de viktigste lavthengende fruktene for medlemsnettsteder som ønsker raske forbedringer?
Matt Inglot
Fakturering, priser, medlemsnivåer og e-postmarkedsføring er gode steder å begynne. Mange nettsteder tilbyr både månedlig og årlig betaling, men vi har ofte sett at et årlig medlem er langt mer verdifullt enn et månedlig medlem. Derfor kan det i enkelte tilfeller lønne seg å fjerne månedsalternativet.
Medlemsnivåer blir også ofte laget ganske tilfeldig. Snakk med målgruppen, gjennomfør kundeintervjuer og spørreundersøkelser, og finn ut hvem som faktisk er i målgruppen og hva de er villige til å betale for.
E-postlisten er vanligvis kilden til salgene dine. Hvis du bare ber folk om å melde seg på nyhetsbrevet, er det ofte en svak oppfordring. Tilby heller en konkret ressurs eller veiledning som løser det spesifikke problemet de kom til nettstedet for å løse.
Ben Aston
Hvordan prioriterer du hva som bør gjøres først?
Matt Inglot
Vi begynner med målgruppeundersøkelser. Vi vil vite hvem menneskene er, hva de trenger og hvilke problemer de prøver å løse. Deretter ser vi på økonomiske nøkkeltall som kundens livstidsverdi, medlemsavgang og konverteringsrater, gjerne på tvers av ulike målgruppesegmenter.
Til slutt vurderer vi nettstedet kvalitativt. Hvor er det lagt ned minst arbeid? Hvor er det åpenbare muligheter? Et konkret spørreskjema sendt til hele e-postlisten kan gi bedre informasjon enn gjetting.
Ben Aston
Hvilke tre nøkkeltall er viktigst for å vurdere helsen til et medlemsnettsted?
Matt Inglot
Konverteringsrate, kundens livstidsverdi og medlemsavgang. Kundens livstidsverdi er kanskje den viktigste. Den viser hvor mye en kunde er verdt fra vedkommende registrerer betalingskortet, til kundeforholdet avsluttes.
Konverteringsraten viser hvor mange som tar handling på hvert trinn. Medlemsavgang viser hvor mange som forsvinner hver måned. Hvis den er for høy, bruker du all tiden på å fylle hullene i bøtta i stedet for å skape faktisk vekst. Rundt fem prosent eller lavere månedlig avgang kan være et godt mål, mens over ti prosent bør få varsellampene til å blinke.
Ben Aston
Hva er det beste rådet du noen gang har fått?
Matt Inglot
Det handler om betydningen av å fortelle en historie rundt det du selger. Det er ikke nok å si at du starter et webutviklingsselskap. Du må forklare hvorfor du starter det, hvem kunden er og hvordan du skal hjelpe dem. En god historie gjør at likesinnede mennesker ønsker å jobbe med deg.
Ben Aston
Kan du dele et verktøy du bruker regelmessig?
Matt Inglot
Et verktøy vi bruker mye, heter Psychometrics. Det kobler sammen ulike programvaresystemer, for eksempel Stripe og e-postsystemet ditt, og kombinerer dataene. Det kan vise kundens livstidsverdi for bestemte medlemsnivåer eller tilbud og gjøre avansert dataanalyse langt enklere.
Ben Aston
Hvilke medlemskapsplattformer anbefaler du?
Matt Inglot
Vi er overraskende plattformuavhengige. Det finnes ikke én plattform som passer for alle. Tjenester som gjør alt for deg, passer godt for nybegynnere med en enkel medlemsmodell og begrenset teknisk kapasitet. Deretter finnes det løsninger som integreres med et eksisterende nettsted, og til slutt mer avanserte programtillegg.
Det viktigste er ikke hvilken plattform du velger, men hva du prøver å bygge og hvilken løsning som passer infrastrukturen og forretningsmodellen din. Velg noe som gjør at du kan begynne å selge og teste virksomheten raskt. Teknologien kan endres senere.
Ben Aston
Tusen takk for at du ble med oss i dag, Matt. Hvor kan folk finne ut mer om deg?
Matt Inglot
Hovednettstedet er tiltedpixel.com. Du kan også besøke tiltedpixel.com/course for å melde deg på e-postlisten vår og få en serie leksjoner som går dypere inn i temaene vi har snakket om.
Ben Aston
Jeg håper du likte det du hørte i dag. Hvis du gjorde det, kan du besøke indiemedia.club, abonnere og holde kontakten. Takk for at du lyttet.
Matt Inglot
Tusen takk for at jeg fikk være med.
Hvis du noen gang har lurt på hvordan influencer-markedsføring kan fungere for deg, kan du høre vår podkast om temaet. Vi tror du vil ha stor nytte av den: Slik utnytter du influencer-markedsføring og håndterer influencer-relasjoner

