Så skapar du värde och säljer dina innehållssajter (med Chris Yates från Rhodium Weekend)
Läs transkriberingen:
Vi testar att transkribera våra poddar med hjälp av ett datorprogram. Ursäkta eventuella stavfel, eftersom roboten inte är korrekt till 100 procent hela tiden.
Ben Aston
I dag har jag sällskap av Chris Yates. Han är grundare av Rhodium Weekend och partner på Centurica. Han har framgångsrikt startat, utvecklat och sålt flera nätbaserade företag. Nu är han rådgivare i affärer värda hundratals miljoner dollar inom nätbaserade företag, förvärv och försäljningar. Han har alltså en intressant förmåga att upptäcka undervärderade tillgångar, förbättra dem och omvandla dem till högpresterande verksamheter.
Om du är intresserad av att skapa och bevara värde i ditt nätbaserade innehållsföretag bör du lyssna på den här podden. I dag ska vi prata om hur man värderar och säljer sina innehållssajter. Fortsätt därför att lyssna.
Hej Chris, stort tack för att du är med oss i dag.
Chris Yates
Tack själv. Det är en ära att få vara med och jag ser fram emot vårt samtal.
Ben Aston
Toppen.
Jag vill börja från början. Du läste datavetenskap på universitetet och hamnade sedan i världen av nätbaserat företagande och entreprenörskap. Kan du berätta hur det gick till? Hur bestämde du dig för det, eller hur började egentligen din resa inom nätbaserat företagande och entreprenörskap?
Chris Yates
Ja. Jag började läsa datavetenskap utan att egentligen veta vad det var. Jag fick ett stipendium och var tvungen att välja ett huvudämne, så jag valde datavetenskap. När jag väl hade börjat tänkte jag att jag lika gärna kunde slutföra utbildningen.
Inom institutionen kunde man välja mellan att fokusera mer på ingenjörsrollen eller att lägga tonvikten på företagande. Jag läste därför många företagskurser som en del av datavetenskapsutbildningen.
Det fanns ett par personer i studentkorridoren som hade startat ett företag som hette NiftyTricks Media. De filmade semiprofessionella idrottare när de gjorde skateboard-, snowboard- och kajaktrick. Företaget hade byggts under dotcom-boomen och de letade efter någon som kunde hjälpa till med webbplatsens tekniska baksida, bland annat programmering.
De bjöd in mig att bli delägare genom att bidra med arbete i stället för kapital. Det blev min första riktiga erfarenhet av entreprenörskap. Ungefär samtidigt läste jag böcker som ”Rich Dad Poor Dad” och ”The E-Myth”. Det blev en perfekt storm som väckte min lust att driva ett eget företag och dessutom tog mig in i den nätbaserade världen.
Ben Aston
Berätta, vad fokuserar du på just nu? När jag läste din LinkedIn-profil inför samtalet såg jag att du fortfarande är involverad i många saker.
Vad är ditt fokus just nu? Jag vet att du är partner i Centurica och att du är involverad i Rhodium Weekend. Vad är ditt egentliga fokus?
Chris Yates
Rhodium blir vanligtvis mitt fokus under de 60 dagarna före ett fysiskt evenemang, eftersom det kräver så mycket uppmärksamhet.
Rhodium är egentligen mitt passionerade företag. Det är fantastiskt att få betalt för något jag skulle göra gratis: att sammanföra bra människor och bygga en gemenskap kring att förvärva och utveckla nätbaserade företag.
Rhodium har också lett till många andra möjligheter. En av dem var att förvärva Centurica. Jag fokuserar främst på försäljning, marknadsföring och IT, medan min affärspartner Brian sköter den dagliga verksamheten. Jag förvärvade företaget 2015 och tog in Brian som partner.
Vi har vuxit kraftigt, vilket också har krävt mycket av min tid. Just nu står Rhodium och Centurica för ungefär 95 procent av min tid. Utöver det arbetar jag lite med rådgivning och investeringar.
Ben Aston
Berätta lite om Centurica. Vad gör Centurica och vad fick dig att vilja förvärva företaget från början?
Chris Yates
Centurica hjälper människor att förvärva nätbaserade företag genom att utföra företagsgranskningar. Det innebär att man utvärderar riskerna och verifierar säljarens påståenden om verksamheten.
Den enklaste liknelsen är att tänka på när man köper ett hus och anlitar en besiktningsman för att leta efter läckande rör och andra problem.
Vi gör ungefär samma sak för företag. Vi granskar ekonomin och frågar om verksamheten verkligen tjänar det säljaren påstår. Vi undersöker också hur hållbar trafiken är och om det finns större problem med den.
På en övergripande nivå bedömer vi risk och tittar samtidigt på möjligheten. I dag fokuserar Centurica främst på företag som genomför flera förvärv, ofta företag som har finansiering på mellan tiotals och hundratals miljoner dollar för att köpa andra verksamheter.
Vi fungerar som en tredje part som granskar affärerna och hjälper köparna att förstå riskerna. Rhodiums gemenskap har hjälpt mig att bygga ett namn och träffa många intressanta människor. Centuricas grundare deltog i några av våra evenemang och kontaktade mig därför. Han sa att jag var en av två personer i världen som kunde sälja den här typen av tjänst och frågade om jag ville göra en affär. Det gjorde vi.
Det passade min syn på gemenskapen och kunde skapa värde för Rhodiums medlemmar, så det fanns en bra strategisk passform.
Ben Aston
Vilket är det största misstaget du har gjort och lärt dig av, det som du alltid återkommer till när du värderar ett företag?
Chris Yates
Mitt första köp i sexsiffrig storleksordning genomfördes precis före en större uppdatering av Googles algoritm. Webbplatsens trafik föll med ungefär 70–80 procent över en natt. Om man har varit med länge kanske man minns Penguin-uppdateringen. Vi köpte en webbplats precis före den.
Det blev en väckarklocka. Jag insåg att det inte är en affärsmodell att vara bra på SEO. Det kan vara ett bra sätt att tjäna pengar, men om man investerar riktiga pengar i något måste man fråga sig vad man har kvar om trafiken försvinner.
Jag började därför tänka på verksamheter som riktiga företag, inte som knep för att tjäna pengar eller enskilda marknadsföringskanaler. Samma tänkesätt gäller när man köper ett Amazonföretag, en innehållssajt eller ett mjukvaruföretag.
Ben Aston
Hur bedömer du hälsan i en innehållsbaserad medieverksamhet?
Chris Yates
Först måste man skilja mellan sajter som publicerar innehåll för att få gratis trafik och tjänar pengar på annonser eller affiliatelänkar, och företag som säljer medlemskap eller digitala produkter.
Den mer riskfyllda typen är sajten som publicerar innehåll för att ranka i sökmotorerna och sedan tjänar pengar på annonser. Hela modellen bygger på att få in ny trafik och snabbt få besökarna att klicka på annonser eller affiliatelänkar.
Det innebär att intäkterna främst drivs av trafiken, trafiken av placeringarna i sökmotorerna och placeringarna av innehållets kvalitet och användarupplevelsen. Därför är innehållets kvalitet ett av de viktigaste områdena vid en företagsgranskning.
Man måste undersöka hur innehållet produceras, om det håller hög kvalitet och om det skrivs av ämnesexperter. Det som skapar mycket värde i innehållsföretag är enligt min mening innehållets kvalitet och hur väl positionerat det är för att driva sökrankning.
Ben Aston
Hur kan man diversifiera en innehållssajt som bygger på annonser och affiliatelänkar?
Chris Yates
Det finns två sätt att tänka. För det första: vad behöver du för att kunna sova gott om natten? Vissa accepterar risken med Googles algoritmuppdateringar och behöver inte diversifiera.
För den som vill minska risken kan den enklaste lösningen vara att diversifiera till fler sajter och fler nischer. Ett annat alternativ är att hitta nya trafikkällor, till exempel Pinterest för en bildtung bransch.
Man kan också göra förstagångsbesökare till återkommande besökare genom att bygga en e-postlista och skapa skäl för dem att komma tillbaka. Det behöver inte vara ett avancerat nyhetsbrev eller medlemskap. Om man ökar det genomsnittliga antalet besök per användare från ett till 1,5 har man redan skapat mer stabilitet.
Ben Aston
Hur påverkar diversifiering värderingen?
Chris Yates
Det viktigaste är vinsten. De flesta finansiella köpare köper ett företag på grund av den avkastning som vinsten kan generera.
Värderingen bygger vanligtvis på de senaste sex till tolv månadernas resultat, ofta kallat ”Seller’s Discretionary Earnings”. Engångskostnader kan läggas tillbaka. Därefter tillämpas en multipel på resultatet.
Diversifiering är vanligtvis positivt för värderingen, men man måste väga det mot kostnaden för att skapa och underhålla den nya kanalen. En förbättrad trafikmix kan ge en högre multipel, men bara om den inte kräver oproportionerligt stora kostnader.
Ben Aston
Vilka andra faktorer driver högre värderingsmultiplar?
Chris Yates
Diversifiering av rankningen är viktig. Om ett enda sökord står för 80 procent av trafiken är risken större än om trafiken kommer från många sökord och sidor.
Verksamhetens trend är också avgörande. En verksamhet som minskar i sex månader får en lägre värdering. En verksamhet som växer får ofta en högre multipel. Den bästa tidpunkten att sälja är vanligtvis när företaget är stabilt och växer, men inte i en takt som är omöjlig att förutsäga.
Ben Aston
Vilka multiplar ser du för innehållsbaserade sajter?
Chris Yates
För mindre företag som tjänar låga sexsiffriga eller medelhöga till höga femsiffriga belopp per år ser vi vanligtvis begärda priser på ungefär tre till fyra gånger årsvinsten. För större företag förändras marknaden, särskilt när vinsten överstiger en miljon dollar.
När en medieverksamhet tjänar omkring en miljon dollar i EBITDA eller vinst kan den ofta köpas av ett större medieföretag eller ett riskkapitalbolag. Då kan multiplar på fyra till åtta gånger vinsten förekomma, beroende på struktur och villkor.
Ben Aston
Hur förbereder man en sajt för en försäljning?
Chris Yates
Först måste man förstå hur mäklaren kommer att behandla kostnaderna för innehållsproduktionen. Om innehållet är tidlöst kan en större del av kostnaden kanske läggas tillbaka. Om sajten däremot publicerar nyheter som snabbt blir irrelevanta är det mindre sannolikt.
Om kostnaderna inte kan läggas tillbaka kan det vara klokt att minska den nya innehållsproduktionen under ungefär sex månader före försäljningen för att öka vinsten. Eftersom innehåll ofta är den största kostnaden i ett innehållsföretag kan detta påverka värderingen betydligt.
Ben Aston
Hur väljer man rätt mäklare?
Chris Yates
Titta på deras historik och be flera mäklare värdera företaget. Var försiktig med någon som lovar en värdering långt över marknaden bara för att vinna uppdraget. Jämför deras bedömningar med faktiska affärer de nyligen har genomfört.
Ben Aston
Hur påverkar företagsgranskningen förhandlingarna?
Chris Yates
Pris är inte alltid det viktigaste. Villkoren spelar stor roll. En affär kan till exempel innehålla en stor resultatbaserad tilläggsköpeskilling eller ett säljarfinansierat lån.
Centurica kontrollerar bland annat om företaget verkligen tjänar det som har angetts. Om resultatet visar sig vara lägre kan priset justeras. Om säljaren dessutom har lämnat felaktiga uppgifter om exempelvis Googles manuella bestraffningar kan köparen vilja omförhandla villkoren eller avstå från affären.
Ben Aston
Vilka är dina största utmaningar?
Chris Yates
För Rhodium har pandemin gjort det svårt att genomföra fysiska evenemang. Vi har därför behövt skapa nätbaserade upplevelser som ändå uppnår samma mål.
För Centurica har efterfrågan varit större än kapaciteten. Då måste man avgöra när man ska anställa och hur man hanterar tillväxten.
Ben Aston
Vilket är det bästa råd du någonsin har fått?
Chris Yates
Du är genomsnittet av de människor du omger dig med.
Ben Aston
Vilka personliga vanor har bidragit mest till din framgång?
Chris Yates
Relationer och människor. De stora vändpunkterna i min karriär har vanligtvis kommit genom relationer som jag byggt och vårdat under flera år. Det handlar om att skapa äkta relationer och medvetet forma sin närmaste krets.
Ben Aston
Kan du dela med dig av ett verktyg du använder regelbundet?
Chris Yates
Hubstaff är användbart för team med distansarbetare. Medarbetarna kan registrera sin tid och betalningarna kan hanteras samlat.
Ben Aston
Vilken bok rekommenderar du?
Chris Yates
För etablerade företagare som vill skala rekommenderar jag ljudboken ”Get a Grip” och den fysiska boken ”Traction”. De handlar om att gå från ensamföretagare till att bygga ett team och skapa en fungerande ledningsstruktur.
För alla nivåer rekommenderar jag också ”Influence” av Robert Cialdini. Den handlar om hur människor tänker och hur man presenterar det man gör på bästa sätt, utan att manipulera.
Ben Aston
Vilket råd vill du ge någon som precis börjar skapa en innehållssajt?
Chris Yates
Hitta någon som redan har gått den väg du vill gå och arbeta med personen, kanske genom en praktikplats eller genom att bidra mot resultat. Det snabbaste sättet att utveckla sina färdigheter är att följa någon som redan gör det och hjälpa till i processen.
Ben Aston
Var kan människor få veta mer om dig?
Chris Yates
Jag är mest aktiv på Facebook, men den bästa platsen är rhodiumweekend.com och centurica.com.
Ben Aston
Chris, stort tack för att du var med oss i dag.
Chris Yates
Tack för att jag fick vara med.
Ben Aston
Om du gillade det du hörde, prenumerera gärna och håll kontakten på indiemedia.club. Tack för att du lyssnade.

