Så förbereder du dig för din stora exit och bygger ett medieföretag värt att sälja (med Stephen Regenold från GearJunkie)

Läs utskriften:

Vi testar att skriva ut våra poddavsnitt med hjälp av ett datorprogram. Ursäkta eventuella stavfel eftersom roboten inte har rätt 100 % av gångerna.

Ben Aston

I dag har jag sällskap av Stephen Regenold. Han är utbildad journalist och tidigare skribent för New York Times. Han är klättrare, skidåkare och ultradistansidrottare, och han startade GearJunkie redan 2002. Till att börja med var det en nationellt syndikerad tidningskolumn, och fyra år senare grundade han gearjunkie.com, en publikation om friluftsliv och en aktiv livsstil.

De har miljontals läsare varje månad. Han har ett team på 15 personer som publicerar tio artiklar om dagen, en podcast och videoinnehåll, och de har mer än hundratusen prenumeranter. Fjorton år senare har han gjort en exit i det övre sjusiffriga intervallet och fokuserar nu på att bygga ett nätverk av digitala mediepublikationer som strategichef på startupföretaget Lola Digital Media.

Fortsätt därför att lyssna på dagens podcast för att lära dig hur du förbereder dig för din stora exit och bygger ett medieföretag värt att sälja. 

Hej Stephen, tack så mycket för att du är med oss i dag. 

Stephen Regenold

Hej Ben. Tack för att jag fick komma. 

Ben Aston

Jag vill börja med att gå igenom din historia lite. För alla som inte känner till GearJunkie, berätta lite om det.

Vad är det, vem riktar det sig till och varför startade du det egentligen från första början? 

Stephen Regenold

Vi finns på GearJunkie.com och är i grunden en onlinetidskrift som bevakar friluftsutrustning samt nyheter och trender inom en aktiv livsstil. Vi finns i Minneapolis och Denver och är ungefär 15 personer, plus kanske 15–20 testare och medverkande inom utrustning.

Vårt mål är egentligen att följa pulsen i friluftsbranschen och området för aktiva livsstilar samt testa utrustningen objektivt. 

Ben Aston

Trevligt. När du startade det från början, dag ett, började det väl som en tidningskolumn? Hade du storslagna visioner om att det skulle bli något mycket större, eller var det helt enkelt det du kunde skriva om?

Och sedan bara hände det? 

Stephen Regenold

Ja, jag var i början av tjugoårsåldern och mina storslagna visioner då var att få gratis utrustning, testa den senaste tekniken och resa – det var väldigt livsstilsinriktat. Jag var utbildad journalist och föreslog i praktiken en veckokolumn för tidningen i Minneapolis. Snart byggde jag upp ett slags nationellt syndikerat program för att skala upp GearJunkie.

Vid ett tillfälle hade jag faktiskt en vision om att finnas i hundra olika tidningar och publicera en gång i veckan. Det växte till, tror jag, omkring 15 tidningar och nådde sedan ett tak. Då insåg jag att jag behövde hitta en ny väg som affärsbeslut. Det var då kärnan till GearJunkie.com började ta form, i början av 2000-talet.

Ben Aston

När det hände och du bestämde dig för att det här främst skulle vara på nätet, vad hände då? Vad gjorde du den första dagen?

Stephen Regenold

Jag lade ut en annons på Craigslist. Jag letade efter en affärspartner, vilket var innan många av de vanliga nätverksverktyg vi använder i dag fanns.

Jag kom i kontakt med två personer som jag sedan blev partner med. Den ena skrev jag hela vägen tillsammans med fram till en exit nästan 15 år senare. Jag samarbetade med en person inom medieförsäljning och en teknisk utvecklare/webbmaster. Vi byggde det tillsammans – tre unga personer som ville skapa något.

Ben Aston

Du brinner uppenbarligen för friluftsliv och utrustning. Men hur ser ditt varför ut? Du har arbetat med detta väldigt länge. Vad är det som fortfarande får dig att stiga upp på morgonen och känna dig entusiastisk?

Stephen Regenold

Utrustningen är egentligen ett verktyg för att utvecklas som person, resa och komma ut i naturen. Det är mitt varför. Det gäller inte bara mig personligen – jag älskar också att motivera människor att komma ut med rätt utrustning och att se mina hjältar och människor jag känner tänja på gränserna inom klättring, skidåkning och ultradistanstävlingar. Mitt varför är att vara helt uppslukad av den här världen med en aktiv friluftslivsstil. 

Ben Aston

Hur utmanar du dig själv just nu? Vilka stora personliga mål arbetar du mot?

Stephen Regenold

På det frilufts- och idrottsliga området försöker jag bara hålla mig i form hela tiden. Numera jagar jag mest efter mina barn, men jag tränar ett mountainbikelag tillsammans med dem. Jag springer, cyklar, vandrar, åker skidor – jag är aktiv året runt. I många år var jag tävlingsinriktad uthållighetsidrottare. Jag deltog i äventyrstävlingar och ultralopp och byggde verkligen in den livsstilen i mina företag.

Jag kunde åka till ett lopp i Utahs avlägsna öken och dyka upp med nya typer av kylande kläder och den lättaste och bästa utrustningen. Det använde jag både för att tänja på mina personliga gränser och ha roligt, och för att vara GearJunkies ultimata försökskanin. Sedan dokumenterade jag förstås hela processen i text och video.

Du verkar uppenbarligen brinna för att inte sitta på kontoret eller framför en dator. Berätta lite om vad du gör nu och vad du försöker bygga. Du har gjort en exit – vad är den större bilden för Lola Digital, och hur passar GearJunkie in i ett större digitalt medieföretag?

GearJunkie nådde ett slags platå. Samtidigt hade trafiken planat ut. Märkligt nog fortsatte våra intäkter att öka, men det kändes som att jag hade dragit i alla spakar och inte längre såg skogen för alla träd. För ungefär två år sedan började vi söka efter en potentiell partner. Vi anlitade en mäklare och hittade ett företag som sökte något i stil med GearJunkie – Lola Digital. Nu arbetar vi med att bygga ett nytt nätverk som heter All Gear. I dag består det av sex webbplatser med omkring tio miljoner månatliga läsare, och vi vill troligen fördubbla det inom de närmaste månaderna. Jag gjorde alltså en exit och gick sedan in i en ny roll där jag kan utvecklas som person och i min karriär och bransch, samtidigt som jag bygger något nytt och stort.

Ben Aston

Du har nu varit på båda sidor. Du har byggt upp något från grunden och sedan gjort en exit. Hur känns det att nu arbeta för någon annan? Vad älskar du med att vara självständig, och vad tycker du om med att faktiskt bli uppköpt? 

Stephen Regenold

Jag har så att säga inte haft någon chef sedan jag var ungefär 23 år.

Så det är definitivt ovant. Mitt team är dock fantastiskt. De ger mig all frihet jag behöver och litar på att jag gör det som krävs. Det har varit fantastiskt. Samtidigt förändrar det tonen i vardagen, eftersom det inte längre är ditt barn. Jag behövde göra ett psykologiskt språng när jag sålde företaget och inse att det inte längre är mitt.

Jag behöver inte passa det hela tiden eller bekymra mig om varje liten detalj, eftersom vi nu har ett helt team. Det har varit en bra erfarenhet till 90 procent. Dessutom kom det vid en brytpunkt mitt i karriären när jag behövde något nytt.

Ben Aston

Låt oss prata om den platå du nämnde. Många kanske tänker att om intäkterna fortfarande ökar så är det bra, och att man kanske kan lägga mindre energi på verksamheten. När man granskar ett medieföretag och externa investerare värderar det, vilka mått tittar de på för att avgöra om företaget är värt att köpa och hur mycket de ska betala?

Stephen Regenold

De tittar på traditionella multiplar, men även på den strategiska passformen. Det var viktigt för Lola. Vi fördubblade i princip företagets storlek, tillförde mycket kompetens och införde en stark journalistisk och redaktionell arbetskapacitet. Lola bidrog i sin tur med teknik, backend, SEO och finansiering för att flytta fram positionerna. Det blev en sådan övergripande synergipunkt där allt föll på plats. 

Ben Aston

När det gäller resultatet och den trafikplatå du talade om – vilka andra betydande mått tittade du på för att avgöra om verksamheten gick bra? Tittade du på intäkt per besökare eller andra nyckeltal?

Stephen Regenold

Vi planade ut räknat i råa månadssiffror. Det ökade alltid lite, men den kraftiga tillväxtkurvan hade stannat. Samtidigt ökade tiden på sidan betydligt. Kvaliteten på publiken steg alltså kraftigt. Tidigare kunde en miljon läsare komma in på en artikel och stanna i en minut eller 45 sekunder. Ett år senare fokuserade vi mer på kvalitet och hade ungefär lika många människor, men de läste artiklarna i tre till fem minuter. Det var en betydande ökning. Vi justerade vårt innehåll och fokuserade på kvalitet, vilket också gjorde att intäkten per besökare ökade dramatiskt.

Vi kunde sälja bättre och större kampanjer och uppmuntra klick på artiklar av affiliatetyp. Intäkterna ökade. Trafiken är på sätt och vis mindre viktig än trafikens kvalitet. 

Ben Aston

Hur tjänar ni pengar? Det finns affiliatelänkar, displayannonsering och olika sätt att tjäna pengar på en webbplats. Hur arbetar ni med varumärkespartner i kampanjer, och hur tjänar ni pengar på webbplatsen?

Stephen Regenold

Vår kärnverksamhet är integrerade kampanjer som säljs direkt till varumärken och byråer. Vi använder en liten del programmatiska annonser, men GearJunkie har kanske fem till tio procent programmatiska intäkter. Resten kommer från affiliatelänkar eller direktförsäljning.

Vi arbetar med anpassat innehåll, videor, marknadsföring i sociala medier och stora direktförsålda kampanjer med mycket höga CPM-värden. De största varumärkena i vår bransch betalar 20–50 dollar i CPM eftersom vi har en så kvalitativ läsekrets, bra klickfrekvens och alla vanliga nyckeltal. De vill synas på GearJunkie för att nå den publiken. Vi har år efter år kunnat visa avkastning för våra stora partner. 

Ben Aston

Kvalitet är något som återkommer. Berätta om er process och hur ni skapade bättre innehåll, ökade läsarretentionen och därmed värdet på det ni skapar. Hur skapar ni kvalitetsinnehåll, och hur har din journalistiska bakgrund påverkat ditt sätt att skapa innehåll på nätet?

Stephen Regenold

Kvalitet har alltid varit en självklar del av mitt arbete som skribent och journalist. Jag skrev för New York Times i flera år, och man kan inte bluffa sig igenom den typen av artikel eller process. Jag har formats av traditionella redaktionella och journalistiska arbetssätt där berättelsen, fakta, djup, originalitet och aktualitet är avgörande egenskaper för allt innehåll. Med tiden byggde vi vidare på den journalistiska processen genom att lägga till data och lyssna på vår publik. Kombinationen blev mycket kraftfull.

I flera år skrev jag utifrån vad jag själv ville skriva om och tittade inte särskilt mycket på data. Det fungerade till en viss grad, men sedan upptäcker man att publiken kanske inte bryr sig lika mycket om orientering eller stadscyklar med fast växel som man själv gör. De kanske vill veta mer om de varmaste vinterkängorna för vandring. Därför justerar man lite här och där och följer upp vad som fungerar.

Nu försöker vi kombinera data med en tydlig metod, men innehållet drivs fortfarande av intuition, passion och engagemang samt av expertis – något man inte heller kan bortse från. 

Ben Aston

Vilka verktyg använder ni för att tillämpa data? Tittar ni på Google Analytics, vad människor läser längst och möjliga trafikvolymer?

Stephen Regenold

Alla traditionella och enkla verktyg som visar vad människor läser eller vill läsa. Sedan prioriterar man enligt 80/20-principen. Det är inte AI eller något avancerat, utan bokstavligen att titta på mätvärden och siffror. Vi har använt vissa verktyg, men förlitar oss inte tungt på dem.

Med All Gear satsar vi ännu mer på det. Vi har SEO-personal och försöker bygga en ännu mer väloljad maskin kring processen. 

Ben Aston

Kvaliteten är viktig, men många andra producerar också innehåll och det blir allt svårare att tränga igenom bruset. Vad är viktigast när ni skapar innehåll som bryter igenom bruset, får besökare att återkomma och skapar den tid på sidan som driver värde?

Stephen Regenold

Det viktigaste svaret är relevans. Det är lätt att massproducera innehåll, men om det inte är aktuellt eller relevant är det inte brådskande och kommer inte att uppmärksammas eller delas. Man blir inte heller sedd som en källa eller publikation som följer pulsen.

Vi har anställt journalister och arbetat med redaktionella personer under många år. Det har särskiljt oss. Det näst viktigaste är den expertis och passion vi lägger i allt vi producerar. Vem som helst kan skriva om tio bra löparskor för 2020, men mitt team har sprungit maraton, testat varje sko och pratat med formgivarna. Den extra nyansen gör att innehållet bryter igenom bruset.

Ben Aston

Innehållet är viktigt, men utan besökare händer inte mycket. Hur medvetna var ni från början om att bygga publiken, och vad gjorde ni för att driva tillväxten?

Stephen Regenold

När man producerar fem till tio artiklar om dagen och dessutom sociala medier, video och poddar är allt man gör en form av marknadsföring för det större målet: att fånga en publik och spridas. För fyra eller fem år sedan anställde vi ett team som särskilt arbetade med projekt, publik­utveckling och sociala medier.

Vi har också arrangerat filmturnéer, deltagit i mässor, ordnat evenemang på kontoret och tävlingar för läsare samt ett nyhetsbrev tre gånger i veckan. Vi har dragit i alla spakar för att bygga en publik och få återkommande läsare. De är den autentiska gemenskap man bygger upp. 

Ben Aston

Ni växte från tre personer till ett team på 15. Hur utvecklades det?

Stephen Regenold

Det skedde i tre eller fyra faser. Först hade jag och mina två affärspartner andra jobb. Jag skrev frilans och byggde upp mina kontakter inom journalistiken. Min partner Mike Santee arbetade på en större publikation och ägnade kvällar och helger åt GearJunkie. Min tredje partner, John Peacock, hade en designbyrå. Så såg de första tre eller fyra åren ut.

Sedan hade vi en lång mellanperiod där vi inte riktigt visste vad vi var. Det var kanske vårt största misstag. Vi var halvt engagerade och halvt frånvarande. Till slut måste man välja en riktning. Omkring 2010 stängde jag ner allt annat och fokuserade på GearJunkie. Därefter gjorde de andra samma sak och vi började anställa.

Det var en organisk process. Omkring 2015 eller 2016 anställde vi en operativ chef, Ryan Johnson, som fortfarande arbetar med mig. Han hjälpte oss att införa struktur och vi gick igenom en mognadsfas. Sedan hittade vi en mäklare, ordnade ekonomin och började verkligen dokumentera siffrorna. Mike Santee, min affärspartner och ekonomichef, var drivande i att få ordning på ekonomin.

Det fanns egentligen ingen plan. Man bygger medan man går. För mig drevs det av två saker: att bygga en verksamhet och uppleva entreprenörsresan, samt att leva ett liv med friluftsäventyr. Det var de två drivkrafterna som höll mig igång. 

Ben Aston

Hur organiserade ni teamet för att kunna producera tio till femton artiklar per dag? Använde ni främst frilansskribenter och interna redaktörer? Hur såg processen ut från idé till publicering?

Stephen Regenold

Innehållsresan var först improviserad och otydlig, men blev allt mer strukturerad. Vi arbetar alltid med att förbättra maskinen utan att förlora den kvalitativa del som skiljer oss från andra.

Vi har ett redaktionsteam med en chefredaktör och en traditionell redaktion. Runt det finns utveckling, SEO och marknadsföring. GearJunkie liknar mer en tidskrift än en traditionell innehållssajt. Vi har en tydlig separation mellan försäljning och redaktion.

Vi skapar en redaktionell kalender och följer den, men lyssnar samtidigt efter nyheter. Varje dag skickar vi tips och idéer i Slack. Det gör att vi kan vara aktuella och ibland stoppa allt för att publicera en nyhet på så lite som 20 minuter.

Det är en kombination av smidighet och en process bakom som fungerar för oss. 

Ben Aston

Använder ni frilansskribenter?

Stephen Regenold

Under åren har vi kanske använt flera dussin frilansskribenter. I min bransch finns en grupp på ungefär 30–50 personer som jag och andra känner. Det är en gemenskap av friluftsexperter som också skriver.

Vi har riktlinjer för skribenter och tar emot idéer. Vi har också personer som ansvarar för olika nischer, exempelvis cykling och klättring. Om vi behöver en recension av den senaste produkten vet vi vem vi ska skicka den till.

Det handlar om att bygga upp ett nätverk av experter och vårda det. 

Ben Aston

Betalar ni per ord, timme eller artikel?

Stephen Regenold

Per artikel. Vi är inte särskilt fokuserade på ordantalet. En köpguide kan kosta flera hundra dollar och upp till 2 000 dollar per artikel, medan en nyhet kanske kostar omkring 100 dollar. Vi har tre eller fyra olika mallar och tilldelar arbetet efter behov. Just nu är kanske 25 procent skrivet av frilansare. 

Ben Aston

Hur kommer ni i kontakt med skribenterna?

Stephen Regenold

Främst söker de upp oss. Som frilansskribent måste man föreslå idéer till publikationer och få uppdrag. Jag gjorde det själv i många år, så det är en naturlig del av företaget och nätverket jag byggde upp. 

Ben Aston

Hur fungerar arbetsflödet? Skriver alla i WordPress? Har ni ett godkännandesystem eller ett verktyg för projektledning?

Stephen Regenold

Det kan vara WordPress, ett Word-dokument eller ett Google-dokument. Helst kommer våra uppdragstagare på idén, gör research och tester, skriver artikeln, går igenom vår redigeringsprocess, lägger in den i WordPress och kompletterar med bilder, länkar och SEO enligt våra bästa metoder.

Det är idealfallet. Beroende på vem man arbetar med kan det också vara ett dokument som skickas via e-post. De personer vi arbetar mest med försöker vi få in i systemet så att redaktionen inte behöver sköta alla praktiska moment varje gång. 

Ben Aston

Hur räknar ni ut avkastningen på innehållet?

Stephen Regenold

Vi ser på det ur ett större perspektiv. Vi publicerar snarare fem artiklar om dagen nu eftersom vi satsar på färre, längre kvalitetsartiklar. GearJunkie publicerar fem till tio delar om dagen, från korta nyheter och videoinlägg till större guider.

Vi vet vad en sidvisning är värd, men efter så många år bygger mycket på erfarenhet. En artikel behöver nå vissa grundläggande visningsnivåer för att vara värd pengarna, men den kvalitativa delen är också viktig. En artikel som bara läses av 500 personer kan vara mycket effektiv om det är rätt 500 personer.

En viral artikel kan få en halv miljon sidvisningar på två dagar, men många av de läsarna kommer från Apple News eller sociala medier, läser artikeln och lämnar sedan. Läsare är människor som känner till varumärket och är en del av gemenskapen. 

Ben Aston

Hur har ni arbetat med att utveckla den långsiktiga läsekretsen och gemenskapen?

Stephen Regenold

Vi är glada över viral trafik så länge den håller kvalitet. Den kan vara värdefull på kort och lång sikt och introducera nya människor till varumärket. Men man bör inte bara producera klickbetonade artiklar som gör läsarna besvikna. Om läsaren får det den förväntar sig när den klickar är det bra för alla.

I vår bransch blandas B2B och B2C. Alla i branschen är också entusiaster. Även en marknadschef på The North Face kan vara klättrare eller skidåkare och vilja läsa GearJunkie på fritiden. Branschfolk, guider, produkttestare och anställda i friluftsbutiker är en viktig publik som vi vill nå och ha relationer med.

Ben Aston

Hur påverkar viral trafik intäkten per besökare?

Stephen Regenold

Den sjunker definitivt. Vi har begränsningar i våra direktförsålda reklamkampanjer, så om en artikel blir viral visar vi inte fem miljoner visningar av samma kampanj i en enda artikel under tre dagar.

Då börjar vi i stället visa programmatiska annonser. Intäkten per besökare kan sjunka från kanske 25 dollar i CPM till 5 dollar i CPM. Det är en del av annonsstrukturen och fungerar för oss. 

Ben Aston

Vilka nivåer ser du som hälsosamma?

Stephen Regenold

Jag följer kanske CPM-värdet från kampanjer eller hur många som klickar vidare och köper något via ett affiliateprogram. Men jag går inte ner på den detaljnivån. Andra i företaget gör kanske det. 

Ben Aston

Vad fokuserar du på framöver och vilka är de stora utmaningarna under det kommande året?

Stephen Regenold

Jag arbetar med att växa All Gear-nätverket och kontaktar utgivare, bloggare och andra i branschen för att samarbeta med eller köpa nya webbplatser. Vi vill troligen fördubbla nätverket under de närmaste månaderna. Vi har precis köpt Explorers Web, en etablerad klättringswebbplats som jag har läst i många år.

De hade byggt ett varumärke och en publik men saknade en tydlig affärsplan. Vi bygger nu en ny innehållsplan, en SEO-plan och en intäktsplan. Jag arbetar mycket med affärsutveckling, men också med relationer och stora direktkampanjer för GearJunkie.

Ben Aston

Hur går det till när ni köper en webbplats som kanske inte tjänar särskilt mycket pengar?

Stephen Regenold

Jag lär mig fortfarande. Lola och mitt team har lärt mig deras processer. Genom försäljningen av GearJunkie lärde jag mig praktiskt vad det innebär att arbeta med en mäklare och en M&A-jurist genom hela processen.

Jag bidrar med många års relationer till personer på de här webbplatserna. Det finns mycket passion i branschen. Många har en bra publik, ett betrott varumärke och bra innehåll, men har aldrig lyckats med affärsdelen. De personliga kontakterna gör att vi kan nå dem direkt.

Värderingen beror på situationen. Om intäkter är det huvudsakliga nyckeltalet kan man använda traditionella metoder, vanligtvis en multipel av vinsten. Om webbplatsen däremot har en miljon läsare i månaden, åtta års innehåll och ett starkt varumärke men drivs av en journalist som aldrig utvecklat affärssidan, handlar värdet mer om den strategiska passformen i All Gear.

Ben Aston

Vilket är det bästa råd du någonsin fått?

Stephen Regenold

Omkring 2010 pratade jag med en annan bloggare. Vi publicerade mycket innehåll av medelmåttig kvalitet. Han sa: ”Backa tillbaka och skapa bra innehåll.” Det låter enkelt, men det fastnade hos mig.

Det medelmåttiga innehållet är borta i dag, medan de artiklar jag verkligen arbetade med fortfarande får trafik. Bra innehåll flyter upp till ytan. Som ung journalist hade jag stora ambitioner att skriva för de stora glansiga publikationerna. Någon sa till mig att jag inte ens borde försöka skriva för The New Yorker. Jag tog det som en utmaning och frågade varför inte. Inom sex månader skrev jag för New York Times, LA Times och flera andra tidningar. Ibland kan man vända ett råd åt motsatt håll och använda det som drivkraft. 

Ben Aston

Vilka personliga vanor har bidragit mest till din framgång?

Stephen Regenold

Att leva i den här branschen och livsstilen samtidigt som jag fokuserar på verksamheten. Man kan vara passionerad och ha roligt med utrustningen, men utan en fungerande affär är det inte hållbart på lång sikt.

Man måste också vara flexibel och öppen för förändring. Sedan jag tog examen från journalisthögskolan har varje år inneburit nya arbetssätt, nya sätt att tjäna pengar och nya sätt att skapa innehåll. Man måste kunna anpassa sig.

Ben Aston

Kan du dela ett verktyg eller en internetresurs som du använder regelbundet?

Stephen Regenold

Adressfältet i en webbläsare. Om jag får ett långt formaterat mejl kopierar jag allt, klistrar in det i adressfältet och kopierar sedan texten till ett dokument. Då får jag ett oformaterat textblock som jag snabbt kan bearbeta. Det är ett enkelt knep, men det sparar mycket tid. 

Ben Aston

Har du läst några böcker nyligen som du rekommenderar?

Stephen Regenold

Tools of Titans av Tim Ferriss är imponerande eftersom den ger en inblick i hur mängder av framgångsrika företagare, idrottare och andra personer i världsklass tänker. Jag har också läst James Altucher.

För det mesta försöker jag dock läsa sådant som inte handlar om min verksamhet eller friluftsliv, eftersom jag redan är så uppslukad av det. Jag läser noveller eller äldre litteratur för att koppla bort och få distans. 

Ben Aston

Vilket råd skulle du ge till någon som precis börjar bygga en digital medieverksamhet?

Stephen Regenold

Hitta din nisch, din passion och din expertis, och försök sedan äga det området. Se samtidigt till att det finns en publik som bryr sig och att området har någon form av skala och möjliga intäkter.

Det finns kanske ett Venndiagram mellan passion, publik och intäkter. Om du hittar mitten kan du vara något på spåren. Det är lätt att skriva om mycket smala fritidsintressen, men finns det en publik och intäkter?

Hitta din passion, men titta också på vad som ligger precis utanför den. Orientering är ett litet område, men det angränsar till traillöpning och vandring. Genom att bredda sig lite utanför sin kärna kan man göra innehållsvärlden mycket större och nå betydligt fler människor. 

Ben Aston

Stephen, tack så mycket för att du var med oss. Var kan människor läsa mer om dig och det du gör?

Stephen Regenold

GearJunkie.com är min bas, tillsammans med alla sociala medier. Du kan också nå mig via [email protected]. 

Ben Aston

Tack så mycket för att du var med oss. Det har varit fantastiskt att ha dig här.

Stephen Regenold

Tack, Ben. 

Ben Aston

Om du tyckte om det du hörde får du gärna prenumerera och hålla kontakten på indiemedia.club, där du hittar alla våra senaste poddar. Där finns också information om klubben vi bygger för etablerade medieentreprenörer. Tack så mycket för att du lyssnade.