Hoe je je oude content optimaliseert om meer verkeer naar je site te genereren (met Bjork Ostrom van TinyBit)
Lees het transcript:
We proberen onze podcasts uit te schrijven met behulp van een softwareprogramma. Vergeef ons eventuele typfouten, want de bot is niet altijd voor 100% correct.
Ben Aston
Welkom bij de Indie Media Club-podcast. Ik ben Ben Aston, oprichter van de Indie Media Club. We zetten ons in om onafhankelijke mediaondernemers die hun bedrijf zelf hebben opgebouwd te helpen slagen, en om mensen die via content creëren, promoten en geld verdienen te helpen dit beter te doen. Kijk op indiemedia.club voor meer informatie.
Vandaag praat ik met Bjork Ostrom. Hij is medeoprichter van Pinch of Yum, maar hij geeft toe dat hij een vreselijke kok is. Hij vindt het geweldig om manieren te vinden om het potentieel van mensen, technologie en het leven optimaal te benutten. Hij en zijn vrouw Lindsay begonnen enkele jaren geleden met de foodblog Pinch of Yum. Vervolgens besloten ze precies dat te doen: het potentieel ervan maximaal benutten.
Ze delen nu wat ze bij Pinch of Yum hebben geleerd op Food Bloggers Pro. Dus als je een foodblogger bent, ga daar dan zeker eens kijken. Maar hij heeft nog veel meer projecten lopen. Hij is de oprichter van Clariti. Dat is een tool die hij bouwt en die leert over de content op je site, hoe die kan worden geoptimaliseerd en hoe je de prestaties van die content in de loop der tijd kunt bijhouden.
De podcast van vandaag, en wat je vandaag gaat leren, draait volledig om het maximaliseren en optimaliseren van je oude content om uiteindelijk meer verkeer naar je site te genereren. Hé Bjork, enorm bedankt dat je vandaag bij ons bent.
Bjork Ostrom
Ja, Ben. Ik kijk er enorm naar uit om met iedereen te praten. Fijn om bij je te zijn.
Ben Aston
Neem me mee terug naar het begin van waar we het hier over hebben: Pinch of Yum en hoe dat is begonnen.
Vertel ons over de foodblog waarmee het allemaal begon en hoe die tot stand kwam.
Bjork Ostrom
Ja, absoluut. Het korte verhaal is dat mijn vrouw Lindsay geïnteresseerd was in het online publiceren van recepten. We waren pas getrouwd. Ze zei dan: hé, maak dit recept eens. Dat was erg lekker. We publiceerden het op Facebook, of eigenlijk op de plek waar ze op dat moment haar tijd op sociale media doorbracht. Uiteindelijk dacht ze: misschien moet ik dit ergens anders publiceren. Rond diezelfde tijd had ik ongeveer een halfuur reistijd naar mijn werk.
Ik luisterde dus naar audioboeken en podcasts, eigenlijk naar alles wat ik online kon vinden over online bedrijven, een soort bedrijf of financiën. Dat was voor mij de ideale combinatie. Een van de boeken die als aanbevolen luisterboek voorbij kwam, heette Crush It van Gary Vaynerchuk. Sommige mensen kennen hem misschien; hij is wellicht polariserend, maar hij is in ieder geval invloedrijk in de wereld van het online publiceren van content. In dat boek zei hij ongeveer: als je echt geïnteresseerd bent in wormenkwekerijen, als je dol bent op wormen kweken, dan kun je daar iets omheen bouwen. Je kunt een merk bouwen, een blog starten, en er zullen mensen contact met je opnemen met de vraag: hé, wij verkopen wormenkwekerijen, mogen we op jouw site adverteren? Dat maakte voor mij veel sense. En het leek me ook logisch dat als mijn vrouw Lindsay geïnteresseerd was in recepten en online content publiceren binnen deze niche, we misschien niet voor wormenkwekerijen, maar voor recepten konden kiezen. We begonnen dus te experimenteren en zeiden: laten we kijken of we hier iets van kunnen maken. Zij werd goed in fotografie, receptontwikkeling, schrijven en het maken van boeiende content. Ik raakte erg geïnteresseerd in de zakelijke kant van internet: hoe analytics werken, hoe je optimaliseert en hoe je met advertentiebedrijven samenwerkt. Door geluk hielden we ons bezig met twee belangrijke onderdelen van bloggen en online publiceren. Na verloop van tijd konden we dat zo uitbouwen dat we uiteindelijk onze inkomens konden vervangen en dit voltijds konden doen. Zij was lerares en ik werkte bij een non-profitorganisatie, dus we hoefden geen enorm luxe leven te vervangen, maar binnen ongeveer vier à vijf jaar lukte het ons.
We hebben dus heel lang heel hard gewerkt. Het gebeurde niet van de ene op de andere dag, maar uiteindelijk kwamen we op het punt waarop we zeiden: hé, we kunnen dit als ons voltijdse werk doen. Dat is het korte achtergrondverhaal van Pinch of Yum.
Ben Aston
Mooi. Vertel eens wat je nu probeert te bouwen. Je noemde eerder startups. Ik weet dat je met Clariti bezig bent en dat je Food Blogger Pro hebt. Vertel ons over je grote visie en je belangrijkste doelen als het gaat om het maximaliseren van potentieel.
Bjork Ostrom
Waar ik graag over nadenk en waar we veel over praten, is het concept van 1% oneindigheid. Dat betekent dat je elke dag komt opdagen en voor altijd een klein beetje beter wordt. Het moederbedrijf, de holdingmaatschappij, of hoe je het ook wilt noemen, heet TinyBit. We noemen het een moederbedrijf omdat we niet alleen bedrijven aanhouden; we vormen eigenlijk een familie van bedrijven.
TinyBit draait volledig om mensen en bedrijven helpen om elke dag een klein beetje beter te worden, volgens het idee van 1% oneindigheid. Wat ik het leukste vind, is iets dat nog niet bestaat veranderen in een idee met tractie: van nul naar één. Sommige mensen zijn heel goed in iets van één naar vijf brengen, of van vijf naar tien, of van tien naar honderd. Ik werk graag in de fase van nul naar één. Daarom hebben we met TinyBit een familie van bedrijven gebouwd.
Het zijn inmiddels allemaal verwante bedrijven. Als we een idee hebben en denken dat iets in de wereld zou kunnen bestaan, willen we proberen het te creëren om te zien of het mensen of bedrijven kan helpen een klein beetje beter te worden. Pinch of Yum, Food Blogger Pro, een lidmaatschapssite voor foodbloggers, WP Tasty, WordPress-software voor foodblogs en inmiddels ook andere sites, Nutrifox, een site voor voedingsanalyse, en nu Clariti, de startup waaraan we werken. TinyBit bevindt zich nog in een heel vroeg stadium. Technisch gezien bestaat het nog geen jaar, of inmiddels iets langer dan een jaar. We zijn begin 2020 met TinyBit gestart.
We zijn dus nog steeds aan het verbeteren en onderzoeken of we een bedrijf kunnen zijn dat andere bedrijven bouwt, totdat we een team hebben dat ze effectief kan leiden. Tot nu toe hebben we kleine maar krachtige teams van uitzonderlijk capabele en slimme mensen kunnen samenstellen om deze projecten vooruit te helpen.
Dat is op dit moment de korte visie achter TinyBit. We proberen het nog steeds uit te zoeken, maar na iets meer dan een jaar is dit waar we staan.
Ben Aston
Geweldig. Ik ben benieuwd, want wanneer ik mijn bedrijf aan mensen uitleg, vind ik het altijd lastig om het in een hokje te plaatsen. Beschrijf je jezelf als een technologiebedrijf, mediabedrijf of uitgeverij? Wat zou je zeggen, Bjork?
Bjork Ostrom
We hebben TinyBit nog niet vaak hoeven te omschrijven, omdat we er nog niet veel over hebben gepraat. Mijn moeder kwam laatst op kantoor en liep langs het bord bij de uitgang. Ze zei: o, je noemt jezelf TinyBit?
Mensen zijn het meest vertrouwd met Pinch of Yum. Van alle bedrijven die we hebben, is dat het meest gevestigde, bestaat het het langst en is het het meest op consumenten gericht. Wanneer we dat uitleggen, hangt het af van hoe bekend mensen zijn met het online ecosysteem. Als ze er veel van weten, zeggen we: het is een WordPress-blog en eigenlijk ook een Instagram-account. Via programmatische advertenties en gesponsorde content creëren we daar inkomsten.
Als iemand minder technisch is, hebben we gemerkt dat het accurater is om het een online magazine te noemen. Als iemand vraagt wat we doen, zeggen we: we runnen een online magazine. Mensen begrijpen dat vaak beter dan wanneer je zegt dat je een blog hebt. Iedereen kan een blog hebben en er zijn verschillende niveaus van succes, maar het gebruik van traditionele media om iets te beschrijven geeft het voor mensen meer legitimiteit.
Voor TinyBit zouden we het op dit moment omschrijven als een startupstudio. Het is een bedrijf waarin we andere bedrijven creëren. We weten nog niet zeker of we die omschrijving zullen blijven gebruiken, maar voor mensen die vertrouwd zijn met startups en het studioconcept is dit waarschijnlijk het meest accuraat.
Ben Aston
Dat is mooi.
En laten we even dieper ingaan op Pinch of Yum en het proces bespreken. Je besloot dus de blog te starten en Pinch of Yum te publiceren. Wat deed je in die eerste fases om betrokkenheid te stimuleren, zichtbaarheid in zoekmachines op te bouwen en opgemerkt te worden? Wat gebeurde er voordat je op het ochtendnieuws verscheen? Hoe kreeg je dat voor elkaar? Hoe verliep de reis naar bekendheid?
Bjork Ostrom
Alle eer gaat naar Lindsay voor het werk dat ze in de beginfase heeft gedaan. Het is echt een obsessie met content die verbinding maakt. Vooral mensen die van de technologische kant houden, kunnen zich snel verliezen in zoekwoorden, Google Analytics, de plaatsing van een logo en andere technische zaken. Dan kun je vakjes afvinken: ik heb Yoast SEO ingesteld, de metabeschrijving geoptimaliseerd en altteksten aan alle afbeeldingen toegevoegd.
Dat is allemaal erg belangrijk. Het is zelfs een van de redenen waarom we met Clariti een tool hebben gebouwd om dit bij te houden. Maar als dat het enige is wat je doet, mis je de kern. Wanneer je online content publiceert, moet je iets creëren dat een probleem oplost of mensen boeit op een manier die beter is dan de andere beschikbare opties.
Voor Pinch of Yum zijn dat recepten. De foto’s moeten echt goed en aantrekkelijk zijn. De recepten moeten zo goed zijn dat mensen succes hebben wanneer ze ze maken. Het klinkt vanzelfsprekend, maar in alle tips, trucs en tijdelijke adviezen over rangschikken en verkeer genereren kan dat gemakkelijk verloren gaan. In de kern gaat het erom een kunstenaar te worden en iets te maken dat mensen raakt. Dat kan feitelijke en informatieve content zijn, instructies of andere vormen, maar het moet effectief en impactvol zijn.
Daar bestaat geen geheime formule voor. Het kost twee, drie, vier of vijf jaar, zeker wanneer je net begint.
Ben Aston
En waren er onderweg grote fouten? Het ging vast niet alleen om goede content creëren. Zoals je zegt, draait het ook om lessen leren en ontdekken dat iets echt niet werkte. Wat waren enkele belangrijke dingen die verkeerd gingen?
Bjork Ostrom
Het is belangrijk om daarover te praten, want op een podcast kun je gemakkelijk alleen terugkijken op wat goed ging. Wij begonnen op Tumblr; dat was voor ons een platformkeuze die later een grote impact had. De eerste twee jaar publiceerden we waarschijnlijk op Tumblr en daarna stapten we over naar WordPress. Voor iedereen die overweegt content te publiceren, is mijn sterke aanbeveling, vooral als je wilt optimaliseren voor zoekmachines en sociaal delen, om WordPress te gebruiken.
We hebben ook veel tijd besteed aan dingen die uiteindelijk niet werkten. We maakten elektronische kookboeken voor heel specifieke niches. Ze deden het redelijk, maar gezien de tijd die nodig was om vijftig unieke recepten te maken, te documenteren en als product te verkopen, was het waarschijnlijk waardevoller geweest om ze als gratis online content beschikbaar te maken.
We probeerden te lang te veel zelf te doen. We waren er waarschijnlijk beter aan toe geweest als we eerder een team om ons heen hadden gebouwd en ondersteuning hadden gezocht voor zaken die we niet zelf hoefden uit te voeren. Ook is het een fout om te denken dat ik of Lindsay altijd de beste persoon is voor een taak. Ik heb vaak gedacht: ik doe dit al jaren en weet hoe het moet, dus ik zal wel de beste zijn. Vervolgens haal je iemand erbij en ontdek je dat het consistenter gebeurt en dat de kwaliteit waarschijnlijk hoger is dan wat je zelf zou hebben geleverd.
Daarmee krijg je bovendien tijd vrij om dingen te doen waarvoor je uniek geschikt bent.
Ben Aston
Een van de onderwerpen waarop ik wil ingaan, zijn monetisatiemodellen. In jouw reis was er het idee om een e-book te verkopen en daar geld mee te verdienen. Hoe is je monetisatiestrategie in de loop der tijd veranderd?
Bjork Ostrom
De diversificatie van onze inkomsten komt deels voort uit de verschillende bedrijven binnen TinyBit. Pinch of Yum is eenvoudig uit te leggen: recepten krijgen veel verkeer, maar dat verkeer heeft niet dezelfde specifieke waarde als bij een site met een heel specifieke doelgroep en behoefte. De manier waarop wij Pinch of Yum monetiseren, is daarom vooral via een advertentienetwerk dat traditionele displayadvertenties op de blog plaatst. Dat netwerk heet AdThrive. Mediavine en Sortable zijn vergelijkbare bedrijven.
We werken ook met gesponsorde content. Een merk kan bijvoorbeeld contact opnemen omdat het een recept met zalm wil promoten. Dat kan op Instagram of op de blog zelf verschijnen.
Dat zijn voornamelijk de twee inkomstenbronnen van Pinch of Yum. Lindsay schreef daarnaast een boek over voedselfotografie. Dat boek bestaat nog steeds en levert misschien duizend tot tweeduizend dollar per maand op, maar het is niet de belangrijkste inkomstenbron.
Food Blogger Pro is een lidmaatschap. WP Tasty is een jaarlijkse softwareabonnementdienst. We hebben ook affiliate-inkomsten op Pinch of Yum. Over het algemeen gaat het bij de ene bedrijven dus om advertenties en gesponsorde content, en bij de andere om maandelijkse of jaarlijkse lidmaatschaps- of abonnementskosten.
Ben Aston
Welke van die verschillende monetisatiemodellen is je favoriet?
Bjork Ostrom
Terugkerende jaarlijkse inkomsten zijn geweldig. Bij WP Tasty is het hoogste abonnement 79 en het laagste 29. Elke maand is de omzet hoger dan in dezelfde maand van het voorgaande jaar. Omdat het om jaarlijkse abonnementen met weinig verloop gaat, stapelen die inkomsten zich op.
Met Clariti proberen we nu een softwareapplicatie als dienst te bouwen met een redelijke prijs, bijvoorbeeld 25 tot 50 dollar per maand, en maandelijkse terugkerende inkomsten. Dat is voorspelbaar en krachtig. Gesponsorde content is het minst voorspelbaar: je sluit een overeenkomst, werkt zes maanden met iemand samen en moet daarna opnieuw een deal sluiten. Advertenties zijn geweldig als je voldoende verkeer hebt, maar het duurt lang om een website met veel verkeer op te bouwen. Als ik moet kiezen, zou ik dus gaan voor maandelijkse terugkerende inkomsten tegen een duurzaam en redelijk prijsniveau.
Ben Aston
Je noemde eerder dat je sneller een team had moeten opbouwen en meer had moeten uitbesteden of delegeren. Hoe ziet je team er nu uit?
Bjork Ostrom
Ik tel ook zelfstandige opdrachtnemers mee met wie we structureel samenwerken. Inclusief parttimers, fulltimers, Lindsay en mijzelf bestaat ons team uit ongeveer twintig mensen. Dat is verdeeld over vijf verschillende bedrijven. Elk bedrijf afzonderlijk is klein, maar samen noemen we het een klein maar krachtig team.
Mijn betrokkenheid verschilt per bedrijf. Voor Food Blogger Pro maak ik af en toe een podcast en help ik met content en cursussen. Lindsay richt zich volledig op Pinch of Yum. Bij WP Tasty is Katie de algemeen directeur en houdt zij toezicht op de dagelijkse activiteiten. Onze betrokkenheid is dus niet gelijk verdeeld, maar in totaal zijn we met ongeveer twintig mensen.
Ben Aston
Ik wil het hebben over Clariti, een van je nieuwste ondernemingen. Het draait om het hergebruiken en optimaliseren van content om het potentieel ervan maximaal te benutten. Wat bracht je ertoe te besluiten dat je deze tool nodig had?
Bjork Ostrom
In de kern gebruikten we een spreadsheet. En wanneer je een spreadsheet gebruikt, kan die waarschijnlijk door software worden vervangen. We hadden een enorm overzicht met elk bericht dat ooit op Pinch of Yum was gepubliceerd, plus allerlei kolommen met zaken die we bijhielden.
Wanneer we een campagne uitvoerden, bijvoorbeeld om altteksten aan alle afbeeldingen toe te voegen of Pinterest-beschrijvingen te optimaliseren, werkten we met vinkjes in een spreadsheet. Naarmate meer mensen eraan werkten, werd het een soort monsterlijk samenwerkingsdocument. We dachten: hier moet een tool voor bestaan. Dat was het begin van Clariti.
We merkten bovendien dat iedereen zijn eigen methode had: spreadsheets, Airtable, een ordner met drie ringen. Er bestond geen goede tool om het probleem op te lossen. Tegelijkertijd werd het steeds belangrijker om bestaande content te optimaliseren. Als een artikel bijvoorbeeld op positie zeven in Google staat, kun je soms minder tijd besteden aan het verbeteren ervan tot positie één dan aan het maken van compleet nieuwe content.
Je kunt bestaande artikelen opnieuw bekijken, irrelevante informatie verwijderen, ondersteunende content toevoegen, foto’s vernieuwen en een FAQ-sectie toevoegen. Daarna deel je het artikel opnieuw via al je kanalen. We hebben gezien dat zo’n aanpak een stijging van positie zeven naar bijvoorbeeld positie twee kan opleveren. Clariti helpt dat proces te organiseren en de impact van de wijzigingen bij te houden.
Ben Aston
Koppelt Clariti aan Google Search Console?
Bjork Ostrom
Ja. Op dit moment koppelt het met Google Analytics en Google Search Console en haalt het ook alle WordPress-informatie binnen. Uiteindelijk kun je er contextuele notities en annotaties aan toevoegen. Veel mensen voeren verbeteringen uit, maar houden niet bij wat het effect ervan is. Clariti moet het gemakkelijk maken om dat te doen.
Ben Aston
Wat staat er nog meer op de routekaart?
Bjork Ostrom
We willen geen allesomvattende, marktleidende applicatie voor contentplanning worden. We willen vooral heel goed worden in het helpen van mensen om te begrijpen hoe ze hun content kunnen verbeteren. Een bericht kan bijvoorbeeld drie gebroken links hebben, alttekst missen of geen interne links bevatten. Dat zijn verbeterpunten.
Vervolgens willen we kunnen laten zien wat het effect van die wijzigingen is. Als we mensen goed kunnen helpen manieren te ontdekken om hun content te verbeteren en te begrijpen hoe die verbeteringen de prestaties beïnvloeden, kunnen we ons daar lange tijd op blijven richten.
Ben Aston
Hoe bepaal je of je oude content optimaliseert of nieuwe content maakt?
Bjork Ostrom
Als je nog maar net begint, is het misschien niet logisch om veel oude content te optimaliseren. Maar hoe langer je bezig bent, hoe meer zin het heeft om de nadruk te verschuiven van nieuwe content maken naar bestaande content verbeteren. Als je dit al tien jaar doet, heb je waarschijnlijk veel kansen om resultaat te boeken zonder evenveel werk, dankzij de content die al ouder is.
Bij Pinch of Yum doet het team niet extreem veel diepgaand zoekwoordenonderzoek voor nieuwe content. Misschien twintig procent draait om de vraag voor welk zoekwoord we kunnen ranken. Tachtig procent draait om wat er op dat moment relevant is voor onze doelgroep. Bij het opnieuw publiceren van bestaande content doen we wel doelgerichter onderzoek. We kijken naar belangrijke zoekwoorden, dalende posities en artikelen die bijvoorbeeld op positie vier tot acht staan, maar veel vertoningen krijgen. Dat zijn goede kandidaten voor optimalisatie.
Ben Aston
Welke tools gebruik je?
Bjork Ostrom
Google Analytics, Google Search Console en Ahrefs. Voor contentplanning gebruiken we CoSchedule. Voor gesponsorde content gebruiken we InfluenceKit, dat mijn vriend Bruno heeft gemaakt. Voor taken en groepswerk gebruiken we Asana. Dat zijn de belangrijkste tools voor de publicatiekant van Pinch of Yum.
Ben Aston
Houd je bij hoeveel het kost om een recept te produceren en bereken je de ROI?
Bjork Ostrom
Nee, eigenlijk helemaal niet. We weten dat sommige dingen op dit moment geen directe ROI hebben, maar wel waardevol kunnen zijn vanwege het toekomstige potentieel. Ik weet niet goed hoe ik die twee zaken van elkaar moet scheiden om er gemakkelijk beslissingen over te nemen. Dus het korte antwoord is nee.
Ben Aston
Laten we afsluiten met een korte vragenronde. Wat is het beste advies dat je ooit hebt gekregen?
Bjork Ostrom
Het komt terug op elke dag komen opdagen en dat voor altijd blijven doen: 1% oneindigheid, elke dag een klein beetje beter.
In een vak operations gebruikten ze de metafoor van een rivier en rotsen. Je blijft je processen verbeteren. De rivier stroomt langs de rotsen; je haalt de grote rotsen eruit, het waterpeil zakt, je ziet nieuwe rotsen en haalt die er ook uit. Uiteindelijk blijft er slechts een klein stroompje over. Dat lukt alleen geleidelijk, beetje bij beetje.
We kunnen zo opgeslokt raken door alles altijd te moeten doen dat het verpletterend wordt. Als je je richt op vandaag komen opdagen en een klein beetje beter worden in iets waarin je goed wilt worden, zonder je vast te pinnen op een eindresultaat, vergroot je de kans dat je uiteindelijk tractie opbouwt.
Ben Aston
Welke persoonlijke gewoonte heeft het meest bijgedragen aan je succes?
Bjork Ostrom
Ik probeer voortdurend af te stemmen op waar ik het beste werk en waar ons team het beste werkt, in plaats van te kopiëren wat voor anderen werkt. Het is gemakkelijk om te kijken waar iemand is gekomen en te denken dat je exact dezelfde route moet volgen. Maar er zijn duizend verschillende routes naar een bepaald doel. De beste route is werken vanuit je eigen unieke sterke punten.
Ben Aston
Kun je een persoonlijke tool of internetbron noemen die je regelmatig gebruikt?
Bjork Ostrom
De podcastapp en AirPods. De belangrijkste inzichten en mentale modellen die ik heb opgedaan, kwamen uit ideeën die ik via audioboeken en podcasts van andere mensen heb gehoord. Ik luister tijdens het afwassen, de was doen, sneeuw ruimen en autorijden. We missen veel kansen om geïnspireerd en opgeleid te worden als we niet gewoon AirPods indoen en luisteren naar slimme mensen die praten over onderwerpen die ons interesseren.
Ben Aston
Welk boek zou je aanbevelen?
Bjork Ostrom
The War of Art. Het gaat over hoe moeilijk het is om te gaan zitten en het werk daadwerkelijk te doen, en bevat ideeën en advies over hoe je dat kunt aanpakken. Het is geschreven vanuit het perspectief van een auteur, maar ik zou het iedereen aanraden die iets creëert: bedrijven, non-profitorganisaties, kunst, teksten, video’s of podcasts.
Ben Aston
Wat is één advies voor iemand die aan het begin van zijn digitale mediareis staat?
Bjork Ostrom
Aan de praktische kant is het plannen van je werk net zo belangrijk als het uitvoeren ervan. Ik gebruik Things van Cultured Code. Het is een app voor taakbeheer die gebaseerd is op de methode Getting Things Done van David Allen.
Plannen kan soms voelen alsof het geen werk is, waardoor we meteen aan de slag gaan. Maar als we tijd besteden aan het plannen van ons werk en bepalen wat het belangrijkste is, worden we er veel beter in. Een van de laatste taken van mijn dag is Things bekijken voor de volgende dag en bepalen wat het belangrijkst is.
Vooral digitale projectmanagers begrijpen dit: je moet niet zomaar ergens induiken en er gehaast aan werken. Denk na over de stappen en de volgorde waarin je ze uitvoert. Hoe meer tijd ik daaraan besteed, hoe productiever mijn werkdag wordt.
Dat komt trouwens niet rechtstreeks uit The War of Art. Daarin gaat het over weerstand: het gevoel dat je ervan weerhoudt het werk te doen. Zijn advies is dat wanneer je weerstand voelt, dit juist een bevestiging kan zijn dat je de goede richting op gaat. Weersta de neiging om ervoor weg te lopen en blijf doorgaan.
Ben Aston
Geweldig. Bedankt dat je vandaag bij ons was en je wijsheid hebt gedeeld. Het was geweldig om je erbij te hebben.
Bjork Ostrom
Bedankt, Ben. Ik waardeer het echt.
Als je het leuk vond wat je vandaag hebt gehoord, ga dan naar indiemedia.club en blijf op de hoogte. Abonneer je. We plaatsen ook een link naar Clariti, zodat je binnenkort een voorproefje kunt krijgen. Bedankt voor het luisteren.
Ontdek ondertussen hoe influencermarketing voor jou kan werken door naar onze podcast hierover te luisteren: Hoe je influencermarketing benut en relaties met influencers beheert (met Bruno Bornsztein van InfluenceKit)

